Chủ tịch Asanzo Phạm Văn Tam nói về khủng hoảng: Khách hàng quay lưng mới là án tử, chứ không phải mất tiền!

Chỉ trong vòng ba năm, tập đoàn điện tử Asanzo đối mặt với hai cuộc khủng hoảng liên tiếp: cuộc chiến với truyền thông về nguồn gốc xuất xứ sản phẩm và sau đó là đại dịch Covid-19 khiến thị trường đóng băng.

Giữ vai trò người thuyền trưởng trong doanh nghiệp, quản trị Phạm Văn Tam thừa nhận bản thân ông cũng từng có thời gian căng thẳng mệt mỏi, muốn dừng lại tổng thể .

“Tôi nhiều lần muốn buông bỏ, không phải vì mình không đủ sức lực, bởi bản chất tôi cũng chưa già lắm. Nhưng tôi thấy sao mình quá đen, tôi nghĩ hay mình hết thời rồi, chán nản không muốn làm gì nữa”.

Tháng 6/2019, Asanzo vướng vào nghi vấn “hàng Trung Quốc đội lốt Việt Nam”. CEO Phạm Văn Tam khi đó lên tiếng rằng sản phẩm Asanzo không phải “Made in Việt Nam”, mà có những linh kiện nhập khẩu từ Trung Quốc. Do đó sản phẩm đã dán nhãn “xuất xứ tại Việt Nam”. Tuy nhiên, điều này vẫn không khiến doanh nghiệp tránh khỏi sự quay lưng của nhiều đối tác.

“Tôi cảm thấy rất đau. Có những bạn hàng, những nhà phân phối mà tưởng chừng không có gì, sau đi với chúng tôi họ có cơ hội, có thị trường, trở thành ngôi sao trong vùng. Nhưng khi xảy ra sự việc thì họ quay lưng. Tôi lúc đó chỉ biết đứng nhìn, không lẽ mình thanh minh, van xin họ quay lại? Tôi không bao giờ làm điều đó. Bản chất họ nghe thế này thế kia, họ ngại tiếp xúc với tôi và tôi tự bảo sẽ cho thấy họ đã sai lầm”, ông Tam chia sẻ trong talkshow The Next Power.

“Cùng nhau chịu đựng, cùng nhau vượt qua mới là người bạn tốt, đối tác tốt. Chứ không phải thấy người ta thất thế thì quay lưng đi, đó là vô đạo đức”.

Về sau, khi cơ quan chức năng đưa ra những thông tin rằng hoạt động giải trí của Asanzo là ” tương thích lao lý “, không lừa dối người mua, tên thương hiệu điện tử này từ từ quay trở lại những nhà hàng điện máy. Nhưng chưa được bao lâu thì Covid-19 lại ập tới khiến việc kinh doanh thương mại gặp khó khăn vất vả. Trong khi đó, tiền lương nhân viên cấp dưới, tiền duy trì cỗ máy, cho thuê nhà xưởng, … vẫn phải trả đều đặn .CEO Asanzo san sẻ có những thời gian ông dành 4 tháng không làm gì mà chỉ ngồi ở một trang trại do công ty góp vốn đầu tư tại Hòa Bình. Ông liên lạc với vợ con đang ở TP Hồ Chí Minh qua điện thoại cảm ứng, trong toàn cảnh quốc gia tận mắt chứng kiến hàng trăm nghìn người mắc bệnh, thậm chí tử vong do dịch bệnh .

“Lúc đấy, tôi mới nghĩ là thôi, sống chậm lại để thay đổi bản thân, làm sao tính ra những gì bền vững nhất”, ông nói. “Trước đây cá nhân tôi rất vội vàng, làm cái gì cũng muốn cho xong, muốn hoàn hảo cho thật tốt, nếu không được tôi sẽ đập bỏ, thì bây giờ tôi sẽ phải tính toán lại, phải thay đổi”.

Hậu khủng hoảng: Đi chậm lại, nhưng đi bền vững

 Theo CEO Phạm Văn Tam, ” học phí ” mà Asanzo dám đồng ý đánh đổi để đổi khác vững chắc đó là kinh tế tài chính, miễn sao nhân viên cấp dưới chịu tiến lên .Ông Tam cho biết có thời hạn ông từng để mặc sản phẩm & hàng hóa cho đội ngũ kế toán, bán hàng tự quản trị vì nhiều lần họp mãi về yếu tố thất thoát, nhưng họ vẫn để sản phẩm & hàng hóa thất thoát. Ông chỉ hậu kiểm và ai làm sai sẽ trừ thẳng vào lương. Hay như khi người mua phàn nàn, ông cũng để nhân viêc trực tiếp đối lập, đồng ý nghe khách mắng chửi, vì nếu chỉ nhắc nhở trong lúc họp thì họ không phục .

Ông Tam tin rằng dù mất cả nghìn tỷ nhưng miễn doanh nghiệp còn tồn tại thì sẽ còn làm ăn, còn phát triển được. “Nhưng con người mà mất lòng là rất đau đớn. Đối với tôi, người dùng mà quay lưng với tôi thì đó mới là cái ác nhất, là án tử, chứ không phải là tiền”, vị chủ tịch nhấn mạnh.

Nếu trước đây Asanzo tập trung chuyên sâu vào làm những việc đem lại quyền lợi tốt nhất cho doanh nghiệp, hướng tới sự tăng trưởng, thì giờ tập trung chuyên sâu cân đối quyền lợi cho cả 3 bên : nhân viên cấp dưới / công nhân, người mua, và doanh nghiệp. Các chỉ huy trong Asanzo đã dành thời hạn san sẻ kinh nghiệm tay nghề và góc nhìn từ những doanh nghiệp bên ngoài, giúp nhân sự có hiểu biết đa chiều về sự tăng trưởng mạnh, yếu của tổ chức triển khai mỗi thời kỳ .

“Tôi muốn luôn chia sẻ cho nhân viên trước, khi họ có ngọn lửa trong lòng là đóng góp cho công ty, thì khó khăn gì họ cũng vượt qua. Gần như nhân viên nào đã trải qua cùng với tôi, tôi tin chắc rằng đề kháng các bạn sẽ cao hơn những người chưa bao giờ vấp ngã”.

Đối với người mua, Asanzo tạo ra mã QR Code để theo dõi từ những loại sản phẩm nhỏ nhất và nhìn nhận tác động ảnh hưởng của chúng đến người tiêu dùng, được cho phép người dùng trực tiếp tương tác với đơn vị sản xuất trải qua ” super app ” ( siêu ứng dụng ) .Ông Tam bật mý điều khiến ông niềm hạnh phúc nhất chính là trong hàng triệu loại sản phẩm bán ra thị trường, chưa có người dùng nào phản ánh sản phẩm & hàng hóa kém chất lượng. Đó cũng là động lực để Asanzo liên tục tăng trưởng .Theo báo cáo giải trình của Công ty nghiên cứu và điều tra thị trường GfK, Asanzo hiện là tập đoàn lớn điện tử có thị trường trong mảng tivi đứng đầu trong số những tên thương hiệu ” made in Vietnam ” ( 16 % ), chỉ đứng sau những ông lớn quốc tế như LG, Sony hay Samsung. Với việc tập trung chuyên sâu vào thị trường nông thôn Nước Ta ngay từ ngày mới xây dựng năm năm trước, ông chủ Asanzo khuynh hướng tăng trưởng doanh nghiệp thành một tập đoàn lớn điện tử đa ngành hàng gồm 5 nghành tivi, điện lạnh, điện gia dụng, smartphone và những mẫu sản phẩm điện tử khác như máy tính, máy tính bảng …
https://dvn.com.vn/chu-tich-asanzo-pham-van-tam-noi-ve-khung-hoang-khach-hang-quay-lung-moi-la-an-tu-chu-khong-phai-mat-tien-2022063019174431.chn

Nhật Anh

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo