Chủ tịch Goldsun: Làm được đối tác của Samsung không dễ dàng
Ông Phạm Cao Vinh, Chủ tịch HĐQT Goldsun, đã có những san sẻ với Người sát cánh về việc trở thành một trong những đơn vị chức năng tham gia vào chuỗi sản xuất của Samsung, bên lề buổi khánh thành nhà máy sản xuất sản xuất thứ 6 tại Quế Võ, TP Bắc Ninh, ngày 16/11 .
Chủ tịch cũng có lúc đứng tại dây chuyền 24/24
– Ông kỳ vọng gì với nhà máy 500 tỷ đồng sản xuất bao bì, vỏ hộp vừa khánh thành?
– Mục tiêu khi chúng tôi làm thêm một xí nghiệp sản xuất đóng gói, vỏ hộp ở Thành Phố Bắc Ninh là tăng trưởng 150 % hiệu suất. Ngoài ra, với nhà máy sản xuất này, chúng tôi sẽ vận dụng công nghệ tiên tiến mới để mẫu sản phẩm tốt, đẹp hơn, giá tiền cũng rẻ hơn .
Bên cạnh đó, chúng tôi hướng đến việc phân phối điều kiện kèm theo lao động cho công nhân, bảo vệ môi trường tự nhiên lao động, môi trường tự nhiên sản xuất. Điển hình là việc toàn bộ những bộ phận của nhà máy sản xuất, công nhân đều thao tác trong thiên nhiên và môi trường sạch, có điều hòa .
– Năm 2015, sản xuất bao bì, sách hướng dẫn cho Samsung của Goldsun chiếm cả 50%. Cơ cấu hiện tại thì như thế nào?
– 3 năm gần đây, cơ cấu tổ chức từ việc làm vỏ hộp, sách hướng dẫn cho Samsung vẫn chiếm khoảng chừng 50 % .
Năm nay, lệch giá của Goldsun khoảng chừng 3.400 tỷ, phần từ vỏ hộp khoảng chừng 1.200 tỷ đồng. Chúng tôi đặt tiềm năng đến năm 2022 thì lệch giá từ phần vỏ hộp sẽ tăng lên 2.300 tỷ đồng .
– Là một vendor cấp 1 cung cấp vỏ hộp, sách hướng dẫn cho Samsung từ năm 2010nhưng không phải đơn vị duy nhất, rõ ràng ở đây nhìn thấy sự cạnh tranh rất lớn?
– Làm được đối tác chiến lược của Samsung không hề thuận tiện. Trước đây, về sản xuất vỏ hộp, có 6 doanh nghiệp gồm 4 quốc tế và 2 Nước Ta. Bây giờ thì số doanh nghiệp quốc tế giảm về 3, Nước Ta tăng thêm một lên 3. Goldsun là một trong số đó .
Samsung nhu yếu những tiêu chuẩn, yên cầu cực kỳ khắc nghiệt, buộc vendor cấp 1 phải có góp vốn đầu tư lớn, công nghệ tiên tiến, chất lượng tốt. Vì thế, không ít doanh nghiệp của Nước Ta bị khó với những yếu tố này. Ở Nước Ta giờ đây chỉ có 2 doanh nghiệp đảm đương được, Goldsun là một .
Ông Phạm Cao Vinh, Chủ tịch HĐQT Goldsun, cho biết việc xây dựng nhà máy thứ 6 nhằm hướng đến mục tiêu tăng công suất 150%, tăng chất lượng sản phẩm. Ảnh: Đ. Anh.
– Cái khó nhất là gì?
– Đó là tính chuyên nghiệp, góp vốn đầu tư lớn, có sự kết nối và thực sự phải làm hết mình .
Nếu doanh nghiệp làm theo kiểu không đủ sức mạnh thì sớm muộn cũng phải bỏ cuộc vì tiêu chuẩn thống kê giám sát của Samsung rất ngặt nghèo. Thông thường, theo kinh nghiệm tay nghề của tôi thì doanh nghiệp Nước Ta vào được Samsung rất khó, phải cạnh tranh đối đầu về chất lượng, thời hạn giao hàng .
Giá không nói, vì giá với họ không phải yếu tố. Vấn đề ở đây là chất lượng, cam kết về thời hạn giao hàng cũng như những yên cầu cao trong tiêu chuẩn về thiên nhiên và môi trường, Luật Lao động, quyền con người … Vì thế, nếu doanh nghiệp Nước Ta góp vốn đầu tư không đủ, không tới thì không làm được .
– Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về các yêu cầu khắt khe mới đề cập bên trên?
– Ví dụ như không dùng lao động dưới 18 tuổi, bảo vệ quyền hạn lao động, không phạt tiền, không tăng ca, bảo vệ về thiên nhiên và môi trường … Đặc biệt, yếu tố chất lượng, thời hạn giao hàng cần tuyệt đối chuẩn chỉnh. Thời gian giao hàng đôi lúc 24/24. Có những ngày chúng tôi giao 5-7 lần, hoạt động giải trí không ngừng nghỉ .
Chẳng hạn, chủ tịch HĐQT như tôi mà từng đứng dưới dây chuyền của nhà máy thâu đêm trong cả nửa tháng. Giai đoạn đó, Samsung rất thành công với model mới nên cần sự “chiến đấu” từ cả những vị trí cao nhất từ vendor.
Ngoài ra, thay đổi thường xuyên cũng là một áp lực. Với những đơn vị không đáp ứng được công nghệ, điều này rất khó khăn.
Dám làm con gà đẻ quả trứng, sẽ thành công
– Ông vừa nhắc đến việc sử dụng lao động là một trong những yêu cầu khắt khe từ đối tác. Có ý kiến cho rằng khi tham gia sân chơi toàn cầu thì bên cạnh quy mô, tốc độ, việc tuân thủ các nguyên tắc này cũng là yếu tố doanh nghiệp phải hướng đến. Góc nhìn của ông?
– Đương nhiên khi tham gia game show thì vận tốc, quy mô của doanh nghiệp là yếu tố cần tăng trưởng. Nhưng khi hội nhập thì doanh nghiệp cũng buộc phải phân phối những nhu yếu về lao động, con người .
Một số đơn vị chức năng không làm tráng lệ yếu tố này. Nhưng đối tác chiến lược của tôi là Samsung thì khác, liên tục nhìn nhận theo tuần, tháng hoặc năm. Người của họ cũng ở trong Goldsun, tương hỗ chúng tôi nâng cấp cải tiến quản trị. Đó cũng là điều độc lạ của họ so với những đơn vị chức năng khác .
– Áp lực của ông ra sao khi ông từng nói Samsung là “cơ hội lớn” nhưng “không dễ” vì bị cạnh tranh cao?
– Đương nhiên là rất áp lực đè nén. Tôi đặt câu hỏi đơn thuần thôi là vì sao chúng tôi lại phải góp vốn đầu tư một nhà máy sản xuất với mức độ như vậy, tiêu chuẩn quốc tế, rót đến 500 tỷ đồng. Khối những doanh nghiệp quốc tế đến đây chỉ thuê nhà xưởng, dùng máy móc thiết bị cũ. Hầu như chả doanh nghiệp nào “ chơi lớn ” như chúng tôi. Nhưng vì có kế hoạch dài hạn nên chúng tôi chuẩn bị sẵn sàng làm .
| Năm nay, doanh thu của Goldsun khoảng 3.400 tỷ, phần từ bao bì khoảng 1.200 tỷ đồng. Chúng tôi đặt mục tiêu đến năm 2022 thì doanh thu từ phần bao bì sẽ tăng lên 2.300 tỷ đồng. |
Mỗi năm không góp vốn đầu tư hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí 40 tỷ đồng ngân sách, do phải làm thứ mới, khấu hao nhiều. Nhưng chúng tôi chuẩn bị sẵn sàng vì tiềm năng dài hạn. Goldsun là doanh nghiệp Nước Ta đã kinh doanh thương mại cả 20 năm rồi nên so với tôi đây là góp vốn đầu tư .
Còn doanh nghiệp quốc tế đến đây, hoàn toàn có thể vài năm họ đã về, với hoàn toàn có thể lo rủi ro đáng tiếc vì chả biết Samsung ở đây mấy năm. Tôi thì khác. Giả may có thế thật thì Goldsun làm cho người mua khác. Đó cũng là độc lạ của doanh nghiệp Nước Ta so với những vendor quốc tế .
– Vậy đối tác lớn của các ông ngoài Samsung, có…?
– Một số doanh nghiệp FDI, Canon ví dụ điển hình, ngoài những, còn 1 số ít doanh nghiệp nữa làm điện thoại thông minh, ôtô .
– Người ta nói trong ngành in, điểm yếu của các doanh nghiệp bây giờ là công nghệ thiết kế yếu, mẫu mã xấu và nhìn đó là hạn chế, nhưng cũng có một số coi đó là thách thức. Ông thấy sao?
– Ngành này là ngành công nghệ cao, biến hóa liên tục. Nếu doanh nghiệp không đủ tiềm lực góp vốn đầu tư, nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến, biến hóa nhanh thì năng lực tụt lùi là rất nhanh. Tham gia thì cần đồng ý thử thách và đặt câu hỏi con gà đẻ trứng hay trứng đẻ gà. Nếu mình dám làm con gà đẻ quả trứng thì mình thành công xuất sắc chứ đợi quả trứng đẻ con gà thì đến mình không có đâu ( cười ) .
Mơ làm những điều mình thích, sống cuộc đời mình
– Thực tế, nhắc đến Goldsun thì người ta vẫn hay nhớ đến mảng hàng gia dụng, xoong nồi chẳng hạn. Ít người biết các ông còn có mảng bao bì?
– Chúng tôi làm bất kỳ gì đều không tiếp thị quảng cáo. Quan điểm của chúng tôi là nếu làm tốt, khách sẽ tìm đến mình .
– Có người bảo Goldsun kín tiếng vì là công ty gia đình?
– Không trọn vẹn. Ít tiếp thị quảng cáo xuất phát từ quan điểm kinh doanh thương mại của chúng tôi. Ngoài vỏ hộp, công ty còn kinh doanh thương mại những ngành khác như ẩm thực ăn uống ( chuỗi Redsun với những nhà hàng quán ăn ThaiExpress, King BBQ thuộc Goldsun – PV ) cũng top 2 trong ngành F&B ở Nước Ta, những loại sản phẩm công nghệ cao đóng gói xuất đi Trung Quốc, đồ ăn sẵn … Chúng tôi luôn ý niệm mình làm thật tốt, khách sẽ tìm đến .
– Tỷ trọng doanh thu và tốc độ tăng trưởng của các ngành trên ở Goldsun như thế nào?
– Đóng góp lớn nhất là nhà hàng quán ăn, sau đó đến vỏ hộp, gia dụng. Về tăng trưởng thì ngành nhà hàng siêu thị nhà hàng quán ăn 40-50 %, vỏ hộp khoảng chừng 15 % và gia dụng đi ngang .
Trở thành vendor cấp 1 của Samsung, theo ông Vinh, khá “áp lực” do Samsung yêu cầu tương đối khắt khe, chuẩn xác. Ảnh: Đ. Anh.
– Có chân trong chuỗi giá trị, làm vendor cho các doanh nghiệp FDI, ông thấy doanh nghiệp Việt Nam được gì, mất gì?
– Không mất gì, chỉ được. Có chân trong chuỗi giá trị sản xuất của những tập đoàn lớn, doanh nghiệp hoàn toàn có thể học được cách quản trị doanh nghiệp. Họ cũng huấn luyện và đào tạo mình, mình muốn làm cho họ phải nâng mình lên. Đó là tham vọng không riêng gì của chúng tôi mà tổng thể doanh nghiệp. Song yếu tố là phải đặt thử thách, có cam kết chứ nếu không thì không tham gia được .
– Vậy ước mơ của cá nhân ông Phạm Cao Vinh là gì?
– ( Cười ). Ước mơ của tôi là làm được những điều mình thích, sống cuộc sống của mình .
– Và không có định lượng?
– Tôi kinh doanh thương mại để vui. Công ty đem cho mình niềm vui và thành công xuất sắc, đó là giá trị. Tôi không đặt tiềm năng về tiền, kiểu mấy tỷ đô hay gì đó …
| Ông Phạm Cao Vinh cho biết, hiện tại, mảng kinh doanh ẩm thực, nhà hàng đang tốt, tốc độ tăng trưởng cao, tái đầu tư liên tục. Sắp tới, cổ đông nước ngoài sẽ tham gia cả hai mảng nhà hàng và bao bì. Tuy nhiên, ông chưa kể công bố cụ thể. Chủ tịch HĐQT Goldsun cũng bật mý doanh nghiệp của ông từng là đơn vị chức năng tiên phong ở miền Bắc cổ phần hóa, bán vốn cho 2 quỹ góp vốn đầu tư vào năm 2005. Nhưng đến năm 2011, ông lại mua lại hết CP, muốn chọn nhà góp vốn đầu tư độc lạ, là người trong ngành, cảm thấy tương thích khi hợp tác. Do đó, trước mắt, Goldsun chưa có kế hoạch lên sàn . |
Đan Anh – Lệ Hải/NDH
Source: https://dvn.com.vn
Category : Goldsun
