Đào Tạo Quản Lý Sản Xuất/ Giám Sát Sản Xuất. Nâng Cao Năng Lực QL
Lớp Online : 12/4/2022
Quản lý sản xuất giỏi cần những kỹ năng, năng lực gì ?
Quản lý sản xuất là đội ngũ nòng cốt của mỗi doanh nghiệp, trực tiếp điều hành-quản lý mọi hoạt động sản xuất nhằm tạo sản phẩm chất lượng tuy nhiên kỹ năng và năng lực của mỗi người quản lý cần phải được nâng cao và cải tiến liên tục để đáp ứng linh động với mọi hoạt động sản xuất. Việc Quản lý tổng thể, huấn luyện cấp dưới, điều hành sản xuất, tạo động lực thúc đẩy tăng năng xuất, nhận dạng bất thường và tham mưu các vấn đề liên quan sản xuất là những yêu cầu tối thiểu cần có của một Quản lý giỏi hiện nay
Khóa đào tạo Quản lý sản xuất nhằm mục đích nâng cao năng lực, kỹ năng Quản lý sản xuất giúp người quản lý/ giám sát đạt nhiều kỹ năng, năng lực chuyên nghiệp với phương thức điều hành sản xuất theo quy trình, thiết lập và kiểm soát các hoạt động sản xuất, đồng thời huấn luyện kỹ năng cho tổ viên, đó cũng là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo quản lý sản xuất của TMS
Chương trình được nhiều cá thể và doanh nghiệp nhìn nhận cao về chất lượng đầu ra. Chương trình tiến hành triển khai liên tục cho nhiều cty ở nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau như : Cty Viet Nam SamHo, Cty Bia Hồ Chí Minh Vĩnh Long, Cty May Bình Thuận Nhà Bè, Cty Phạm Nguyên, Cty Sợi Mỳ Gấu Đỏ, Dân Ôn Food, Thực Phẩm URC, Phạm Nguyên, Thế giới Di Động, Medtronic Group, …
Mục đích khóa đào tạo:
- Nâng cao đa kỹ năng, năng lực trong quản lý, điều hành sản xuất
- Nâng cao kỹ năng tạo động lực cho cấp dưới
- Lập kế hoạch và đặt mục tiêu
- Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả
- Xử lý hiệu quả các tình huống thay đổi đột xuất
- Năng lực quản lý thời gian sản xuất đúng hạn
- Quản lý vấn đề thông tin nội bộ nhóm sản xuất
- Xây dựng nền tản Văn hóa Doanh nghiệp
- …
Đối tượng: Quản đốc, điều hành sản xuất, giám sát sản xuất, Tổ trưởng/chuyền trưởng, CB điều hành sản xuất, cá nhân muốn phát triển kỹ năng quản lý,…
Nội dung khóa học
| DATE | BÀI HỌC
LESSON |
NỘI DUNG
CONTENTS |
| DAY 1 | Chức năng và kỹ năng cần có của một Quản lý sản xuất giỏi Function of Production Supervisor / Production Management |
|
| Lập mục tiêu, kế hoạch sản xuất Setting goals and production plans |
– Lập mục tiêu bộ phận/nhóm sản xuất/ Setting production department/team’s goals – Hoạch định theo quy trình P-D-C-A / Plan according to P-D-C-A cycle |
|
| Tổ chức, triển khai kế hoạch sản xuất và quản lý/giám sát công việc
Organization, implementation of production plans – work management / supervision
|
– Tổ chức, triển khai quá trình sản xuất/ Organization, implementation production process – Thiết lập tiến trình tác nghiệp của Quản lý sản xuất / Establish operational processes of the production management – Kiểm soát quy trình sản xuất / Controlling production process – Kiểm soát những trường hợp đổi khác kế hoạch sản xuất / Control situations of changing production plans – Giám sát, đo lường và thống kê quy trình tiến độ sản xuất / Surveillance, measure of production – Đánh giá quy trình tiến độ và tác dụng việc làm / Track and evaluate the progress and work results – Lập lịch việc làm / ngày bảo vệ chất lượng, số lượng, tiến trình / Schedule work / day to ensure quality, quantity and progress |
|
| DAY 2 | Quản lý nhân viên và giao việc hiệu quả Employee manager – assign Effective work
|
– Xác định nguồn lực trong bộ phận sản xuất/ Identifying resources of production department – Xác định nhu yếu của Nhân viên / Determining emplyee’s needs – Xử lý những trường hợp trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên / Handling situations during work assignment and discussion with members – Đánh giá năng lượng thực thi việc làm của tổ viên và cung ứng thông tin phản hồi / Evaluate the members ’ ability and provide feedback |
| Kỹ năng phản ứng kịp thời tình huống đột xuất Skills to promptly respond to unexpected situations |
– Xử lý tình huống khi thay đổi kế hoạch sản xuất/ Handling situations when production plans change – Bài tập trường hợp / Case study |
|
| Quản lý chất lượng, quản lý năng xuất lao động Quality management, Managing labor productivity |
– Đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất/ Assessing the quality management in production teams – Phân tích nguyên do lỗi / Analyzing errors ’ causes – Xác định những tiêu chuẩn chất lượng / Defining quality criterias – Xác định ưu điểm yếu kém, cách khắc phục / Defining pros, cons and the way to overcome them – Áp dụng những công cụ Quản lý chất lượng / Apply quality manager Tools ( Pareto and Fishbone, 8D tool, SPC tools : Kiểm soát quy trình bằng giải pháp thống kê / Controlling processes by statistical methods ) – Nhóm những yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục / Elements that reduce labor productivity – Prevention – Remedy – Nhóm những yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động tương hỗ / Elements that increase labor productivity – Supportive action – Nhóm yếu tố tăng NSLĐ tương quan đến quản lý và điều hành tổ sản xuất / Elements that increase labor productivity related to managing production teams – Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng hiệu suất lao động / Training members on standart manipulation to increase labor productivity |
|
| DAY 3 | Kỹ năng quản lý thời gian và thông tin nội bộ
Time management skills and internal information
|
– Nguyên tắc quản lý thời gian/ Time management principles – Quy trình quản lý thời hạn / Time management process – Các chiêu thức quản lý thời hạn hiệu suất cao / Effective time management methods – Ma trận thời hạn / Matrix time – Các công cụ quản lý thời hạn / Time management tools : Takt Time, Cycle Time, Lead Time – Phương pháp trao đổi thông tin nội bộ hiệu suất cao / Effective internal communication method – Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi thao tác / Transmitting information to members at work – Bài tập trường hợp / Case study |
| Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu
Managing machinery, equipment and materials |
– Bảo trì tự quản/ Self-managed maintenance – TPM Total Productive Maintenance . – Các chỉ số MTTR, MTBF và OEE / MTTR, MTBF and OEE indexes |
|
| DAY 4 | Kiểm soát lãng phí và các công cụ kiểm soát lãng phí Waste controlling and waste control tools . |
– Xác định các loại lãng phí/ Identify types of waste – Công cụ trấn áp tiêu tốn lãng phí / Waste control tools ( Lean tools : 6S, Visual Management, Kaizen, Just-in-Time, Jidoka ) |
| Kỹ năng xây dựng nhóm, làm việc nhóm và động viên nhân viên Team building skills, Teamwork skills, Create motivated to work in the Production Team ( motivate employees )
|
– Lợi ích của làm việc nhóm/ Benefits of teamwork – Các yếu tố tạo nên một nhóm thao tác tốt / Factors that make good team work – 4 quy trình tiến độ tăng trưởng của nhóm / 4 stages of group development – Kỹ năng tiếp xúc / Communication skills – Cách xử lý những xung đột giữa những tổ viên / Solving the conflicts among members in a team – Huấn luyện nâng cao năng lượng cho những tổ viên ( On-the-Job-Traing ) / Training to advace abilitiy for team members – Phát triển Tổ, Đội, Nhóm / Developing teams / Group |
|
| Xây dựng, duy trì và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp/ Building, maintaining and developing Corporate Culture | – Khái niệm về Văn hóa Doanh nghiệp/ Definity of Corporate culture – Vai trò quyền lợi của Văn hóa Doanh Nghiệp / Corporate culture’s role – Văn hóa Doanh nghiệp ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí quản trị / Corporate culture’s impacts to management – Cấu thành của Văn hóa Doanh nghiệp / Corporate culture’s part – Hình thành và đổi khác Văn hóa / Forming and changing corporate culture – Các rào cản so với quy trình kiến thiết xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp / Barriers to the building Corporate Culture process – Quản trị quy trình biến hóa Văn hóa Doanh nghiệp / Managing the changing Corporate Culture process – Phương pháp cơ bản định hình hay biến hóa Văn hóa Doanh nghiệp / Basic methods of forming or changing Corporate Culture – Kết quả quy trình đổi khác theo Van hóa Doanh nghiệp / Results of changing Corporate Culture process |
|
| Bài tập tình huống
Case study |
– Giải các bài tập tình huống do các học viên đề xuất/ Case study (Cases offered by students) – Giải đáp những vướng mắc của học viên / Answering students ’ questions |
|
Số buổi học: 8 buổi / 4 ngày
Hình thức học: Lý thuyết, bài tập tình huống, thức hành các công cụ quản lý, chia sẻ kinh nghiệm
Học phí: Liên hệ tư vấn nhận lịch học và học phí. Trân trọng cảm ơn !
Địa điểm học: TP HCM – Đà Nẵng – Hà Nội / Học Online
Chuyên gia: MBA, LA, Manager 25 năm kinh nghiệm về Quản trị sản xuất
- Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…
- Lean six sigma Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
- Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
- Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
- Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
- Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
- Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
- Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean 6 Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
Liên hệ tư vấn : 028 668 03119 – 0973 811 048. Hoặc Click ĐK, để được tư vấn và nhận lịch học, học phí cụ thể
Source: https://dvn.com.vn
Category: Đào Tạo
