Hướng dẫn xây dựng mẫu kế hoạch Marketing cụ thể
Mẫu kế hoạch marketing cụ thể là công cụ hỗ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp triển khai hiệu quả hoạt động xây dựng và định hướng thương hiệu trong tương lai. Bạn đã biết cách xây dựng mẫu kế hoạch marketing cụ thể? Bài viết dưới đây của FASTDO sẽ hướng dẫn chi tiết để bạn làm được việc này.
Mục Lục
1. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch Marketing cụ thể
Việc thiết kế xây dựng bản kế hoạch marketing mẫu đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi những tiềm năng của doanh nghiệp. Dưới đây là những trách nhiệm mà một kế hoạch marketing mẫu sẽ làm được :
1.1 Hỗ trợ trong việc xác định mục tiêu
Một bản kế hoạch marketing mẫu chuẩn sẽ giúp doanh nghiệp xác lập được những tiềm năng đơn cử và khuynh hướng được lộ trình đúng đắn. Điều này hạn chế được lỗi xác lập tiềm năng chung chung gây khó khăn vất vả trong việc thực thi mà những doanh nghiệp hay vấp phải .
>>> BỎ TÚI NGAY: Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản và hoàn chỉnh nhất cho Doanh nghiệp
Bạn đang đọc: Hướng dẫn xây dựng mẫu kế hoạch Marketing cụ thể
1.2 Kim chỉ nam trong hành động
Các kế hoạch marketing được thiết kế xây dựng đơn cử giúp doanh nghiệp biết được những việc trọng tâm phải làm. Nhờ đó, mọi tiềm năng được triển khai đúng, rất đầy đủ, hiệu suất cao và trong thời hạn dự tính .>>> ĐỌC TIẾP: [TẢI MIỄN PHÍ] 5 mẫu bảng kê chi phí chi tiết nhất 2022
1.3 Đảm bảo sự nhất quán
Kế hoạch marketing sẽ gồm có rất nhiều trách nhiệm phải triển khai. Lúc này bản kế hoạch marketing mẫu sẽ giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan để chắc như đinh rằng toàn bộ những trách nhiệm được đưa ra đều thống nhất hướng đến việc triển khai tiềm năng ở đầu cuối .
fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click để nhận ngay BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm:
Đăng ký nhận Bản Demo ứng dụng fWork
>>> XEM NGAY: [TẢI MIỄN PHÍ] – 9 bước lập kế hoạch kinh doanh chuẩn, chi tiết A – Z
2. Nội dung cần có trong mẫu kế hoạch marketing cụ thể
Khi kiến thiết xây dựng kế hoạch marketing hay lập kế hoạch marketing trực tuyến phải bảo vệ những nội dung sau :
2.1 Bản tóm tắt dự án
Bản tóm tắt dự án Bất Động Sản mang đến cho cấp quản trị cái nhìn tổng quan của kế hoạch marketing để biết được sơ bộ tiềm năng của kế hoạch. Những nội dung cần có trong bản tóm tắt gồm :
- Khách hàng tiềm năng của bạn là ai ?
- Sản phẩm mũi nhọn là gì ?
- Đối tác mang đến sự thành công xuất sắc ?
- Cách tạo nên sự độc lạ của doanh nghiệp để người mua nhớ đến bạn ?
- Các yếu tố của người mua là gì ? Cách xử lý ?
>>> ĐỌC THÊM: Xây dựng kịch bản bán hàng hiệu quả với 7 bước đơn giản
2.2 Bản tuyên bố sứ mệnh
Nội dung này sẽ biểu lộ tầm nhìn của doanh nghiệp, giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp mang đến cho khách. Nó như lời cam kết của doanh nghiệp dành cho người mua .
>>> ĐỌC THÊM: [TẢI MIỄN PHÍ] 5 Biên bản bàn giao tài sản chi tiết 2023
2.3 Bản phân tích thị trường
Bản nghiên cứu và phân tích thị trường giúp doanh nghiệp nhìn nhận được những tiềm năng mà thị trường mang lại để khuynh hướng khai thác hiệu suất cao. Để bản nghiên cứu và phân tích thị trường thật sự giá trị, bạn hoàn toàn có thể vận dụng một trong 2 quy mô gồm :
- Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh đối đầu của Porter : theo đó, doanh nghiệp sẽ triển khai việc nghiên cứu và phân tích 5 yếu tố gồm : Rủi ro từ công ty mới tham gia, mức cạnh tranh đối đầu trong ngành, sự Open của sản phẩm & hàng hóa mới, quyền lực tối cao của nhà sản xuất, quyền lực tối cao của người mua .
- Mô hình SWOT : xác lập những yếu tố ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp về cả mặt xấu đi lẫn tích cực .
>>> ĐỌC THÊM: USP là gì? 2 Gợi ý giúp Doanh nghiệp phát triển USP hiệu quả
2.4 Bản phân tích đối thủ cạnh tranh
Bản nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ phải vấn đáp được những câu hỏi gồm :
- Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh .
- Chiến dịch marketing mà đối thủ cạnh tranh đang vận dụng .
- Khách hàng tiềm năng mà đối thủ cạnh tranh đang hướng đến .
Việc xác lập đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu phải thật sự chuẩn xác. Theo đó, bạn phải lập được list rõ ràng. Lưu ý, ngoài những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp, bạn còn cần phải xác lập cả những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu gián tiếp. Thực tế nhiều doanh nghiệp bỏ lỡ loại đối thủ cạnh tranh này dẫn đến có những nhìn nhận sai lầm đáng tiếc về đặc thù cạnh tranh đối đầu .
>>> XEM THÊM: Chiến lược Marketing của Haidilao và những điểm sáng nổi bật
2.5 Phân đoạn thị trường mục tiêu và xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu
Mẫu kế hoạch marketing phải làm rõ được những nội dung như : nhân khẩu học, hành vi mua hàng, vị trí địa lý, đối tượng người dùng người mua, … của từng thị trường đơn cử. Trong đó không quên đưa ra những đánh giá và nhận định về những thị trường tiềm năng nhưng chưa được khai thác ( có nhìn nhận những thời cơ và rủi ro đáng tiếc ) .
Từ những đoạn thị trường xác lập được, doanh nghiệp sẽ vẽ ra chân dung người mua tiềm năng. Chân dung người mua tiềm năng càng cụ thể thì thời cơ thành công xuất sắc của kế hoạch marketing càng cao .2.6 Mục tiêu và KPIs
Mục tiêu của kế hoạch marketing phải đồng điệu với tiềm năng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Bạn hoàn toàn có thể xác lập tiềm năng kế hoạch marketing bằng quy tắc SMART. Đồng thời, để hiện thực hóa kế hoạch, bạn phải xác lập được KPIs .>>> ĐỌC NGAY: Cross Selling và 8 Gợi ý giúp thực hiện hiệu quả
2.7 Chiến lược 4Ps
Chiến lược 4P s gồm :
- Product ( loại sản phẩm ) : năng lực cung ứng người mua của loại sản phẩm ? Sự độc lạ của loại sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh ? Cách thức sử dụng mẫu sản phẩm như thế nào ?
- Price ( giá ) : giá trị mẫu sản phẩm đã tương ứng với chất lượng không ? Giá cả hướng đến nhóm đối tượng người tiêu dùng nào ? Giá so với thị trường ? Có nên giảm giá không ?
- Place ( kênh phân phối ) : Hình thức bán hàng ? Địa điểm bán hàng đã tương thích chưa ? Bán trực tiếp hay giao nhà phân phối ?
- Promotion ( tiếp thị ) : Hình thức marketing tương thích ? Chính sách khuyễn mãi thêm nào tương thích ?
2.8 Định giá
Định giá loại sản phẩm phải bảo vệ những yếu tố :
- Giá cả tương ứng với giá trị sản phẩm & hàng hóa mang lại
- Giá cả cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh
- Mức độ hài lòng của người mua về mức giá bạn đưa ra
2.9 Kênh tiếp thị
Lựa chọn kênh marketing tương thích với kế hoạch của doanh nghiệp là yếu tố mà doanh nghiệp cần chăm sóc số 1. Một số hình thức marketing hiệu suất cao bạn hoàn toàn có thể vận dụng như :
- Tiếp thị nội dung ( Content Marketing )
- Các nền tảng mạng xã hội như : Facebook, Zalo, Instagram, sàn thương mại điện tử trong nước ( Tiki, Sendo, Shopee, Lazada, … ) hay quốc tế ( Amazon, Taobao, Alibaba, … )
- Tiếp thị tại những điểm bán hàng như : ẩm thực ăn uống, nhà phân phối, tạp hóa, …
- Website : Thực hiện SEO hiệu suất cao để tiếp cận người mua trải qua những công cụ tìm kiếm
- Youtube, Tik Tok, …
Lựa chọn kênh tiếp thị như thế nào còn nhờ vào vào mẫu sản phẩm của doanh nghiệp bạn. Việc tập trung chuyên sâu bán trên những kênh mà người mua tiềm năng của bạn tiếp tục truy vấn sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí được nhiều thời hạn và ngân sách góp vốn đầu tư lại đạt hiệu suất cao cao .
2.10 Ngân sách của kế hoạch
Ngân sách chi tiêu của kế hoạch sẽ phụ thuộc vào vào nhiều yếu tố chứ không có bất kể quy tắc thống kê giám sát chuẩn nào. Một số yếu tố tác động ảnh hưởng đến ngân sách kế hoạch hoàn toàn có thể kể ra như :
- Quy mô doanh nghiệp
- Ngành, nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí
- Loại hình tiếp thị
Mỗi doanh nghiệp sẽ có những tiêu chuẩn chung trong việc phân chia ngân sách của kế hoạch. Tuy nhiên, bạn đừng quên vận dụng quy tắc ngón tay cái, tức 20 % lệch giá được sử dụng vào marketing .
>>> ĐỌC THÊM: [TẢI MIỄN PHÍ] – Mẫu quản lý thông tin khách hàng và những lưu ý quan trọng
3. Quy trình xây dựng mẫu kế hoạch Marketing cụ thể
NHẬN NGAY 30 + BIỂU MẪU NHÂN SỰ MIỄN PHÍ
Họ và tên *
E-Mail *
Số điện thoại cảm ứng ( Zalo ) *
Công ty *
Quy mô *
Chức vụ *Xây dựng mẫu kế hoạch marketing đơn cử yên cầu doanh nghiệp phải tuân thủ những bước sau đây :
3.1 Xác định mục tiêu
Xác định tiềm năng là bước tiên phong doanh nghiệp cần triển khai khi kiến thiết xây dựng kế hoạch marketing. Mục tiêu đóng vai trò xu thế lộ trình, giúp doanh nghiệp không đi sai hướng. Bên cạnh đó, tiềm năng còn là động lực để mỗi một nhân viên cấp dưới nói riêng cũng như toàn thể doanh nghiệp phấn đấu đạt được .
Phương pháp OKRs hoàn toàn có thể tương hỗ bạn rất nhiều trong việc xác lập tiềm năng của kế hoạch Marketing trải qua những tiềm năng và tác dụng chính đầy động lực và mang tính thực tiễn cao. Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể khai thác tối đa giá trị mà OKRs mang lại, bạn cần một công cụ tương thích hoàn toàn có thể tương hỗ .
Bộ giải pháp quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo giúp bạn có thể triển khai hiệu quả phương pháp OKRs trên không gian được tích hợp đầy đủ mọi thứ liên quan đến OKRs. Không những thế, bộ phần mềm fOKRs hoàn toàn TINH GỌN, DỄ SỬ DỤNG và TẠO ĐỘNG LỰC cho nhân sự. Liên hệ ngay đến Fastdo để nhận được tư vấn nhé!
Bạn chăm sóc đến Bộ quản trị OKRs ( fOKRs ) của Fastdo. Đăng ký ngay để thưởng thức 7 ngày không tính tiền bản demo với những tính năng riêng không liên quan gì đến nhau từ ứng dụng fOKRs .
Nhận ngay bản Demo ứng dụng fOKRs3.2 Xây dựng KPIs cho kế hoạch
Xây dựng KPIs giúp doanh nghiệp dự lường trước được hiệu suất cao thực thi kế hoạch. Từ tác dụng dự báo, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa ra những giải pháp mang tính kế hoạch, tối ưu hóa kế hoạch marketing .
Chính vì vậy kiến thiết xây dựng KPIs cho kế hoạch là bước tiếp theo mà doanh nghiệp phải triển khai sau khi xác lập được tiềm năng .3.3 Xác định tệp khách hàng mục tiêu
Nhóm người mua tiềm năng sẽ được tinh lọc nhằm mục đích điều hướng kế hoạch sao cho tương thích với thị hiếu và nhu yếu của người mua. Điều này giúp rút ngắn được khoảng cách giữa doanh nghiệp và người mua, tăng năng lực tiếp cận thành công xuất sắc .
Có nhiều cách xác lập tệp người mua tiềm năng như : sử dụng ứng dụng bán hàng, trải qua kho tàng trữ thông tin người mua, khảo sát, …3.4 Lựa chọn kênh tiếp thị phù hợp
Với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng những kênh tiếp thị trực tuyến như : facebook, youtube, instagram, … Và đương nhiên, những kênh tiếp thị truyền thống cuội nguồn như : sách, báo, ấn phẩm tạp chí, … cũng là mảnh đất phì nhiêu để bạn tiếp cận được người mua .3.5 Rà soát lại kế hoạch
Mẫu kế hoạch marketing đơn cử hoàn hảo phải qua nhiều lần sửa chữa thay thế bổ trợ vì vậy bước thanh tra rà soát lại kế hoạch là không hề thiếu. Rà soát lại kế hoạch hoàn toàn có thể trải qua việc trao đổi giữa những bộ phận có tương quan hoặc đưa ra vận dụng thử nghiệm tại những chiến dịch nhỏ. Như vậy, mọi thiếu sót, không tương thích được kịp thời phát hiện để thay thế sửa chữa .
3.6 Dự trù chi phí
Chi tiêu góp vốn đầu tư cho những chiến lượng marketing là số lượng khá lớn ( thường chiếm 20 % lệch giá ). Vì thế, cần đo lường và thống kê mức ngân sách dự trù nhằm mục đích hạn chế thực trạng thụ động trong phân chia ngân sách. Những khoản ngân sách hầu hết trong kế hoạch marketing hoàn toàn có thể kể ra như : Phát triển nội dung, thuê chuyên viên tư vấn và chi trả cho những kênh tiếp thị quảng cáo, …3.7 Xác định các đối thủ cạnh tranh
“Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, vì thế, các doanh nghiệp cần đầu tư cho hoạt động tìm hiểu đối thủ. Hiểu rõ về đối thủ của mình, doanh nghiệp mới có thể tạo nên những kế hoạch marketing mới mẻ không đi theo lối mòn của các doanh nghiệp trước. Làm tốt vấn đề này tạo nên nhiều lợi thế cạnh tranh hơn cho doanh nghiệp, giúp tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng và chiếm được thị phần cao.
>>> THAM KHẢO THÊM: Biểu mẫu quy trình chăm sóc khách hàng hoàn chỉnh cho Doanh nghiệp
4. Tham khảo mẫu kế hoạch Marketing cụ thể
Dưới đây là 1 số ít mẫu kế hoạch marketing đơn cử được nhiều doanh nghiệp vận dụng và nhìn nhận cao :
4.1 Mẫu kế hoạch mục tiêu tiếp thị
Marketing goals Success metrics Q1 Q2 Q3 Q4 January February
March April May June July August September October November December Goal 1 Goal 2 Goal 3 Goal 4 Goal 5 Goal 6 Goal 7 Goal 8 4.2 Mẫu sáng kiến thị trường
Marketing goals Q1 Q2 Q3 Q4 January February March April May June July August September October November December Goal 1 Goal 2 Goal 3 Goal 4 4.3 Mẫu thị trường mục tiêu
Hồ sơ phân tích thị trường mục tiêu Địa lý Nhân khẩu học Hành vi Tâm lý học Khu vực, vị trí của phân khúc Đặc điểm nhân khẩu học Những hành vi tiêu biểu vượt trội của phân khúc Tâm lý học của phân khúc này Size Tiềm năng tăng trưởng Độ phủ của phân khúc Tiềm năng tăng trưởng của phân khúc Hoạt động cạnh tranh đối đầu Rủi ro Công ty cạnh tranh đối đầu Khả năng thành công xuất sắc trong việc Giao hàng phân khúc là bao nhiêu ? Cách tiếp cận Làm thế nào để bạn thành công xuất sắc khi tiếp thị phân khúc này ? 4.4 Mẫu phân tích thị trường
MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA PORTER Buyer power Alternative solutions Existing competitors New rivals Partner leverage How big is the market and what power do buyers have ? What alternative ways can your customers solve their challenges ? How many competitors are there and how strong are they ? How easy or hard is it for new vendors to enter the market ? Are you dependent on partners and if yes, how much leverage do they have ? 4.5 Mẫu phân tích điểm mạnh điểm yếu
PHÂN TÍCH THEO MÔ HÌNH SWOT Strengths Weaknesses Your advantages Areas for improvement Opportunities Threats Situations to apply your advantages Where you are at risk Những mẫu kế hoạch marketing cụ thể mà chúng tôi cung cấp được đánh giá đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Nó giúp doanh nghiệp định hướng và thực hiện các mục tiêu cho tương lai. Vì thế, nếu bạn có nhu cầu đừng ngại tải về sử dụng ngay nhé!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0905 852 933
- Email: [email protected]
- Website: https://dvn.com.vn//
>>> ĐỌC THÊM:
5/5 – ( 10 bầu chọn )
Source: https://dvn.com.vn/
Category : Bản Tin DVN
