Fujitsu Limited-Lịch sử phát triển thương hiệu Fujitsu

Fujitsu Limited-Lịch sử phát triển thương hiệu Fujitsu

Các dấu mốc quan trọng của công ty Fujitsu Limited, qua chiều dài thời gian, họ đã làm nhưng gì để thương hiệu này tồn tại và danh tiếng đến tận ngày nay?

Để hiểu rõ hơn về các vấn đề trên, mời bạn đọc cùng EVBN khám phá kĩ hơn về lịch sử của công ty Fujitsu cũng như hãng thương hiệu Fujitsu nhé!

Lịch sử của Fujitsu Limited

Fujitsu Limited là một trong những nhà sản xuất máy tính, chất bán dẫn và thiết bị viễn thông hàng đầu thế giới và được coi là một trong những sogo denki của Nhật Bản ,hoặc các công ty điện nói chung, một nhóm thường được cho là cũng bao gồm Hitachi, Ltd.; Tập đoàn Mitsubishi Electric; Tổng công ty NEC; và tập đoàn Toshiba.

Trong lịch sử, Fujitsu được biết đến với tư cách là nhà sản xuất máy tính lớn số hai thế giới, sau IBM, nhưng Fujitsu đã rời khỏi thị trường đó vào đầu thiên niên kỷ để tập trung nỗ lực phần cứng của mình vào các máy chủ dựa trên Unix, máy tính cá nhân (cạnh tranh với NEC cho vị trí hàng đầu tại Nhật Bản) và thiết bị ngoại vi.

Tuy nhiên, Fujitsu của những năm đầu thế kỷ 21 đang coi trọng nguồn gốc phần cứng của mình, tự coi mình là một công ty lấy Internet làm TT và tạo ra số lượng lệch giá ngày càng tăng từ dịch vụ và ứng dụng. Sau đó, gồm có những nghành nghề dịch vụ như dịch vụ tích hợp mạng lưới hệ thống, dịch vụ mạng, dịch vụ Internet ( gồm có ISP số 1 của Nhật Bản, Nifty Serve )

Lịch sử ban đầu

Fujitsu được xây dựng vào ngày 20 tháng 6 năm 1935, với tư cách là công ty con sản xuất của Fuji Electric Limited và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm liên tục sản xuất điện thoại cảm ứng và thiết bị trao đổi tự động hóa của công ty mẹ. Fuji Electric, bản thân là một liên kết kinh doanh của Furukawa Electric của Nhật Bản và tập đoàn lớn công nghiệp Siemens của Đức, là một phần trong nỗ lực của Nhật Bản nhằm mục đích khắc phục sự khởi đầu muộn màng trong nghành viễn thông tân tiến .
Được thôi thúc bởi nền kinh tế tài chính quân sự chiến lược ngày càng lan rộng ra của Nhật Bản, Fujitsu nhanh gọn chuyển sang sản xuất thiết bị truyền dẫn tàu trường bay vào năm 1937 và liên lạc vô tuyến hai năm sau đó. Tuy nhiên, mạng lưới hệ thống điện thoại cảm ứng của nước này vẫn còn cổ và chưa triển khai xong, với những mạng lưới hệ thống của Đức và Anh đang sử dụng không trọn vẹn thích hợp .
Chiến tranh quốc tế thứ hai đã tàn phá một hầu hết mạng lưới hệ thống nguyên thủy này, hủy hoại khoảng chừng 500.000 liên kết trong tổng số 1. 1 triệu người và rời khỏi quốc gia trong thực trạng hoàn toàn có thể gọi là hỗn loạn tiếp xúc. Trước sự nhất quyết của những lực lượng Hoa Kỳ đang chiếm đóng, Bộ Truyền thông Nhật Bản đã được tổ chức triển khai lại và gần như trở thành một tập đoàn lớn thuộc chiếm hữu tư nhân, đơn thuần sẽ vận dụng công nghệ tiên tiến hiện có của Hoa Kỳ để thiết kế xây dựng lại mạng lưới điện thoại cảm ứng của quốc gia .
Tuy nhiên, một liên minh do Eisaku Sato đứng vị trí số 1 đã thuyết phục cơ quan chính phủ xây dựng một tiện ích công cộng mới, Nippon Telephone and Telegraph ( NTT ). Được xây dựng vào năm 1952, NTT nhanh gọn trở thành nhà hỗ trợ vốn và mua hàng số 1 cho những nghiên cứu và điều tra điện tử tiên tiến và phát triển và liên tục là một trong những người mua chính của Fujitsu. Bộ Truyền thông đã được tổ chức triển khai lại và gần như trở thành một tập đoàn lớn thuộc chiếm hữu tư nhân, đơn thuần là sẽ vận dụng công nghệ tiên tiến hiện có của Hoa Kỳ để thiết kế xây dựng lại mạng lưới điện thoại cảm ứng của quốc gia .

Mối link với NTT hoàn toàn có thể là gia tài lớn nhất của Fujitsu, nhưng Fujitsu chỉ là một trong một loạt những đối tác chiến lược chính phủ nước nhà ngày càng quyết tâm so với ngành công nghiệp máy tính non trẻ của quốc gia. Fujitsu lần tiên phong chăm sóc đến máy tính vào đầu những năm 1950, khi những cơ quan chính phủ phương Tây và những tập đoàn lớn lớn khởi đầu sử dụng thoáng rộng chúng để giám sát tốn nhiều thời hạn. Sau nhiều năm thử nghiệm, Fujitsu đã thành công xuất sắc trong việc tiếp thị máy tính thương mại tiên phong của Nhật Bản, FACOM 100, vào năm 1954 .

Sự phát triển máy tính: Những năm 1960

Có bằng sáng chế, bảy công ty Nhật Bản tham gia cuộc đua máy tính. Tất cả bọn họ ngoại trừ Fujitsu nhanh chóng thành lập liên minh với các công ty Hoa Kỳ để tiếp tục nghiên cứu; Fujitsu, bị IBM từ chối trong một lời đề nghị tương tự, vẫn là hãng máy tính Nhật Bản “thuần túy” hay junketsu duy nhất , cam kết phát triển chuyên môn công nghệ của riêng mình. Các công ty Nhật Bản khác đều lớn hơn Fujitsu rất nhiều và chỉ dành một phần nhỏ sức lực cho máy tính, trong khi Fujitsu sớm dành hết tâm sức cho truyền thông và máy tính.

Có năng lực kiến thiết xây dựng dựa trên kinh nghiệm tay nghề điện tử đã có của mình Fujitsu được chính phủ nước nhà chỉ huy tập trung chuyên sâu vào việc tăng trưởng máy tính lớn và mạch tích hợp, và vào cuối năm 1962, công ty đã đưa ra tiềm năng đơn cử là tăng trưởng một đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu với máy tính transistorized 1401 mới của IBM. nhà nước đã đình chỉ kế hoạch của IBM về sản xuất địa phương và mời Hitachi, NEC và Fujitsu tham gia dự án Bất Động Sản mà họ gọi là dự án Bất Động Sản FONTAC, dự án Bất Động Sản tiên phong sẽ trở thành một loạt những động lực của chính phủ-ngành .
Từ góc nhìn thị trường, FONTAC là một thất bại trọn vẹn — trước khi nó khởi đầu thành công xuất sắc, IBM đã tung ra dòng loại sản phẩm 360 mang tính cách mạng của mình, đẩy người Nhật đi sau nhiều hơn so với khi họ mở màn — nhưng là lần thử tiên phong tại một chương trình máy tính vương quốc phối hợp, FONTAC được chứng tỏ là cực kỳ quan trọng .

Fujitsu và những đơn vị sản xuất Nhật Bản khác hoàn toàn có thể đạt được hiệu suất bắt đầu kém, biết rằng có sẵn quỹ để điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng thêm. Đặc biệt, chính phủ nước nhà Nhật Bản vào thời gian này đã xây dựng Công ty Máy tính Điện tử Nhật Bản ( JECC ), một tập đoàn lớn bán tư nhân thuộc chiếm hữu của bảy đơn vị sản xuất máy tính nhưng được cơ quan chính phủ cho vay không số lượng giới hạn lãi suất vay thấp để mua và sau đó thuê những máy tính mới được sản xuất .
Kết quả của sự tăng trưởng vượt bậc của JECC là ngay lập tức : chỉ trong vòng một năm – 1961 đến 1962 – doanh thu bán máy tính của Nhật Bản đã tăng 203 %. Năm 1965, Fujitsu, dựa phần nhiều vào công nghệ tiên tiến được tăng trưởng như một phần của dự án Bất Động Sản FONTAC, đã đưa ra chiếc máy tính trong nước tiên tiến và phát triển nhất chưa được sản xuất, FACOM 230 .

Công ty đã nhanh chóng trở thành nhà sản xuất hàng đầu của JECC, cung cấp khoảng 25% tổng số máy tính mà công ty mua. trong những năm 1960. Ngoài ra, Fujitsu đã tiếp tục công việc quan trọng của mình cho NTT, với hơn một nửa số sản phẩm viễn thông của họ sẽ thuộc về công ty điện thoại vào cuối thập kỷ này. NTT vẫn là một cơ quan chính phủ cực kỳ quan trọng đối với Fujitsu và ngành công nghiệp máy tính, thường xuyên giảm chi phí nghiên cứu và phát triển và trả giá cao để đảm bảo rằng các nhà cung cấp của họ vẫn có lãi.

NTT cũng đã hỗ trợ vốn cho một dự án Bất Động Sản máy tính hiệu suất siêu cao vào năm 1968, tựa như về phong cách thiết kế và khoanh vùng phạm vi với dự án Bất Động Sản do Bộ Thương mại và Công nghiệp ( MITI ) khởi đầu vào năm trước, nhằm mục đích tăng trưởng một máy tính mới ship hàng nhu yếu viễn thông phức tạp của mình. Cả hai chương trình đầy tham vọng này đều do những bộ của cơ quan chính phủ đối thủ cạnh tranh chi trả .

Sự phát triển của dòng M trong những năm 1970

Tuy nhiên, mặc kệ nỗ lực phối hợp này, vào năm 1970, người Nhật đã phải hứng chịu sự cố gần đây của IBM khi ra mắt dòng 370 của mình. Tệ hơn nữa, dưới áp lực đè nén quốc tế, chính phủ nước nhà Nhật Bản đã đồng ý chấp thuận tự do hóa chủ trương nhập khẩu vào năm 1975, được cho phép ngành công nghiệp máy tính trong nước có thời hạn 5 năm để trở nên thực sự cạnh tranh đối đầu .
MITI đã đáp lại bằng cách đưa sức mạnh máy tính trở thành tiềm năng vương quốc, tăng đáng kể trợ cấp và tổ chức triển khai lại sáu công ty còn lại thành ba nhóm cặp hợp tác. Fujitsu, với tư cách là nhà phân phối máy tính lớn số 1, đã phối hợp với đối thủ cạnh tranh không đội trời chung là Hitachi và được giao trách nhiệm phối hợp dòng 370 của IBM với bộ tứ máy tính hạng nặng của riêng mình, được gọi là M series .
Nhu cầu sản xuất những máy thích hợp với IBM đã đưa Fujitsu đến một quyết định hành động quan trọng. Năm 1972, công ty đã góp vốn đầu tư một khoản tiền nhỏ nhưng quan trọng vào một dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại mới do Gene Amdahl, một cựu kỹ sư của IBM, người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính cho việc phong cách thiết kế những máy tính dòng 360 mở màn. Tập đoàn Amdahl được xây dựng với mục tiêu rõ ràng là thiết kế xây dựng một phiên bản rẻ hơn, hiệu suất cao hơn của dòng 370 của IBM, liên kết kinh doanh với Fujitsu mang lại lợi thế cao cho cả hai đối tác chiến lược. Với sự tương hỗ can đảm và mạnh mẽ của chính phủ nước nhà, Fujitsu đã tiếp cận được nguồn vốn mà Amdahl vô cùng thiết yếu, trong khi kỹ sư Hoa Kỳ là nguồn thông tin quý giá về những hệ điều hành quản lý của IBM. Fujitsu và Amdahl đã kiên trì trong nghành nghề dịch vụ đã trở thành nơi san sẻ công nghệ tiên tiến và vốn có lợi nhất .

Một yếu tố quan trọng trong thương vụ làm ăn Fujitsu-Amdahl là sự tự tin của công ty Nhật Bản rằng họ hoàn toàn có thể dựa vào NTT để trả nhiều tiền nhất cho bất kể máy tính nào được tăng trưởng từ liên kết kinh doanh mới. Trong điều này, cũng như trong nhiều trường hợp khác, NTT đóng vai trò là một loại thị trường bảo vệ cho Fujitsu, công ty này đang trên đường trở thành công ty số 1 quốc tế về công nghệ tiên tiến viễn thông và do đó trở thành nhà phân phối có giá trị hơn cho NTT .
Dòng máy tính vận tốc cao Fujitsu-Hitachi M Open vào cuối những năm 1970. Với dòng M, người Nhật đã đạt được một sự ngang bằng đáng kể với những mạng lưới hệ thống của IBM. Fujitsu đã trở thành một trong số rất ít đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu thực sự của IBM trong nghành máy tính máy tính lớn đa năng ; năm 1979 Fujitsu dẫn trước IBM về doanh thu bán máy tính Nhật Bản lê dài đến giữa những năm 1990 .

Hợp tác và Tái cấu trúc vào Đầu những năm 1990

Tuy nhiên, sau cuối, những hoạt động giải trí của Fujitsu những năm 1980 đã không hề mang lại một công ty lành mạnh cho những năm 1990. Các nhà quan sát quan tâm ( trong nhận thức thâm thúy ) rằng công ty đã thực thi một kế hoạch đa phần là đi theo người đứng vị trí số 1 ( IBM ), trong đó nhấn mạnh vấn đề vào máy tính lớn – điều này mở màn bắt kịp với Fujitsu vào đầu những năm 1990 khi sự vận động và di chuyển sang những mạng lưới hệ thống nối mạng và mạng lưới hệ thống máy khách-máy chủ tăng cường, cắt giảm đáng kể thị trường máy tính lớn .
Các sáng tạo độc đáo ​ ​ khác được triển khai trong những năm 1980 với sự phô trương lớn tỏ ra ít quan trọng về vĩnh viễn hơn so với những dự án Bất Động Sản ít được chú ý quan tâm ; trong nghành viễn thông, ví dụ điển hình, ISDN vẫn được quảng cáo là mạng lưới hệ thống của tương lai vào cuối năm 1996, trong khi dịch vụ trực tuyến Nifty Serve của Fujitsu, ra đời vào năm 1986, được coi là TT của công ty ‘
Sau đó, năm 1990 trở thành một năm chuyển tiếp của Fujitsu khi chỉ định Tadashi Sekizawa, một kỹ sư viễn thông, làm quản trị. Sekizawa muốn Fujitsu tích cực hơn trong việc theo đuổi thị trường quốc tế ( 80 % lệch giá năm 1989 đến từ Nhật Bản ), trở nên khuynh hướng thị trường hơn nói chung và giảm bớt cỗ máy hành chính ngột ngạt cản trở việc tăng trưởng loại sản phẩm .
Để thôi thúc công ty trên khoanh vùng phạm vi quốc tế, Sekizawa liên tục tìm kiếm những đối tác chiến lược không phải người Nhật để tăng trưởng, mong ước sử dụng những chuyên viên trong nước am hiểu về thị trường địa phương. Đã có đối tác chiến lược ở Hoa Kỳ trải qua 43 % CP của mình trong Amdahl, Fujitsu đã có được một đối tác chiến lược lớn ở châu Âu vào tháng 7 năm 1990 khi chi 700 triệu bảng Anh ( 1,3 tỷ USD ) cho 80 % CP của International Computers Ltd. ( ICL ), của Anh. đơn vị sản xuất máy tính lớn nhất và quan trọng nhất. Fujitsu và ICL – đã trở thành công ty con của STC vào năm 1984 – đã hợp tác trong 1 số ít dự án Bất Động Sản, khởi đầu từ năm 1981. Hoạt động ở châu Âu của Fujitsu được củng cố hơn nữa vào năm 1991 khi ICL mua lại tập đoàn lớn mạng lưới hệ thống tài liệu của Nokia, công ty máy tính lớn nhất ở Scandinavia. Mỹ
Thật không may cho Fujitsu, khủng hoảng bong bóng kinh tế tài chính Nhật Bản đã vỡ vào năm 1991 ngay khi công ty mở màn tiến hành chương trình của Sekizawa. Kết quả là, doanh thu đã giảm 85,2 % từ 82,67 tỷ yên trong năm kinh tế tài chính 1990 xuống còn 12,21 tỷ yên trong năm kinh tế tài chính 1991 ; hai năm sau đó, Fujitsu lỗ – 32,6 tỷ Yên trong năm kinh tế tài chính 1992 và 37,67 tỷ Yên trong năm kinh tế tài chính 1993. Lấp ló những số lượng này là điểm yếu kém của những khoản góp vốn đầu tư khổng lồ của công ty trong những năm 1980 – khoản nợ 12,4 tỷ USD vào năm 1992 .

Suy thoái kinh tế đã ngăn Fujitsu thực hiện các động thái quốc tế hơn nữa vào năm 1991, và chi tiêu vốn đã cắt giảm một phần ba trong năm đó. Tuy nhiên, về mặt chiến lược, chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển không bị cắt giảm. Vì văn hóa Nhật Bản đã ngăn cản các công ty ở vị trí của Fujitsu cắt giảm số lượng lớn nhân công để cắt giảm chi phí, Sekizawa đã cắt giảm đáng kể số lượng nhân viên mới.

Trong khi đó, để giảm bớt sự phụ thuộc vào vào việc bán máy tính lớn và củng cố khu vực PC, Sekizawa vào năm 1992 đã xây dựng Nhóm Kinh doanh Hệ thống Cá nhân đa công dụng với mục tiêu tăng vận tốc tăng trưởng loại sản phẩm. Cũng nhằm mục đích mục tiêu cải tổ vận tốc tăng trưởng mẫu sản phẩm là việc tái cấu trúc nhằm mục đích tạo ra một cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai ngăn nắp hơn và giảm bớt sự quan liêu của công ty .
Khoản nợ khổng lồ của Fujitsu đã loại trừ mọi khoản góp vốn đầu tư lớn để tạo ra loại sản phẩm mới, vì thế công ty đã chuyển sang quan hệ đối tác chiến lược ở một mức độ lớn hơn khi thập kỷ liên tục. Các thanh toán giao dịch gồm có : tăng trưởng một thế hệ máy tính lớn ít tốn kém hơn với Siemens ; xây dựng liên kết kinh doanh với Advanced Micro Devices, Inc. có tên Fujitsu AMD Semiconductor Limited để sản xuất bộ nhớ flash ; tạo ra công nghệ tiên tiến đa phương tiện với Sharp Corp ; tăng trưởng bộ vi giải quyết và xử lý cho những máy trạm Sun với Sun Microsystems ; và dựa vào Computer Associates để tiếp thị phần mềm Jasmine tại Hoa Kỳ .

Source: https://dvn.com.vn
Category : Fujitsu