Chiến lược phát triển sản phẩm là gì? Đặc trưng và ví dụ về chiến lược

Chiến lược phát triển sản phẩm là gì ? Đặc điểm của kế hoạch phát triển sản phẩm ? Quy trình kế hoạch phát triển sản phẩm ( Quy trình NPD ) ? Ví dụ về kế hoạch phát triển sản phẩm ?

Với những sản phẩm mới gia nhập thị trường mỗi ngày, ngày càng có nhiều nhu yếu phát triển sản phẩm tốt hơn. Những thứ như ngành, loại sản phẩm, tính năng và những yếu tố khác có công dụng. Đó là nguyên do tại sao doanh nghiệp cần một kế hoạch phát triển sản phẩm xuất sắc. Rất nhiều công ty có xu thế tập trung chuyên sâu vào một sản phẩm dựa trên người mua của họ. Một số quyết định hành động đưa ra giải pháp cho một yếu tố hiện tại trải qua sản phẩm của họ. Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, cho đến khi họ có kế hoạch phát triển sản phẩm tương thích, thì rất hoàn toàn có thể họ sẽ thất bại ở đâu đó. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ phân phối thông tin chi tiết cụ thể về kế hoạch phát triển sản phẩm.

Luật sư tư vấn pháp luật trực tuyến qua tổng đài: 1900.6568

1. Chiến lược phát triển sản phẩm là gì? Đặc điểm của chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển sản phẩm là một quy trình đưa một sản phẩm mới vào thị trường hiện có hoặc thị trường mới bằng cách điều tra và nghiên cứu thị trường liên tục, thử nghiệm kỹ lưỡng và hoạch định sáng tạo độc đáo sản phẩm cẩn trọng. Nó cũng hoàn toàn có thể là việc đưa một sản phẩm hiện có vào một thị trường mới. Đôi khi, doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể muốn có một kế hoạch phát triển sản phẩm cho bất kể sản phẩm hiện tại nào trong thị trường hiện tại ; tuy nhiên, điều đó thường xảy ra nếu doanh nghiệp đang trình làng một tính năng mới, đang đổi tên thương hiệu hoặc tung ra một dòng sản phẩm bổ trợ mới. Theo chu kỳ luân hồi sống của sản phẩm, mọi sản phẩm sau cuối đều tăng trưởng khi vận tốc tăng trưởng lệch giá của doanh nghiệp giảm dần. Đó thường là khi những công ty vận dụng kế hoạch tăng trưởng dựa trên sản phẩm mới, những dòng sản phẩm bổ trợ hoặc kế hoạch tiếp thị mới. Một số công ty tập trung chuyên sâu vào những kế hoạch phát triển sản phẩm mới được cho phép họ tạo ra những sản phẩm mới để giúp những sản phẩm hiện tại cũng phát triển. doanh nghiệp có sản phẩm thành công xuất sắc hay không không quan trọng ; doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng kế hoạch phát triển sản phẩm để cải tổ vận tốc tăng trưởng. Chiến lược phát triển sản phẩm thường hoạt động giải trí cùng với kế hoạch kinh doanh thương mại. Tùy thuộc vào việc thương mại hóa một sản phẩm, những lần lặp lại bổ trợ của một sản phẩm hiện có hay bất kỳ điều gì khác, quy trình phát triển sản phẩm hoàn toàn có thể khác nhau. Chức năng của sản phẩm thường là tác dụng của quy trình điều tra và nghiên cứu thị trường sâu rộng trải qua những nhóm tập trung chuyên sâu. Điều đó giúp hiểu được nhu yếu của người mua ở một số ít thị trường tiềm năng và nhân khẩu học nhất định. Sau đó, nhóm phát triển hoàn toàn có thể sử dụng tài liệu đó để động não và đưa ra kế hoạch tương thích. Chiến lược phát triển sản phẩm rất quan trọng vì nó sử dụng nghiên cứu và điều tra thị trường để kiến thiết xây dựng kế hoạch thành công xuất sắc trong việc doanh nghiệp sản phẩm. Chiến lược toàn diện và tổng thể của doanh nghiệp nên gồm có những giải pháp và kỹ thuật doanh nghiệp sẽ sử dụng trong từng quá trình phát triển sản phẩm. Điều này hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp vượt qua những trở ngại và tập trung chuyên sâu vào những kế hoạch thành công xuất sắc nhất. Lập kế hoạch về cách phát triển những sản phẩm khác nhau cũng hoàn toàn có thể được cho phép doanh nghiệp kiểm soát và điều chỉnh những sản phẩm hiện có và phát triển doanh nghiệp của mình .

Xem thêm: Giá thành là gì? Hướng dẫn các phương pháp tính giá thành sản phẩm?

Có một kế hoạch phát triển sản phẩm can đảm và mạnh mẽ hoàn toàn có thể tương hỗ doanh nghiệp của doanh nghiệp năng lực biến một ý tưởng sáng tạo thành một sản phẩm có doanh thu và sau đó sửa đổi nó để duy trì tính cạnh tranh đối đầu trên thị trường. Chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp hoàn toàn có thể bật mý những nghành cần nâng cấp cải tiến cũng như giải pháp nào thành công xuất sắc nhất. Để nhận được nhiều quyền lợi nhất từ kế hoạch phát triển sản phẩm của doanh nghiệp, hãy xem xét những kỹ thuật khác nhau sẽ hoạt động giải trí như thế nào cho từng bước và triển khai những kiểm soát và điều chỉnh dựa trên kinh nghiệm tay nghề trong quá khứ của doanh nghiệp.

2. Quy trình chiến lược phát triển sản phẩm (Quy trình NPD)

Toàn bộ quy trình phát triển sản phẩm mới ( quy trình NPD ) hoàn toàn có thể được tóm tắt thành tám bước. Điều này cũng tựa như so với những công ty khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ và thậm chí còn cả doanh nghiệp. Tất cả những dự án Bất Động Sản phát triển đều trải qua những bước này và chúng rất quan trọng so với sự thành công xuất sắc của vòng đời sản phẩm.

* Quá trình lên ý tưởng

Bước tiên phong là hình thành ý tưởng sáng tạo, trong đó doanh nghiệp động não một cách có mạng lưới hệ thống những ý tưởng sáng tạo sản phẩm mới dựa trên những yếu tố trong quốc tế thực, những sản phẩm thị trường hiện có và nghiên cứu và điều tra đối tượng người tiêu dùng tiềm năng cơ doanh nghiệp. Đối với bất kể sản phẩm nào, doanh nghiệp cần phải nghĩ ra hàng trăm sáng tạo độc đáo thì mới hoàn toàn có thể quyết định hành động được một vài cái hay. Có hai cách để đưa ra ý tưởng sáng tạo. doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm kiếm những nguồn sáng tạo độc đáo nội bộ nơi những bên tương quan và nhân viên cấp dưới hiện tại của công ty đưa ra sáng tạo độc đáo. Điều đó gồm có nghiên cứu và điều tra và phát triển, quản trị sản phẩm, nhà tiếp thị, v.v. Mặt khác, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm kiếm những nguồn sáng tạo độc đáo bên ngoài. Điều đó hoàn toàn có thể gồm có mọi thứ từ những bên tương quan bên ngoài, nhà cung ứng và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cho đến những nguồn cảm hứng thứ cấp.

* Sàng lọc những ý tưởng tốt nhất

Xem thêm: Phân tích chiến lược là gì? Bản chất và các mô hình phân tích chiến lược

Sàng lọc ý tưởng sáng tạo chỉ là lọc tổng thể những sáng tạo độc đáo của doanh nghiệp và chọn một vài ý tưởng sáng tạo tốt. Vấn đề là xác lập một loại ý tưởng sáng tạo nhất định và sau đó chọn sáng tạo độc đáo tốt nhất trong số đó. Sau khi quy trình phát triển sản phẩm chính thức mở màn, doanh nghiệp không hề quay lại và nghĩ ra những ý tưởng sáng tạo mới để tiến hành. Bất kỳ giải pháp nào bị biến hóa trong quy trình này đều hoàn toàn có thể gây ra độ trễ và chậm trễ. Khi lựa chọn ý tưởng sáng tạo, có hai điều doanh nghiệp nên xem xét – năng lực sinh lời và tiện ích. Khả năng sinh lời tương quan đến công ty và tiện ích tương quan đến người dùng sau cuối. Nếu doanh nghiệp chăm sóc đến việc tìm hiểu và khám phá cách tạo một kế hoạch sản phẩm tuyệt vời, thì hãy xem những chứng từ quản trị sản phẩm của chúng tôi để chúng tôi giúp doanh nghiệp triển khai điều đó.

* Phát triển khái niệm sản phẩm (và thử nghiệm)

Khi doanh nghiệp đã quyết định hành động một ý tưởng sáng tạo, bước tiếp theo là chuyển ý tưởng sáng tạo đó thành một khái niệm sản phẩm. Ý tưởng sản phẩm là một phiên doanh nghiệp tổng lực và cụ thể hơn của sáng tạo độc đáo. doanh nghiệp hoàn toàn có thể phát triển nhiều khái niệm sản phẩm cho nhiều sáng tạo độc đáo khác nhau, nhưng điều đó chỉ có nghĩa là đang sử dụng nhiều thời hạn, công sức của con người và nguồn lực hơn.

Khi doanh nghiệp phát triển một khái niệm sản phẩm, doanh nghiệp cần thử nghiệm nó trong một thị trường hiện có. Các khái niệm về sản phẩm cần phải khá chính xác để có tác động và đó là lúc thử nghiệm bắt đầu.

Xem thêm: Chiến lược giá là gì? Các chiến lược về giá hiệu quả được sử dụng

Khi doanh nghiệp thử nghiệm những khái niệm với những nhóm đối tượng người tiêu dùng tiềm năng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thấy phản ứng của mọi người, sự mê hoặc và độ đáng tin cậy của khái niệm đó. Trong khi đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể hỏi người tiêu dùng những câu hỏi đơn cử sẽ giúp doanh nghiệp phong cách thiết kế sản phẩm, định giá và tạo mẫu.

* Phát triển chiến lược tiếp thị

Sau khi doanh nghiệp đã phát triển một khái niệm sản phẩm hoàn hảo và thử nghiệm nó, doanh nghiệp cần có một kế hoạch tiếp thị hiệu suất cao. Chiến lược tiếp thị được phát triển doanh nghiệpg cách chú ý quan tâm đến thị trường hiện tại, thị trường và đối tượng người dùng tiềm năng. Chiến lược tiếp thị có một số ít phần chính, gồm có những phần sau. – Đề xuất giá trị – Mô tả thị trường tiềm năng – Mục tiêu doanh thu và thị trường ( tập trung chuyên sâu vào tiềm năng SMART ) – Đề cương định giá

Xem thêm: Bản đồ nhóm chiến lược là gì? Xây dựng bản đồ nhóm chiến lược?

– Chi tiêu tiếp thị và phân phối – Mục tiêu doanh thu dài hạn, doanh nghiệp hàng và hỗn hợp tiếp thị. – Chiến lược tiếp thị cũng được cho phép doanh nghiệp theo dõi những số liệu nhất định.

* Tiềm năng kinh doanh của sản phẩm được đề xuất

Sau kế hoạch tiếp thị, điều quan trọng là phải nhìn nhận và nghiên cứu và phân tích hiệu suất cao của sản phẩm mới được yêu cầu. Điều đó gồm có việc xem những dự báo trong tương lai, ngân sách và hơn thế nữa. Để triển khai điều tra và nghiên cứu này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đi khảo sát thị trường hoặc xem những sản phẩm tương tự như của những công ty khác. Việc phát triển dự báo doanh nghiệp hàng sẽ giúp doanh nghiệp ước tính ngân sách, doanh thu và tiến trình.

* Phát triển sản phẩm

Sau khi nghiên cứu và phân tích kinh doanh thương mại, việc phát triển sản phẩm mở màn. Cho đến thời gian này, sản phẩm của doanh nghiệp là một sáng tạo độc đáo sơ bộ, nguyên mẫu hoặc một sản phẩm tiềm năng. Tuy nhiên, bước này bảo vệ rằng nó sẽ trở thành một sản phẩm chính thức. Bước này thường yên cầu nhiều góp vốn đầu tư vì doanh nghiệp sẽ chi cho nghiên cứu và điều tra và phát triển. Thông thường, bộ phận R&D có khuynh hướng tạo ra nhiều phiên doanh nghiệp của sản phẩm. Chính thức, nó được gọi là tạo mẫu và hoàn toàn có thể mất hàng tháng để tìm ra. Sau khi doanh nghiệp có mẫu thử sản phẩm tại chỗ, doanh nghiệp phải chạy thử. Các nhà tiếp thị có xu thế đưa người mua đến để thử sản phẩm ; nó giúp họ có sáng tạo độc đáo về những gì người mua muốn.

* Kiểm tra tiếp thị

Khi doanh nghiệp có một sản phẩm ở một nơi đã được gật đầu và chuẩn bị sẵn sàng ra đời, đó là lúc để tiếp thị thử nghiệm. Đây là nơi doanh nghiệp thử nghiệm những kế hoạch tiếp thị dựa trên những thiết lập thị trường trong thực tiễn. Nó giúp những nhà tiếp thị hiểu sản phẩm được nhìn nhận như thế nào, những gì cần phải làm và những khoản góp vốn đầu tư khác mà công ty hoàn toàn có thể thực thi. Thử nghiệm tiếp thị hoàn toàn có thể chạy trong nhiều tháng, tùy thuộc vào sản phẩm. Tuy nhiên, tốt nhất là càng kỹ lưỡng càng tốt và sử dụng những giải pháp hay nhất để kiểm tra

* Thương mại hóa

Bước ở đầu cuối là doanh nghiệp có một sản phẩm đang hoạt động giải trí, kế hoạch tiếp thị và tổng thể thông tin tương quan mà doanh nghiệp cần để làm cho nó hoạt động giải trí. Lúc này, doanh nghiệp phải quyết định hành động có nên tung ra sản phẩm mới hay không.

Bước này chỉ là chính thức giới thiệu và quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp sẽ chi một số tiền lớn cho tiếp thị, doanh nghiệp hàng và khuyến mại.

Doanh nghiệp cần lên kế hoạch cẩn trọng về thời hạn và khu vực ra mắt. Nếu doanh nghiệp khởi chạy không đúng thời gian và / hoặc khu vực, sản phẩm của doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ thất bại.

3. Ví dụ về chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple : Apple là một ví dụ về kế hoạch nền tảng / phái sinh. Họ liên kết kế hoạch cấp cao nhất với quy trình phát triển sản phẩm của họ. Gã khổng lồ công nghệ tiên tiến có khuynh hướng hướng về sản phẩm. Apple tạo ra sản phẩm và sau đó tìm thị trường cho chúng sau đó. Steve Jobs nổi tiếng đã gợi ý rằng không phải khi nào người mua cũng biết họ muốn gì. Apple đặt cược rằng người mua sẽ trả một khoản tiền hạng sang cho những sản phẩm tuyệt vời và có khuynh hướng tập trung chuyên sâu vào việc tối ưu hóa những dịch vụ hiện có. Apple dựa vào lòng trung thành với chủ với tên thương hiệu và rất vui khi được cho phép những đối thủ cạnh tranh trấn áp thị trường trong những sản phẩm giá thấp hơn cạnh tranh đối đầu với Apple. Chiến lược phát triển sản phẩm của Coca-cola : Coca-Cola có một kế hoạch tập trung chuyên sâu vào lời nói của người mua. “ Nếu tất cả chúng ta chớp lấy được nơi mà người tiêu dùng sẽ đến, tên thương hiệu của tất cả chúng ta sẽ phát triển mạnh và mạng lưới hệ thống của tất cả chúng ta sẽ liên tục phát triển. This is Our Way Forward, ” quản trị Coke kiêm COO James Quincey lúc bấy giờ cho biết vào năm 2017. Coca-Cola đã trọn vẹn tập trung chuyên sâu vào người tiêu dùng và những gì họ muốn từ đồ uống. Khi thị hiếu của người tiêu dùng biến hóa, ví dụ điển hình như hướng tới những lựa chọn có ít đường hơn, Coke đang theo đuổi họ. Trong những năm gần đây, Coke đã tung ra những sản phẩm mới để phân phối nhu yếu của người tiêu dùng, từ nước trái cây đến nước dừa, đến trà hữu cơ. Người tiêu dùng muốn đồ uống có lợi. Một số gọi những gói nhỏ hơn, thuận tiện hơn so với lon Coke cổ xưa. Chiến lược của Coke là liên tục lắng nghe tiếng nói của người mua và phản hồi.

Source: https://dvn.com.vn
Category: Sản Phẩm