Bắt đầu với câu hỏi tại sao?

Tác giả cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”

“ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” được viết bởi Simon Sinek, sinh ngày 9/10/1973 tại Wimbledon, London, Vương quốc Anh. Khi còn nhỏ, anh sống tại Johannesburg ( Nam Phi ), London, và Hồng Kông trước khi định cư ở Hoa Kỳ. Anh đã mày mò ra cách mà những nhà chỉ huy và tổ chức triển khai vĩ đại tâm lý, hành vi và tiếp xúc, từ đó có cái nhìn thay đổi về thẩm mỹ và nghệ thuật chỉ huy và kinh doanh thương mại. Simon là diễn thuyết được biết đến nhiều nhất khi anh phổ cập khái niệm TẠI SAO trong bài trò chuyện TED tiên phong của anh ấy vào năm 2009 .

Bài nói chuyện của Simon đã trở thành bài được xem nhiều thứ ba trên TED.com, với hơn 40 triệu lượt xem và có phụ đề bằng 47 ngôn ngữ. Hiện tại Simon đang làm việc tại một trong những công ty tư vấn được đánh giá cao nhất trên thế giới – RAND Corporation. Ngoài ra, Simon còn là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất thế giới, tờ New York Times và Wall Street Journal như  Start With Why (Bắt đầu với câu hỏi tại sao?), Leaders Eat Last, Together is Better, Find Your Why và The Infinite Game. 

Về cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”

“Bắt đầu với câu hỏi tại sao?” là cuốn sách đầu tiên của Simon, được xuất bản vào năm 2009 và năm trong top những cuốn sách bán chạy nhất về nghệ thuật lãnh đạo. Bao gồm 6 phần và được chia tách ra từng chương nhỏ, “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?” là quá trình tác giả phân tích ý nghĩa câu hỏi Tại sao? và tầm quan trọng của nó trong việc truyền cảm hứng cho rất nhiều người. Không chỉ hoàn toàn là lý thuyết, độc giả còn cảm nhận rõ nét những ứng dụng và minh chứng trong cuốn sách thông qua những ví dụ thực tế.

Sau cùng, cuốn sách khuyến khích độc giả đi tìm những câu hỏi tại sao để hoàn thiện bản thân và phát triển trên con đường đã chọn.
 

Các chương trong “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”

Lời mở đầu: Sức mạnh của lý do TẠI SAO

Dẫn nhập: Tại sao lại bắt đầu với lý do TẠI SAO?

PHẦN 1:  MỘT THẾ GIỚI KHÔNG BẮT ĐẦU VỚI LÝ DO TẠI SAO

1. Cho Rằng Bạn Đã Biết
2. Cây Gậy và Củ Cà Rốt

PHẦN 2:  MỘT GÓC NHÌN KHÁC

3. Vòng Tròn Vàng
4. Đây là căn cứ sinh học chứ không phải ý kiến chủ quan
5. Rõ Ràng, Kỷ Luật và Nhất quán

PHẦN 3:  NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN NHỮNG NGƯỜI ỦNG HỘ

6. Sự Khởi Sinh Của Niềm Tin
7. Điểm Bùng Phát Xảy Ra Như Thế Nào

PHẦN 4:  LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẬP HỢP NHỮNG NGƯỜI CÓ CHUNG NIỀM TIN

8. Bắt Đầu Với TẠI SAO, Nhưng Biết Làm THẾ NÀO
9. Biết TẠI SAO, Biết THẾ NÀO, Rồi Sẽ Phải Làm CÁI GÌ?
10.   Trong Giao Tiếp Cần Phải Biết Lắng Nghe

PHẦN 5:  THÁCH THỨC LỚN NHẤT LÀ THÀNH CÔNG

11. Khi Lý Do TẠI SAO Trở Nên Mờ Nhạt
12. Sự Phân Tách Xảy Ra

PHẦN 6: KHÁM PHÁ LÝ DO TẠI SAO

13. Nguồn Gốc Của Lý Do TẠI SAO
14. Một Cuộc Cạnh Tranh Mới

Lời Kết:  Trở Thành Một Phần Của Phong Trào Và Chia Sẻ Tầm Nhìn Của Bạn Về Thế Giới

Nội dung nổi bật trong cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”

Đọc “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” sẽ khơi gợi cho bạn nhiều tâm lý về nguyên do Apple, Microsoft hoàn toàn có thể gây tác động ảnh hưởng đến nhiều người trên toàn quốc tế, và họ vẫn giữ được sự trung thành với chủ từ người mua của mình trong một thời hạn rất dài. Hay tại sao Martin Luther King đã khiến hàng triệu người dân Mỹ đi theo khi ông cất lời đọc bài diễn văn ?. Tất cả sẽ được giải đáp khi bạn đọc hết “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ”

Tại sao lại bắt đầu với câu hỏi Tại sao? 

 
Cuốn sách “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” chỉ ra rằng, khi mở màn với câu hỏi tại sao, những nhà chỉ huy số 1 trên quốc tế đã truyền được cảm hứng và khiến nhiều người hiểu rõ mục tiêu của hành vi, từ đó có được sự tin yêu và trung thành với chủ xuất phát từ chính bản thân họ mà không vì những dụ dỗ từ bên ngoài. Từ rất nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau, họ tìm ra cách tạo ra quyền lợi cho những người khác, từng bước tân tiến và đi xa hơn những gì họ đang có .

Có rất nhiều điều mà từ câu hỏi tại sao đã góp phần thay đổi cả một nền kinh tế và nền văn minh của toàn nhân loại.

Một thế giới nếu chẳng ai hỏi Tại sao?

Trong “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ”, tác giả đã giả định nếu như không ai hỏi tại sao trên quốc tế này. Con người thường hay phỏng đoán mọi yếu tố, và những gì tất cả chúng ta giả định sẽ hướng hành vi của tất cả chúng ta đổi khác. Ví dụ, khi Henry Ford hỏi nhu yếu của người tiêu dùng và có được câu vấn đáp “ họ chỉ nói họ muốn một chiếc xe ngựa chạy nhanh hơn mà thôi ”, nếu ông không đặt ra câu hỏi “ Tại sao xe ngựa cứ phải có ngựa mới chạy được ? ”, thì có lẽ rằng trên quốc tế đã không Open chiếc xe 4 bánh hay chiếc xe hơi như giờ đây .

Cũng giống như Mỹ sẽ chẳng bao giờ biết cách tiết kiệm chi phí khi hỏi người Nhật “Tại sao lại không có những chiếc búa?” để gõ vào cánh cửa xe hơi trong khi người Nhật không cần dùng đến thứ đó. Còn nữa, nếu như việc trái đất hình tròn không được khám phá, thì sẽ không xảy ra việc giao lưu và buôn bán giữa các nước và thay đổi toàn bộ tình hình kinh tế thế giới sau này.
 

Vòng tròn vàng

Một trong những điều quan trọng nhất mà “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” đề cập và nghiên cứu và phân tích đó là vòng tròn vàng. Simon đã nhận ra rằng, những nhà chỉ huy nổi tiếng, cá thể hay tổ chức triển khai đều thao tác theo cách trọn vẹn trái chiều với tất cả chúng ta. Có 3 vòng tròn là Tại sao ?, Thế nào ? Và Cái gì ?, mỗi khi khởi đầu làm một điều gì đó, hãy luôn ghi nhớ để mở màn từ vòng tròn nhỏ trong cùng – Tại sao ?, rồi mới đến làm như thế nào và làm cái gì .

Trả lời cho câu hỏi tại sao chính là bằng chứng thuyết phục người mua mua sản phẩm của bạn chứ không phải từ công ty khác. Một lần nữa, trong cuốn sách tác giả lấy ví dụ về Apple khi đưa ra quảng cáo chiếc máy tính của mình dựa trên lý do tại sao, họ hoàn toàn không nhắc gì về tính năng hay lợi ích nào của sản phẩm và kết quả họ đã thành công vang dội. Đó là câu trả lời cho chính khách hàng của bạn, vì họ không mua những gì bạn làm mà mua lý do tại sao bạn làm nó.

Đến thế nào? và cái gì? là cách chúng ta hiện thực hóa câu hỏi tại sao. Giống như nguyên lý phát triển hành vi của con người, khi vùng não kiểm soát việc quyết định được nghe những lý do một cách thuyết phục, thì hành vi sẽ được thực hiện.

Giá trị của niềm tin

Niềm tin đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc tạo ra giá trị, điều làm ra mối quan hệ lâu dài hơn cho bất kể cá thể, doanh nghiệp hay tổ chức triển khai nào. Nhưng niềm tin không chỉ dựa trên việc lý giải tại sao người mua lại lựa chọn loại sản phẩm của bạn hay những hứa hẹn về loại sản phẩm mà bằng cách tiếp xúc để bộc lộ rằng bạn và họ đang có cùng giá trị và niềm tin .

“Giá trị được định nghĩa như là sự chuyển hóa của niềm tin. Bạn không thể nào thuyết phục ai đó rằng bạn giá trị, và cũng không thể thuyết phục ai đó tin tưởng bạn”

Giống như câu chuyện của hãng Southwest Airline với lý tưởng “mọi người đều có thể bay, với mức chi phí thấp nhất, bình dân nhất và dành cho đại đa số quần chúng”. Chủ tịch Herb Kelleher thể hiện sự bình dân của mình trong cuộc gặp mặt với Putnam, Putnam nhận thấy rằng giống mọi người, Kelleher có một lỗ thủng trên vớ và chính Putnam cũng vậy, ông có niềm tin rằng mình phù hợp với công ty, và thực tế đã chứng minh, ông và Kelleher đã cùng nhau phát triển Southwest Airline trong gần 30 năm.

Thành công tạo nên thách thức

Thành công thực sự là một con dao hai lưỡi, tại điểm phân tách trong quá trình chuyển giao lại giá trị, khi thế hệ tiếp theo đi xa dần với nguyên lý ban đầu, thì lúc đó, thành công sẽ không còn ở đó nữa. Giống như những ví dụ trong cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”, Walmart đã tạo nên thành công khi tạo nên hệ thống bán lẻ với niềm tin “Hãy chăm sóc người khác, và người khác sẽ chăm sóc lại bạn”, nhưng khi chủ tịch Sam Walton mất đi, người con trai đã không kế thừa được niềm tin của ông và để Walmart trượt dài trong sự suy tàn.

Thành công thực sự là một con dao hai lưỡi, tại điểm phân tách trong quy trình chuyển giao lại giá trị, khi thế hệ tiếp theo đi xa dần với nguyên tắc khởi đầu, thì lúc đó, thành công xuất sắc sẽ không còn ở đó nữa. Giống như những ví dụ trong cuốn sách “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ”, Walmart đã tạo nên thành công xuất sắc khi tạo nên mạng lưới hệ thống kinh doanh bán lẻ với niềm tinnhưng khi quản trị Sam Walton mất đi, người con trai đã không thừa kế được niềm tin của ông và để Walmart trượt dài trong sự suy tàn .Starbucks cũng trong trường hợp tựa như khi Schulz từ chức vào năm 2000, trong 8 năm với 2 đời quản trị tiếp theo, Starbucks rơi vào khủng hoảng cục bộ nghiêm trọng khi không còn khơi gợi được niềm tin mà công ty tạo ra khởi đầu cho người tiêu dùng .

Hay như Apple, chỉ vài năm sau khi Steve Jobs bị đuổi khỏi công ty, Apple bắt đầu rơi vào những rắc rối vì không còn giữ được tinh thần ban đầu của mình.
Có rất nhiều ví dụ thực tế được trích dẫn trong “Bắt đầu với lý do tại sao?”, từ đó chỉ ra rằng tầm quan trọng của việc kế thừa lý do tại sao? Và truyền cảm hứng chính là yếu tố chìa khóa để duy trì sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp.
 

Truyền cảm hứng và chia sẻ tầm nhìn của bạn với người khác

Một nhà chỉ huy hoàn toàn có thể không giỏi trong việc quản trị và điều hành quản lý, nhưng phải là người giỏi nhất trong việc truyền cảm hứng. Tầm nhìn và năng lực truyền đạt của những nhà quản lý tài ba sẽ dẫn dắt những người có cùng niềm tin và chí hướng cùng đi trên con đường tăng trưởng, giống như câu truyện về người người trẻ tuổi thứ hai có năng lực tạo ra một niềm tin can đảm và mạnh mẽ về sự sống sót của những điều anh đã nhìn thấy. Đó chính là sức mạnh của câu hỏi tại sao ? .

Bài học rút ra được từ cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tại sao?”

“Bắt đầu với câu hỏi tại sao?” là cuốn sách mang lại nhiều bài học giá trị cho độc giả để áp dụng vào thực tế cuộc sống. Điều đầu tiên, hãy học cách đặt ra câu hỏi tại sao với những công việc mình đang làm, để tìm ra mục đích, cũng như sống và làm việc một cách có hiệu quả hơn. Khi mọi lý do trở nên rõ ràng, bạn sẽ tìm ra cách để thực hiện chúng một cách tốt hơn và điều gì có thể khiến bạn làm điều đó, bạn hoàn toàn có thể áp dụng câu hỏi tại sao trong cuộc sống thường ngày.

Tìm ra những người có cùng niềm tin và giá trị sống với mình cũng là một điều bạn hoàn toàn có thể học được khi đọc “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ”, có rất nhiều người xung quanh bạn gặp khiến bạn không hề kết bạn, cũng có người hoàn toàn có thể giống bạn về sở trường thích nghi nhưng chưa chắc đã có cùng niềm tin và giá trị quan giống bạn để trở thành bạn hữu. Hãy khởi đầu tìm những người có cùng niềm tin với bạn, để bạn hoàn toàn có thể dựa vào, hoàn toàn có thể san sẻ và hoàn toàn có thể cùng nhau vươn lên .

Lời kết

“ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” hoàn toàn có thể trở thành cuốn sách gối đầu giường cho mọi fan hâm mộ, như một lời nhắc nhở về tầm quan trọng của sự tò mò so với quốc tế xung quanh, cũng là cuốn sách có ích cho bạn trở thành một nhà chỉ huy có tầm nhìn và năng lực truyền cảm hứng. Hy vọng rằng, “ Bắt đầu với câu hỏi tại sao ? ” sẽ từng chút đổi khác đời sống của bạn, mỗi ngày đều trở nên tân tiến và tốt đẹp hơn
Nguồn : Revisach. com

Source: https://dvn.com.vn
Category: Hỏi Đáp