Thành công không nằm ở kỹ năng! – Goldsun Media
Điều gì khiến cho khu công trình nghiên cứu và điều tra của Shawn trở nên đặc biệt quan trọng ? Đó là thay vì loại ra những ai được xem là riêng biệt, “ lập dị ” trong cơ sở tài liệu, ông lại cố ý điều tra và nghiên cứu họ. Ông khám phá tại sao mặc dầu toàn đội ngũ bán hàng đều có doanh thu bán thấp nhưng vẫn có 3-4 người có doanh thu bán cao chót vót. Hoặc là khi nhìn vào một trường kinh tế tài chính xã hội ở Chicago, thông số điểm đều ở dưới mức trung bình, nhưng vẫn có 1 số ít sinh viên có số điểm cao đáng chú ý quan tâm .
Bằng cách nghiên cứu và điều tra những trường hợp ngoại lệ này, Shawn đã phát hiện ra rằng con người hoàn toàn có thể làm những thứ để khiến mình trở nên niềm hạnh phúc hơn và một khi niềm hạnh phúc hơn, sẽ khiến cho tất cả chúng ta trở nên thành công xuất sắc hơn. Nghiên cứu của Shawn đã đúc rút ra 1 số ít điều quan trọng :
1. Thành công không mang lại hạnh phúc, mà là ngược lại
Bạn đang đọc: Thành công không nằm ở kỹ năng! – Goldsun Media
Ai cũng nghĩ rằng một người sẽ cảm thấy thực sự niềm hạnh phúc khi được đề bạt lên vị trí cao hơn, hoặc khi được tăng lương … Thế nhưng, điều tra và nghiên cứu của Shawn cho thấy điều đó không đúng. Một khi đạt được tiềm năng, họ chỉ cảm thấy niềm hạnh phúc trong phút chốc và rồi sau đó sẽ chuyển sang một tiềm năng lớn khác. Trong khi đó, một người làm việc vì niềm vui, thì ở đầu cuối lại thành công xuất sắc hơn .
Công ty MET Life, sau khi nhìn thấy tác dụng giật mình này trong số những nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại có niềm tin niềm hạnh phúc, đã thực thi một cuộc thử nghiệm : họ khởi đầu tuyển dụng nhân viên cấp dưới bán hành dựa trên ý thức sáng sủa của người đó. Kết quả là nhóm lạc quan bán nhiều hơn nhóm bi quan tới 19 % trong năm thứ nhất và hơn 57 % trong năm thứ hai .
Tại sao lại như vậy ? Shawn cho biết đó là vì trí mưu trí và trình độ trình độ chỉ Dự kiến được 25 % mức độ thành công xuất sắc trong việc làm. 75 % mức độ thành công xuất sắc còn lại dựa vào thái độ sáng sủa, mối quan hệ xã hội và cách người đó cảm nhận yếu tố sức ép, căng thẳng mệt mỏi như thế nào .
2. Xem những yếu tố phát sinh như thể thử thách, không phải mối rình rập đe dọa
Shawn đã làm một cuộc nghiên cứu và điều tra những nhà quản lý ngân hàng nhà nước ngay sau khi cuộc khủng hoảng cục bộ ngân hàng nhà nước nổ ra vào năm 2008. Hầu hết những nhà quản lý và điều hành này đều bị căng thẳng mệt mỏi kinh hoàng. Nhưng 1 số ít vẫn vui tươi và kiên cường. Những nhà chỉ huy này có điểm gì chung ? Đó là bởi họ không xem yếu tố là những mối rình rập đe dọa mà xem đó là thử thách cần phải vượt qua .
Theo Shawn, không phải là vì những người này có khí chất độc lạ mà là do họ đã học được. Ông đã triển khai một cuộc thử nghiệm : cho những nhà quản lý ngân hàng nhà nước xem một đoạn video lý giải cách làm thế nào để xem stress, sức ép như một thử thách và hiệu quả là ông đã giúp biến những nhà quản lý và điều hành đang rầu rĩ trở thành những người sáng sủa và tích cực .
Shawn đã quan sát nhóm người này trong 3-6 tuần tiếp theo và thấy nếu khuyến khích họ xem stress như một thử thách mới lạ thì những triệu chứng tương quan đến stress giảm tới 23 %. Không chỉ vậy, mức độ niềm hạnh phúc của nhóm người này cũng tăng cao và quan trọng hơn là mức độ hăng say với việc làm cũng tăng lên đáng kể .
3. Lượng công việc nhiều gấp 2 lần có nghĩa là bạn cần bạn bè nhiều như thế
Trong thời hạn còn làm giám thị ở trường Harvard, Shawn đã giúp những sinh viên năm nhất thích ứng với thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu và stress. Nhiều sinh viên đã đối phó với lượng bài vở sum sê bằng cách xem thư viện là nhà và thậm chí còn nhà hàng ngay trên giường để tranh thủ thời hạn học tập. Liệu những sinh viên này có học tốt hơn ? Không hề, ngược lại, họ còn bị đuối sức. Một số không chịu nổi sức ép đã xin chuyển trường .
Shawn cho biết những sinh viên này đã vô tình cắt đứt đi nguồn sống quan trọng nhất : niềm hạnh phúc. Đây là nguyên do khiến họ không chịu nổi sức ép trong môi trường tự nhiên ĐH. Trong khi đó, những người vượt qua được sức ép lại là những người đã tăng được mức độ liên kết xã hội .
Điều này tựa như trong việc làm. Theo ông, muốn xả stress, tăng hiệu suất cao làm việc, chỉ cần tăng mức độ liên kết xã hội. Tuy nhiên, không riêng gì tìm kiếm những mối quan hệ xã hội mà điều quan trọng hơn là hãy mang điều đó đến cho những người khác, vì việc cho sẽ mang lại nhiều quyền lợi hơn cả việc nhận. Từ sau nghiên cứu và điều tra của ông với những sinh viên trường Harvard, Shawn đã đi tư vấn cho 1/3 số công ty trong list Fortune 100 và cũng thấy mang lại hiệu suất cao tựa như. Đó là chính do niềm hạnh phúc khiến cho sức ép việc làm trở nên nhẹ nhàng hơn .
4. Gửi email “ Cảm ơn ” vào mỗi sáng
Bạn hoàn toàn có thể cho rằng niềm hạnh phúc chỉ đến khi giành được một hợp đồng lớn, hay đạt một thành tựu lớn lao gì đó. Thế nhưng, bạn đã sai. Nghiên cứu cho thấy những điều li ti lại quan trọng hơn thế .
Theo Shawn, để tìm cảm xúc vui tươi niềm hạnh phúc, không ít người chọn đi nghỉ mát, nhưng thay vì thế, hãy làm những thứ li ti và liên tục để tăng trưởng chúng thành thói quen giống như là đánh răng mỗi ngày vậy. Vì những thói quen này sẽ tạo cho bạn niềm hạnh phúc lớn qua thời hạn. Điều đơn thuần nhất hoàn toàn có thể làm ngay là bỏ ra chỉ 2 phút để viết một email nói lời cảm ơn hoặc khen ngợi một người nào đó .
“ Chúng tôi đã làm điều này ở Facebook, US Foods cũng như ở Microsoft. Chúng tôi nhu yếu họ viết email ca tụng hoặc cảm ơn một người mà họ biết và mỗi ngày lại viết cho mỗi người khác nhau trong 21 ngày liên tục. Điều mà chúng tôi mày mò ra là điều đó đã làm tăng mức độ liên kết xã hội của họ, vốn là nguồn mang lại niềm hạnh phúc lớn nhất trong những tổ chức triển khai. Nó cũng cải tổ được niềm tin làm việc theo nhóm. Chúng tôi đã đo chỉ số IQ tổng số của những nhóm và cả số năm kinh nghiệm tay nghề của nhóm nhưng cả hai chỉ số này đều bị bỏ xa bởi yếu tố liên kết xã hội ”, Shawn cho biết .
5. Sử dụng quy tắc 20 giây
Điều gì khiến bạn không muốn triển khai những đổi khác mà bạn biết mình nên làm ? Shawn cho rằng đó là yếu tố “ nguồn năng lượng kích hoạt ”, tức là phần nguồn năng lượng bạn cần lúc khởi đầu để “ tự nhấc mông mình ra khỏi ghế và đi vào phòng tập thể dục ” .
Theo Shawn, hãy tạo ra thói quen mới : chỉ mất tối đa 20 giây là hoàn toàn có thể khởi động một việc gì đó. Không chỉ vận dụng trong việc tập thể dục, nguyên tắc 20 giây này cũng hoàn toàn có thể vận dụng vào cách bạn giải quyết và xử lý việc làm hằng ngày. Một khi đã trở thành thói quen thì cách bạn giải quyết và xử lý mọi thứ cũng năng động và nhanh gọn hơn
(Theo Business Insider) 
Source: https://dvn.com.vn
Category : Goldsun
