Đề tài Quản trị chiến lược tập đoàn HAIER – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
67 trang | Chia sẻ : tuandn| Lượt xem : 2506| Lượt tải : 13
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Quản trị chiến lược tập đoàn HAIER, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN TẬP ĐOÀN HAIER 3 1.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HAIER 3 1.2. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH và VIỄN CẢNH 5 1.2.1 Sứ mệnh 5 1.2.2 Viễn cảnh 8 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 9 2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 9 2.2. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH 18 CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH BÊN TRONG 26 CHƯƠNG IV : CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN HAIER 29 4.1 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 29 4.2 CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU-THỊ TRƯỜNG MỸ 34 4.3 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 37 CHƯƠNG V : ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY 48 5.1 ĐIỂM MẠNH 48 5.2 ĐIỂM YẾU … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …. … 50 KẾT LUẬN … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 51 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày này, những doanh nghiệp Open ngày càng nhiều, cạnh tranh đối đầu ngày càng quyết liệt. Không phải doanh nghiệp nào cũng hoàn toàn có thể sống sót và đứng vững trong một thời hạn dài. Nhiều doanh nghiệp tuy sinh ra lâu, có truyền thống lịch sử vững chắc nhưng trước những đổi khác của môi trường tự nhiên, họ cũng đã bị phá sản. Như vậy, việc kinh doanh thương mại không đơn thuần chút nào, nó nhu yếu người làm quản trị phải biết đặt ra những kế hoạch đúng đắn tương thích với từng tiến trình của môi trường tự nhiên thì mới hoàn toàn có thể sống sót và tăng trưởng bền vững và kiên cố được. Trung Quốc đang trên đà tăng trưởng tiêu biểu vượt trội và đã đạt được những thành công xuất sắc tỏa nắng rực rỡ mà ngay cả những cường quốc hùng mạnh cũng phải ngần ngại. Tiêu biểu là ngành điện tử gia dụng đã chiếm 30 % sản lượng trên toàn quốc tế và Haier là “ gã khổng lồ ” trong nghành này ở Trung Quốc. Tuy chỉ là tập đoàn non trẻ ( xây dựng năm 1984 ) nhưng đã chứng minh và khẳng định được tên thương hiệu của mình không riêng gì tại thị trường trong nước mà còn vươn ra tầm quốc tế. Nhờ đâu mà tập đoàn Haier thành công xuất sắc như vậy chỉ trong một thời hạn ngắn ? Haier đã thực thi những kế hoạch như thế nào để khai thác tối đa năng lượng cốt lõi của mình trong sự đổi khác liên tục của môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại trong thời đại ngày này. Thông qua bộ môn quản trị kế hoạch, chúng tôi sẽ làm rõ yếu tố này. CHƯƠNG I : TỔNG QUAN TẬP ĐOÀN HAIER 1.1 GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HAIER Haier là tên thương hiệu đồ gia dụng lớn nhất Trung Quốc và là một trong những đơn vị sản xuất số 1 quốc tế về hàng hoá thiết bị gia dụng. Haier được xây dựng năm 1984 tại Thanh Đảo, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc. Với 29 xí nghiệp sản xuất sản xuất, 8 TT R&D tổng lực, 19 công ty thương mại ở quốc tế trên toàn quốc tế và hơn 60.000 nhân viên cấp dưới toàn thế giới, 58.800 shop bán hàng tại hơn 160 vương quốc. Haier đã trở thành một công ty đa vương quốc khổng lồ. Do 25 năm nỗ lực đồng nhất, khét tiếng của nó trên toàn quốc tế đã được nâng cao đáng kể. Vào năm 2009, giá trị tên thương hiệu của Haier là 80.3 tỉ RMB. Từ năm 2002, Haier đã đứng đầu list tên thương hiệu có giá nhất trong bảy năm liên tục. 19 loại sản phẩm của Haier, gồm có tủ lạnh, máy điều hòa, máy giặt, máy nước nóng, tivi, máy tính, điện thoại di động và những thiết bị tích hợp đã được trao phần thưởng thương hiệu mẫu sản phẩm nổi tiếng Trung Quốc. Tủ lạnh và máy giặt Haier là một trong những nhóm tiên phong của Thương hiệu loại sản phẩm nổi tiếng quốc tế của Trung Quốc được cấp bởi Tổng cục Giám sát Chất lượng, Kiểm tra của Trung Quốc. Trong tháng 3 năm 2008, Haier đã được chọn là một trong những ” top 10 tên thương hiệu toàn thế giới của Trung Quốc ” do Financial Times bầu chọn lần thứ 2. Trong tháng 6 năm 2008, Haier xếp thứ 13 và là 1 trong số những công ty Trung Quốc nằm trong hạng mục ” 600 những công ty có uy tín nhất quốc tế “, phát hành bởi Forbes. Tháng 7 năm 2008, Haier xếp thứ nhất theo điều kiện kèm theo chỉ huy tổng thể và toàn diện trong số những công ty Trung Quốc đại lục trong cuộc khảo sát hàng năm “ 200 công ty được ngưỡng mộ nhất của châu Á ” lần thứ 5 của Wall Street Journal. Haier đã trở thành một tên thương hiệu quốc tế, và uy tín của nó đang tăng lên nhanh gọn với sự lan rộng ra của nó vào thị trường quốc tế. Theo số liệu mới nhất được phát hành bởi Euromonitor, Haier đứng đầu trong số những tên thương hiệu hàng hoá trắng ở toàn bộ những nơi trên quốc tế theo thị trường và lần tiên phong một công ty Trung Quốc trở thành số một trong những tên thương hiệu trong ngành công nghiệp hàng hoá trắng. Đồng thời, thị trường của tủ lạnh và máy giặt Haierlà 10,4 % và 8,4 % tương ứng, cả hai đều xếp hạng tiên phong trong ngành. Hơn nữa, Haier đứng vị trí số 1 quốc tế trong hội nhập thiết bị gia dụng mưu trí, mạng gia dụng, số hóa, quy mô lớn mạch tích hợp và vật tư mới. Các mẫu sản phẩm của Haier : tủ lạnh, máy điều hòa, máy giặt, máy nước nóng, tivi, máy tính, điện thoại di động và những thiết bị tích hợp. Các quá trình tăng trưởng Giai đoạn 1 ( 1984 – 1991 ) : Xây dựng uy tín chất lượng – Ngày 26 tháng 12 năm 1984 : Zhang Ruimin được chỉ định làm Giám đốc Nhà máy Qingdao Tủ lạnh, một xí nghiệp sản xuất thuộc chiếm hữu chung tại thời gian phải đương đầu với gần 150.000 nhân dân tệ trong thua lỗ. . – Tháng 12/1988 : Haier được tặng thưởng Huy chương vàng Chất lượng Quốc gia, phần thưởng tiên phong trong ngành công nghiệp như tủ lạnh của Trung Quốc, một thành tích thể được thực thi trải qua Chiến lược thiết kế xây dựng tên thương hiệu của Haier. Trao Giải này cũng thiết lập Haier là nhà phân phối tủ lạnh số 1 tại Trung Quốc. – Ngày 20 tháng 12 năm 1991 : Haier mua những Nhà máy làm lạnh Thanh Đảo và những Nhà máy Điều hòa Thanh Đảo tạo thành một thực thể mới, Tập đoàn Haier, và tín hiệu nhập của Haier vào quá trình tăng trưởng đa dạng hóa. – Tháng 9/1991 : nhà phân phối tiên phong Trung Quốc Haier đạt được ghi nhận ISO 9001 và vị trí của Haier là một nhà phân phối đẳng cấp và sang trọng quốc tế của những thiết bị gia dụng. Giai đoạn 2 ( 1991 – 1997 ) : Đa dạng hóa – Năm 1993, xí nghiệp sản xuất được đổi tên thành “ Haier ” – Ngày 19 tháng 11/1993 : Haier được niêm yết trên đầu tư và chứng khoán Thượng Hải. – Tháng 9/1997 : Haier của xâm nhập vào những ngành công nghiệp truyền hình màu ghi lại bước nâng tầm tiên phong của công ty vào thị trường sản phẩm & hàng hóa nâu Giai đoạn 3 ( 1998 – nay ) : Mở rộng toàn thế giới – Ngày 30/4/1999 : Haier thiết lập một khu công nghiệp và tiên phong của công ty xí nghiệp sản xuất ở quốc tế ở Nam Carolina, Mỹ. Với một TT phong cách thiết kế tại Los Angeles, một TT tiếp thị ở Thành Phố New York, và một cơ sở sản xuất ở Nam Carolina. Trong tháng 3 năm 2000, miền Nam Carolina là cơ sở sản xuất lạnh Haier tiên phong. – Ngày 10-12 / 4/2001 : Haier bán những loại sản phẩm đến Ấn Độ, Afghanistan, Trung Đông và Châu Phi. – Ngày 19/6/2001 : Haier mua một công ty tủ lạnh từ Meneghetti Thiết bị của Ý. Đây là việc mua lại xuyên vương quốc tiên phong do một công ty hàng trắng từ Trung Quốc. Hoạt động phong cách thiết kế của Haier, điều tra và nghiên cứu và những TT tăng trưởng tại Ý, Hà Lan, Đức và Đan Mạch và TT tiếp thị của mình tại Milan. – Ngày 11/9/2002 : Haier ý tưởng tiên phong trên quốc tế ổ đĩa kép máy giặt, loại thứ tư của phong cách thiết kế máy. – Ngày 28/11/2002 : Haier New York Life Insurance Co, Ltd được xây dựng như một liên kết kinh doanh giữa Haier và New York Life Insurance Co, Ltd có vốn ĐK là 581.000.000 RMB. – Tháng 5/2004 : Haier được công nhận quốc tế cho những cam kết về nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội. Nhân dịp này cũng lưu lại sự công nhận tiên phong như vậy của Haier của hội đồng quốc tế. – Ngày 1/3/2005 : Haier ( Trung Đông ) Khu công nghiệp mở ra ở Jordan. Đây là nhà máy sản xuất lớn nhất khu công nghiệp ở Trung Đông. Các khu công nghiệp của Haier sẽ trở thành nền tảng cho những hoạt động giải trí khu vực Trung Đông cung cấp một cơ sở cho những mẫu sản phẩm của Haier sẽ được bán ở những nước xung quanh gồm có cả Syria, Lebanon, Ai Cập và Palestine. – Ngày 10/4/2006 : Haier sẽ trở thành một đối tác chiến lược tiên phong của Thương Hội Bóng rổ Quốc gia. Bằng cách tích hợp của nó với một trong những giải đấu thể thao phổ cập nhất ở Mỹ, Haier nhằm mục đích mục tiêu trở thành một tên thương hiệu hộ mái ấm gia đình ở Bắc Mỹ. – Ngày 27/10/2006 : Haier xây dựng Haier Sanyo Co liên kết kinh doanh với Sanyo tại Osaka, Nhật Bản. – Ngày 1/1/2007 : Haier mua một đơn vị sản xuất tủ lạnh địa phương ở Ấn Độ. Hiện nay, nhà máy sản xuất Haier Ấn Độ tập trung chuyên sâu đa phần vào tủ lạnh, sử dụng hơn 300 công nhân và có sản xuất hàng năm 350.000 đơn vị chức năng. – Ngày 1/5/2007 : Haier ( xứ sở của những nụ cười thân thiện ) mua tủ lạnh xí nghiệp sản xuất của Sanyo tại Xứ sở nụ cười Thái Lan và xây dựng khu công nghiệp Haier xứ sở của những nụ cười thân thiện. – Tháng 12/2007 : Các tiêu chuẩn nước nóng bảo mật an ninh yêu cầu của Haier sẽ được liệt kê như thể những tiêu chuẩn quốc tế vào cuối năm 2008. Thông qua tháng 7/2008, Haier đã tham gia vào việc soạn thảo chín tiêu chuẩn quốc tế. 1.2. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH và VIỄN CẢNH Viễn cảnh “ To become leader in home application with strong brand and exceptional people ”. “ Trở thành người dẫn đạo trong nghành đồ gia dụng với tên thương hiệu mạnh và một đội ngũ những con người có tài năng ”. Giá trị cốt lõi : “ Chân thành ”. Sau hơn 20 năm tạo dựng, Haier đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng Trung Quốc và quốc tế qua câu khẩu hiệu “ sincerely forever ” – “ mãi mãi chân thành. Với Haier, một loại sản phẩm đạt tiêu chuẩn không nhất thiết phải là một loại sản phẩm hội đủ tổng thể những tiêu chuẩn kĩ thuật đề ra, mà một mẫu sản phẩm đạt tiêu chuẩn khi thỏa mãn nhu cầu được nhu yếu của người mua với mục tiêu “ never say “ No ” to customers ” ( Không khi nào nói không với người mua ). Nhờ đó Haier đang vươn lên trở thành tên thương hiệu quốc tế đứng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh thương mại đồ điện gia dụng. Doanh nghiệp không giữ được lời hứa thì không hề tạo lập mối quan hệ lâu bền với người mua. Và nếu không hề tạo lập được mối quan hệ gắn bó với người mua thì việc kiến thiết xây dựng tên thương hiệu cũng giống như tảng băng chìm dần xuống lòng đại dương vậy. Mục đích cốt lõi : phân phối giải pháp cho một đời sống tự do hơn cho người mua của chúng tôi. Mục tiêu thử thách : trở thành nhà dẫn đạo trong thị trường hàng điện tử gia dụng. Mô tả sôi động : Con người bắt nguồn niềm hạnh phúc vô hạn cảm hứng từ thức ăn tươi, quần áo thật sạch, thiên nhiên và môi trường tự do và nắng đẹp, nhưng những gì họ cũng cần trong thời đại thông tin này có nhịp độ nhanh là những giải pháp dựa trên mẫu sản phẩm cho một đời sống tự do nhà. Vì vậy những gì chúng tôi làm là để khởi đầu với nhu yếu của người tiêu dùng và biến hóa bản thân từ một đơn vị sản xuất loại sản phẩm cho một nhà sản xuất dịch vụ, để ở đầu cuối phân phối giải pháp cho một đời sống tự do hơn cho người mua của chúng tôi. Chúng tôi nhất quyết trong cam kết của mình để triển khai điều này. Chúng tôi tin rằng khi mỗi người đề cập đến hoặc nhìn thấy ” Haier “, họ đều cảm thấy đầy ấm cúng tuyệt vời và niềm hạnh phúc. 1.2.2 Sứ mệnh “ Bring more to our customer by improving their life, committing to saving power, enviroment, fashion and personalise home application ”. “ Chúng tôi mong ước đem lại niềm hạnh phúc lớn hơn cho người mua của mình bằng cách cải tổ chất lượng đời sống, cam kết tăng trưởng tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn năng lượng, bảo vệ môi trường tự nhiên, thời trang, và cá thể hóa những thiết bị gia dụng ”. 1.2.2. 1 Định hướng người mua và định nghĩa kinh doanh thương mại Haier luôn hướng tới mọi người mua không chỉ trong khoanh vùng phạm vi trong nước mà còn lấn sân ra ngoài thị trường quốc tế. Ngay từ khi mới xây dựng, Haier đã hướng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại vào việc phân phối những mẫu sản phẩm gia dụng để cải tổ đời sống cho mọi mái ấm gia đình. Haier cũng tỏ ra rất nhạy bén so với nhu yếu của những thị trường khác và họ rất chăm sóc đến việc tạo ra cho người mua những giá trị nghệ thuật và thẩm mỹ riêng. Việc tung vào thị trường Mỹ thiết bị làm lạnh rượu vang với cửa kính màu khói, những đường cong mỹ thuật, đèn chiếu sáng nhẹ nhàng và khay đỡ mạ crom là một ví dụ nổi bật. Đây là một loại sản phẩm dành cho thị trường hạng sang với giá bán khoảng chừng 400 USD và đã được ra mắt ở một vị trí rất sang trọng và quý phái trên catalogue Phụ san Rượu vang Quốc tế ( International Wine Accessories ). Làm sao để công ty tạo ra sự độc lạ so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ? Nếu một công ty không có quan điểm độc lạ, thì nó sẽ không hề thành công xuất sắc trong dài hạn. Chính thế cho nên, điểm độc lạ tiên phong của công ty Haier đến từ sức phát minh sáng tạo loại sản phẩm. Hiện công ty đang khuyến khích tạo ra những loại sản phẩm đa công dụng. Công ty cũng luôn khuyến khích nghiên cứu và điều tra cơ bản nhằm mục đích tạo ra nâng tầm trong dài hạn như tập trung chuyên sâu nguồn lực vào điều tra và nghiên cứu và phong cách thiết kế, nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến kịp thời, tổ chức triển khai, phân phối năng lượng có hiệu suất cao và dịch vụ chất lượng cao, liên tục Dự kiến xu thế và phong thái mới của người tiêu dùng … Ví dụ, loại sản phẩm máy lạnh không cần máy nén không khí hay máy giặt không cần chất giặt tẩy hoặc thậm chí còn là không cần nước. Đồng thời, công ty cũng đang cố gắng nỗ lực thiết kế xây dựng năng lượng marketing nhấn mạnh vấn đề vào điểm độc lạ. Nhưng trước hết, công ty sẽ tập trung chuyên sâu tăng trưởng năng lượng marketing trực tiếp cũng như tạo ra bước cải tiến vượt bậc trong khâu luân chuyển và quản trị dòng tiền. Đây là điều rất khó đạt được, nhưng công ty vẫn quyết tâm. Trung Quốc được coi là lò sản xuất những mẫu sản phẩm rẻ tiền, kém chất lượng, đầy rẩy hàng nhái. Đó là một định kiến thử thách. Và Tập đoàn hàng điện tử tiêu dùng Haier nhận thấy tác động ảnh hưởng xấu đi của định kiến “ hàng Trung Quốc ”. Vì thế, họ đã bẻ cong định kiến bằng cách đến Mỹ kinh doanh thương mại. Trên mỗi vỏ hộp loại sản phẩm là dòng chữ “ Made in USA ”, hàng của Haier chất lượng hơn hẳn mẫu sản phẩm của Whirlpool, General Electric ( Mỹ ). Qua đó, họ hiểu được triết lý chất lượng là quan trọng và phải là đẳng cấp và sang trọng quốc tế, luôn đi đầu về công nghệ tiên tiến. Vì thế, chất lượng loại sản phẩm của tập đoàn Haier đã tạo ra sự độc lạ rõ ràng so với những đối thủ cạnh tranh khác và đã phá vỡ được định kiến ăn sâu trong tiềm thức của người tiêu dùng : “ hàng Trung Quốc – chất lượng kém ”. 1.2.2. 2 Các giá trị của công ty : Tổng giám đốc quản lý Zhang Ruimin nhận thức được tầm quan trọng của giá trị văn hoá ảnh hưởng tác động rất lớn đến sự sống sót và sự tăng trưởng của công ty – đó chính là tình đoàn kết và lòng tin của nhân viên cấp dưới vào công ty. Ông cho rằng : “ Quy mô của một doanh nghiệp không bảo vệ cho sự thành công xuất sắc, trừ khi bạn luôn biết cách truyền sinh khí cho mọi nhân viên cấp dưới và giúp họ thao tác chịu khó, tận tâm ”. Vì thế, ông muốn mỗi nhân viên cấp dưới đều cảm thấy mình có chỗ đứng trong công ty và họ đang tạo ra những giá trị cho doanh nghiệp và đã luôn được cho phép những nhân viên cấp dưới của Haier tự đưa ra quyết định hành động và không tạo áp lực đè nén buộc họ phải làm theo mình. Ông thật lòng muốn biến Haier thành một điểm đến, nơi mọi nhân viên cấp dưới phát minh sáng tạo ra giá trị của riêng mình trên sân chơi toàn thế giới. Nếu làm được điều này, Haier sẽ trở thành một doanh nghiệp giàu tính cạnh tranh đối đầu. Haier còn có được phong thái quản trị là năng động. Quản lý không được cứng ngắc, nhưng linh động và kiểm soát và điều chỉnh theo tiềm năng và nội bộ doanh nghiệp và điều kiện kèm theo bên ngoài. Để nâng cao hiệu năng quản trị của Haier, ông Zhang Ruimin đã biết phối hợp tinh hoa văn hoá truyền thống lịch sử Trung Quốc với những kinh nghiệm tay nghề kỹ nghệ Tây phương, và chính điều này đã góp thêm phần tạo lên tăng trưởng thần kỳ của Haier. Các nhóm sẽ không làm theo cách những nhà quản trị cấp trên đề xuất mà phải tự đề ra kế hoạch. Thực tế, Haier không có mạng lưới hệ thống độc quyền cho bất kể ai. Thay vì trả lương theo chức vụ, nhân viên cấp dưới được trả lương dựa trên hiệu quả thao tác. Bên cạnh đó, Haier luôn coi trọng “ uy tín ” so với người mua. Nhờ đó tạo được lòng trung thành với chủ từ phía người mua, luôn đặt chữ tín lên số 1, luôn nỗ lực cải tổ chất lượng dịch vụ để ngày càng được sự an toàn và đáng tin cậy từ phía người mua của mình. Từ những giá trị nêu trên, Haier cam kết ràng buộc rằng : “ Haier đã thực thi một cách triệt để lời hứa đó trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình, từ cam kết chỉ phân phối loại sản phẩm đạt chất lượng cho đến cung cách Giao hàng hậu mãi chu đáo, ngay cả so với người mua ở xa phải cử nhân viên đi về bằng máy bay. Với Haier, chữ tín luôn được đặt lên số 1 chứ không phải là việc chạy đua theo doanh thu trước mắt ”. 1.2.2. 3 Các tiềm năng Ban đầu tiềm năng của Haier là tạo được chỗ đứng cho tên thương hiệu của hãng trong những thị trường mới trỗi dậy với những loại sản phẩm như hàng điện tử, kim khí điện máy gia dụng. Nước cờ tiếp theo sẽ là tiến vào thị trường những nước đã tăng trưởng. Hiện nay tiềm năng thiết yếu của công ty là Tốc độ tung loại sản phẩm ra thị trường và sự phát minh sáng tạo trong phong cách thiết kế. Hiện tại, Haier tham gia cung ứng khoảng chừng 60 loại sản phẩm và vận dụng chiêu thức kiểm soát và điều chỉnh sản xuất hàng loạt theo nhu yếu. Tính cả những nguồn lực quốc tế và trong nước, Haier hiện có quan hệ với 12 học viện chuyên nghành nghiên cứu và điều tra công nghệ tiên tiến, 48 TT tăng trưởng, 10 phòng thí nghiệm tiên tiến và phát triển và 6 TT phong cách thiết kế trên quốc tế. Haier phải đạt được tối thiểu 400 mẫu sản phẩm mới được tung ra thị trường mỗi năm. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Haier đặt cho mình tiềm năng đơn cử : Doanh thu năm 2010 là trên 20 tỉ USD Thị phần 80 % tại Trung Quốc, trên 7 % năm 2012 trên toàn thế giới. CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Giới hạn nghiên cứu và điều tra : Môi trường Trung Quốc Thời gian : từ năm 1997 – 2009 2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 2.1.1 Môi trường kinh tế tài chính Trung Quốc là nền kinh tế tài chính tăng trưởng mạnh. Hiện nay Trung Quốc đang là nền kinh tế tài chính đứng thứ 3 quốc tế. Trong thời hạn qua, 2 cuộc khủng hoảng cục bộ tiền tệ lớn ở Khu vực Đông Nam Á năm 1997 và khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính năm 2007 đã có ảnh hưởng tác động không nhỏ tới nền kinh tế tài chính nước này. Theo thống kê, số đơn đặt hàng của Trung Quốc chỉ bằng 50% năm trước. Ví dụ, một số ít nhà máy sản xuất ở tỉnh Sơn Đông từ cuối năm 1997 đã Open thực trạng tăng trưởng âm, thậm chí còn có 1 số ít xí nghiệp sản xuất công bố phá sản. Từ đầu năm 1998, nhiều công ty ngoại thương của Thượng Hải đã huỷ đơn đặt hàng, có 1 số ít lê dài thời hạn giao dịch thanh toán, thậm chí còn có một số ít phải giảm giá để bán hàng. Tuy nhiên, những doanh nghiệp Khu vực Đông Nam Á vẫn là một sự uy hiếp lớn với những doanh nghiệp Trung Quốc về mẫu sản phẩm công nghiệp nhẹ như dệt túi da, giầy dép, điện da dụng do đồng xu tiền những vương quốc này bị phá giá, tạo lợi thế về giá. Bên cạnh đó, góp vốn đầu tư trực tiếp vào Trung Quốc giảm đi, vì nguồn góp vốn đầu tư vào Trung Quốc hầu hết là từ những nước Đông Á. Haier trong thời hạn này cũng đã thực thi nhiều kế hoạch để thích nghi với tình thế này. Với khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính năm 2007, Trung Quốc đã có hướng đi riêng chỉ sau một năm. Với Trung Quốc, năm 2009 được coi là năm ” bội thu “. Số liệu của Cơ quan Thống kê vương quốc Trung Quốc ( NBS ) đã cho thấy sự hồi sinh của nền kinh tế tài chính lớn thứ 3 quốc tế này. Trong đó tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ) năm 2009 đạt 33.540 tỷ nhân dân tệ ( tương tự 4.910 tỷ USD ), tổng kim ngạch xuất nhập khẩu sản phẩm & hàng hóa của Trung Quốc vượt lên đứng thứ hai quốc tế, chỉ sau Mỹ, đạt mức 2207,2 tỷ USD, trong đó cán cân thương mại xuất siêu là 196,1 tỷ USD ( nguồn : Tạp chí nghiên cứu và điều tra Trung Quốc tháng 3/2010, Viện Khoa học xã hội Nước Ta ). Theo báo cáo giải trình của nhiều cơ quan chính phủ nước này, tiêu dung của người dân trong 9 tháng đầu năm 2009 tăng 15 %. Với một sức tiêu dùng ngày càng tăng, doanh thu trong nước của Haier trong năm này cũng tăng đáng kể với doanh thu 29.2 tỉ NDT, tăng 15.51 % so với năm 2008. Bốn loại sản phẩm chủ yếu của Haier gồm tủ lạnh, tủ cấp đông, máy điều hòa không khí và máy giặt chiếm hơn 30 % thị trường trong nước. Đây không chỉ là tác dụng của sức tăng trưởng của nền kinh tế tài chính mà còn nhờ nỗ lực to lớn của chính phủ nước nhà Trung Quốc trong việc kiềm chế lạm phát kinh tế trong thời kì khủng hoảng cục bộ. Trong khi đó, doanh thu tại thị trường quốc tế của công ty lại sụt giảm tới 26.33 % trong năm này. Con số này đã cho thấy đựơc sự tác động ảnh hưởng không nhỏ của thực trạng kinh tế tài chính toàn thế giới suy thoái và khủng hoảng cùng với lạm phát kinh tế ngày càng tăng đến những hoạt động giải trí của Haier trên thị trường quốc tế. Trong những năm gần đây, Trung Quốc đã hạ lãi suất vay cơ bản xuống khá nhiều. Đây là một điều đáng mừng không chỉ so với người dân-những người có dự tính vay tiền ngân hàng nhà nước cho những việc shopping hàng hoá mà cả so với những công ty muốn có kêu gọi vốn cho những dự án Bất Động Sản, góp vốn đầu tư vào việc sản xuất. Haier cũng đã có một sự tương hỗ nhất định từ yếu tố lãi suất vay trong chiến dịch tiến công vào thị trường quốc tế trong thời hạn qua như đơn vị sản xuất tủ lạnh địa phương ở Ấn Độ, nhà máy sản xuất tủ lạnh của Sanyo tại xứ sở của những nụ cười thân thiện năm 2007 và gần đây là cuộc chạy đua với những hãng Nước Hàn trong vụ mua lại bộ phận sản xuất đồ gia dụng của GE ( Mỹ ). Các vụ mua và bán và sáp nhập này đã được sự cổ vũ của nhà nước Trung Quốc. Bắc Kinh vận dụng chủ trương cung ứng những khoản vay lãi suất khuyến mại cho những doanh nghiệp nhà nước và những khuyễn mãi thêm khác cho những vụ M&A này. Dĩ nhiên, nguồn lực tuyệt vời này đến từ khoản dự trữ ngoại hối khổng lồ lên tới 1.760
Source: https://dvn.com.vn
Category : Haier
