QUYẾT TÂM “LÀM MỚI: THƯƠNG HIỆU, ASANZO TÁI KHẲNG ĐỊNH KHÁT VỌNG DẪN ĐẦU

Đằng sau quyết định đổi mới nhận diện thương hiệu đầy táo bạo của Asanzo là chiến lược dài hơi đưa Asanzo vươn lên dẫn đầu ngành điện tử công nghệ của CEO Phạm Văn Tam.

Nhà sáng lập tập đoàn lớn điện tử Asanzo – quản trị Phạm Văn Tam

Tìm hình ảnh Asanzo qua đôi mắt của cộng đồng         

“ Ở quê em, bà con chọn mua Asanzo rất nhiều vì loại sản phẩm có giá tốt mà lại dễ dùng ” – đó là san sẻ của Abdul Kariem, chàng trai trẻ đến từ Vĩnh Long và là người đạt giải nhì đồng hạng trong cuộc thi phong cách thiết kế logo mới của tập đoàn lớn điện tử Việt diễn ra từ tháng 6 đến tháng 8 vừa mới qua .
“ Logo của em hướng tới sự tinh xảo, tối giản với hai gam màu trắng, xanh chủ yếu, học hỏi phong thái tân tiến từ quốc tế. Chẳng hạn như chữ O cách điệu, gợi liên tưởng tới con chip, qua đó biểu lộ tham vọng Asanzo sẽ là một tập đoàn lớn điện tử đứng vị trí số 1 với dây chuyền sản xuất sản xuất, công nghệ tiên tiến tân tiến, cải tiến vượt bậc ”, Kariem trình diễn về góc nhìn của mình về tên thương hiệu điện tử Việt trong cuộc thi phong cách thiết kế Logo Asanzo diễn ra từ tháng 6 đến tháng 8 vừa mới qua .

quản trị Phạm Văn Tam và Abdul Kariem, thí sinh đạt giải nhì của cuộc thi
Đích thân quản trị tập đoàn lớn Asanzo, ông Phạm Văn Tam cùng với những chuyên viên về phong cách thiết kế đứng đầu là thầy Hoàng Nghĩa Hiệp, phó khoa phong cách thiết kế đồ họa Đại học Mỹ thuật Công nghiệp TP.HN đã xem đi xem lại những bài thi của Keriem cùng hàng trăm thí sinh đến từ khắp những vùng miền trên cả nước gửi đến cuộc thi .
Trong số hơn 700 bài dự thi, có những phong cách thiết kế hình tượng hóa Asanzo thành hình tượng ngọn núi, bộc lộ sự vững mạnh và tầm nhìn vươn xa ; có logo lại sử dụng ngôi sao 5 cánh, bộc lộ sự thân mật và tỏa sáng ; cũng có những thí sinh chọn hình ảnh cánh quạt, bảng vi mạch điện tử để nói về Asanzo …
Tất cả giúp CEO Phạm Văn Tam cùng những tập sự thấy được cách mà hội đồng, những người trẻ nhìn về Asanzo với tâm thế là một đơn vị sản xuất điện tử Nước Ta đang không ngừng nỗ lực tăng trưởng vững mạnh. Đó cũng là nguyên do mà ông bỏ ra hàng tỉ đồng tổ chức triển khai cuộc thi công khai minh bạch có quy mô toàn nước thay vì thuê một đơn vị chức năng phong cách thiết kế chuyên nghiệp vốn đơn thuần, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn và công sức của con người hơn khá nhiều .

Mỗi phong cách thiết kế là một góc nhìn độc lạ của người Việt về Asanzo
“ Tôi muốn logo phải xuất phát từ sự phát minh sáng tạo và lời nói của công chúng, như vậy, tên thương hiệu mới dễ đi vào lòng người dùng, mới tạo sự kết nối vĩnh viễn giữa doanh nghiệp với người mua trong nước. Bởi lẽ không ai hiểu người Việt bằng chính người Việt ” – ông Tam lý giải .

Thương hiệu gắn liền với người Việt

Hiểu người Việt chính là cách mà người kinh doanh Phạm Văn Tam đã đưa Asanzo từ một cái tên vô danh trở thành ông lớn trong ngành điện tử Việt chỉ sau 5 năm hoạt động giải trí. Ra đời vào cuối năm 2013, Asanzo chen chân vào thị trường điện tử Nước Ta vốn bị sở hữu bởi những tên thương hiệu Tivi quốc tế một cách đầy giật mình .
Các mẫu mã Tivi lúc bấy giờ trên thị trường phần lớn có giá cao, nhiều công dụng văn minh tương thích với những mái ấm gia đình tại khu vực thành thị. Trong khi đó, người dân ở những vùng nông thôn vốn chỉ cần một chiếc Tivi đẹp, bền và có chất lượng tốt, tương thích với nhu yếu cơ bản thì lại có quá ít sự lựa chọn. Các đơn vị sản xuất lớn không mấy mặn mà với thị trường có biên doanh thu thấp này và tập trung chuyên sâu vào những khuynh hướng thời thượng đang làm mưa làm gió trên quốc tế .

Nắm được điều này, Asanzo cho ra đời những chiếc tivi phục vụ chủ yếu cho thị trường nông thôn Việt. Sản phẩm của hãng có độ bền cao nhờ sản xuất trên công nghệ Nhật Bản cùng chiến lược rút gọn các yếu tố không cần thiết để giảm giá thành sản phẩm, phù hợp với phần đông người tiêu dùng.

Tivi Asanzo được yêu thích nhờ sự đồng cảm người mua của CEO Phạm Văn Tam
Nhờ nước đi này, Asanzo đã bán ra 150.000 tivi, doanh thu 670 tỷ đồng chỉ trong năm tiên phong xây dựng. Đến năm năm nay, Tivi của Asanzo đã sở hữu 16 % thị trường tivi cả nước, trong đó hơn 70 % đến từ những vùng nông thôn .
Bên cạnh Tivi là mẫu sản phẩm nòng cốt, hãng điện tử Việt còn có những dòng mẫu sản phẩm điện tử, điện lạnh, điện gia dụng được “ may đo ” theo đúng nhu yếu và hành vi của người dùng ở từng địa phương riêng không liên quan gì đến nhau. Nhờ đó mà những chiếc máy lạnh, máy lọc nước, nồi cơm điện, loa di động hay gần nhất là điện thoại cảm ứng của Asanzo đều được thị trường đảm nhiệm rất tích cực. Kết thúc năm Năm 2017, tổng doanh thu những ngành hàng của tập đoàn lớn ước đạt 4620 tỷ đồng, tăng 1,8 lần so với năm năm nay .
Từ khi xây dựng Asanzo đến nay, ông Phạm Văn Tam vẫn giữ thói quen lắng nghe tiếng nói và tìm hiểu và khám phá cặn kẽ nhu yếu của người dùng. Bởi lẽ ông tin rằng việc đồng cảm và kết nối với người mua là lợi thế duy nhất của một doanh nghiệp địa phương khi cạnh tranh đối đầu những tập đoàn lớn đa vương quốc vốn nhắm đến thị trường khu vực và toàn thế giới. Và Asanzo đã tối ưu hóa rất tốt lợi thế này để thiết kế xây dựng vị thế vững chãi trong lòng người tiêu dùng .

Tham vọng dẫn đầu ngành điện tử công nghệ

Với sự tăng trưởng không thay đổi trong suốt thời hạn qua cùng niềm tin ngày một lớn của người dùng trong nước, Asanzo đang sẵn sàng chuẩn bị cho bước tăng trưởng tiếp theo. Năm 2018 này, tập đoàn lớn đặt tiềm năng đạt lệch giá 10.000 tỷ đồng cho tổng thể những ngành hàng .

Asanzo đặt tiềm năng lệch giá 10,000 tỷ trong năm 2018
Trong một phát biểu gần đây, ông Phạm Văn Tam đã không ngần ngại bày tỏ tham vọng đưa tập đoàn lớn lên vị trí đứng vị trí số 1 của ngành điện tử nước nhà : “ Asanzo sẽ phải là một tập đoàn lớn điện tử đa ngành số 1 Nước Ta, gồm 5 nghành nghề dịch vụ tivi, điện lạnh, điện gia dụng, smartphone và những loại sản phẩm điện tử khác như máy tính, máy tính bảng … ” .
Bước tiên phong trong kế hoạch tăng trưởng 5 năm tới của Asanzo là làm mới mạng lưới hệ thống nhận diện tên thương hiệu. “ Logo hiện tại dù đẹp nhưng hơi rườm rà và khó in lên những sản phẩm chất liệu bằng thép. Asanzo cần một hình ảnh mới biểu lộ tốt hơn những giá trị truyền thống của Asanzo như trung thực tạo uy tín, đối lập và chinh phục, phát minh sáng tạo – dữ thế chủ động tạo nhu yếu, công nghệ tiên tiến tạo tầm vóc, nghĩa vụ và trách nhiệm so với con người và giá trị thật ” – ông Tam lý giải .

Ông Tam khẳng định tham vọng dẫn đầu ngành điện tử Việt của Asanzo trong tương lai

Cũng theo nhà sáng lập Asanzo thì Logo cùng bộ nhận diện tên thương hiệu mới cũng là bàn đạp để đưa Asanzo ngày càng hoàn thành xong hình ảnh trên chặng đường chinh phục những mốc cao mới .
Đây là một phần trong kế hoạch IPO ( phát hành CP ra công chúng ) nhằm mục đích kêu gọi nguồn lực từ xã hội để bổ trợ vốn, tăng nhanh nghiên cứu và điều tra tăng trưởng và lan rộng ra cả về quy mô lẫn số lượng loại sản phẩm. Tất cả sẽ là bàn đạp để Giao hàng cho tham vọng trở thành tập đoàn lớn điện tử công nghệ tiên tiến số 1 Nước Ta và xuất khẩu ra khu vực châu Á trong 5 năm tới của Asanzo .

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo