Top 6 Khóa học quản trị nhân sự online tốt nhất 2024

Nhưng thật không dễ lựa chọn trước sự phong phú của những khóa học quản lý, quản trị, hành chính nhân sự trực tuyến trên thị trường lúc bấy giờ, cho nên vì thế sosanhgiakhoahoc.com đã khám phá và lựa chọn ra 6 Khóa học nhân sự online uy tín bên dưới !Làm sao để học cách để quản trị nhân sự thật mưu trí, hiệu suất cao và thành công xuất sắc ?Để trở thành một một HR-er tài ba bạn cần những kiến thức và kỹ năng, năng lực gì ?

Nhân sự (HR) là công việc về con người với mục đích chính là đảm bảo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

Bạn đang đọc: Top 6 Khóa học quản trị nhân sự online tốt nhất 2022

1. CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự – Nguyễn Văn Bền

Theo thầy Nguyễn Văn Bền: Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một công ty là người lãnh đạo; người quản trị có biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách hay không ?

Cho nên lúc bấy giờ, không ít doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, và đang thiếu vắng nhân sự có trình độ trình độ cao .

Nguyên nhân chủ yếu chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, nếu không biết cách tuyển dụng, cách sắp xếp, và khi nào nên vô hiệu nhân sự thì sẽ dẫn đến thực trạng thừa, thiếu hoặc thậm chí còn, khủng hoảng cục bộ, lao đao vì không có nhân sự làm được việc .Ngoài ra, yếu tố cách khuyến khích, động viên và giữ chân nhân tài cũng cực kỳ quan trọng nếu không sẽ khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty .Bạn hoàn toàn có thể thấy không ít những trường hợp công ty đã tuyển dụng và huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp, chuyên nghiệp một nhân sự nào đó .Thế nhưng, họ thao tác được một thời hạn thì sang đầu quân cho công ty khác ( Thậm chí là đối thủ cạnh tranh )Tất cả những điều này chính là hồi chuông báo động khẩn cấp cho thực trạng quản trị nhân sự thiếu chuyên nghiệp của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta lúc bấy giờ .Nếu vẫn không có sự đổi khác, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì khi những công ty quốc tế ồ ạt tiến vào Nước Ta ta, nó sẽ như một cơn sóng thần và cuốn đi hết nhân tài cũng như cuộc cạnh tranh giành “ tướng tài ” sẽ quyết liệt và khó khăn vất vả hơn khi nào hết .

BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ

Với 30 bài học kinh nghiệm tăng trưởng bản thân chi tiết cụ thể được chia làm 6 phần nội dung

Đề cập nhiều vấn đề rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành nhanh chóng trở thành nhà “cầm quân” giỏi, một nhà quản lý biết dụng nhân tài, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc và biết lẫn luật lao động nữa.

Ngoài ra, còn giúp bạn biết cách giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, góp sức cho chính công ty của bạn nhằm mục đích chạm đến giấc mơ thành công xuất sắc viên mãn .

Phần 1: Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài
Phần 2: 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự
Phần 3: 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên
Phần 4: 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự
Phần 5: Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc
Phần 6: Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo

GIẢNG VIÊN

CEO Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp Nguyễn Văn Bền, đây là một trong những chuyên gia đào tạo về doanh nghiệp hàng đầu. Anh hiện có:

Hơn 18 năm kinh nghiệm trong vai trò điều hành quản lý các tập đoàn nước ngoài: Khách sạn 5 sao Sheraton Hà Nội, Somerset Grand Hà Nội; các công ty như Eurowindow, Shinwon Ebenezer, KATO Spring, NEC Việt Nam.
Hơn 5 năm điều hành các công ty riêng của mình đặc biệt về lĩnh vực tư vấn quản trị cho doanh nghiệp (Công ty Benmark Việt Nam) và Y dược (Công ty Thiên Phú Đường).
Đã từng phỏng vấn và đào tạo cho hơn hàng ngàn người thành công và hiện nay có công ăn việc làm ổn định. Trong đó, nhiều người đã và đang giữ chức vụ cao cấp trong các tập đoàn nước ngoài tại Việt Nam.
Đã đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hơn hàng trăm người ở cấp lãnh đạo, quản lý.
Đã huấn luyện và tư vấn cho hàng chục CEO khởi nghiệp thành công với không ít doanh nghiệp có thu nhập lên đến hàng chục triệu USD.
Ngoài ra, còn là diễn giả truyền động lực cho hàng trăm CEO nhằm vượt qua rào cản khởi nghiệp và giải quyết các bế tắc trong điều hành doanh nghiệp (7 bước khởi nghiệp thành công, Quản trị tướng quân, 6 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, Quy luật thép trong điều hành doanh nghiệp …)

HỌC PHÍ

1.888.000 VNĐ ( Giá gốc )Giảm thêm 10 % khi giao dịch thanh toán onlineThời lượng : 02 giờ 46 phút

Giá hôm nay: Chúng tôi sẽ cập nhật sớm nhất có thể

Xem cụ thể

2. Nghệ thuật quản lý nhân sự – Phạm Anh Cường

Một trong những yếu tố tạo nên sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp chính là thẩm mỹ và nghệ thuật quản lý nhân sự .Và người chỉ huy muốn có được sự kính trọng và góp sức của nhân viên cấp dưới không phải là điều đơn thuần .Ngoài ra, do sự độc lạ của tính cách, phong phú văn hóa truyền thống, nên tất cả chúng ta không có một nguyên tắc chung nào trong cách tiếp xúc với nhân viên cấp dưới .Vì thế, Khóa học Nghệ thuật quản lý nhân sự sinh ra đặc biệt quan trọng thích hợp cho những người thuộc cấp quản lý, mới lên cấp quản lý .Trong quy trình huấn luyện và đào tạo, giảng viên sẽ san sẻ những tuyệt kỹ, nguyên tắc để quản lý nhân sự một cách khôn khéo, hiệu suất cao .Đến khi kết thúc chương trình học, bạn sẽ tự tin nắm giữ cỗ máy nhân sự của mình, chèo lái doanh nghiệp vững mạnh bền vững .

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Phần 1 : Giới thiệu khóa học

Bài 1: Giới thiệu khóa học

Phần 2 : Nội dung khóa học

Bài 2: Những nguyên tắc cơ bản trong quản lý nhân viên
Bài 3: Dành cho những người vừa trở thành nhà quản lý
Bài 4: Làm sao để ra lệnh cho nhân viên?
Bài 5: Làm sao để làm tốt công tác chỉ đạo?
Bài 6: Làm thế nào để giáo dục nhân viên
Bài 7: Làm thế nào để khích lệ nhân viên
Bài 8: Bồi dưỡng khả năng, đánh giá đúng nhân viên
Bài 9: Phương pháp mới để nắm bắt tâm lý cấp dưới
Bài 10: Làm gương cho cấp dưới
Bài 11: Tổng kết khóa học

GIẢNG VIÊN

Phạm Anh Cường

Founder & CEO Hệ sinh thái Doanh nghiệp BestB
Giám đốc Quỹ đầu tư Khởi nghiệp sáng tạo BestB Capital
Founder & Chairman của nhiều thương hiệu StartUp tiêu biểu: Flower Farm, Lovely Life,….
Tác giả cuốn sách “Tôi dám làm – Bạn dám không?”
Một trong những người tiên phong hiện có sức ảnh hưởng lớn trong cộng đồng Khởi nghiệp & Doanh nghiệp Việt Nam.

HỌC PHÍ

700.000 VNĐ ( Giá gốc )Giảm thêm 10 % khi giao dịch thanh toán onlineThời lượng : 01 giờ 09 phút

Giá hôm nay: Chúng tôi sẽ cập nhật sớm nhất có thể

Xem chi tiết cụ thể

3. Bí quyết quản trị nhân sự – Nguyễn Bá Dương

Theo chia sẻ của giảng viên Nguyễn Bá Dương:

Quản trị nhân sự chính là quản trị tài nguyên nhân sự cùng với việc phân tích công việc, đào tạo, tuyển dụng nhân viên cũng như nâng cao năng lực chuyên môn để qua đó cải thiện hiệu quả sử dụng lao động một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nhân sự luôn có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, vì nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .
Đối với các chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị nhân sự thì “tài sản” lớn nhất của doanh nghiệp luôn là con người. Chỉ khi có nguồn nhân lực ổn định thì công ty mới phát triển bền vững.
Tuy nhiên thu hút nhân tài không khó, nhưng làm thế nào để giữ chân và giúp họ phát huy tiềm lực vốn có của bản thân thì đó mới là vấn đề nan giải mà các nhà lãnh đạo luôn phải tìm kiếm.

Để quản trị nhân sự thành công, hãy đến với khóa học Bí quyết quản trị nhân sự – giảng viên Nguyễn Bá Dương sẽ giúp bật mí cho các nhà lãnh đạo sẽ tìm ra cách thức thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó cùng với sự phát triển của công ty.

Xem thêm: Khóa học điện lạnh ngắn hạn – Học nhanh thành thợ giỏi

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Giáo trình gồm có 31 bài giảng và 6 phần học chính :

Phần 1: Vai trò của quản trị nhân sự
Phần 2: Thu hút nhân tài – Bắt đầu từ tuyển dụng
Phần 3: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?
Phần 4: Bí quyết nâng tầm nhân sự
Phần 5: Đúng người đúng việc – Giữ chân nhân tài
Phần 6: Bí quyết quản trị nhân sự trong thời đại 4.0

GIẢNG VIÊN

Nguyễn Bá Dương

Hơn 14 năm làm việc và quản lý tại ngân hàng Vietcombank và công ty chứng khoán Vietcombank, doanh số giao dịch khớp lệnh hơn 46 nghìn tỷ VNĐ (~ 2 tỷ USD).
Với hơn 16 năm làm kinh nghiệm quản lý phân tích đầu tư tài chính trên thị trường chứng khoán, là một chuyên gia phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, có nhiều bí quyết xây dựng doanh nghiệp thành công, lãnh đạo, bán hàng, xây dựng hệ thống marketing và tự động hóa doanh nghiệp.
Hơn 16 năm kinh nghiệm làm công tác đào tạo và huấn luyện TRỰC TIẾP cho hàng nghìn CEO và hàng trăm nghìn người, đặc biệt đã đào tạo huấn luyện trực tiếp cho các giảng viên, thạc sĩ, tiến sĩ.
Với phương châm: “Tiên phong đổi mới – kết nối thành công” và sứ mệnh: “Truyền cảm hứng, tạo động lực và mang lại lợi ích, giá trị cho xã hội” cho cộng đồng người Việt anh đã khơi dậy khát vọng làm giàu, góp phần phát triển kinh tế đất nước thông qua việc phát triển năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, các kỹ năng chuyên nghiệp và nền tảng văn hóa cho các cá nhân, tổ chức và cộng đồng.
Có quan hệ cộng đồng doanh chủ, doanh nhân, CEO, giám đốc toàn quốc, đặc biệt là các Hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức BNI, Hội doanh nhân trẻ Việt Nam.

HỌC PHÍ

600.000 VNĐ ( Giá gốc )Giảm thêm 10 % khi thanh toán giao dịch onlineThời lượng : 03 giờ 02 phút

Giá hôm nay: Chúng tôi sẽ cập nhật sớm nhất có thể

Xem cụ thể :

4. Quản trị nhân sự – Topica Uni

Làm thế nào để bạn kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống lương thưởng đãi ngộ, cũng như chính sách phúc lợi và để động viên sự nỗ lực góp sức của nhân viên cấp dưới thì đây là 1 việc làm rất là khó khăn vất vả và phức tạp .Nếu làm không hiệu suất cao thì thuận tiện xảy ra thực trạng lệ thuộc, so đo, ganh ghét của những nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp làm cho nhân tài chán nản ra đi .Bạn muốn trở thành 1 nhà quản trị nhân sự giỏi, để triển khai xong những tiềm năng kế hoạch mà doanh nghiệp đặt ra, lớp quản trị nhân sự này sẽ trang bị những kỹ năng và kiến thức tổng hợp thực tiễn, cũng như những nhu yếu vừa nêu trên, từ những chuyên viên số 1 của chúng tôi trong nghành nghề dịch vụ nhân sự trực tiếp giảng dạy cũng như phân phối những kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn .

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Bài học 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Bài học 2: Môi trường, xu hướng và thách thức của quản trị nguồn nhân lực
Bài học 3: Hoạch định nguồn nhân lực
Bài học 4: Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực
Bài học 5: Phân tích thiết kế công việc
Bài học 6: Nội dung tiến trình phân tích công việc
Bài học 7: Tuyển dụng
Bài học 8: Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng
Bài học 9: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bài học 10: Các hình thức đào tạo
Bài học 11: Đánh giá thực hiện công việc
Bài học 12: Nội dung, tiến trình đánh giá
Bài học 13: Trả công lao động
Bài học 14: Cơ cấu thu nhập của người lao động

GIẢNG VIÊN

Topica Uni

Chuyên cung cấp hạ tầng công nghệ và dịch vụ hỗ trợ cho các chương trình Cử nhân trực tuyến chất lượng cao tại Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Mở Hà Nội, Đại học Thái Nguyên, Đại học Duy Tân, và đại học AMA (lớn nhất Philippines).
Với 1000 giảng viên doanh nhân tham gia giảng dạy E – learning TOPICA đã đào tạo được hơn 4600 cựu sinh viên thành đạt, trong đó có hàng trăm lãnh đạo, quản lý các doanh nghiệp https://topica.edu.vn/.

HỌC PHÍ

299.000 VNĐXem chi tiết cụ thể :

https://edumall.vn/courses/quan-tri-nhan-su

5. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp – Nguyễn Hoài Giang

Làm thế nào để tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nhanh gọn phong cách thiết kế, kiến thiết xây dựng và quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống quản trị nhân sự hiệu suất cao ?Chúng ta sẽ mở màn thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống để quản trị nhân sự từ đâu ? Và mạng lưới hệ thống quản trị nhân sự gồm có những nội dung gì ?Với người làm công tác làm việc quản trị nhân sự, cần những năng lượng gì cho tương thích ?Khóa học giúp cho học viên :

Hiểu được vai trò, chức năng nhiệm vụ, tiêu chuẩn năng lực, định hướng nghề quản trị nhân sự.
Biết cách xây dựng, thiết kế vận hành hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.
Rèn giũa, nâng cao các kỹ năng mềm trong công tác quản trị nhân sự.
Cung cấp cho học viên công cụ/biểu mẫu/phương pháp/cách thức để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chương 1 : Giới thiệu

Bài học 1: Vì sao nguồn nhân lực con người là nguồn lực quan trọng nhất?

Chương 2 : Tổng quan về quản trị nhân sự

Bài học 1: Quản trị nhân sự là gì?
Bài học 2: Nhiệm vụ của quản trị nhân sự
Bài học 3: Khái quát lại về công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Bài học 4: Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Bài học 5: Thực hành làm bài tập nhóm: vẽ sơ đồ tư duy về công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
Bài học 6: Xây dựng bức tranh tổng thể về hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
Bài học 7: Hướng dẫn xây dựng chức năng nhiệm vụ của phòng nhân sự thông qua phân tích dòng chảy công việc của nhân sự
Bài học 8: Quy trình thiết kế hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp
Bài học 9: Phương pháp, cách thức thiết kế hệ thống quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
Bài học 10: Các văn bản liên quan đến công tác quản trị nhân sự
Bài học 11: Một số lưu ý khi triển khai xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
Bài học 12: Tiêu chuẩn năng lực, định hướng nghề nghiệp đối với người làm công tác nhân sự
Bài học 13: Các phẩm chất năng lực cần có đối với nhà quản trị nhân sự
Bài học 14: Một số kỹ năng mềm cần có đối với nhà quản trị nhân sự

Chương 3 : Tổng kết

Bài học 1: Tổng kết

GIẢNG VIÊN

Nguyễn Hoài Giang

Giám đốc Nhân sự tại Nhật Cường Mobile, Hệ thống Anh ngữ Quốc tế AMES và là Cố vấn chuyên môn Công ty TNHH Đào tạo tư vấn quản trị HRC
Giảng viên thỉnh giảng tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica/ Giảng viên thỉnh giảng viện Kinh tế Thương Mại – Trường Đại học Ngoại Thương
Chuyên gia tư vấn quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp
15 năm kinh nghiệm trong nghề Quản trị Nhân sự
5 năm kinh nghiệm giảng dạy QTNS cho các doanh nghiệp

HỌC PHÍ

599.000 VNĐ ( Giá gốc )Xem chi tiết cụ thể :

https://edumall.vn/courses/tong-quan-ve-quan-tri-nhan-su-trong-doanh-nghiep

6. Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự – Balance

Làm sao trở thành người có thu nhập cao ? Làm sao để những doanh nghiệp khát khao mời gọi ? Làm sao để mình làm chủ được chính cuộc sống của mình .Bạn có thời cơ tương tác trực tiếp cùng chuyên viên và được tải về quá trình, tài liệu trị giá 3.000 USD của chuyên viên tư vấn quản trị doanh nghiệp .Khóa tương tác ĐẦU TIÊN ở Nước Ta này đã được ĐK bản quyền của Balance trên toàn thế giới .

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chương 1 : Giới thiệu khóa học

Bài học 1: Mở đầu

Chương 2 : Nội dung khóa học

Bài học 1 – 9: Bí quyết trở thành giám đốc nhân sự

GIẢNG VIÊN

Balance

Có hơn 20 năm đảm nhận các chức vụ từ Giám đốc điều hành, giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự cho các tập đoàn kinh doanh những ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Mỹ, Singapore, Việt Nam,…
Đã phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người.
Thành tựu đáng tự hào: phát triển thành công công cụ chọn nghề, hành nghề đầu tiên trên thế giới.
Các khách hàng mà chuyên gia Balance đã tư vấn như: Ngân hàng An Bình (AnBinhBank), Bachkhoa Computer, Công ty giải trí – quảng bá thể thao XLE – Sài Gòn Heat, Công tư Dược phẩm Hoàng Đức…

HỌC PHÍ799.000 VNĐ ( Giá gốc )Xem cụ thể :

https://edumall.vn/courses/bi-quyet-tro-thanh-giam-doc-nhan-su-hrd-6000usdthang

Chúc bạn chọn được khóa học bao gồm cả hành chính nhân sự online phù hợp nhất!

Xem thêm

Xem thêm: Tự học sửa chữa điện lạnh bao lâu thành thợ giỏi?

Ghi chú: Hãy sử dụng tính năng so sánh và theo dõi giá để có giá tốt nhất khi mua sản phẩm.

Source: https://dvn.com.vn
Category: Đào Tạo