OnePlus, Vivo, Oppo và chiến lược thương hiệu con, phủ thị trường hay tối ưu hoá lợi nhuận?

Sự trùng hợp ngẫu nhiên hay một chiến lược độc đáo

Từ lâu, hẳn mọi người không còn quá xa lạ với các thương hiệu như OPPO, Vivo (trừ OnePlus vì thương hiệu này vẫn chưa cập bến nước ta). Hai thương hiệu trên tung hoành chủ yếu ở phân khúc tầm trung – cận cao cấp với các tính năng như thiết kế thời thượng, camera selfie tốt…..Tuy nhiên, hiếm ai để ý rằng cả 2 cái tên này (kể cả OnePlus) có liên quan đến nhau. Đây không chỉ là sự trùng hợp, mà còn liên quan đến định hướng và chiến lược của hãng. Sau đây, chúng ta hãy cùng tìm hiểu chi tiết hướng đi này của hãng nhé. 

Sơ lược về OPPO, Vivo và người anh em OnePlus 

Chiến lược “Mẹ-con” của hãng và ưu thế dẫn đầu 

Vì sao những hãng lại sản sinh ra thêm thương hiệu con ? Đây là câu hỏi đã sống sót rất lâu trong mắt người dùng nói riêng và những nhà nghiên cứu và phân tích nói chung. Có rất nhiều nguyên do để hãng sử dụng kế hoạch này. Sau đây, tất cả chúng ta hãy cùng nghiên cứu và phân tích 3 nguyên do chính ( hay còn gọi là ưu điểm ) của lối đi này nào .a / Phân chia dựa theo thị trường : Tùy theo thị hiếu cũng như nhu yếu người dùng, những hãng hoàn toàn có thể sử dụng những thương hiệu con để tối ưu hóa doanh thu thu về. Cụ thể, OnePlus sẽ được bán ở thị trường Châu Âu vì mọi người ở đây đã quen thuộc với hình ảnh một kẻ ngáng đường flagship khi hãng này trang bị cho mẫu sản phẩm của mình những tính năng tốt nhất với mức giá dễ tiếp cận người dùng. Còn khu vực Châu Á Thái Bình Dương, BBK sẽ giao lại cho OPPO và Vivo giải quyết và xử lý .Châu Âu có OnePlus đảm nhiệmLý do hầu hết là OPPO và Vivo đã có khét tiếng tốt trong việc kiến thiết xây dựng hình ảnh năng động, thay đổi ở thị trường Châu Á Thái Bình Dương nên công ty mẹ sẽ tận dụng sự nổi tiếng này làm bàn đạp nhằm mục đích chiếm lấy thị trường. Quả là một nước đi sáng suốt .OPPO và Vivo sẽ lo thị trường Châu Á Thái Bình Dương

 b/ Tối ưu hóa lợi nhuận: hiện nay, các hãng Trung Quốc khá được người dùng ưa chuộng vì nhiều lý do (như pin, thiết kế, hiệu năng). Tuy nhiên, đa số sẽ đồng ý rằng các smartphone của Trung Hoa đa phần đều “phá giá” (tức là giá cả rất cạnh tranh trong khi vẫn trang bị nhiều tính năng cao cấp). Một ví dụ điển hình là Xiaomi. Khi hãng này liên tục tung ra những sản phẩm chất lượng với giá rẻ để chiếm lấy thị phần.

Tất nhiên, Xiaomi sẽ không hề thu được mức doanh thu cao với kế hoạch này, lúc bấy giờ hãng đã xây dựng thương hiệu Redmi để đảm nhiệm phân khúc giá rẻ-tầm trung còn hãng mẹ sẽ đảm nhiệm phân khúc cận hạng sang và hạng sang. Chỉ cần một ví dụ, ta hoàn toàn có thể thấy BBK đã có một bước đi đúng đắn ngay từ đầu. Để cho OnePlus tiếp đón phân khúc hạng sang còn OPPO, Vivo đa phần phân khúc giá rẻ-tầm trung-cận hạng sang. Bằng cách này, doanh thu sẽ được tối ưu một cách triệt để .Ngay cả Xiaomi cũng đổi khác kế hoạch và xây dựng thương hiệu conHãy tưởng tượng, bạn sản xuất một chiếc smartphone A giá 10 đồng nhưng chỉ dám bán với số tiền 11 đồng ( bạn lời 1 đồng ) để chiếm thị trường. Các nhà sàn xuất khác cũng sản xuất smartphone B giá 10 đồng nhưng bán với giá 20 đồng ( giả sử mẫu sản phẩm B tốt hơn mẫu sản phẩm A không quá đáng kể ). Bằng cách này, bạn sẽ có nhiều người mua mua loại sản phẩm hơn. Tuy nhiên, bạn phải bán 10 chiếc điện thoại thông minh thì mới kiếm lời bằng 1 chiếc của người khácLiệu có ai muốn vận dụng kế hoạch như vậy mãi mãi ? Chắc chắn là không rồi. Ngay cả Xiaomi – kẻ được ca tụng là vua phá giá – cũng đang dần sàn xuất smartphone hạng sang để kiếm lời. Với số lời đó, hãng sẽ liên tục đem góp vốn đầu tư, hoàn thành xong những tính năng khác tốt hơn ( như màn hình hiển thị tần số cao, camera chụp đêm sắc nét … ). Như vậy người dùng sẽ càng muốn tăng cấp cho mẫu sản phẩm đời sau hơn. Đây là một vòng tuần hoàn mang lại doanh thu cực lớn cho đơn vị sản xuất .c / Cuối cùng là việc thử nghiệm những phong cách thiết kế, tính năng : Hãng sẽ thử nghiệm những tính năng mới lạ trên phân khúc của hàng này. Nếu người dùng có phản hồi tích cực. Hãng sẽ xem xét đem tính năng đó lên phân khúc của hãng khác sau. OnePlus 8 Pro và OPPO Find X2 Pro là 2 ví dụ nổi bật nhất .OnePlus 8 Pro và OPPO Find X2 Pro có cùng phong thái phong cách thiết kế. Nguồn : PocketllintCả 2 đều được trang bị màn hình sắc nét, tần số quét caoSẽ có người vướng mắc vì sao Samsung và Apple lại không có thương hiệu con ? Lý do đúng chuẩn nhất là 2 hãng này đã là ông lớn và họ không cần những thương hiệu con để gây ấn tượng với người dùng. Chính 2 hãng này đã có sẵn 1 số lượng fan trung thành với chủ chuẩn bị sẵn sàng ủng hộ hãng trong đa phần trường hợp. Cuối cùng, cả Táo khuyết và gã khổng lồ Nước Hàn đều có độ phủ sóng rộng, năng lực đạt doanh thu cao nên kế hoạch thương hiệu con có vẻ như chưa tương thích với 2 ông lớn này .Tóm lại, kế hoạch thương hiệu con hoàn toàn có thể xử lý 1 số yếu tố khá triệt để của những hãng, đặc biệt quan trọng là yếu tố doanh thu nên nó rất được ưu thích. Tuy nhiên, với những hãng đã kiến thiết xây dựng sẵn khét tiếng hoặc có số lượng fan trung thành với chủ phần đông, kế hoạch này hoàn toàn có thể sẽ không tương thích với những ông lớn đó .Trên đây là 1 số nhận định và đánh giá cá thể về kế hoạch kinh doanh thương mại ” mẹ-con ” của những hãng. Bạn nghĩ sao về hướng đi này ? Hãy để lại phản hồi bên dưới nhé !Xem thêm : Apple thông tin tự sản xuất chip trên kiến trúc ARM, hẳn là một bom tấn mới sắp sinh ra

Biên tập bởi Hồ Nguyễn Anh Phong

Không hài lòng bài viết

9.736 lượt xem

Hãy để lại thông tin để được tương hỗ khi thiết yếu ( Không bắt buộc ) :

Anh
Chị

Source: https://dvn.com.vn/
Category : OnePlus