Haier – Wikipedia tiếng Việt

Haier Group Corporation là một công ty tập thể điện tử gia dụng và thiết bị gia dụng đa quốc gia có trụ sở tại Thanh Đảo, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc. Nó thiết kế, phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm bao gồm điều hòa không khí, điện thoại di động, máy tính, lò vi sóng, máy giặt, tủ lạnh và TV.

Theo tài liệu do Euromonitor công bố năm năm trước, tên thương hiệu Haier có thị phần lớn nhất quốc tế về hàng gia dụng cỡ lớn, với 10,2 % thị trường khối lượng kinh doanh nhỏ. Đây là năm thứ sáu liên tục, Haier là công ty đứng vị trí số 1 thị trường cho những thiết bị chính. [ 1 ]

Tập đoàn Haier cũng bao gồm hai công ty con niêm yết: Qingdao Haier Co., Ltd.(SSE: 600690 SSE: 600690 SSE: 600690) và Haier Electronics Group Co., Ltd (SEHK: 1169 SEHK: 1169). Nó đã được thông báo rằng Qingdao Haier cũng sẽ phát hành “D-share” để giao dịch tại China Europe International Exchange of Frankfurt.[2]

Nguồn gốc của Haier bắt nguồn từ rất lâu trước khi xây dựng công ty. Vào những năm 1920, một nhà máy sản xuất sản xuất tủ lạnh được kiến thiết xây dựng tại Thanh Đảo để phân phối cho thị trường Trung Quốc. Sau khi xây dựng Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc năm 1949, nhà máy sản xuất này sau đó được tiếp quản và biến thành một doanh nghiệp nhà nước .Đến thập niên 1980, nhà máy sản xuất có khoản nợ hơn 1,4 triệu CNY và bị hạ tầng, quản trị kém và thiếu trấn áp chất lượng, xuất phát từ mạng lưới hệ thống kinh tế tài chính kế hoạch và những chủ trương tương quan. [ 3 ] Sản xuất đã chậm lại, hiếm khi vượt qua 80 tủ lạnh mỗi tháng và xí nghiệp sản xuất đã gần phá sản. Chính quyền Thanh Đảo đã thuê một trợ lý giám đốc thành phố trẻ, Zhang Ruimin, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho một số ít công ty thiết bị thuộc chiếm hữu thành phố. Zhang được chỉ định làm giám đốc quản lý của nhà máy sản xuất vào năm 1984 .

Haier đã được thành lập như Qingdao Refrigerator Co. vào năm 1984. Khi Trung Quốc mở cửa ra thị trường thế giới, các tập đoàn nước ngoài bắt đầu tìm kiếm sự hợp tác ở Trung Quốc. Một trong số đó, công ty tủ lạnh Liebherr của Đức đã ký hợp đồng liên doanh với Qingdao Refrigerator Co., cung cấp công nghệ và thiết bị cho đối tác Trung Quốc. Tủ lạnh được sản xuất dưới tên Qindao-Liebherr (). Thương hiệu hiện tại “Haier” đến từ hai âm tiết cuối cùng của phiên âm tiếng Trung của Liebherr ().[4][5]

Việc lắp ráp thiết bị và công nghệ tiên tiến của Liebherr đi kèm với những tiến trình quản trị và trấn áp chất lượng mới. Đến năm 1986, Qingdao Refrigerator Co. đã trở lại doanh thu và tăng doanh thu trung bình 83 % mỗi năm. Từ năm 1984 đến 2000 doanh thu đã tăng từ 3,5 triệu CNY lên 40,5 tỷ CNY. [ 6 ]

Năm 1988, chính quyền thành phố yêu cầu Haier tiếp quản một số nhà sản xuất thiết bị ốm yếu khác của thành phố. Công ty nắm quyền kiểm soát Qingdao Electroplating Company (sản xuất lò vi sóng). Năm 1991, công ty đổi tên thành “Qingdao Haier Group” và mua lại Qingdao Air Conditioner Plant và Qingdao Freezer. Tên của công ty đã được đơn giản hóa thành tên hiện tại “Haier” vào năm 1992.[cần dẫn nguồn] Năm 1995, công ty đã tiếp quản Qingdao Red Star Electronics Co., một nhà sản xuất máy giặt, cùng với năm công ty con của mình. Haier mua lại bảy công ty từ năm 1995 đến 1997, và bắt đầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.[7]

Sự lan rộng ra quốc tế[sửa|sửa mã nguồn]

Vào năm 1996 và 1997, Haier đã mở các cơ sở sản xuất ở Indonesia và Philippines tương ứng và thất bại trong nỗ lực thâm nhập thị trường nội địa Thái Lan do sự hiện diện của các công ty địa phương.[cần dẫn nguồn]

Haier gia nhập thị trường Mỹ năm 1999. [ 8 ] Ở Mỹ, họ tập trung chuyên sâu vào hai thị trường thích hợp trong tủ lạnh nhỏ gọn và hầm rượu điện. Haier mở màn sản xuất tủ lạnh cỡ lớn cho thị trường Bắc Mỹ. Điều này sẽ đưa nó vào cạnh tranh đối đầu trực tiếp với những công ty đã xây dựng của Mỹ GE, Whirlpool, Frigidaire và Maytag. Là một phần trong kế hoạch của mình, Haier đã thiết kế xây dựng một cơ sở sản xuất tại Hoa Kỳ tại Camden, Nam Carolina, được khai trương mở bán vào năm 2000. Đến năm 2002, lệch giá ở Mỹ đạt 200 triệu USD, vẫn còn nhỏ so với tổng doanh thu là USD 7 tỷ. Cũng trong năm 2002, Haier chuyển đến một tòa nhà ở TT Manhattan. Trước đây là trụ sở của Greenwich Savings Bank, rộng 52.000 foot vuông ( 4.800 mét vuông ) tòa nhà được thiết kế xây dựng vào năm 1924 theo phong cách tân cổ xưa .Các cơ sở sản xuất được thiết kế xây dựng ở Pakistan năm 2002 ( Haier Pakistan ) và Jordan năm 2003. Ở Châu Phi, Haier có xí nghiệp sản xuất ở năm vương quốc : Tunisia, Nigeria, Ai Cập, Algeria và Nam Phi. [ 9 ] Công ty cũng đã mua một nhà máy sản xuất của Meneghetti tại Ý và mở màn đặt loại sản phẩm của mình vào những chuỗi kinh doanh nhỏ châu Âu, dưới tên thương hiệu của chính mình hoặc theo thỏa thuận hợp tác OEM với những đối tác chiến lược quốc tế. Hiện tại Haier đã tham gia một thỏa thuận hợp tác liên kết kinh doanh với cơ quan chính phủ Venezuela. [ 10 ]

Haier Stores (India) P. Ltd đã bắt đầu hoạt động thương mại vào tháng 1/2004. Trụ sở chính của công ty đặt tại New Delhi và năm 2015 đã có 33 hoạt động, bao gồm cả những cơ sở tại Mumbai, Bangalore, Chennai và Kolkata. Nó được liệt kê trong số 20 thương hiệu đáng tin cậy nhất ở Ấn Độ theo Báo cáo tin cậy thương hiệu, một nghiên cứu được thực hiện bởi Trust Research Advisory.

Vào tháng 6 năm 2005, Haier đã đấu thầu mua lại Maytag Corporation, được tương hỗ bởi những quỹ góp vốn đầu tư tư nhân Blackstone Group và Bain Capital. Giá thầu là 1,28 tỷ đô la Mỹ, tương tự 16 đô la một CP, đứng đầu một đề xuất trước đó là 14,26 đô la cho mỗi CP được triển khai bởi Ripplewood Holdings. [ 11 ] Tuy nhiên, ở đầu cuối, Maytag đã được Tập đoàn Whirlpool có trụ sở tại Michigan mua lại với giá 1,7 tỷ đô la tiền mặt và CP, tương tự 21 đô la mỗi CP, cộng với nợ giả định. [ 12 ]
Năm 2009, Haier đã vượt qua Whirlpool để trở thành đơn vị sản xuất tủ lạnh lớn thứ tư về doanh thu với thị trường toàn thế giới là 6,3 %. [ 13 ]Năm 2012, Tập đoàn Haier đã mua lại công ty sản xuất thiết bị New Zealand Fisher và Paykel. [ 14 ]Vào tháng 1 năm năm nay, Haier Group đã mua lại bộ phận thiết bị của General Electric với giá 5,4 tỷ đô la. [ 15 ]
Năm năm ngoái, Haier khởi đầu tìm hiểu làm thế nào internet hoàn toàn có thể được tích hợp vào thiết bị của họ. [ 16 ] Công ty, hợp tác với Phòng thí nghiệm trí tuệ tự tạo Stanford, đã tìm thấy ba rào cản so với việc vận dụng công nghệ tiên tiến nhà mưu trí : thiếu giao thức thống nhất / điểm truy vấn duy nhất, dịch vụ thụ động và thiếu giải pháp hoàn hảo. [ 17 ] Tại thời gian đó, năng lượng cốt lõi của Haier nằm trong nghành nghề dịch vụ thiết bị lớn chứ không phải nghành nghề dịch vụ điện tử nhỏ. Sau đó, họ hợp tác với nền tảng IoT số 1 lúc bấy giờ thuộc chiếm hữu của Tập đoàn Cogobuy để khắc phục những thiếu sót của họ. [ 18 ] Bằng cách sử dụng hệ sinh thái và chuỗi đáp ứng của Cogobuy, họ hoàn toàn có thể tích hợp danh mục những thành phần, mô-đun và nghiên cứu và phân tích giọng nói cạnh của IngDan vào những loại sản phẩm thiết bị mưu trí. [ 19 ] Haier đã ra mắt những thiết bị mưu trí của họ trên bảy dòng mẫu sản phẩm trong ngành công nghiệp thiết bị chính : không khí, nước, chăm nom quần áo, bảo mật an ninh, điều khiển và tinh chỉnh giọng nói, sức khỏe thể chất và thông tin .

Chiến lược công ty[sửa|sửa mã nguồn]

Zhang Ruimin, ngay sau khi trở thành giám đốc quản trị vào năm 1985, đã ra lệnh cho nhân viên cấp dưới của mình hủy hoại 76 tủ lạnh bằng búa tạ sau một khiếu nại của người mua trong nỗ lực đổi khác trọn vẹn văn hóa truyền thống của công ty thành một phương pháp trấn áp chất lượng. [ 20 ] Vào thời gian đó, những tên thương hiệu Trung Quốc cho hàng tiêu dùng sản xuất trong nước thường được thị trường tiêu dùng quốc tế nhìn nhận là kém chất lượng, ngay cả khi so sánh chủ quan với những tên thương hiệu quốc tế sản xuất tại Trung Quốc. [ 21 ] Sự quy đổi văn hóa truyền thống theo hướng sản xuất theo chất lượng dẫn đến việc Haier trở thành công ty tiên phong ở Trung Quốc đạt ghi nhận ISO 9001. [ 22 ]

Cấu trúc chiếm hữu[sửa|sửa mã nguồn]

Mặc dù thuộc chiếm hữu công cộng một phần, Haier vẫn là một công ty ” tập thể “, có nghĩa là nó được chiếm hữu bởi nhân viên cấp dưới của mình. Tuy nhiên, tình hình chiếm hữu thực tiễn của nó là mờ đục ; những nhân viên cấp dưới không nhận được cổ tức và không biết họ chiếm hữu bao nhiêu trong trong thực tiễn. Sự can thiệp từ những quan chức cũng là một rủi ro đáng tiếc cho những doanh nghiệp nhà nước như Haier. Các cấp chính quyền sở tại khác nhau thường cố gắng nỗ lực đẩy những công ty ốm yếu của họ lên những công ty thành công xuất sắc, thường dẫn đến thất bại ; Haier đã từng nói về việc mua lại một công ty dược phẩm, mặc dầu nó không có kinh nghiệm tay nghề hoặc hạ tầng trước kia trong công nghệ sinh học. [ 23 ]

Là một thực thể của chính phủ, Haier cũng chính thức bị cấm tham gia vào sàn giao dịch chứng khoán từ rất sớm. Bản mẫu:Original research inline Tuy nhiên, công ty cần tiền để mở rộng và do đó tìm cách sơ hở để tiếp cận vốn cổ phần tư nhân. Bản mẫu:Original research inline Năm 1993, công ty này đã niêm yết một công ty con Qingdao Haier Refrigerator Co. trên Sàn giao dịch chứng khoán Thượng Hải, thu về 370 triệu CNY. Năm 2005, Haier tham gia vào Sở giao dịch chứng khoán Hồng Kông thông qua “niêm yết cửa sau” bằng cách mua cổ phần kiểm soát trong một liên doanh niêm yết công khai Haier-CCT Holdings Ltd. (SEHK: 1169 SEHK: 1169 SEHK: 1169).[cần dẫn nguồn] Haier cũng là một cổ phiếu chỉ số của Dow Jones China 88 Index.

Phê bình và tranh cãi[sửa|sửa mã nguồn]

Năm năm trước, Haier bị tiếp thị quảng cáo Đức cáo buộc cung ứng điện thoại thông minh mưu trí và máy tính bảng có ứng dụng ô nhiễm được thiết lập sẵn. [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]

Liên kết ngoài[sửa|sửa mã nguồn]

Source: https://dvn.com.vn
Category : Haier