Những chuyện chưa từng kể về Đức Phát Bakery và ABC Bakery – ACTION TRAINING INSTITUTE: Học viện đào tạo Action

Năm 2007, vụ ly hôn của ông bà chủ Đức Phát thu hút sự chú ý của dư luận. Ngoài một thương hiệu bánh nổi tiếng, giới kinh doanh và người tiêu dùng còn quan tâm đến số phận của “Vua bánh ” Kao Siêu Lực

13428377_249518618754429_8968319561132274401_n

“Vua bánh ” trở lại

Thương hiệu Đức Phát một thời dường như thống lĩnh làng bánh Sài Gòn. Còn ông chủ Kao Siêu Lực xứng đáng được phong “vương” khi sáng chế ra hơn 400 loại bánh. Đã có lúc thất thế, tưởng chừng trắng tay, nhưng niềm khát khao yêu nghề một lần nữa đưa “vua bánh” từng bước trở lại vinh quang.

Năm 2007, vụ ly hôn của ông bà chủ Đức Phát lôi cuốn sự chú ý quan tâm của dư luận. Ngoài một tên thương hiệu bánh nổi tiếng, giới kinh doanh thương mại và người tiêu dùng còn chăm sóc đến số phận của “ Vua bánh ” Kao Siêu Lực

Thương hiệu chia ly

Giới làm bánh Hồ Chí Minh nói với nhau rằng, một người làm ăn như ông Lực có lẽ rằng chỉ biết thao tác. Chưa khi nào thấy ông tham gia những game show của những “ triệu phú ”. Hầu hết thời hạn ông dành cho việc làm xuống xưởng hướng dẫn thợ, vào phòng mày mò nghiên cứu và điều tra, hoặc chạy tìm khu vực tăng trưởng cửa hàng .Một người thân trong gia đình có nhiều năm thao tác với ông Lực cho biết, ông là người kiếm tiền chính trong mái ấm gia đình, nhưng vợ ông lại là người quản trị việc tiêu tốn. Thật thà đến mức, một ông chủ lớn như ông lại không mở cho mình một thông tin tài khoản riêng. Ông không biết mình quá nhờ vào vào vợ .Rồi những vết rạn nứt trong quan hệ vợ chồng sau hơn 20 mươi năm gắn bó mở màn Open. Người vợ mở màn siết chặt tiêu tốn. Một lần ông Lực đề xuất vợ chi một khoảng chừng tiền cho qũy từ thiện. Bà thẳng thừng khước từ .Lúc này, ông chỉ còn biết dựa vào xưởng sản xuất mà ngày ngày ông vẫn chọn làm nơi “ trú ẩn ”, bởi hàng loạt 20 cửa hàng mang tên thương hiệu Đức Phát đều do vợ nắm giữ. Nhưng doanh thu từ xưởng sản xuất chẳng được là bao, nguồn thu chính vẫn là từ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của 20 cửa hàng nói trên .Ngày ra tòa ký đơn ly dị, ông chỉ có trong tay 400 USD, trong khi tên thương hiệu Đức Phát lại thuộc về vợ ông, bởi thuở hàn vi ông đã tin yêu lấy tên vợ để đặt tên. Đau đớn, uất ức, đã có lúc ông phải nhập viện vì suy sụp ý thức. Nhưng 3 đứa con, hơn 1.000 công nhân, bè bạn, đối tác chiến lược đã níu chân ông lại .Ngày ra tòa, hai vợ chồng ông thỏa thuận hợp tác sẽ tự chia gia tài ; toà chỉ xử việc phân loại tên thương hiệu. Ông bà chủ Đức Phát đồng ý chấp thuận chia đôi mỗi người 10 cửa hàng, nhưng tên thương hiệu Đức Phát thì hơi khó. Vợ ông đề xuất chia thành Đức Phát 1, Đức Phát 2. Nhưng ông Lực quyết định hành động chọn cho mình tên tên thương hiệu là Đức Phát-Vina Bread .Tuy nhiên, sự phân loại này không ổn, vì mạng lưới hệ thống nhận diện của 2 tên thương hiệu có quá nhiều điểm trùng lặp. Nếu một bên kinh doanh thương mại không tốt, bên còn lại chắc chắc bị ảnh hưởng tác động do người tiêu dùng dể bị nhầm lẫn. Cuối cùng, 2 bên thỏa thuận hợp tác chỉ một người giữ tên thương hiệu Đức Phát và phía nhận phải trả cho phía mất tên thương hiệu 1 triệu USD .Sau khi suy tính, bà chủ Đức Phát chấp thuận đồng ý trả 1 triệu USD và giữ lại tên thương hiệu. Còn với ông Lực, 1 triệu USD là số vốn tương đối để khởi nghiệp lại. Số tiền này phần nhiều được ông góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống nhận diện tên thương hiệu mới và xây thêm 6 cửa hàng .Dù không hề quên nỗi đau mất “ đứa con ” mà ông đã dày công nuôi nấng trong 20 năm trời, nhưng nỗi đau đó đã không biến thành thù hận. Khi có tác dụng phân xử của toà án, với những phân xưởng thuộc quyền quản trị của ông, lẽ ra Kao Siêu Lực hoàn toàn có thể cắt nguồn cung ứng bánh cho những cửa hàng của vợ cũ. Nhưng ông vẫn chờ đến khi bà kiến thiết xây dựng xong xưởng mới và không thay đổi nhân sự rồi mới ngưng phân phối bánh .Có lẽ là những nhà phân phối lâu năm của Đức Phát là những người bị tác động ảnh hưởng xấu nhất từ cuộc chia tay này. Việc chia đôi gia tài tất yếu cũng dẫn đến việc tách đôi số nhân viên cấp dưới, quản trị và thợ làm bánh tay nghề cao. Các đối tác chiến lược làm ăn lâu nay với Đức Phát cũng phải lựa chọn hợp tác với một trong hai bên hoặc với cả hai .

Người đến từ cõi chết

Ba mươi năm trước, hội đồng người Hoa ở khu vực Quận 6 và Q. 11 ( thành phố Hồ Chí Minh ) đảm nhiệm thêm một mái ấm gia đình chạy nạn từ Campuchia sang. Đó là mái ấm gia đình của Kao Siêu Lực .Đến tận thời điểm ngày hôm nay, trong những cuộc trò chuyện, khi đề cập đến điều gì quá bức xúc, ông Lực đôi lúc lại bật lên câu “ làm gì mà như Pôn Pốt thế ! ”. Pôn Pốt, Campuchia, những ký ức đau buồn và dai dẳng bám theo Kao Siêu Lực. Campuchia chính là quê nhà của ông chủ doanh nghiệp Á Châu. Ở đó, ông từng sống trong một mái ấm gia đình khá giả tại TP. hà Nội PhnomPenh, có cha là một thương gia gốc Hoa khá nổi tiếng .Năm 1975, Campuchia xảy ra dịch chuyển, nhiều người từ Campuchia đã tìm đường đến Nước Ta. Gia đình Kao Siêu Lực cũng muốn đến Nước Ta nhưng không biết cách nên phải chạy trốn về nông thôn. Cũng trong năm đó, cha anh qua đời vì đời sống quá thiếu thốn .Cuộc sống với sự kềm kẹp của chính quyền sở tại diệt chủng Pôn Pốt không khác gì cực hình. Mỗi ngày đi làm, mái ấm gia đình ông cũng như hàng ngàn người khác đều nhìn vào những lỗ huyệt đào sẵn, như chờ đón đến lượt mình …May mắn thay, năm 1979, Campuchia được giải phóng khỏi bàn tay diệt chủng và cả mái ấm gia đình Kao Siêu Lực tìm đường đến thành phố Hồ Chí Minh. Không gia tài, không biết tiếng Việt, chàng trai 20 tuổi Kao Siêu Lực phải làm đủ nghề để nuôi sống mái ấm gia đình. Vốn được học từ cha nghề cơ khí, thiết bị phụ tùng xe hơi, nhưng lúc đó ở Nước Ta, ngành này chưa tăng trưởng, Kao Siêu Lực đành chọn việc làm chạy xe ba gác thuê. Ban ngày không mượn được xe, anh đành chờ đến 7 giờ tối mượn xe của người quen chạy đến tận 12 giờ đêm. Do không biết tiếng Việt, anh chỉ biết xòe tay nhận tiền của khách mà chẳng cần kỳ kèo. Bốn tiếng chạy xe thuê mỗi ngày không đủ nuôi sống mẹ và 3 đứa em. Thế là không về nhà, anh ngủ luôn trên xe, chờ cho những lò bánh mì ra bánh vào lúc 5 giờ sáng để nhận bánh mang đi bán .Sau 3 tháng chạy xe thuê, đã biết chút ít điểm mua và bán, anh chuyển sang bán gạo. Thời điểm đó, chất lượng gạo không tốt, người mua luôn phải ăn gạo bị pha lẫn tạp chất. Thế là, anh sắm chiếc nia để sàng gạo. Hình ảnh một người trẻ tuổi ngồi sàng gạo đã gây tò mò và lôi cuốn nhiều người mua. Không có tiền mua cân, anh dùng lon sữa bò đong gạo, nhưng khối lượng luôn đúng, Ngân sách chi tiêu lại hài hòa và hợp lý .Những năm 1979 – 1980, Nước Ta còn nhận viện trợ bột mì từ quốc tế. Rất nhiều người đem bột mì đi đổi lấy gạo vì ăn không quen. Anh đứng ra mua và đem bỏ cho những lò làm bánh. Lúc đó, anh phát hiện mình có một biệt tài là phân loại bột rất nhanh và chuẩn xác. Các lò bánh rất thích mua bột của anh vì dễ làm được bánh ngon vì chọn đúng loại bột. Giá bột anh giao cho những lò bánh cũng khá rẻ .Nhưng một lần, sau khi giao bột cho một lò bánh, người thợ chính nơi đó nói rằng, một người khác đã đến giao bột với giá cao hơn của anh, nhưng chất lượng cũng tốt hơn. Anh đem chuyện này hỏi chủ lò bánh và cam kết nếu bột của mình kém hơn sẽ không cung ứng hàng nữa. Khi quay lại để xem hiệu quả, ông chủ lò bánh thông tin bột của anh kém xa bột của người kia. Sau khi tìm hiểu và khám phá anh biết người giao bột đã thông đồng với thợ làm bánh để “ hất ” anh ra. Lúc đó, anh đã thề rằng, nếu sau này có mở cơ sở làm bánh, nhất thiết phải đi lên từ vị trí người thợ để không quá nhờ vào vào người khác .

Từ anh giao bột đến ông chủ

Không cam phận làm người giao bột, anh khởi đầu đến những lò bánh để học cách làm bánh. Và bánh bông lan là thử nghiệm tiên phong của anh .Vốn có kiến thức và kỹ năng về cơ khí, anh đưa ra sáng tạo độc đáo rồi đặt hàng làm máy đánh trứng loại lớn. Trớ trêu thay, máy nhỏ thì làm được, nhưng máy lớn đánh trứng lại không nổi. Một lần, nằm nhìn lên trần nhà, anh thấy để cánh quạt tạo ra gió mạnh, những cánh phải được cắt xéo. Thế là chỉ cần biến hóa chút ít, chiếc máy đánh bột lớn đã sinh ra .Thời gian đầu, anh chỉ dám làm 3 thùng bánh và trực tiếp đi giao hàng. Một tháng sau, những tiệm bánh ra mắt cho nhau, số lượng bánh tăng lên 20 thùng. Bánh làm ra không đủ bán, anh không còn phải đi giao hàng nữa mà người mua đã đến tận nhà của anh để lấy hàng .Ngoài những tiệm bánh tư nhân, anh còn giao bánh cho Phòng Lương Thực Q. 11, thành phố Hồ Chí Minh. Một lần, chỉ huy nơi đây gọi anh lên bảo, bánh của anh ngon, nhưng nếu cứ đặt cơ sở trong hẻm thì rất ít người biết tới. Sau đó, Phòng Lương Thực Q. giúp anh một khu vực trên đường 3 tháng 2. Lúc này, anh khởi đầu nghĩ đến một cái tên cho cửa hiệu để dễ thanh toán giao dịch. Nam 1987, anh lấy tên vợ là Đức Phát để đặt cho cửa hiệu với mong ước “ lấy đức để phát ” .

Một cửa hiệu lớn không thể chỉ bán một thứ bánh là bánh bông lan. Lúc này, các cơ sở làm bánh mì lại quá nhiều. Nhớ đến thời còn ở Campuchia, anh từng được ăn loại bánh mì ngọt croissant của Pháp. Dựa vào trí nhớ và tưởng tượng, anh mày mò làm. Sau 5 ngày thử nghiệm, làm hỏng mất 7 mẻ bột, đến ngày thứ 6, chiếc bánh croissant đầu tiên đã ra đời. Chỉ sau 2 giờ, 24 chiếc bánh croissant đã bán sạch trơn. Sáng sớm hôm sau, khách hàng đã đến hỏi xem bánh đã ra lò chưa. Và 2 tuần sau, khách hàng đã đặt trước 200 chiếc.

200 chiếc bánh croissant đã khiến anh tự tin thuê 3 nhân công và dạy họ làm bánh. “ Tôi nói với học trò, nghề này không khi nào sợ lỗi thời. Điều này đã thôi thúc họ thao tác và học hỏi rất chăm ”, ông kể .Năm 1992, anh mở thêm một tiệm bánh trên đường Nguyễn Du Q. 1, mở đường lên ngôi “ Vua bánh ” ờ Sài gòn .

Đức Phát và tuyệt phẩm bánh dừa lưới

Những năm 1992 – 1995 là thời gian cực thịnh của Đức Phát. Hơn 10 tiệm bánh lớn lần lượt sinh ra. Năm 1994, tên tuổi của Đức Phát đã khiến tập đoàn lớn Rheon của Nhật, chuyên sản xuất thiết bị máy móc trong ngành chế biến thực phẩm mời ông Lực sang thăm quan nhà máy sản xuất .Tại đây, công nghệ tiên tiến làm bánh tân tiến của Nhật đã hút hồn ông. Trở về, ông Lực đảo lộn mọi công thức làm bánh. Lúc này câu nói của cha làm ông tâm lý : chỉ có sản xuất mới nhanh tăng trưởng, dù hai tay có làm rất là thì cũng không khi nào đuổi kịp .

Đức Phát Bakery

ducphat1
Một người đàn ông không trà, rượu, cà phê, cờ bạc… như ông Lực được coi là quá tiết kiệm. Và lúc này, sự tiết kiệm đó đã có đất dụng võ. Dốc toàn bộ 80.000USD tích góp được, Kao Siêu Lực quyết định đặt mua dây chuyền công nghệ làm bánh của Nhật.

Sự tích hợp giữa tuyệt kỹ làm bánh thủ công bằng tay và dây chuyền sản xuất văn minh bậc nhất lúc đó giúp cho bánh Đức Phát đẹp hơn, hiệu suất cao hơn. Sau croissant, một loại sản phẩm khác liên tục làm ra tên tuổi của Đức Phát chính là “ tuyệt phẩm ” bánh dừa lưới. Đây là loại bánh ngọt có nhân nổi tiếng trên quốc tế. Vỏ bánh có hình mắt lưới, nhân được chế biến tùy thuộc gu âm thực của mỗi vương quốc .Nhớ đến loại nông sản nổi tiếng của Nước Ta là dừa, ông Lực mày mò trộn lẫn giữa bơ, trứng và dừa để cho ra công thức làm bánh đặc biệt quan trọng và đặt tên là bánh dừa lưới. Ngoài nhân dừa, ông còn phát minh sáng tạo ra 20 loại nhân bánh khác nhau, tạo nên cơn sốt bánh “ dừa lưới ” trên thị trường. Vào thời gian đó, mỗi ngày, Đức Phát làm ra vài ngàn chiếc, nhưng vẫn không đủ cung ứng nhu yếu của thị trường .Nhu cầu của người mua liên tục tăng buộc ông Lực phải lan rộng ra sản xuất và phát minh sáng tạo thêm nhiều loại bánh khác nhau. Năm 1998, Đức Phát lần đầu tham gia thị trường bánh mì. Lúc này, bánh mì hầu hết do những cơ sở nhỏ, những hộ mái ấm gia đình làm ra. Để tạo sự độc lạ với bánh mì dài thông dụng, Đức Phát tung ra mẫu sản phẩm bánh mì cóc dạng tròn, giòn và xốp hơn. “ Tôi không thích dùng sức mạnh công nghệ tiên tiến để cạnh tranh đối đầu với những cơ sở bánh mì nhỏ lẻ. Vì vậy, bánh mì cóc của Đức Phát dù trọng lương nhỏ hơn nhưng giá lại cao hơn. Canh tranh như vậy là quá công minh ”, ông Lực nói .Cũng từ năm 1998, Đức Phát lần lượt cho sinh ra những mẫu sản phẩm đóng gói, thời hạn sử dụng lâu hơn. Điều này giúp loại sản phẩm Đức Phát vượt khỏi thị trường thành phố Hồ Chí Minh, lan rộng ra dần ra những tỉnh lân cận .

Cha, con và thương hiệu ABC

triet-ly-kinh-doanh-thanh-cong-cua-ong-vua-banh-kao-sieu-luc-21

Sau khi ly hôn, dư luận rất kinh ngạc khi cả ba người con đều chọn về chung sống với cha. Dường như, trong huyết quản của hai cô con gái và cậu con trai út đều có niềm đam mê làm bánh, cùng hình bóng tận tụy của cha .

Ngay sau khi có quyết định của Tòa án về thỏa thuận thương hiệu, ông Lực cho họp ba con lại và thống nhất chọn tên thương hiệu mới lá ABC, viết tắt từ Asia Bakery Confectionery (doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Á Châu). Ông nói rằng, tên gọi này mang rất nhiều ý nghĩa, chủ ý cũng như vô ý.
Thương hiệu mới hình thành ABC Bakery

ABC là những ký tự mà phần nhiều trẻ nhỏ nào cũng biết. Hình ảnh 3 vần âm viết xéo, sắc tố sặc sỡ dễ hấp dẫn đối tượng người tiêu dùng người mua nhỏ tuổi. Nhưng cái tên này cũng là một sự ngẫu nhiên trời định, bởi 3 chữ ABC cũng là tên tiếng Anh viết tắt của ba người con : Anglela ( con gái thứ Kao Huy Minh ) ; Bruce ( con trai út Kao Hớn Phong ) và Christine ( con gái đầu Kao Huy Phương ) .Ba người con lúc này là liều thuốc mạnh nhất giúp ông lấy lại ý thức. Cậu con út năm nay mới 13 tuổi đã tranh thủ học nghề cùng cha. Cô con gái thứ hiện đang theo học ngành quản trị doanh nghiệp ở Nước Singapore. Riêng cô con gái đầu, 24 tuổi, đã theo học ngành thực phẩm tại Nước Singapore từ năm 16 tuổi, quyết định hành động quay trở lại Nước Ta giúp cha. Chính cô đã giúp cha mua bản quyền sử dụng hình ảnh những nhân vật hoạt hình của Walt Disney cho một số ít loại sản phẩm bánh tươi của ABC Bakery .Làng bánh Thành Phố Hồ Chí Minh đánh giá và nhận định, đã có một sự biến chuyển lớn về tư duy sản xuất cũng như kinh doanh thương mại trong con người ông Lực. Trước đây, không ít người nhận xét ông là người khó gần. Với ông, tư duy “ ăn chắc mặc bền ” có vẻ như là cố hữu. Xưa nay ông vốn không coi trọng việc quảng cáo. Vì theo ông, mỗi chiếc bánh ngon được người mua chiêm ngưỡng và thưởng thức và khen gợi là lời quảng cáo giá trị nhất. Nhưng việc “ nghe lời ” con gái Huy Phương hợp tác với Walt Disney là bộc lộ sự “ phá rào ” trong chiêu thức kinh doanh thương mại của ông. Kết quả là chỉ một mùa Trung thu 2007, hơn 400.000 bánh Trung thu ABC in hình những nhân vật hoạt hình nổi tiếng của Walt Disney là được tiêu thụ hết .Bên cạnh đó, quy trình quy đổi sang tên thương hiệu mới cũng cho thấy sự linh động và nỗ lực tuyệt vời của ông Lực. Theo cam kết, sau 5 tháng kể từ ngày quy đổi sang tên thương hiệu ABC ( 11.5.2007 ), ông không được dùng tên Đức Phát dưới mọi hình thức. Chỉ trong thời hạn ngắn, phối hợp giữa bảng hiệu ABC với dòng ghi chú “ Nguyên là tên thương hiệu của Đức Phát ”, ông dốc rất là để chinh phục người tiêu dùng .Ngoài những ổ bánh mới, ABC còn có những ổ bánh mì giá chỉ 1.000 – 2 nghìn đồng / ổ. Đây là một trong những loại sản phẩm kế hoạch của ông Lực, được làm theo chiêu thức làm bánh mì “ Poolish Method ” do ông phát minh sáng tạo, giúp cho bánh mì có mùi thơm đặc biệt quan trọng, giòn lâu và không cứng. Ngoài ra, ABC cũng tìm ra được cách sản xuất bánh mì ướp lạnh, tổng thể đều sản xuất từ một nơi và xe chuyên được dùng sẽ chở đến từng của hàng, nướng sơ qua là có bánh nóng dòn bán ngay cho khách .

Tìm lại “ngôi vua”

Sự trở lại của Kao Siêu Lực cùng tên thương hiệu ABC đã gặt hái được thành công xuất sắc ngoài mong đợi. Với hơn 3000 nhà phân phối bánh ngọt tại thành phố Hồ Chí Minh và những Tỉnh, 18 cửa hàng hiện hữu trên những đường phố lớn, tên thương hiệu mới đã nhanh gọn được người tiêu dùng gật đầu. Nhưng khát vọng của ông Lực chưa dừng ở đó .Gần đây, giới kinh doanh thương mại bánh ở thanh phố TP HCM quá bất ngờ khi thấy ông hoạt động giải trí như con thoi ở quốc tế. Năm 2007, ông Lực đưa ABC trở thành doanh nghiệp tiên phong của ngành bánh Nước Ta tham gia Thương Hội bánh mì quốc tế. Tháng 4 năm 2008, ông vinh dự được mời vào ban giám khảo cuộc thi Coupe du Monde de la Boulangerie, cuộc thi được ví như giải quốc cúp của những nhà làm bánh trên quốc tế, diễn ra tại Paris ( Pháp ) .Bên cạnh đó, sự kiện ABC Bakery mở của hàng tiên phong tại Phnompenh vào tháng 11/2007 đã phần nào hé mở khát vọng của ông Lực. Đây không chỉ là một thị trường tiềm năng mà còn là phép thử cho kế hoạch xuất khẩu đến những thị trường khó chiều chuộng hơn. Hiện cửa hàng kiêm xưởng sản xuất này tiêu thụ trung bình 500 kg bột mì / ngày. Và tháng 9 tới cửa hàng thứ hai tại Campuchia với 400 mét vuông và hiệu suất 1 tấn bột / ngày cũng sẽ đời .Ông chủ ABC Bakery cho biết, lúc bấy giờ mỗi tháng ABC xuất khẩu khoảng chừng 4 container những loại bánh mì, bánh bông lan sang Canada, Nhật, Mỹ và đang chào hành ở Đài Loan. Đến cuối năm hoàn toàn có thể tăng lên khoảng chừng 10 container / tháng. Với số lượng người mua quốc tế không ngừng tăng, ông cũng đã lên kế hoạch thiết kế xây dựng một xí nghiệp sản xuất chuyên sản xuất loại sản phẩm xuất khẩu, đặt tại Q. Bình Tân ( Tp. HCM ) .Một đối tác chiến lược lâu năm của ông Lực nói rằng, sở dĩ nhiều người phong ông Lực làm “ vua bánh ” bởi chưa thấy ai yêu nghề và giỏi nghề như ông. Ở tuổi 52, niềm đam mê đó vẫn không ngừng cháy .

Làm gì, ở đâu, ông cũng có thể liên tưởng đến … bánh, nhận xét đó không phải không có cơ sở. ABC đang từng ngày mạnh lên, đẹp lên, nhưng người ta vẫn thấy đây đó ở những khu vực đông dân lao động, khu công nghiệp … xuất hiện những chiếc xe lưu động bán bánh của ABC. Đây là gợi ý của ông chủ ABC cho các đại lý của mình. Mặt bằng ngày càng khan hiếm, cách kinh doanh này sẽ giúp tiết kiệm chi phí. Nhưng trên hết, nó đáp ứng mong mỏi từ lâu của ông là đem ngày càng nhiều sản phẩm của mình đến tận tay người nghèo.

Bên cạnh đó, một ý tưởng sáng tạo mới đã được ông nhen nhóm : cho sinh ra những xe bánh mì mang tên ABC. “ Chỉ vài tháng nữa thôi, tại Thành Phố Hồ Chí Minh sẽ Open một loại xe bán bánh mì ABC. Các xe đẩy này sẽ có 5 loại nước sốt để người mua tự Giao hàng theo khẩu vị của mình. Giá mỗi bánh mì chỉ khoàng 6.000 – 7.000 đồng ”, ông cho biết. Theo kế hoạch, sau một thời hạn, ABC sẽ nhượng quyền kinh doanh thương mại cho những cá thể .Dự án xe bánh mì ABC đang đi đúng kế hoạch “ sạch mà nhanh ” mà hầu hết những hãng bánh quốc tế đang theo đuổi. Dự án này sẽ do cô con gái đầu Huy Phương tiếp đón. Cô đã thuyết phục cha thấy rằng, người tiêu dùng cần những loại sản phẩm sạch và dinh dưỡng hơn như bánh mì mầm, bánh mì lúa mạch … Đáp lại mong ước của con gái, ông Lực đã cho xây dựng một phòng điều tra và nghiên cứu về dinh dưỡng trị giá 200.000 USD tại nhà máy sản xuất của ABC ở Q. Bình Tân .Maxiforex

Source: https://dvn.com.vn
Category: Abbaka