Những nội dung cơ bản khi lập kế hoạch sản xuất | Trường MTC

Nếu bạn đang do dự cách lập kế hoạch sản xuất như thế nào thì bài viết “ Những nội dung cơ bản khi lập kế hoạch sản xuất ” của Trường MTC dành cho bạn .

Lập kế hoạch sản xuất giữ vai trò rất quan trọng vì toàn bộ nhà máy, doanh nghiệp sẽ phải vận hành theo kế hoạch sản xuất được lập. Hiểu được ý nghĩa của kế hoạch sản xuất, phương pháp lập và điều hành kế hoạch hiệu quả sẽ giúp tổ chức tăng hiệu quả sản xuất của mình từ đấy tăng cao lợi nhuận. Nếu bạn đang băn khoăn cách lập kế hoạch sản xuất như thế nào thì bài viết “Những nội dung cơ bản khi lập kế hoạch sản xuất” của Trường MTC dành cho bạn.

Lập kế hoạch sản xuất là cụ thể hóa kế hoạch marketing: sản phẩm sẽ được cung cấp như thế nào, sử dụng những nguồn lực gì? chi phí sản xuất là bao nhiêu?… Dưới đây là những nội dung cơ bản của một kế hoạch sản suất. 

Nội dung lập kế hoạch sản xuất  

Mô tả sản phẩm và số lượng  
Sản phẩm được mô tả từ góc độ sản xuất, sản phẩm được hoàn thành từ những chi tiết nào? Vật liệu cấu thành sản phẩm là gì? Các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm, các công đoạn để sản xuất sản phẩm 

Số lượng sản phẩm dự định sản xuất  
Phải biết cần sản xuất các sản phẩm như thế nào, số lượng bao nhiêu để đáp ứng kế họach marketing và tồn kho của doanh nghiệp. 

Máy móc trang bị và nhà xưởng  
Cần sử dụng những mẫu máy móc trang bị nào, công suất bao nhiêu, lấy đồ vật từ nguồn nào (có sẵn, nhập mới,…) cần nhà xưởng rộng bao nhiêu m2, sắp đặt như thế nào, kế hoạch khấu hao nhà xưởng, vật dụng,… Kế hoạch máy móc vật dụng và nhà xưởng cần được sắp xếp riêng vì phần này sẽ ảnh hưởng tới quyết định về các nguồn lực khác. Máy móc, thiết bị và nhà xưởng thường được đầu tư lớn vì thế kế hoạch máy móc trang bị và nhà xưởng rất cần thiết để lập kế hoạch tài chính sau này. 

Phương thức sản xuất  
Doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm như thế nào: quy trình, kỹ thuật để cung ứng sản phẩm, chi tiết hoặc công đoạn nào tự sản xuất/gia công bên ngoài, tại sao, v.v… 

Nguyên vật liệu và các nguồn lực khác  
Nhu cầu sử dụng và tồn kho vật tư, chất lượng và số lượng như thế nào, ai là nhà cung cấp, nguyên vật liệu thay thế là gì, số lượng mua tối ưu, phương thức sản xuất, các rủi ro có thể xảy ra.  

Những nhu yếu về nhân lực

 

Số lượng lao động, trình độ kinh nghiệm tay nghề, kế hoạch cung ứng ( tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, … )

Dự toán ngân sách hoạt động giải trí

Cần bao nhiêu vốn góp vốn đầu tư, những chi phí sản xuất và giá tiền mẫu sản phẩm .

Lợi thế cạnh tranh

Xác định xem tác nhân cạnh tranh đối đầu nào là đa phần và là yếu tố tác động ảnh hưởng để ra quyết định hành động lựa chọn những giải pháp sản xuất, góp vốn đầu tư máy móc trang bị, gồm có : chất lượng, quy mô, kỹ thuật, giá tiền, năng lực phân phối nhanh, kinh nghiệm tay nghề, …

Những yếu tố cần quan tâm khi lập kế hoạch sản xuất
Yêu cầu tối quan trọng của bộ phận lập kế hoạch sản xuất là phải biết được những thông tin cần phải có tương quan tới tình hình của doanh nghiệp ở hầu hết những phòng ban tương quan tới sản xuất. Bằng chiêu thức truyền thống lịch sử, người lập kế hoạch sẽ tổng hợp những báo cáo giải trình từ những phòng ban khác trong doanh nghiệp và thực thi nghiên cứu và phân tích để lên kế hoạch sản xuất tương thích theo quy trình tiến độ kế hoạch .

Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất

•Sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có

Kế hoạch sản xuất được đề ra để giúp cho việc quản trị, phân công nguồn nhân lực, hoạt động giải trí của máy móc, thiết bị, qui trình sản xuất sao cho nhanh gọn, tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách và hiệu suất cao nhất .

•Hạn chế lãng phí các nguồn lực

Khi kế hoạch sản xuất chưa đủ cụ thể và hài hòa và hợp lý, hoàn toàn có thể sẽ gây ra sự chồng chéo, tiêu tốn nguồn nhân lực, tiêu tốn lãng phí thời hạn và ngân sách, từ đó, hoàn toàn có thể phát sinh những yếu tố lớn hơn gây ảnh hưởng tác động tới cả doanh nghiệp .

•Tăng sự ổn định trong sản xuất

Khi xảy ra bất kỳ sự cố nào đẩy quy trình sản xuất đi khỏi quỹ đạo đã được định sẵn, những hoạt động giải trí sản xuất phải đương đầu với sự nhiễu loạn, và bị đình trệ .

Việc dự đoán được những rủi ro, vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất để lên kế hoạch phòng tránh và đưa ra hướng giải quyết kịp thời, tránh cho sự việc đi quá xa, gây mất kiểm soát.

•Hoàn thành sản phẩm đúng hạn, đúng yêu cầu

Việc mẫu sản phẩm làm ra đúng theo nhu yếu về số lượng, chất lượng và thời hạn của người mua là vô cùng quan trọng, vì vậy, việc đề ra những tiềm năng sản xuất cũng không hề bỏ lỡ .

Việc làm theo tiềm năng khiến cho những hoạt động giải trí trở nên thuận tiện, trôi chảy, đồng thời, cũng có những giải pháp kiểm soát và điều chỉnh kịp thời khi xảy ra xô lệch .

Phần mềm ERP tương hỗ lập kế hoạch sản xuất như thế nào ?

Hiện nay, việc lập kế hoạch sản xuất không còn quá khó khăn vất vả khi mà ứng dụng ERP được sinh ra nhằm mục đích ship hàng cho việc lập kế hoạch trở nên thuận tiện hơn khi nào hết .

Phần mềm ERP mang đến những tính năng có ích :

•Xác định qui trình sản xuất (bao gồm đầu vào, đầu ra, cùng chi phí tương ứng)

•Xác định nguyên vật liệu và chi phí cần thiết cho quá trình sản xuất

•Lập kế hoạch sản xuất dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường về cung và cầu của sản phẩm

•Tự do thu hồi và thay đổi các thông số đầu vào 

•Phân tích mức độ hiệu quả của quá trình sản xuất

•

Tùy chỉnh kế hoạch sản xuất cho từng ngày

>> Giới thiệu phương pháp DMAIC – Trường MTC

 >> Xem thêm:Khóa đào tạo quản đốc sản xuất, khóa đào tạo quản lý cấp trung

Source: https://dvn.com.vn
Category: Sản Xuất