Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp - Project Management Professional (PMP)®

Một dự án thành công xuất sắc là phải đem lại sự hài lòng cho toàn bộ những bên tương quan ( stakeholders ). Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kiến thức và kỹ năng trình độ thiết yếu mà còn yên cầu những kỹ năng và kiến thức về quản lý con người, tiếp xúc một cách hòa giải .Làm sao để hài lòng toàn bộ nhưng vẫn phải bảo vệ quy trình tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng trong nguồn lực được cho phép, đó là nỗi niềm chung của những Giám đốc dự án – Project Manager ( PM ). Việc tìm kiếm một chiêu thức tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “ mục tiêu ” với những kiến thức và kỹ năng mang tính thực tiễn vận dụng được ngay vào dự án thực tiễn là một nhu yếu rất là chính đáng của người làm quản lý dự án .

Khóa học chứng chỉ quản lý dự án PMP® sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa chính là giá trị mà PMP® mang lại. Việc sở hữu PMP® dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc tế.

Bạn đang đọc: Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp – Project Management Professional (PMP)®

Hiện nay, có nhiều loại hình đào tạo cho khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp được ATOHA triển khai bao gồm: học tại lớp offline, học trực tuyến online hay đào tạo tại doanh nghiệp. Nếu anh/chị đang ở TP. Hồ Chí Minh hoặc Hà Nội thì có thể tham gia ngay khóa học PMP® tại VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA. Hotline liên hệ: 0707 666 866.

Mục Lục

CHỨNG CHỈ PMP® LÀ GÌ?

PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

ĐÔI NÉT VỀ VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN HOA KỲ – PMI VÀ CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP®

PMI được biết đến là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

PMP® là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ này được các tập đoàn đa quốc gia và các công ty trên toàn thế giới công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Theo báo cáo về lương của PMI thực hiện, người sở hữu chứng chỉ PMP có mức lương trung bình cao hơn 23%.

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP® CHUYÊN NGHIỆP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI

Atoha được tin cậy lựa chọn tiến hành những chương trình đào tạo và giảng dạy inhouse từ những doanh nghiệp Top đầu lúc bấy giờ như : Nestle, Colgate-Palmolive, Castrol, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Carlsberg, Schneider Electric, GEA, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Apave, Vinamilk, Ngân hàng MB, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, PV Gas, CJS, MB Ageas Life, Deha Software, PNJ, Square Group, Delta, Gamma, DSquare, Vascara, FECON, VNG, VNT19, Vingroup ( HMS ), Central, Honda, Keppel Land …Xem thêm Showcase người mua Doanh nghiệp Atoha tại đâyQuý doanh nghiệp và công ty có chăm sóc và nhu yếu huấn luyện và đào tạo inhouse hoàn toàn có thể liên hệ ngay VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ATOHA – để được phong cách thiết kế chương trình huấn luyện và đào tạo tương thích .

ATOHA TỰ HÀO VỚI VAI TRÒ:

PMI – ATP PREMIER (ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO UỶ QUYỀN CAO CẤP CỦA PMI)

RMC AUTHORIZED DISTRIBUTOR (NHÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM QUỐC TẾ ĐƯỢC UỶ QUYỀN CỦA RMC TẠI VIỆT NAM)

SCRUM.ORG PROFESSIONAL TRAINING NETWORK (THÀNH VIÊN MẠNG LƯỚI ĐÀO TẠO CHUYÊN NGHIỆP CỦA SCRUM.ORG)

AGILE ALLIANCE – CORPORATE MEMBER (CORPORATE MEMBER CỦA TỔ CHỨC QUỐC TẾ AGILE ALLIANCE)

Viện Quản lý dự án Atoha cũng là TT huấn luyện và đào tạo tiên phong Nước Ta lúc bấy giờ đủ năng lượng tiến hành không thiếu 08 bộ chứng từ do PMI ® cấp, gồm có :

Portfolio Management Professional ( PfMP ) ®
Program Management Professional ( PgMP ) ®
Project Management Professional ( PMP ) ®
PMI Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP ) ®
PMI Professional in Business Analysis ( PMI-PBA ) ®
PMI Risk Management Professional ( PMI-RMP ) ®
PMI Scheduling Professional ( PMI-SP ) ®
Certified Associate in Project Management ( CAPM ) ®

TỔNG QUAN KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI

Chứng chỉ Quản lý dự án PMP ® ( Project Management Professional ) ® được xem là chứng từ uy tín nhất lúc bấy giờ trên toàn thế giới dành cho những người làm quản lý dự án. Việc chiếm hữu chứng từ PMP ® dù bất kỳ đâu đều được công nhận về trình độ và nói cùng một ngôn từ trong hội đồng quản lý dự án quốc tế .Chương trình luyện thi offline được phong cách thiết kế trong vòng 14 buổi nhằm mục đích giúp học viên am hiểu về framework chuẩn của PMI, dựa trên giáo trình mới nhất PMBOK ® Guide 6 th edition, hiểu rõ về cấu trúc đề thi, những tips và giải pháp thi để mang lại tác dụng tốt nhất và pass ngay lần thi tiên phong .

PMBOK6® Guide – 6th Edition là gì?

PMBOK ® Guide ( Project Management Body of Knowledge ) ® 6 th edition là quyển sách hướng dẫn những chuẩn mực của việc quản lý, được tái bản lần thứ VI. Sách update những thuật ngữ cũng như bài tập tốt nhất từ trước đến nay trong việc quản lý dự án .

Có gì mới ở giáo trình PMBOK® Guide – 6th Edition?

Thay đổi tên gọi khoanh vùng phạm vi kiến thức và kỹ năng

Project Time Management đổi thành Project Schedule Management
Project Human Resource Management đổi thành Project Resource Management

Quy trình

Xuất hiện 3 tiến trình mới : Manage Project Knowledge, Control Resources, Implement Risk Response .
Có sự chuyển dời vị trí của 1 quy trình tiến độ : Estimate Activities Resources trước đây nằm trong khoanh vùng phạm vi Project Time Management trong PMBOK ® Guide 5 th edition, được chuyển sang Project Resource Management trong PMBOK ® Guide 6 th edition .
Loại bỏ quy trình tiến độ Close Procurements .
Có 9 tiến trình được đổi tên như sau :
- Perform Quality Assurance ( Section 8.2 ) đổi thành Manage Quality .
- Plan Human Resource Management ( Section 9.1 ) đổi thành Plan Resource Management .
- Acquire Project Team ( Section 9.2 ) đổi thành Acquire Resources .
- Develop Project Team ( Section 9.3 ) đổi thành Develop Team .
- Manage Project Team ( Section 9.4 ) đổi thành Manage Team .
- Control Communications ( Section 10.3 ) đổi thành Monitor Communications
- Control Risks ( Section 11.6 ) đổi thành Monitor Risks .
- Plan Stakeholder Management ( Section 13.2 ) đổi thành Plan Stakeholder Engagement .
- Control Stakeholder Engagement ( Section 13.4 ) đổi thành Monitor Stakeholder Engagement .

Bổ sung chương

PMBOK ® Guide 6 th edition có thêm chương mới Role of Project Manager

Công cụ và kỹ thuật

Trong PMBOK ® Guide 6 th edition, những công cụ và chiêu thức giảm xuống còn 132 công cụ quen thuộc dùng trong quản lý dự án .

Phạm vi kỹ năng và kiến thức : Tất cả 10 khoanh vùng phạm vi kỹ năng và kiến thức trong PMBOK ® Guide 6 th edition đều có thêm 4 phần :

Key Concepts
Trends and Emerging Practices
Tailoring Considerations
Considerations for Agile / Adaptive Environments

Giới thiệu về giải pháp Agile

Trong PMBOK ® Guide 6 th edition, khái niệm về Agile được lồng ghép vào 10 khoanh vùng phạm vi kiến thức và kỹ năng .

Giới thiệu kế hoạch ứng phó rủi ro đáng tiếc : Escalate
Giới thiệu về ký hiệu

Lần tiên phong, những ký hiệu phong phú được sử dụng để phân biệt về quy trình tiến độ giữa Ongoing process và Non-ongoing process .

Khái niệm về quy trình tiến độ đạt được được bao hàm trong khái niệm quản lý giá trị đạt được của quản lý ngân sách dự án .

Link tìm hiểu thêm chi tiết cụ thể : https://youtu.be/KaFmtY18ykw?t=192 và https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

Ngoài ra, những khóa luyện thi của ATOHA cung ứng cho học viên 35 giờ đào tạo và giảng dạy bắt buộc ( 1 trong 3 điều kiện kèm theo để ĐK dự thi ) .Đối với chương trình giảng dạy inhouse Atoha luôn chú trọng trong việc nghiên cứu và phân tích case study thực tiễn nhằm mục đích giúp học viên hiểu được cách ứng dụng khung quản lý dự án theo chuẩn quốc tế. Hiểu và vận dụng ngay được những công cụ, biểu mẫu trong dự án của chính học viên. Đây cũng là thời cơ để đội tiến hành dự án có cái nhìn đa chiều giữa những bên tương quan và hiểu rõ hơn những giải pháp tiếp xúc hiệu suất cao và phối hợp kịp thời để đạt được sự hài lòng của những stakeholders .

MỤC TIÊU KHÓA HỌC CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP®

Hiểu về khung quản lý dự án theo chuẩn Quốc tế .
Nắm vững cách quản lý dự án theo 5 nhóm quá trình : Initiating ( Khởi tạo dự án ), Planning ( Lập kế hoạch dự án ), Executing ( Thực thi dự án ), Monitoring and Controlling ( Kiểm tra giám sát dự án ) và Closing ( Kết thúc dự án ) .
Biết được những yếu tố quyết định hành động sự thành công xuất sắc của dự án, những yếu tố thường gặp trong dự án, cách ngăn ngừa và giải quyết và xử lý yếu tố trong từng quá trình dự án .
Hiểu được sự quan trọng của Project Charter, Work Breakdown Structure ( WBS ), Critical Path, Earned Value Management ( EVM ), Project Management Plan, …
Thực hành quản lý dự án thực tiễn để vận dụng vào việc làm ngay trong khóa học, dưới sự hướng dẫn của trainer số 1 khu vực .
Hoàn thành 35 giờ giảng dạy bắt buộc .
Hiểu về cấu trúc đề thi, cách phân chia điểm, tips và chiêu thức thi đạt hiệu quả tốt nhất .
Chuẩn bị sẵn sàng chuẩn bị cho kỳ thi PMP ® .

Những người làm quản lý dự án / Chuyên gia trong quản lý dự án .
Trưởng nhóm dự án hoặc điều phối viên dự án .
Trưởng phòng IT .
Những bên tương quan trong việc tiến hành dự án như người sponsor dự án, thành viên trong dự án .
Những ai chăm sóc đến chương trình quản lý dự án .
Những ai muốn thi lấy chứng từ PMP ® .

LỊCH KHAI GIẢNG

VÌ SAO NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP TẠI ATOHA?

Atoha được công nhận bởi những tổ chức triển khai số 1, tự hào với những vai trò :
- PMI-REP
  
  Xem thêm: Khóa học
  
  Global Provider mã số 4888 (Đối tác toàn cầu của Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI)
- PMI-ATPPremier (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp của PMI)
- RMC Authorized Distributor(Nhà phân phối sản phẩm quốc tế được uỷ quyền của RMC tại Việt Nam)
- Scrum.org Professional Training Network( Thành viên mạng lưới đào tạo và giảng dạy chuyên nghiệp của Scrum. org )
- Agile Alliance Corporate Member(Corporate Member của Tổ chức quốc tế Agile Alliance)
- Atoha cũng là trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 08 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm: PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, PMI-RMP®, PMI-SP®, CAPM®.

Atoha cam kết mang đến chất lượng huấn luyện và đào tạo tốt nhất dành cho người mua của mình trải qua đội ngũ đạt chuẩn ATP ( Authorized Training Partner ) Instructor của PMI :