Ngân hàng Quốc gia Úc – Wikipedia tiếng Việt

Trụ sở Ngân hàng Quốc gia Úc hiện nay
Ngân hàng Quốc gia Úc ( viết tắt NAB, có tên thương hiệu nab ) là một trong bốn tổ chức triển khai kinh tế tài chính lớn nhất ở Úc ( được gọi thông tục là ” The Big Four ” ) về giá trị vốn hóa thị trường, thu nhập và người mua. NAB được xếp hạng ngân hàng nhà nước lớn thứ 21 trên thế giới tính theo vốn hóa thị trường và ngân hàng nhà nước lớn thứ 52 trên thế giới tính theo tổng tài sản vào năm 2019. Tính đến tháng 1 năm 2019, NAB đã quản lý và vận hành 3.500 khu vực của Bank @ Post — gồm có hơn 7.000 ATM trên khắp Úc, New Zealand và Châu Á — và ship hàng 9 triệu người mua .NAB được Standard và Poor’s xếp hạng nhà phát hành dài hạn ” AA – ” .
Tòa nhà NAB giai đoạn đầu
Ngân hàng Quốc gia Australia được xây dựng với tên gọi National Commercial Banking Corporation of Australia Limited vào năm 1982 do sự hợp nhất của Ngân hàng Quốc gia Australasia và Công ty Ngân hàng Thương mại Sydney. Công ty thành quả sau đó được đổi tên thành Ngân hàng TNHH Quốc gia Úc .

Cơ sở tài chính mở rộng của pháp nhân được hợp nhất đã kích hoạt sự mở rộng đáng kể ra nước ngoài trong những năm tiếp theo. Văn phòng đại diện được thành lập tại Bắc Kinh (1982), Chicago (chi nhánh 1982), Dallas (1983), Seoul (1983, nâng cấp thành chi nhánh 1990), San Francisco (1984), Kuala Lumpur (1984), Athens (1984, đóng cửa 1989), Frankfurt (1985, đóng cửa 1992), Atlanta (1986), Bangkok (1986), Đài Bắc (1986 nâng cấp thành chi nhánh 1990), Thượng Hải (1988, đóng cửa 1990), Houston (1989) và New Delhi (1989).

Năm 1987, NAB mua lại Ngân hàng Clydesdale ( Scotland ) và Ngân hàng Phương Bắc ( Bắc Ireland và Cộng hòa Ireland ) từ Ngân hàng Midland. Nó đã đổi tên những Trụ sở của Ngân hàng Phương Bắc ở Cộng hòa Ireland thành Ngân hàng Quốc gia Ireland và biến hóa hình tượng của cả hai ngân hàng nhà nước từ hình tượng của Ngân hàng Midland. Năm 1990, NAB mua lại Ngân hàng Yorkshire ( Anh và xứ Wales ) .Các vụ mua lại tiếp theo sau đó – Ngân hàng New Zealand vào năm 1992, lúc đó có khoảng chừng 26 % thị trường trên thị trường New Zealand và Ngân hàng Quốc gia Michigan ( MNB ) vào năm 1995. NAB trước đó đã hợp lý hóa hoạt động giải trí của mình tại Mỹ và ngừng hoạt động văn phòng tại Atlanta, Chicago, Dallas, Houston và San Francisco vào năm 1991 .Giai đoạn lan rộng ra nhanh gọn này trải qua việc mua lại kết thúc với việc mua lại HomeSide Lending vào năm 1997, một công ty phân phối dịch vụ và thế chấp ngân hàng số 1 của Mỹ có trụ sở tại Florida, và đáng kể nhất là việc mua lại MLC Limited ( và những tổ chức triển khai MLC có tương quan ) vào năm 2000 với giá 4,56 tỷ đô la, một trong số những thương vụ làm ăn sáp nhập lớn nhất trong lịch sử vẻ vang doanh nghiệp Úc .
NAB đã gặp phải một quy trình tiến độ khó khăn vất vả trong quá trình 2000 – 2005. Năm 2000, NAB bán Ngân hàng Quốc gia Michigan cho ABN AMRO, sau đó vào năm 2001 bán gia tài hoạt động giải trí của HomeSide với giá 1,9 tỷ đô la Mỹ cho Washington Mutual, công ty tiết kiệm ngân sách và chi phí và cho vay lớn nhất Hoa Kỳ, cũng như nền tảng quản lý và vận hành và công nghệ tiên tiến cho vay của đơn vị chức năng thế chấp ngân hàng .Sự gian lận của những nhà kinh doanh ngoại tệ là chất xúc tác khiến Giám đốc quản lý và điều hành Frank Cicutto và quản trị Charles Allen từ chức. Việc từ chức diễn ra trước một cuộc nổi dậy của Hội đồng quản trị nơi Catherine Walters nổi lên như một người thổi còi với nguyên do những yếu tố văn hóa truyền thống nghiêm trọng tại công ty đã dẫn đến chuỗi thất bại .Frank Cicutto là Giám đốc quản lý của NAB từ năm 1999 đến năm 2004. Môi trường kinh tế tài chính Úc trong thời kỳ chỉ huy của ông không thay đổi và hiệu suất cao sau 17 năm tăng trưởng kinh tế tài chính liên tục kể từ năm 1992, trung bình 3,3 % mỗi năm .Vào tháng 2 năm 2004, John Stewart được chỉ định làm Giám đốc quản lý của NAB sau khi Cicutto bị sa thải. Stewart đã triển khai một cuộc tái tổ chức triển khai sâu rộng của công ty dọc theo những tuyến khu vực dẫn đến việc chỉ định Ahmed Fahour làm Giám đốc điều hành quản lý của Úc vào tháng 9 năm 2004. Vào ngày 20 tháng 2 năm 2009 Fahour từ chức Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành Tập đoàn .Năm 2005, NAB thông tin cắt giảm 2000 việc làm ở Úc như một phần của chương trình cắt giảm ngân sách toàn thế giới với dự tính cắt giảm khoảng chừng 4.200 vị trí – khoảng chừng 10,5 % tổng số lao động của nó trên toàn thế giới .Nó khởi đầu thuê lại những vị trí văn phòng ở quốc tế, mở màn với một phi công với 23 việc làm từ bộ phận thông tin tài khoản thanh toán giao dịch ở Melbourne đi đến Bangalore, Ấn Độ trong một thỏa thuận hợp tác với Accenture. Cuối năm đó, nó đã bán Ngân hàng Phương Bắc và Ngân hàng Quốc gia Ireland cho Ngân hàng Danske của Đan Mạch. Hơn 200 việc làm bổ trợ đã được gửi ra quốc tế vào năm 2006 .Là một phần của chương trình biến hóa văn hóa truyền thống, một trụ sở chính mới của Úc đã được thiết kế xây dựng tại Docklands ở Melbourne. Tòa nhà này được đặc trưng bởi cách sắp xếp theo kế hoạch mở và được chính thức mở bán khai trương vào tháng 10 năm 2004. Sau khi Cameron Clyne trở thành Giám đốc quản lý và điều hành vào năm 2009, tòa nhà Docklands trở thành trụ sở toàn thế giới thay thế sửa chữa số 500 Phố Bourke .Đến năm 2006, NAB đã xoay chuyển tình thế, báo cáo giải trình mức doanh thu kỷ lục 4,3 tỷ đô la trong ngành và giành được hai phần thưởng Ngân hàng địa phương của năm. Nó cũng đã có một cuộc cải tổ lớn gồm có việc tân trang lại toàn bộ những Trụ sở và sửa chữa thay thế những biển báo trong và xung quanh những Trụ sở và tòa nhà của Quốc gia, được đổi từ ‘ National ‘ thành ‘ nab ‘ .Vào tháng 5 năm 2007, NAB thông tin hủy niêm yết trên Sở thanh toán giao dịch sàn chứng khoán Thành Phố New York, và điều này diễn ra vào tháng 8 năm 2007 và sau đó là 2 Sở Giao dịch Chứng khoán ở London và Tokyo vào năm 2006 .Vào tháng 3 năm 2008, NAB thông tin rằng họ sẽ gửi bảo dưỡng và tương hỗ cho 1 số ít ứng dụng ngân hàng nhà nước cốt lõi tới Ấn Độ trải qua một thỏa thuận hợp tác thuê ngoài với Infosys và Satyam, ảnh hưởng tác động đến 260 nhân viên cấp dưới khác .Vào ngày 25 tháng 7 năm 2008, thông tin của NAB về một khoản dự trữ bổ trợ 830 triệu đô la Úc tương quan đến sự suy thoái và khủng hoảng của thị trường Hoa Kỳ đã gây ra sự sụt giảm giá CP trong một ngày lớn nhất trong 21 năm, xóa khỏi hơn 7 tỷ đô la Úc khỏi giá trị CP .Vào tháng 10 năm 2008, NAB ra đời hoạt động giải trí kinh doanh thương mại ngân hàng nhà nước trực tiếp không Trụ sở riêng không liên quan gì đến nhau với tên gọi UBank dưới sự chỉ huy của Greg Sutherland và Gerd Schenkel .Vào tháng 1 năm 2009, Cameron Clyne trở thành Giám đốc điều hành quản lý, và mở màn kế hoạch biến hóa nổi tiếng, quản lý tài sản và tập trung chuyên sâu vào thị trường trong nước .Là một phần của kế hoạch này, ngân hàng nhà nước kinh doanh bán lẻ hạng nhẹ NAB – dưới sự chỉ huy của Lisa Grey – đã nỗ lực tăng thị trường bằng cách cạnh tranh đối đầu về giá và cắt giảm phí. Ban đầu làm giảm thu nhập trong bộ phận, [ 28 ] kế hoạch này tạo ra hiệu quả hỗn hợp trong trung hạn, với thu nhập tiền mặt, thị trường và sự hài lòng của người mua tăng lên, nhưng tỷ suất lợi nhuận hoạt động giải trí và tỷ suất ngân sách trên thu nhập giảm dần kể từ khi khởi đầu vào năm 2009 .

Phù hợp với chiến lược này, NAB đã cố gắng tạo sự khác biệt với các ngân hàng khác trong “Big 4” của Úc trong một chiến dịch quan hệ công chúng quốc gia, lớn xoay quanh chủ đề “chia tay” với các ngân hàng khác vào Ngày lễ tình nhân năm 2011. Chiến dịch đã nhận được cả sự tiếp nhận tích cực và tiêu cực. Nó cũng thu hút phản ứng cạnh tranh nhanh chóng từ các ngân hàng lớn khác. Chiến dịch đã giành được giải thưởng quảng cáo tại Canvas.

Năm 2009, NAB mua lại mảng kinh doanh thương mại thế chấp ngân hàng của Challenger Financial Services với giá 385 triệu USD, nhằm mục đích tăng thị trường trong kênh môi giới. Việc mua và bán cũng gồm có những doanh nghiệp tổng hợp thế chấp ngân hàng PLAN, Choice và FAST và khoảng chừng 17,5 % trong Homeloans Ltd. Vào tháng 6 năm đó, công ty đã trả 825 triệu đô la Úc ( 660 triệu đô la hay 401 triệu bảng Anh ) cho những doanh nghiệp quản lý tài sản Úc của công ty bảo hiểm Aviva, gồm có cả nền tảng Navigator của họ. NAB vượt mặt sự cạnh tranh đối đầu từ AMP cho Navigator. Vào tháng 7 năm 2009 NAB mua lại 80 % CP trong bộ phận quản lý tài sản tư nhân của Goldman Sachs JBWere, với giá 99 triệu đô la Úc .Vào tháng 12 năm 2009 NAB đã khởi đầu một nỗ lực lê dài 9 tháng để mua Axa Châu Á Thái Bình Dương. Nỗ lực này đã bị chặn hai lần bởi ACCC. Lần tiên phong, vào tháng 4 năm 2010, là do cơ quan quản trị tin rằng việc sáp nhập sẽ làm giảm đáng kể sự cạnh tranh đối đầu trên thị trường nền tảng góp vốn đầu tư kinh doanh nhỏ. NAB sau đó đã nộp một hồ sơ dự thầu sửa đổi nhằm mục đích xử lý những lo lắng này nhưng đã bị khước từ lần thứ hai vào tháng 9 năm đó. Quy trình rút ra của thỏa thuận hợp tác Axa đã lôi cuốn sự chỉ trích vì hoạt động giải trí kém hiệu suất cao của ngân hàng nhà nước .
Kết quả kinh tế tài chính năm 2012 kém cỏi của NAB đã khiến kế hoạch của NAB bị hoài nghi : Lợi nhuận ròng giảm 22 % so với năm trước .Năm năm trước, nhà nước NAB Melbourne thông tin rằng Cameron Clyne sẽ được Andrew Thorburn, người đứng đầu NAB tại New Zealand, tiếp sau làm Giám đốc quản lý. Vào tháng 8 năm năm trước, Lisa Grey rời NAB như một phần của loạt đổi khác điều hành quản lý to lớn hơn .Là một phần của kế hoạch tập trung chuyên sâu NAB vào thị trường trong nước của mình, ngân hàng nhà nước này đã niêm yết công ty con tại Hoa Kỳ, Great Western Bank, trên Sở thanh toán giao dịch Chứng khoán Thành Phố New York vào tháng 10 năm năm trước như một phần của đợt phát hành lần đầu ra công chúng. NAB đã bán 28,5 % CP ở đầu cuối nắm giữ tại Great Western vào tháng 7 năm năm ngoái .Vào tháng 5 năm năm ngoái, NAB cũng xác nhận rằng họ sẽ hợp nhất hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của Ngân hàng Clydesdale và Yorkshire tại Vương quốc Anh, trải qua một đợt phát hành lần đầu ra công chúng. Hoạt động kinh doanh thương mại đã được đưa một phần lên Sàn thanh toán giao dịch Chứng khoán Luân Đôn và Sở thanh toán giao dịch Chứng khoán Úc dưới quyền công ty mẹ mới, CYBG plc, vào tháng 2 năm năm nay, với phần còn lại được phân phối cho những cổ đông của NAB .Vào tháng 7 năm 2019, Ross McEwan được chỉ định làm Giám đốc điều hành quản lý và Giám đốc điều hành quản lý của Tập đoàn, sau khi từ chức khỏi Ngân hàng Hoàng gia Scotland vào tháng 4 năm đó .Vào tháng 1 năm 2021, NAB công bố kế hoạch mua lại ngân hàng nhà nước neo 86 400 với giá 220 triệu đô la và sau đó sáp nhập nó với UBank .Vào tháng 9 năm 2021, NAB trong thời điểm tạm thời đổi tên thương hiệu logo của họ thành JAB để quảng cáo vắc xin cho COVID-19 .

Vấn đề công ty[sửa|sửa mã nguồn]

NAB là người sử dụng lớn những mạng lưới hệ thống CRM của Siebel và Teradata. Mặc dù NAB đã nhận được sự công nhận là người vận dụng sớm và đứng vị trí số 1 trong CRM ( Quản lý quan hệ người mua ), mạng lưới hệ thống đã được tái hợp nhất vào năm 2004 / 5 như một phần của sự đổi khác thoáng rộng hơn để tương hỗ trọng tâm mới là bán kèm .Năm 2006, NAB được vinh danh là người thắng lợi phần thưởng Đổi mới kinh tế tài chính IFS / Cap Gemini cho mạng lưới hệ thống CRM của mình, được gọi nội bộ là ” Khách hàng tiềm năng vương quốc ” .Vào ngày 25 tháng 11 năm 2010, NAB gặp sự cố mạng lưới hệ thống dẫn đến việc xử lý tài khoản không thành công xuất sắc. Kết quả là, khoảng chừng 60.000 thanh toán giao dịch ngân hàng nhà nước đã bị mất và phải được Phục hồi theo cách bằng tay thủ công. Sự cố do lỗi của một tệp mạng lưới hệ thống không hề sửa chữa thay thế được. Vấn đề này đã được một số ít nhà phản hồi ca tụng là một trong những thất bại lớn nhất trong lịch sử vẻ vang của mạng lưới hệ thống ngân hàng nhà nước Úc. [ 75 ]Dưới sự chỉ huy của Cameron Clyne, NAB khởi đầu tăng cấp nền tảng ngân hàng nhà nước lõi của mình trong một dự án Bất Động Sản có tên ” NextGen “. Dự án tương quan đến việc sửa chữa thay thế những mạng lưới hệ thống cũ của nó đã có tuổi đời lên đến 40 năm bằng một giải pháp dựa trên Oracle. UBank được báo cáo giải trình là người hưởng lợi tiên phong của dự án Bất Động Sản này. Tổng cộng, dự án Bất Động Sản dự kiến ​ ​ triển khai xong vào năm năm trước và tiêu tốn 1 tỷ đô la .Kể từ tháng 4 năm năm trước, chương trình ” NextGen ” của NAB được cho là đang gặp ” yếu tố ngày càng tăng “Vào tháng 7 năm 2020, NAB đã ký một thỏa thuận hợp tác với Microsoft để tăng trưởng hơn nữa kế hoạch điện toán đa đám mây của mình gồm có việc chuyển những ứng dụng quan trọng lên đám mây đồng thời tăng cường tăng trưởng và thay đổi .Vào tháng 9 năm 2020, Ngân hàng Quốc gia Úc hợp tác với công ty bảo mật thông tin Crowdsource Bugcrowd để khởi động một chương trình tiền thưởng lỗi, chương trình này phân phối phần thưởng cho những nhà nghiên cứu bảo mật thông tin, những người hoàn toàn có thể tìm thấy những lỗ hổng chưa biết trước đây trong mạng lưới hệ thống của ngân hàng nhà nước. Những người tham gia phải có ” Điểm an toàn và đáng tin cậy xuất sắc ưu tú ” trên Bugcrowd .

Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm[sửa|sửa mã nguồn]

Năm 2008, NAB đã đầu tư 33,5 triệu USD vào các sáng kiến về trách nhiệm doanh nghiệp. Mục tiêu của nó là dành 1% thu nhập tiền mặt trước thuế cho lĩnh vực này. Năm 2009, NAB trở thành nơi làm việc được công nhận bởi Fairtrade lớn nhất ở Úc thông qua việc mua trà, cà phê và sô cô la nóng của Fairtrade cho các văn phòng và chi nhánh bán lẻ của họ. Vào tháng 3 năm 2010, NAB cho biết họ dự kiến sẽ tiết kiệm được gần 1 triệu đô la chi phí điện năng hàng năm từ một nhà máy ba phát điện trị giá 6,5 triệu đô la tại trung tâm dữ liệu chính của nó. NAB trở thành một trong những công ty trung hòa carbon lớn nhất của Úc vào tháng 9 năm 2010. [86] NAB xếp hạng đầu tiên trong số các công ty dịch vụ tài chính trong 500 công ty toàn cầu trong Chỉ số lãnh đạo về công bố thông tin carbon năm 2010.

Tài trợ và học bổng[sửa|sửa mã nguồn]

Trong quy trình tiến độ này, NAB nổi lên như một nhà hỗ trợ vốn chính cho môn bóng đá luật Úc, cả ở Lever cơ sở và Lever xuất sắc ưu tú. Nó tương hỗ Auskick, một sáng tạo độc đáo ​ ​ nhằm mục đích cải tổ những cầu thủ trẻ, cũng như NAB Cup ( một giải đấu trước mùa giải của Liên đoàn bóng đá Úc ), phần thưởng Ngôi sao đang lên của AFL và Hội thảo Quốc gia AFL. Các nhà hỗ trợ vốn thể thao quan trọng khác gồm có Socceroos, Đại hội thể thao Khối thịnh vượng chung năm 2006, và là nhà hỗ trợ vốn áo đấu chính của South Sydney Rabbitohs từ năm 2008 đến 2010 .Hỗ trợ cũng được phân phối cho những tình nguyện viên nhóm hội đồng trên khắp nước Úc. Trong những năm gần đây, NAB đã phân phối tương hỗ kinh tế tài chính và cứu trợ cho nông dân bị tác động ảnh hưởng bởi hạn hán và giúp quét dọn lũ lụt bị ảnh hưởng tác động ở Queensland và Victoria. NAB cũng đã hỗ trợ vốn Học bổng Sheikh Fehmi El-Imam, được phong cách thiết kế để giúp tăng cường mối link giữa NAB và hội đồng Hồi giáo và được cho phép sinh viên ĐH liên tục nghiên cứu và điều tra sau đại học về kinh tế tài chính và kinh tế tài chính .Ngân hàng Quốc gia Úc là đối tác quyền đặt tên hiện tại và mới đầu của AFL Women .

Source: https://dvn.com.vn/
Category : National