Một số đặc điểm của thị trường Nhật Bản doanh nghiệp cần lưu ý – Chi cục Tiêu chuẩn – Đo lường – Chất lượng tỉnh An Giang

Chi tiết

Một số đặc điểm của thị trường Nhật Bản doanh nghiệp cần lưu ý

Tuy vậy, theo số liệu của Cơ quan Hải quan Nhật Bản, nhập khẩu từ Nước Ta mới chỉ chiếm khoảng chừng 3 % trong tổng kim ngạch nhập khẩu của Nhật Bản từ quốc tế. Điều này cho thấy hàng Nước Ta vẫn còn nhiều dư địa và tiềm năng để xâm nhập vào thị trường Nhật Bản .
( Hình ảnh minh họa )
Nhật Bản có nhu yếu lớn so với hàng nông lâm thủy hải sản, dệt may, da giày … của Nước Ta. Năm 2020 kim ngạch xuất khẩu của Nước Ta sang Nhật Bản đạt 19,3 tỷ USD, trong đó xuất khẩu những mẫu sản phẩm nòng cốt là : hàng dệt may 3,5 tỷ USD, phương tiện đi lại vận tải đường bộ và phụ tùng 2,4 tỷ USD, hàng máy móc thiết bị 2 tỷ USD, thủy hải sản 1,4 tỷ USD, gỗ và mẫu sản phẩm gỗ 1,3 tỷ USD …, ngoài những xuất khẩu hàng rau quả 128 triệu USD, cafe 181 triệu USD, sắn và mẫu sản phẩm từ sắn 1,4 triệu USD …
Trong những năm gần đây đang diễn ra làn sóng những doanh nghiệp Nhật Bản chuyển hướng góp vốn đầu tư sang Nước Ta. Các doanh nghiệp Nhật tăng cường thiết kế xây dựng nhà máy sản xuất, sản xuất loại sản phẩm ở Nước Ta rồi xuất khẩu ngược lại về Nhật Bản. Bên cạnh đó số lượng người Nước Ta sinh sống tại Nhật Bản cũng tăng nhanh trong một thập kỷ qua, khiến cho nhu yếu tiêu thụ hàng nông thủy hải sản – thực phẩm Nước Ta ngày càng ngày càng tăng .
Để xuất khẩu thành công xuất sắc sang Nhật Bản doanh nghiệp cần hiểu rõ về thị trường. Thị trường Nhật Bản có 1 số ít đặc thù điển hình nổi bật như sau :
Tiêu chuẩn kỹ thuật mang tính đặc trưng
Mặc dù theo đuổi chủ trương thương mại tự do ( cắt giảm thuế quan theo ý thức của WTO ), Nhật Bản vẫn vận dụng những chính sách phi thuế quan nhằm mục đích bảo lãnh ngành sản xuất trong nước. Trong những rào cản như vậy, nhà nước Nhật Bản thường lồng những nguyên do chính đáng như bảo vệ những ngành sản xuất trong nước trước những hành vi thương mại không lành mạnh ( chống bán phá giá, chống trợ cấp ), bảo vệ bảo đảm an toàn sức khỏe thể chất con người, bảo đảm an toàn thiên nhiên và môi trường … Nhìn chung những sản phẩm & hàng hóa thường thì được tự do nhập khẩu vào Nhật Bản, tuy nhiên nhà nước Nhật vận dụng những giải pháp cấm nhập khẩu, hạn chế nhập khẩu, cấp giấy phép nhập khẩu … so với những sản phẩm & hàng hóa tác động ảnh hưởng đến bảo mật an ninh vương quốc, bảo mật an ninh lương thực, sản phẩm & hàng hóa trái thuần phong mỹ tục hay vi phạm pháp luật bằng bản quyền sáng tạo, v.v …
Hàng hóa quốc tế muốn được nhập khẩu vào Nhật bắt buộc phải có giấy ghi nhận việc cung ứng những tiêu chuẩn cao về chất lượng đã đặt ra. Đối với hàng nông lâm thủy hải sản cần phải bảo vệ những tiêu chuẩn vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm, kiểm dịch động thực vật, và yên cầu phải được sản xuất, nuôi trồng theo những tiêu chuẩn GAP, HACCP hay JAS – Tiêu chuẩn nông nghiệp Nhật ; trong khi hàng công nghiệp cần phải phân phối điều kiện kèm theo về quy cách loại sản phẩm, quy chuẩn kỹ thuật, pháp luật ghi nhãn hay những pháp luật ghi trong JIS – Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản … Các lô hàng vi phạm lao lý về chất lượng sẽ bị tiêu hủy hoặc trả lại, đồng thời hải quan Nhật Bản sẽ tăng cường tần suất và mức độ kiểm tra sản phẩm & hàng hóa trong những lần sau, hoàn toàn có thể gây ra nhiều phiền phức và làm tăng ngân sách cho doanh nghiệp xuất khẩu .

Thực tế cho thấy nếu chất lượng của một sản phẩm đã được thị trường Nhật Bản chấp thuận thì sản phẩm đó hoàn toàn có thể cạnh tranh tốt được ở các thị trường khác.

Hệ thống kênh phân phối phức tạp
Hệ thống phân phối sản phẩm & hàng hóa tại Nhật Bản phức tạp với truyền thống lịch sử truyền kiếp gồm nhiều cấp khác nhau, với những công dụng riêng không liên quan gì đến nhau. Ví dụ có những chuỗi ẩm thực ăn uống của Nhật Bản không nhập khẩu hàng trực tiếp từ nhà đáp ứng quốc tế, mà chỉ mua hàng từ những nhà bán sỉ trung gian hoặc từ những đầu mối nhập khẩu lớn của Nhật Bản. Mặc dù việc này hoàn toàn có thể ngày càng tăng ngân sách của những nhà hàng siêu thị ( so với việc mua hàng trực tiếp từ nhà đáp ứng quốc tế ) nhưng đây là một đặc tính truyền kiếp khó hoàn toàn có thể biến hóa trong văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại tại Nhật Bản. Điều này yên cầu những doanh nghiệp quốc tế muốn xuất khẩu hàng vào thị trường Nhật phải thiết lập được mối quan hệ tốt với những đầu mối nhập khẩu lớn của Nhật Bản. Nhìn chung lúc bấy giờ việc tiếp cận hệ thống kênh phân phối sản phẩm & hàng hóa trên thị trường Nhật Bản của doanh nghiệp Nước Ta còn yếu do nhiều khó khăn vất vả đặc trưng. Doanh nghiệp Nước Ta hầu hết xuất khẩu cho những công ty thương mại và những nhà bán sỉ Nhật Bản, trong khi việc tiếp cận những kênh khác như mạng lưới hệ thống shop kinh doanh nhỏ, những nhà chế biến công nghiệp còn rất hạn chế, nhất là lúc bấy giờ hầu hết những công ty Nước Ta chưa có mạng lưới hệ thống đại diện thay mặt hoặc Trụ sở tại thị trường Nhật Bản .
giá thành triển khai thương mại, giao thương mua bán, tìm hiểu thị trường … đắt đỏ
– Ngân sách chi tiêu ăn, ở : Tokyo nằm trong top những thành phố có ngân sách sống đắt đỏ nhất quốc tế năm 2020. Giá 1 đêm ở khách sạn business tối thiểu là hơn 1 triệu VND .
– Chi tiêu đi lại : Phí tàu điện cao ( Ví dụ : vé trọn gói đi trong ngày của tàu điện ngầm trong khu vực TT Tokyo là 600 Yên ~ 120.000 VND, của tàu điện thường là 900 yên ~ 180.000 VND, số lượng cao gấp khoảng chừng 2 – 3 lần so với ngân sách đi tàu điện ở Bắc Kinh, phí taxi khoảng chừng 120.000 – 150.000 VND / 2 km, gấp 2 lần phí taxi ở Nước Hàn ) .
– Ngân sách chi tiêu vận tải đường bộ sản phẩm & hàng hóa, gửi hàng mẫu tốn kém, đặc biệt quan trọng ngân sách vận tải đường bộ đường thủy tăng cao trong quy trình tiến độ dịch bệnh lúc bấy giờ, ngân sách đường hàng không tốn kém. giá thành thuê tìm hiểu hoặc mua tài liệu thị trường của những công ty Nhật Bản chuyên tìm hiểu thị trường cũng là rất cao .
Văn hóa kinh doanh thương mại, thị hiếu tiêu dùng đặc trưng

– Thị hiếu tiêu dùng: từ trước đến nay đối với người dân Nhật Bản khi mua hàng thì chất lượng là yếu tố được quan tâm nhất. Các hàng hóa được sản xuất nội địa tại Nhật có chất lượng cao, điều này tạo ra tâm lý tiêu dùng của người Nhật luôn đòi hỏi các sản phẩm phải có chất lượng tốt, trong đó có các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Tiếp đến người Nhật cũng chú trọng đến giá cả, mẫu mã, kích thước, màu sắc, công dụng… của sản phẩm. Ví dụ: nhịp sống nhanh, công việc bận bịu khiến nhiều người ưa chuộng các sản phẩm thực phẩm ăn liền tiết kiệm thời gian; màu sắc quần áo thường chủ đạo là những gam màu trắng, đen, xám…; đồ nội thất trong nhà có kích thước nhỏ để phù hợp với kích thước các căn nhà ở Nhật, bàn ghế gỗ có thể gập và cất gọn lại… Nhìn chung thị hiếu tiêu dùng của người Nhật rất đa dạng, coi trọng chất lượng và tính tiện dụng của sản phẩm nhằm đáp ứng mọi nhu cầu trong cuộc sống hàng ngày. Các doanh nghiệp nước ngoài muốn có chỗ đứng tại thị trường Nhật cần nghiên cứu tìm hiểu rõ về thị hiếu của người tiêu dùng, từ đó đa dạng hóa mẫu mã, hình thức sản phẩm cung với việc tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành.

– Về văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại của Nhật Bản, khi gặp gỡ đối tác chiến lược Nhật lần tiên phong thì doanh nghiệp Nước Ta cần nhớ mang theo danh thiếp, kèm theo catalogue, hồ sơ ra mắt công ty, hàng mẫu ( nếu bằng tiếng Nhật là tốt nhất, hoặc tối thiểu phải có tiếng Anh ) … để trình làng nhã nhặn về bản thân, về doanh nghiệp và tạo niềm tin cho đối tác chiến lược. Cần bảo vệ đúng giờ và giữ lời khi đã hứa hẹn một việc gì đó với đối tác chiến lược. Ngoài ra nhiều nhân viên cấp dưới những công ty Nhật thường không thao tác vào những ngày cuối tuần / ngày nghỉ, và thường liên lạc việc làm qua email hoặc điện thoại cảm ứng công ty chứ không phải bằng điện thoại di động .
– Bắt đầu thiết lập một quan hệ hợp tác kinh doanh thương mại trọn vẹn mới với doanh nghiệp Nhật Bản không hề đơn thuần, nhiều trường hợp phải có sự trình làng của bên thứ ba uy tín thì doanh nghiệp Nhật mới tin cậy để trao đổi. Và khi đã có mối quan hệ hợp tác với đối tác chiến lược Nhật thì cần chú trọng duy trì mối quan hệ đó một cách lâu bền hơn, bền vững và kiên cố. Ngoài ra trong quy trình đàm phán / trao đổi, đối tác chiến lược Nhật hoàn toàn có thể đưa ra những nhu yếu như biến hóa mẫu mã hoặc kích cỡ mẫu sản phẩm cho tương thích với thị hiếu của người Nhật. Bởi vì hiểu rõ về thị trường nên những đối tác chiến lược Nhật mới đưa ra nhu yếu biến hóa như vậy và doanh nghiệp Nước Ta nên nỗ lực tích cực cung ứng những nhu yếu đó. Nếu những yên cầu phía đối tác chiến lược đưa ra quá khắc nghiệt, doanh nghiệp Nước Ta hoàn toàn có thể trao đổi lại một cách đơn cử với phía đối tác chiến lược Nhật để tìm ra phương hướng xử lý tương thích nhất .
– Tận dụng những cam kết cắt giảm thuế trong những Hiệp định thương mại tự do mà Nước Ta và Nhật Bản cùng là thành viên : Hiệp định đối tác chiến lược kinh tế tài chính Nước Ta – Nhật Bản ( VJEPA ), Hiệp định đối tác chiến lược kinh tế tài chính tổng lực ASEAN – Nhật Bản ( AJCEP ), Hiệp định Đối tác tổng lực và văn minh xuyên Thái Bình Dương ( CPTPP ) …

Bài viết liên quan
Bài Mới Nhất
Alternate Text Gọi ngay