Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh công ty cổ phẩn ôtô TMT tại tỉnh Hưng Yên – Nhà máy ô

– Lựa chọn phương pháp tính giá xuất vật tư hàng hoá, phân tích tiêu thức phân bổ chi phí, khấu hao.

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh công ty cổ phẩn ôtô TMT tại tỉnh Hưng Yên – Nhà máy ô tô Cửu Long.

2.1. Tổng quan về chi nhánh Công ty cổ phần ô tô TMT tại tỉnh Hưng Yên – nhà máy ô tô Cửu Long
nhà máy ô tô Cửu Long

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh công ty cổ phẩn ô tô TMTtại tỉnh Hưng Yên – Nhà máy ô tô Cửu Long.
tại tỉnh Hưng Yên – Nhà máy ô tô Cửu Long.

Tên công ty : chi nhánh công ty cổ phần ô tô TMT tại tỉnh Hưng Yên.
– Địa chỉ: xã Trưng Trắc – huyện Văn Lâm – tỉnh Hưng Yên.

– Mã số thuế : 0100104563 – 006
– Thành lập theo 1072 / QĐ – TCHC ngày 20/12/2006 của hội đồng quản trị công ty CP TMT .
– Phương thức chiếm hữu của Trụ sở công ty : công ty CP – Ngành nghề đăng kí kinh doanh thương mại :
+ Sản xuất, lắp ráp và kinh doanh thương mại xe xe hơi tải. + Sản xuất khung xe, phụ tùng, phụ kiện xe hơi. + Sửa chữa đáp ứng vật tư .
Chi nhánh công ty CP xe hơi TMT tại tỉnh Hưng Yên – nhà máy xe hơi Cửu Long được xây dựng với một quy trình trải qua nhiều quá trình thử thách, gian khó từ Công ty CP xe hơi TMT .
Công ty CP xe hơi TMT là đơn vị chức năng thành viên của tổng công ty công nghiệp xe hơi Nước Ta – tiền thân là “ công ty vật tư ” thường trực cục cơ khí – bộ GTVT, được xây dựng ngày 27/10/1976 .
Năm 1980 đổi tên thành “ Công ty vật tư thiết bị có khí GTVT ”. Ngày 05/04/1993 theo quyết định hành động số 602 / QĐ.TCCB – LĐ xây dựng lại Doanh nghiệp Nhà nước. Ngày 01/09/1998 đổi tên thành “ Công ty Thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT ’. Đến ngày 14/4/2006 tại quyết định hành động số 870 / QĐ-BGTVT, Bộ trưởng Bộ
GTVT đã phê duyệt giải pháp CP và chuyển Công ty Thương mại và sản xuất vật tư thiết bị Giao thông vận tải đường bộ thành Công ty CP xe hơi TMT .
Từ năm 1994 trở lại trước, Công ty hầu hết làm trách nhiệm tiếp đón và đáp ứng vật tư thiết bị cho những đơn vị chức năng trong ngành cơ khí, theo chỉ tiêu và kế hoạch cấp trên giao .
* Giai đoạn từ năm 1995 đến tháng 8 năm 1997 Công ty vô cùng khó khăn vất vả, thời hạn này Công ty hầu hết là kinh doanh thương mại. Bước sang năm 1997 đến năm 1999 : Công ty kiểm soát và chấn chỉnh, củng cố tổ chức triển khai, Phục hồi lại hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, đưa Công ty thoát khỏi bờ vực phá sản .
Chỉ trong vòng 3 tháng cuối năm 1997, Công ty đã củng cố lại tổ chức triển khai cỗ máy quản trị, khuynh hướng kinh doanh thương mại tương thích với cơ chế thị trường, nâng cấp cải tiến chiêu thức quản lý nên đã Phục hồi lại hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, từng bước ổn dịnh và tăng trưởng đi lên vững chãi .

Đến năm 1999: Hoạt động kinh doanh của Công ty đã phát triển, đi vào chiều
sâu và mở rộng.

* Giai đoạn năm 2000 đến năm 2002 Công ty tăng trưởng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh thương mại, vừa thực thi trách nhiệm thương mại, vừa sản xuất. Công ty tập trung chuyên sâu vào nghành nghề dịch vụ sản xuất là trách nhiệm trọng tâm chính .
* Giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2006 Công ty liên tục duy trì và giữ vững việc sản xuất xe gắn máy hai bánh đồng thời tăng nhanh việc thiết kế xây dựng và lắp ráp dây chuyền sản xuất cho Nhà máy sản xuất, lắp ráp xe xe hơi tải. Tháng 12/2003 Nhà máy sản xuất, lắp ráp xe xe hơi tải đã đi vào hoạt động giải trí .
Ngày 29/05/2004 lễ khánh thành “ Nhà máy sản xuất, lắp ráp xe hơi Nông dụng Cửu long ” đã được tổ chức triển khai trang trọng .
Tình hình sản xuất kinh doanh thương mại xe gắn máy và xe xe hơi tải đã được không thay đổi. Sản phẩm đạt chất lượng cao, có uy tín, sở hữu được thị trường trong nước .
* Từ năm 2006 đến nay : Giai đoạn kế hoạch tăng trưởng sản xuất và tiêu thụ loại sản phẩm .
Năm 2006 : Ngày 14/04/2006 Bộ Giao thông vận tải đường bộ đã phê duyệt giải pháp cổ phần hoá và chuyển Công ty Thương mại và sản xuất vật tư thiết bị Giao thông vận tải đường bộ thành Công ty CP xe hơi TMT theo quyết định hành động số 870 / QĐ-BGTVT. Đây là một quá trình tăng trưởng quy đổi rất quan trọng của Công ty, nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại và đa dạng hoá những dòng xe xe hơi tải từ xe hạng nhẹ đến xe tải hạng nặng .
Nhằm cung ứng kịp thời nhu yếu thị trường trong nước đang có nhiều đổi khác, đặc biệt quan trọng là trong nghành nghề dịch vụ sản xuất xe xe hơi. Hội đồng Quản trị Công ty CP xe hơi TMT đã quyết định hành động xây dựng : Chi nhánh công ty CP xe hơi TMT tại Tỉnh Hưng yên – Nhà máy xe hơi Cửu long thường trực Công ty CP xe hơi TMT theo quyết định hành động số 1072 / QĐ-TCHC ngày 20/12/2006 .
Nhà máy đã tăng nhanh phát huy nội lực, mặt khác chớp lấy tình hình thực tiễn để có giải pháp sản xuất kinh doanh thương mại tương thích. Trong suốt thời hạn kể từ khi xây dựng đến nay Nhà máy đã từng bước cải tổ nâng cao quy mô về mọi mặt. Sản lượng mẫu sản phẩm đã đạt được 10.000 xe / năm, đến nay số công nhân viên của Nhà máy đã tăng lên 1178 người .
Nhà máy xe hơi Cửu Long là một đơn vị chức năng hạch toán phụ thuộc vào, có tư cách pháp nhân, được mở thông tin tài khoản tại ngân hàng nhà nước và sử dụng con dấu riêng, theo uỷ quyền của quản trị Hội đồng quản trị và theo đúng lao lý của Luật Doanh nghiệp Nhà nước. Với trách nhiệm đa phần là sản xuất và kinh doanh thương mại, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai gọn nhẹ tương thích với nhu yếu quản trị .
Nhà máy hầu hết sản xuất xe hơi với nhiều chủng loại và mẫu mã cung ứng nhu yếu thị trường ngày càng cao .
Nhà máy dữ thế chủ động tới việc lan rộng ra thị trường và xâm nhập vào những thị trường tiềm năng bằng cách lan rộng ra mạng lưới hệ thống những đại lý ở nơi có tiềm năng tiêu

thụ lớn như các khu công nghiệp, các tỉnh có các mỏ khai thác khoáng sản…. Các
khách hàng lớn của Nhà máy có thể kể đến là: Công ty cổ phần Hợp Thành, Công
ty TNHH Trung Tuyến, Công ty Cổ phần Hoài Nam, Công ty Cổ phần Hồng
Đăng, Công ty Cổ phần Anh Kỳ….

Trong những năm qua được sự giúp sức của Bộ giao thông vận tải vận tải đường bộ và sự chỉ huy trực tiếp của Tổng công ty công nghiệp xe hơi Nước Ta củng cố, không thay đổi sắp xếp hài hòa và hợp lý cán bộ lao động của Công ty. Nhà máy xe hơi Cửu Long đã phấn đấu vươn lên vượt qua mọi khó khăn vất vả thử thách, năng động, phát minh sáng tạo, vận dụng tổng hợp sự tăng trưởng về kinh tế tài chính theo hướng phối hợp ngặt nghèo giữa sản xuất và kinh doanh thương mại, củng cố tăng trưởng về sản xuất tăng cường những năng lực về thương mại dịch vụ chú trọng góp vốn đầu tư chiều sâu trang thiết bị, thay đổi công nghệ tiên tiến dây chuyển sản xuất. Kịp thời nâng cao chất lượng trẻ hoá đội ngũ cán bộ có trình độ năng lượng, quản trị và điều hành quản lý theo phương pháp mới tương thích với nền kinh tế thị trường. Chính nhờ sự cố gắng đó, trong những năm gần đây Nhà máy xe hơi Cửu Long đã đạt được những tác dụng khả quan .
Trong thời hạn này toàn bộ những chỉ tiêu, giá trị tổng sản lượng, lệch giá, lãi gộp, thu nhập của người lao động đều đạt ở mức rất cao, đặc biệt quan trọng có những tiêu tốn tăng trưởng vượt bậc .

Bảng số 1.1:

Source: https://dvn.com.vn
Category: Sản Xuất