Giáo trình khoa học quản lý

Ngành Khoa học – Kỹ thuật,Khoa học vật liệu

  Đánh giá    Viết đánh giá

 268    

 2906

 0

Phí: Tải Miễn phí

Mã tài liệu

tdzntq

Danh mục

Ngành Khoa học – Kỹ thuật, Khoa học vật tư

Thể loại
Giáo trình khoa học quản lý
Ngày đăng
Loại file
pdf
Số trang
74
Dung lượng
0.62 M
Lần xem
2906
Lần tải
268
  DOWNLOAD

File đã kiểm duyệt bảo đảm an toàn
Xem thêmtài liệu

Giáo trình khoa học quản lý

HƯỚNG DẪN DOWNLOAD TÀI LIỆU

Bước 1:Tại trang tài liệu thuvienmienphi bạn muốn tải, click vào nút Download màu xanh lá cây ở phía trên.

Bước 2: Tại liên kết tải về, bạn chọn liên kết để tải File về máy tính. Tại đây sẽ có lựa chọn tải File được lưu trên thuvienmienphi

Bước 3: Một thông báo xuất hiện ở phía cuối trình duyệt, hỏi bạn muốn lưu .
– Nếu click vào Save, file sẽ được lưu về máy
(Quá trình tải file nhanh hay chậm phụ thuộc vào đường truyền internet, dung lượng file bạn muốn tải)

Có nhiều phần mềm hỗ trợ việc download file về máy tính với tốc độ tải file nhanh như: Internet Download Manager (IDM), Free Download Manager, … Tùy vào sở thích của từng người mà người dùng chọn lựa phần mềm hỗ trợ download cho máy tính của mình

NỘI DUNG TÀI LIỆU

Giáo trình khoa học quản lý

HÌNH ẢNH DEMO

Chỉ xem 5 trang đầu, hãy tải về Miễn Phí về để xem hàng loạt

TR¦êng §¹i häc Kinh doanh vµ c«ng nghÖ Hµ néi
Khoa qu¶n lý kinh doanh
——————————
Gi¸o tr×nh
Khoa
häc
qu¶n
lý
1
VËn dông vµo qu¶n lý doanh nghiÖp
Biªn so¹n: KS. ThS. Ph¹m Quang Lª
L­u hµnh néi bé
Hµ Néi, 2007
5
Lêi nãi ®Çu
Tõ xa x­a, khi c¸c ho¹t ®éng trong x· héi cßn t­¬ng ®èi ®¬n gi¶n víi quy m«
ch­a lín, c«ng viÖc qu¶n lý ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së kinh nghiÖm víi sù linh ho¹t, nh¹y
Ðn cña ng­êi ®øng ®Çu tæ chøc. Kinh nghiÖm ngµy cµng phong phó, vµ ng­êi ta rót ra
®­îc tõ ®ã nh÷ng ®iÒu mang tÝnh quy luËt cã thÓ vËn dông trong nhiÒu t×nh huèng t­¬ng
tù. Ngµy nay, ho¹t ®éng qu¶n lý chñ yÕu dùa trªn c¬ së khoa häc; qua tæng kÕt, kh¸i
qu¸t tõ thùc tiÔn sinh ®éng ®Ó trë thµnh khoa häc qu¶n lý.
Khoa häc qu¶n lý ®· gÇn nh­ trë thµnh mét ngµnh khoa häc hoµn chØnh, b¾c cÇu
gi÷a khoa häc tù nhiªn vµ khoa häc x· héi, dùa trªn nh÷ng t­ t­ëng triÕt häc thÊm nhuÇn
c¸c gi¸ trÞ v¨n ho¸ cña mçi céng ®ång x· héi. Lªnin coi khoa häc qu¶n lý lµ thµnh tùu
chung cña nh©n lo¹i, mµ c¸c n­íc t­ b¶n lµ ng­êi ®Çu tiªn biÕt sö dông nh­ mét c«ng cô
h÷u hiÖu ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ vµ thiÕt lËp trËt tù x· héi. ¤ng kªu gäi nh÷ng ng­êi céng
s¶n “ph¶i häc tËp chñ nghÜa x· héi ë phÇn lín nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o c¸c tê – rít, nh÷ng
nhµ tæ chøc lín nhÊt cña chñ nghÜa t­ b¶n”; bëi lÏ “n¨ng suÊt lao ®éng x· héi lµ nh©n tè
quyÕt ®Þnh th¾ng lîi cña mét chÕ ®é chÝnh trÞ – x· héi”.
Khoa häc qu¶n lý nh­ ta thÊy ngµy nay lµ kÕt qu¶ cña c¶ mét qu¸ tr×nh nhiÒu
n¨m tæng kÕt tõ thùc tiÔn qu¶n lý vµ kh«ng ngõng ®­îc bæ sung, n©ng cao nh»m ®¸p øng
yªu cÇu cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi. §ã lµ mét ngµnh khoa häc lu«n lu«n s¸ng
t¹o, ®­îc vËn dông phï hîp víi ®Æc ®iÓm kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi cña mçi
n­íc ë tõng thêi kú kh¸c nhau. Ngay ë c¸c n­íc ph¸t triÓn cao vÉn ®ang cßn kh«ng Ýt
vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý cÇn tiÕp tôc nghiªn cøu, tranh luËn ®Ó lµm s¸ng tá vµ phong phó
thªm. §èi víi ViÖt Nam, nÒn kinh tÕ ®ang ë trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi tõ kinh tÕ kÕ
ho¹ch ho¸ tËp trung sang kinh tÕ thÞ tr­êng víi ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. Do xuÊt
ph¸t chËm, chóng ta cÇn kÕ thõa cã chän läc c¸c thµnh tùu vÒ qu¶n lý mµ loµi ng­êi ®·
®¹t ®­îc, ®ång thêi tù m×nh tæng kÕt, rót kinh nghiÖm vµ s¸ng t¹o ph­¬ng thøc qu¶n lý
thÝch hîp.
Kinh doanh lµ mét lo¹i ho¹t ®éng ®ßi hái ®­îc qu¶n lý mét c¸ch khoa häc, ®ång
thêi nh÷ng kiÕn thøc vÒ khoa häc qu¶n lý cÇn ®­îc vËn dông khÐo lÐo vµ s¸ng t¹o nh­
mét nghÖ thuËt – nghÖ thuËt qu¶n lý. Lý thuyÕt qu¶n lý kinh doanh xuÊt hiÖn víi nhiÒu
tr­êng ph¸i, nhiÒu thuyÕt kh¸c nhau øng víi tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ ë tõng thêi kú,
víi nh÷ng ­u ®iÓm vµ h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Nã nghiªn cøu vµ t×m ra c¸ch xö lý c¸c quan
hÖ qu¶n lý trong qu¸ tr×nh kinh doanh ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao, trong ®ã øng dông thµnh tùu
cña nhiÒu bé m«n khoa häc (nh­ kinh tÕ häc, x· héi häc, hµnh chÝnh häc, t©m lý häc,
to¸n häc, luËt häc…).
Gi¸o tr×nh “Khoa häc qu¶n lý vËn dông vµo qu¶n lý doanh nghiÖp” ®­îc biªn
so¹n nh»m cung cÊp cho sinh viªn vµ c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp nh÷ng kiÕn thøc c¬
¶n nhËp m«n vÒ khoa häc qu¶n lý, trong ®ã ®Æc biÖt ®Ò cËp s©u h¬n vÒ qu¶n lý ho¹t
6
®éng kinh doanh. §©y lµ m«n häc c¬ së ®Ó tõ ®ã tiÕp thô c¸c néi dung qu¶n lý cô thÓ
qua c¸c bµi gi¶ng kh¸c.
Ch­¬ng I sÏ cè g¾ng lµm râ néi hµm chñ yÕu cña kh¸i niÖm qu¶n lý nãi chung
vµ qu¶n lý kinh doanh nãi riªng theo c¸ch hiÓu ®­îc c«ng nhËn réng r·i hiÖn nay, víi
c¸ch thÓ hiÖn ng¾n gän vµ dÔ hiÓu. ë ®©y còng x¸c ®Þnh vai trß rÊt quan träng cña chøc
n¨ng qu¶n lý vµ c¸c yªu cÇu ®Ó qu¶n lý cã hiÖu qu¶.
Ch­¬ng II giíi thiÖu tãm l­îc c¸c thuyÕt qu¶n lý. Sù ph©n lo¹i vµ ®Þnh danh c¸c
tr­êng ph¸i vµ c¸c thuyÕt qu¶n lý chØ lµ t­¬ng ®èi, theo c¸ch dÔ ®­îc chÊp nhËn vµ thuËn
cho viÖc tr×nh bµy c¸c néi dung chÝnh cÇn n¾m.
Khi nghiªn cøu c¸c néi dung cña ch­¬ng nµy, cã thÓ thÊy tÝnh kÕ thõa vµ ph¸t
triÓn cña tõng thuyÕt, trong ®ã thuyÕt sau bï ®¾p khiÕm khuyÕt cña thuyÕt tr­íc ®Ó ngµy
cµng hoµn thiÖn, ph¶n ¸nh b­íc ph¸t triÓn cña ®èi t­îng qu¶n lý. CÇn l­u ý r»ng, c¸c
thuyÕt thuéc tr­êng ph¸i “cæ ®iÓn” tuy ra ®êi tõ l©u song nh÷ng gi¸ trÞ c¬ b¶n trong ®ã
vÉn ®ang cßn ®­îc thõa nhËn ®Ó vËn dông (®Æc biÖt lµ thuyÕt “qu¶n lý theo khoa häc”
cña F.W.Taylor vµ Henri Fayol). ThuyÕt “qu¶n lý tæng hîp vµ thÝch nghi” cña x· héi
th«ng tin cßn rÊt míi mÎ, v× vËy gi¸o tr×nh chØ giíi thiÖu hÕt søc s¬ l­îc.
Ch­¬ng III lµ néi dung träng t©m quan träng nhÊt, nªu c« ®äng nh÷ng ý chÝnh
trong c¸c chøc n¨ng qu¶n lý mµ nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn n¾m ch¾c. Nh÷ng khÝa
c¹nh cô thÓ h¬n ®­îc dµnh l¹i cho c¸c m«n häc tiÕp sau.
Ch­¬ng IV còng rÊt quan träng, ®ã lµ c¸c nguyªn t¾c chung vÒ qu¶n lý vµ c¸c
ph­¬ng ph¸p ®­îc sö dông trong qu¶n lý kinh doanh. VÊn ®Ò triÕt lý kinh doanh vµ
v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®ang lµ mét néi dung t­¬ng ®èi míi mÎ ®èi víi chóng ta, cÇn
®­îc quan t©m ®óng møc nh­ mét t¸c nh©n tinh thÇn ®Ó ®¹t thµnh c«ng trong kinh
doanh víi b¶n s¾c v¨n ho¸ ViÖt Nam.
Víi tÝnh chÊt kh¸i qu¸t cña kiÕn thøc nhËp m«n, gi¸o tr×nh nµy kh«ng ®­a ra c¸c
t×nh huèng qu¶n lý ®Ó vËn dông xö lý; viÖc nµy thÝch hîp víi c¸c m«n häc vÒ qu¶n lý
cô thÓ tõng lÜnh vùc. Cuèi mçi ch­¬ng, sÏ cã phÇn h­íng dÉn häc tËp bao gåm träng
t©m néi dung vµ c©u hái «n tËp.
Tr­íc mét chñ ®Ò réng lín vµ cßn ý kiÕn kh¸c nhau, viÖc biªn so¹n khã tr¸nh
khái nh÷ng h¹n chÕ, thiÕu sãt c¶ vÒ bè côc vµ néi dung. Nhµ tr­êng vµ b¶n th©n ng­êi
iªn so¹n ch©n thµnh mong nhËn ®­îc ý kiÕn ®ãng gãp x¸c ®¸ng cña c¸c nhµ nghiªn
cøu còng nh­ c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp./.
7
TR ¦ êng § ¹i häc Kinh doanh vµ c « ng nghÖ Hµ néiKhoa qu ¶ n lý kinh doanh——————————Gi ¸ o tr × nhKhoahäcqu ¶ nlýVËn dông vµo qu ¶ n lý doanh nghiÖpBiªn so¹n : KS. ThS. Ph¹m Quang LªL ­ u hµnh néi béHµ Néi, 2007L êi nãi ® ÇuTõ xa x ­ a, khi c ¸ c ho¹t ® éng trong x · héi cßn t ­ ¬ ng ® èi ® ¬ n gi ¶ n víi quy m « ch ­ a lín, c « ng viÖc qu ¶ n lý ® ­ îc thùc hiÖn trªn c ¬ së kinh nghiÖm víi sù linh ho¹t, nh¹yÐn cña ng ­ êi ® øng ® Çu tæ chøc. Kinh nghiÖm ngµy cµng phong phó, vµ ng ­ êi ta rót ra ® ­ îc tõ ® ã nh ÷ ng ® iÒu mang tÝnh quy luËt cã thÓ vËn dông trong nhiÒu t × nh huèng t ­ ¬ ngtù. Ngµy nay, ho¹t ® éng qu ¶ n lý chñ yÕu dùa trªn c ¬ së khoa häc ; qua tæng kÕt, kh ¸ iqu ¸ t tõ thùc tiÔn sinh ® éng ® Ó trë thµnh khoa häc qu ¶ n lý. Khoa häc qu ¶ n lý ® · gÇn nh ­ trë thµnh mét ngµnh khoa häc hoµn chØnh, b¾c cÇugi ÷ a khoa häc tù nhiªn vµ khoa häc x · héi, dùa trªn nh ÷ ng t ­ t ­ ëng triÕt häc thÊm nhuÇnc ¸ c gi ¸ trÞ v ¨ n ho ¸ cña mçi céng ® ång x · héi. Lªnin coi khoa häc qu ¶ n lý lµ thµnh tùuchung cña nh © n lo¹i, mµ c ¸ c n ­ íc t ­ b ¶ n lµ ng ­ êi ® Çu tiªn biÕt sö dông nh ­ mét c « ng côh ÷ u hiÖu ® Ó ph ¸ t triÓn kinh tÕ vµ thiÕt lËp trËt tù x · héi. ¤ ng kªu gäi nh ÷ ng ng ­ êi céngs ¶ n “ ph ¶ i häc tËp chñ nghÜa x · héi ë phÇn lín nh ÷ ng ng ­ êi l · nh ® ¹o c ¸ c tê – rít, nh ÷ ngnhµ tæ chøc lín nhÊt cña chñ nghÜa t ­ b ¶ n ” ; bëi lÏ “ n ¨ ng suÊt lao ® éng x · héi lµ nh © n tèquyÕt ® Þnh th¾ng lîi cña mét chÕ ® é chÝnh trÞ – x · héi ”. Khoa häc qu ¶ n lý nh ­ ta thÊy ngµy nay lµ kÕt qu ¶ cña c ¶ mét qu ¸ tr × nh nhiÒun ¨ m tæng kÕt tõ thùc tiÔn qu ¶ n lý vµ kh « ng ngõng ® ­ îc bæ sung, n © ng cao nh » m ® ¸ p øngyªu cÇu cña sù ph ¸ t triÓn kinh tÕ – x · héi. § ã lµ mét ngµnh khoa häc lu « n lu « n s ¸ ngt¹o, ® ­ îc vËn dông phï hîp víi ® Æc ® iÓm kinh tÕ, chÝnh trÞ, v ¨ n ho ¸, x · héi cña mçin ­ íc ë tõng thêi kú kh ¸ c nhau. Ngay ë c ¸ c n ­ íc ph ¸ t triÓn cao vÉn ® ang cßn kh « ng ÝtvÊn ® Ò vÒ qu ¶ n lý cÇn tiÕp tôc nghiªn cøu, tranh luËn ® Ó lµm s ¸ ng tá vµ phong phóthªm. § èi víi ViÖt Nam, nÒn kinh tÕ ® ang ë trong qu ¸ tr × nh chuyÓn ® æi tõ kinh tÕ kÕho¹ch ho ¸ tËp trung sang kinh tÕ thÞ tr ­ êng víi ® Þnh h ­ íng x · héi chñ nghÜa. Do xuÊtph ¸ t chËm, chóng ta cÇn kÕ thõa cã chän läc c ¸ c thµnh tùu vÒ qu ¶ n lý mµ loµi ng ­ êi ® · ® ¹t ® ­ îc, ® ång thêi tù m × nh tæng kÕt, rót kinh nghiÖm vµ s ¸ ng t¹o ph ­ ¬ ng thøc qu ¶ n lýthÝch hîp. Kinh doanh lµ mét lo¹i ho¹t ® éng ® ßi hái ® ­ îc qu ¶ n lý mét c ¸ ch khoa häc, ® ångthêi nh ÷ ng kiÕn thøc vÒ khoa häc qu ¶ n lý cÇn ® ­ îc vËn dông khÐo lÐo vµ s ¸ ng t¹o nh ­ mét nghÖ thuËt – nghÖ thuËt qu ¶ n lý. Lý thuyÕt qu ¶ n lý kinh doanh thương mại xuÊt hiÖn víi nhiÒutr ­ êng ph ¸ i, nhiÒu thuyÕt kh ¸ c nhau øng víi tr × nh ® é ph ¸ t triÓn kinh tÕ ë tõng thêi kú, víi nh ÷ ng ­ u ® iÓm vµ h¹n chÕ nhÊt ® Þnh. Nã nghiªn cøu vµ t × m ra c ¸ ch xö lý c ¸ c quanhÖ qu ¶ n lý trong qu ¸ tr × nh kinh doanh thương mại ® Ó ® ¹t hiÖu qu ¶ cao, trong ® ã øng dông thµnh tùucña nhiÒu bé m « n khoa häc ( nh ­ kinh tÕ häc, x · héi häc, hµnh chÝnh häc, t © m lý häc, to ¸ n häc, luËt häc … ). Gi ¸ o tr × nh “ Khoa häc qu ¶ n lý vËn dông vµo qu ¶ n lý doanh nghiÖp ” ® ­ îc biªnso¹n nh » m cung cÊp cho sinh viªn vµ c ¸ c nhµ qu ¶ n lý doanh nghiÖp nh ÷ ng kiÕn thøc c ¬ ¶ n nhËp m « n vÒ khoa häc qu ¶ n lý, trong ® ã ® Æc biÖt ® Ò cËp s © u h ¬ n vÒ qu ¶ n lý ho¹t ® éng kinh doanh thương mại. § © y lµ m « n häc c ¬ së ® Ó tõ ® ã tiÕp thô c ¸ c néi dung qu ¶ n lý cô thÓqua c ¸ c bµi gi ¶ ng kh ¸ c. Ch ­ ¬ ng I sÏ cè g¾ng lµm râ néi hµm chñ yÕu cña kh ¸ i niÖm qu ¶ n lý nãi chungvµ qu ¶ n lý kinh doanh thương mại nãi riªng theo c ¸ ch hiÓu ® ­ îc c « ng nhËn réng r · i hiÖn nay, víic ¸ ch thÓ hiÖn ng¾n gän vµ dÔ hiÓu. ë ® © y còng x ¸ c ® Þnh vai trß rÊt quan träng cña chøcn ¨ ng qu ¶ n lý vµ c ¸ c yªu cÇu ® Ó qu ¶ n lý cã hiÖu qu ¶. Ch ­ ¬ ng II giíi thiÖu tãm l ­ îc c ¸ c thuyÕt qu ¶ n lý. Sù ph © n lo¹i vµ ® Þnh danh c ¸ ctr ­ êng ph ¸ i vµ c ¸ c thuyÕt qu ¶ n lý chØ lµ t ­ ¬ ng ® èi, theo c ¸ ch dÔ ® ­ îc chÊp nhËn vµ thuËncho viÖc tr × nh bµy c ¸ c néi dung chÝnh cÇn n¾m. Khi nghiªn cøu c ¸ c néi dung cña ch ­ ¬ ng nµy, cã thÓ thÊy tÝnh kÕ thõa vµ ph ¸ ttriÓn cña tõng thuyÕt, trong ® ã thuyÕt sau bï ® ¾p khiÕm khuyÕt cña thuyÕt tr ­ íc ® Ó ngµycµng hoµn thiÖn, ph ¶ n ¸ nh b ­ íc ph ¸ t triÓn cña ® èi t ­ îng qu ¶ n lý. CÇn l ­ u ý r » ng, c ¸ cthuyÕt thuéc tr ­ êng ph ¸ i “ cæ ® iÓn ” tuy ra ® êi tõ l © u tuy nhiên nh ÷ ng gi ¸ trÞ c ¬ b ¶ n trong ® ãvÉn ® ang cßn ® ­ îc thõa nhËn ® Ó vËn dông ( ® Æc biÖt lµ thuyÕt “ qu ¶ n lý theo khoa häc ” cña F.W.Taylor vµ Henri Fayol ). ThuyÕt “ qu ¶ n lý tæng hîp vµ thÝch nghi ” cña x · héith « ng tin cßn rÊt míi mÎ, v × vËy gi ¸ o tr × nh chØ giíi thiÖu hÕt søc s ¬ l ­ îc. Ch ­ ¬ ng III lµ néi dung träng t © m quan träng nhÊt, nªu c « ® äng nh ÷ ng ý chÝnhtrong c ¸ c chøc n ¨ ng qu ¶ n lý mµ nhµ qu ¶ n lý doanh nghiÖp cÇn n¾m ch¾c. Nh ÷ ng khÝac¹nh cô thÓ h ¬ n ® ­ îc dµnh l¹i cho c ¸ c m « n häc tiÕp sau. Ch ­ ¬ ng IV còng rÊt quan träng, ® ã lµ c ¸ c nguyªn t¾c chung vÒ qu ¶ n lý vµ c ¸ cph ­ ¬ ng ph ¸ p ® ­ îc sö dông trong qu ¶ n lý kinh doanh thương mại. VÊn ® Ò triÕt lý kinh doanh thương mại vµv ¨ n ho ¸ doanh nghiÖp ® ang lµ mét néi dung t ­ ¬ ng ® èi míi mÎ ® èi víi chóng ta, cÇn ® ­ îc quan t © m ® óng møc nh ­ mét t ¸ c nh © n tinh thÇn ® Ó ® ¹t thµnh c « ng trong kinhdoanh víi b ¶ n s¾c v ¨ n ho ¸ ViÖt Nam. Víi tÝnh chÊt kh ¸ i qu ¸ t cña kiÕn thøc nhËp m « n, gi ¸ o tr × nh nµy kh « ng ® ­ a ra c ¸ ct × nh huèng qu ¶ n lý ® Ó vËn dông xö lý ; viÖc nµy thÝch hîp víi c ¸ c m « n häc vÒ qu ¶ n lýcô thÓ tõng lÜnh vùc. Cuèi mçi ch ­ ¬ ng, sÏ cã phÇn h ­ íng dÉn häc tËp bao gåm trängt © m néi dung vµ c © u hái « n tËp. Tr ­ íc mét chñ ® Ò réng lín vµ cßn ý kiÕn kh ¸ c nhau, viÖc biªn so¹n khã tr ¸ nhkhái nh ÷ ng h¹n chÕ, thiÕu sãt c ¶ vÒ bè côc vµ néi dung. Nhµ tr ­ êng vµ b ¶ n th © n ng ­ êiiªn so¹n ch © n thµnh mong nhËn ® ­ îc ý kiÕn ® ãng gãp x ¸ c ® ¸ ng cña c ¸ c nhµ nghiªncøu còng nh ­ c ¸ c nhµ qu ¶ n lý doanh nghiÖp. / .Nguồn : thuvienmienphi

Bạn phải gởi bình luận/ đánh giá để thấy được link tải

Nếu bạn chưa đăng nhập xin hãy chọn ĐĂNG KÝ hoặc ĐĂNG NHẬP

BÌNH LUẬN

Nội dung bậy bạ, spam thông tin tài khoản sẽ bị khóa vĩnh viễn, IP sẽ bị khóa .
Đánh giá ( nếu muốn )
nongngocjphu

Trả lời

Thích

0

HAY, VÀ QUÁ BỔ ÍCH, RẤT TIỆN CHO MẤY THẦY CÔ SOẠN GIÁO TRÌNH NHƯ TÔI

ĐÁNH GIÁ

ĐIỂM TRUNG BÌNH

5
10 Đánh giá

Tài liệu rất tốt (10)

Tài liệu tốt (0)

Tài liệu rất hay (0)

Tài liệu hay (0)

Bình thường (0)
Tài liệu rất tốtTài liệu tốtTài liệu rất hayTài liệu hayBình thườngThành viên
Nội dung nhìn nhận

phuongloan

6/21/2021 7 : 04 : 16 PM

nội dung tài liệu rất phù hợp và bổ ícg, giúp mình hoàn thành bài tập tốt hơn

anhdeptrai_911

7/18/2021 10:33:56 PM

Giáo trình hay, bổ ích

anhdeptrai_911

7/18/2021 10:34:24 PM

Giáo trình hay, bổ ích cho người đọc

fullname1910

10/26/2021 5 : 39 : 46 PM

cảm ơn admin rất nhiều

nnam10188

11/8/2021 3 : 40 : 36 AM

quá hay. rất đúng với kiến thức e đang học

ductam20022008

11/9/2021 8 : 35 : 28 PM

Cảm ơn ADMin đã đăng và cho tải giáo trình

anhtan

11/26/2021 4 : 16 : 53 AM

rất hay và bổ ích

anhtan

11/26/2021 4 : 17 : 42 AM

nội dung tài liệu rất phù hợp và bổ ícg, giúp mình hoàn thành bài tập tốt hơn

anhngocth

1/14/2022 1 : 32 : 30 AM

tài liệu rất hay và bổ ích, giúp cho việc học của tôi dễ dàng hơn

anhngocth

1/14/2022 1 : 33 : 58 AM

Tài liệu rất hay và bổ ích, giúp cho việc học của tôi dễ dàng hơn

Source: https://dvn.com.vn
Category: Đào Tạo