Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Phát triển là cơ hội để sửa chữa những “ngổn ngang” của doanh nghiệp

Nói về “ trào lưu ” Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, những năm gần đây Đảng, nhà nước trong đó trực tiếp là Bộ tin tức và Truyền thông đã thổi một “ ngọn lửa ” quy đổi số vào từng người dân .
Theo Bộ trưởng, đó là thời cơ cho tổng thể và đã là thời cơ phải biết chớp lấy, nếu không nó sẽ qua đi .

THỔI “NGỌN LỬA” CHUYỂN ĐỔI SỐ 

Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang đẩy mạnh chuyển đổi số. Tuy nhiên việc chuyển từ doanh nghiệp truyền thống như hiện nay sang doanh nghiệp số sẽ có quá nhiều “ngổn ngang” và điều này được cho là rào cản để doanh nghiệp phát triển.

Cơ hội rất quan trọng, nhiều tỷ phú công nghệ trên thế giới bỏ đại học để làm doanh nghiệp như Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg… Đơn giản là họ nhìn thấy cơ hội, nếu học xong đại học thì cơ hội đã đi qua.

Bộ trưởng Bộ tin tức và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng

Tuy nhiên, ở góc nhìn khác, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lại chỉ ra rằng những doanh nghiệp suy thoái và khủng hoảng đều là những doanh nghiệp đang “ ngăn nắp ”. Như vậy “ bộn bề ” rất quan trọng, là động lực để tăng trưởng .
“ Ngổn ngang ” cũng hoàn toàn có thể đang tự nhiên có một tai nạn đáng tiếc rơi vào đầu mình, nhưng với doanh nghiệp đừng nhìn đó là tai nạn đáng tiếc mà chính tai nạn thương tâm đó đang tạo thời cơ lớn cho mình, ông Hùng lý giải .
Có hai cách thay thế sửa chữa yếu tố “ bộn bề ”, thứ nhất là dừng lại thay thế sửa chữa và cách thứ hai là liên tục tăng trưởng. Phát triển là một trong những cách sửa chữa thay thế “ bộn bề ” tốt nhất vì thường thường trong quy trình tăng trưởng tiếp ta sẽ tìm ra cách sửa chữa thay thế tốt hơn là dừng lại .
” Nếu mình chọn cách ngừng lại, nhiều người cứ bảo ngừng lại một tí để sắp xếp lại nó, cũng tốt thôi nhưng thường thường khi ngừng lại một thời hạn nguồn năng lượng sẽ biến mất. Khi nguồn năng lượng biến mất, khởi động lại hơi khó. Chưa nói đến chuyện dừng lại sửa chữa thay thế “ bộn bề ” khi xong thì đã bị bỏ rơi, chẳng còn gì để làm. Mình dừng lại nhưng người khác không dừng lại, thời cơ không chờ đón ta …
Theo tôi nên sửa chữa thay thế bằng cách tăng trưởng tiếp, không nên dừng lại. Nếu dừng lại thời cơ sẽ tuột mất “, Bộ trưởng san sẻ .

MỖI CÁ NHÂN CÓ THỂ LÀ MỘT DOANH NGHIỆP

“ Trong quá trình tăng trưởng tiếp theo doanh nghiệp nên ” xoáy ” vào người dân. Chúng ta có dân số 100 triệu người và đây là một tập người mua rất lớn ”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chú ý quan tâm .
Trước đây những ngân hàng nhà nước thường chỉ xem những doanh nghiệp là đối tượng người dùng chứ phải người dân. Nhưng theo Bộ trưởng, trên quốc tế, quy đổi số là nhìn vào sức mạnh cá thể, là biến mỗi người dân thành một doanh nghiệp, cho tổng thể người dân đều có thời cơ kiếm tiền, mỗi người dân là một người phát minh sáng tạo, tạo ra loại sản phẩm đi bán …
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cho thấy lần tiên phong trong lịch sử dân tộc con người được bộc lộ sức mạnh cá thể. Mỗi người đều trở thành nhà báo, doanh nghiệp, nhà phát minh sáng tạo, nhà thơ, nhà phản hồi …
Các doanh nghiệp lúc bấy giờ, đặc biệt quan trọng là ngân hàng nhà nước có tập người mua cá thể rất lớn nhưng lại chưa nhìn ra rằng, mỗi cá thể hoàn toàn có thể là một doanh nghiệp, chưa nhìn ra đó là một người đang tìm cách kinh doanh thương mại để phong phú lên .
Hiện trên thị trường đang phổ biến hình thức bán chéo và thực chất của bán chéo, của hệ sinh thái chính là “ nhốt ” người mua cá thể vào một cái lồng, tìm cách để người mua phải mua những mẫu sản phẩm “ bán chéo ”, sử dụng tổng thể loại sản phẩm dịch vụ trong hệ sinh thái của mình. Điều này đang đi ngược lại bản năng thích tự do của con người .
Chính thế cho nên, Bộ trưởng cho rằng, nếu muốn tăng trưởng phải đi ngược lại xu thế này .

KHÔNG CÓ GÌ LÀ TỐT MÃI

Trong câu chuyện của mình, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng thẳng thắn nhìn nhận, cuộc đời có một thực tế, cái gì đang tốt không có nghĩa là tốt mãi. Bản chất là cái gì đang tốt thì cả làng sẽ đổ tiền vào đấy nên giá trị nó sẽ bằng 0.

” Khi có tiền phải nghĩ ngay đến những cái khác. Đó là tầm nhìn xa của một chỉ huy doanh nghiệp. Lúc mình đang thuận tiện thì phải góp vốn đầu tư ra 1 số ít chỗ khác để sau này sẽ trở thành cái tốt cho mình ” .
Thực tế cho thấy, một số ít doanh nghiệp lên đến ” đỉnh ” rồi lại thiếu khoảng trống mới, phương pháp mới. Vì thế hoạt động giải trí của doanh nghiệp rơi vào thực trạng “ uể oải ” .
Chính vì thế, người chỉ huy phải tưởng tượng ra khoảng trống mới cho doanh nghiệp của mình hoạt động giải trí không có điểm dừng .

Source: https://dvn.com.vn
Category: Gia Dụng