Chi phí cơ hội là gì? Ý nghĩa của chi phí cơ hội trong hoạt động kinh doanh

I. Tổng quan về chi phí cơ hội

Tổng quan về chi phí cơ hội

1. Chi phí cơ hội là gì?

Chi phí cơ hội hay rất đầy đủ về nghĩa hơn là chi phí cơ hội của một lựa chọn sửa chữa thay thế định nghĩa như chi phí hay quyền lợi tiềm tàng bị mất đi do đã không lựa chọn một cái sửa chữa thay thế ” tốt nhất sau đó “. Chi phí cơ hội là một thuật ngữ được sử dụng nhiều trong kinh tế tài chính và kinh doanh thương mại. Chi phí cơ hội được thiết kế xây dựng dựa trên cơ sở là sự khan hiếm về nguồn lực nên bắt buộc tất cả chúng ta phải đưa ra sự lựa chọn. Lựa chọn tức là phải đánh đổi, tức là để lựa chọn làm theo giải pháp này tức là bạn đã từ bỏ những quyền lợi của giải pháp khác, giải pháp tốt nhất hoàn toàn có thể đã được lựa chọn và cũng hoàn toàn có thể không .

2. Chi phí cơ hội với cơ cấu vốn

Để một doanh nghiệp xác lập được một cơ cấu tổ chức vốn hài hòa và hợp lý thì việc điều tra và nghiên cứu các chi phí sử dụng vốn được coi là yếu tố tiên quyết. Đây là tác nhân có tác động ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức vốn và hoàn toàn có thể định tính và định lượng được, từ đó có địa thế căn cứ thiết lập vốn tối ưu .Chi phí sử dụng vốn ở đây được hiểu là chi phí bỏ ra để được sử dụng một nguồn vốn nào đó. Ví dụ nếu doanh nghiệp thực thi vay vốn ngân hàng nhà nước thì lãi suất vay ngân hàng nhà nước và các khoản chi phí khác đi kèm chính là chi phí cơ hội của vốn ngân hàng nhà nước. Nếu doanh nghiệp kêu gọi vốn bằng khoản sàn chứng khoán thì chi phí cơ hội của việc lôi kéo vốn này số doanh lợi kỳ vọng mà nhà đầu tư hoàn toàn có thể thu được khi họ thực thi góp vốn đầu tư vốn vào sàn chứng khoán của công ty so sánh với tỷ suất rủi ro đáng tiếc mà họ gặp phải. Do vậy, chi phí vốn ở đây chính là cho phí cơ hội của việc sử dụng vốn .

3. Chi phí cơ hội so với chi phí chìm

Chi phí chìm ( sunk cost ) trong kinh tế tài chính kinh doanh thương mại được xác lập là khoản góp vốn đầu tư về thời hạn và tiền tài không hề phục sinh lại do những quyết định hành động sai lầm đáng tiếc ở trong quá khứ. Loại chi phí này không hề được đưa vào trong những đo lường và thống kê dự án Bất Động Sản .Có thể so sánh chi phí cơ hội và chi phí chìm như sau :Phân loại chi phíChi phí cơ hội không phải là chi phí kế toán, trong khi đó chi phí chìm là chi phí kế toán hoàn toàn có thể được ghi nhận trên sổ sách, ví dụ là chi phí khấu hao của máy móc thiết bị, chi phí thuê thiết bị sản xuất, …Cách thức ghi nhậnChi phí cơ hội không được bộc lộ trong toàn bộ các khoản chi phí kế toán của doanh nghiệp. Chi phí chìm, về nguyên tắc, những khoản chi phí này hoàn toàn có thể thuận tiện ghi chép trong các sổ sách kế toán mà người khác hoàn toàn có thể thuận tiện kiểm chứng được .Lựa chọn quyết định hành động góp vốn đầu tưCác khoản chi phí cơ hội vẫn được doanh nghiệp tính đến khi lựa chọn các quyết định hành động. Khoản chi phí chìm được vô hiệu khi xem xét ra quyết định hành động do đây là chi phí trong quá khứ nhưng không hề tịch thu .Cách thức giám sátChi phí kinh tế tài chính để giám sát chi phí cơ hội hay chi phí dưới dạng năng lực tốt nhất đã bị bỏ lỡ. Chi phí kế toán giám sát cho chi phí chìm trong lịch sử dân tộc, hay chi phí đã trả trong trong thực tiễn .

4. Rủi ro với chi phí cơ hội

Trong lựa chọn một quyết định hành động nào đó luôn tiềm ẩn những rủi ro đáng tiếc. Rủi ro tiên phong đó là sự lựa chọn của nhà kinh tế tài chính chưa phải là tốt nhất, do vậy, họ đã bị mất nhiều chi phí cơ hội so với ” sự lựa chọn tốt nhất ” mà bản thân không biết. Rủi ro thứ hai là sự lựa chọn đó trọn vẹn sai lầm đáng tiếc, khiến dự án Bất Động Sản đi vào thời kỳ khó khăn vất vả và không tạo ra doanh thu hoặc rất ít .

II. Ưu và nhược điểm của chi phí cơ hội

Ưu và điểm yếu kém của chi phí cơ hội

1. Ưu điểm

Nhận thức về cơ hội bị mấtLợi ích chính của chi phí cơ hội là khiến bạn phải xem xét thực tiễn là khi lựa chọn giữa các giải pháp, bạn đã từ bỏ một số ít quyền lợi trong giải pháp không được chọn. Nếu bạn đến một shop tạp hóa để tìm thịt và pho mát, nhưng chỉ có đủ tiền cho một cái, bạn phải xem xét chi phí cơ hội của món hàng mà bạn quyết định hành động không mua. Nhận thức được điều này sẽ giúp bạn đưa ra các quyết định hành động sáng suốt hơn và hài hòa và hợp lý hơn về mặt kinh tế tài chính nhằm mục đích tối đa hóa nguồn lực của mình .Giá tương đốiMột quyền lợi quan trọng của việc nhìn nhận xem xét chi phí cơ hội của bạn là nó được cho phép bạn so sánh giá tương đối và quyền lợi của từng giải pháp. So sánh tổng giá trị của từng tùy chọn và quyết định hành động tùy chọn nào mang lại giá trị tốt nhất cho số tiền của bạn. Ví dụ, một doanh nghiệp có ngân sách thiết bị là 100.000 đô la hoàn toàn có thể mua 10 thiết bị A với giá 10.000 đô la hoặc 20 thiết bị B với giá 5.000 đô la. Bạn hoàn toàn có thể mua 1 số ít loại A và 1 số ít loại B, nhưng định giá tương đối có nghĩa là so sánh giá trị với bạn của 10 miếng A so với 20 miếng B. Giả sử bạn chọn 20 miếng B, bạn quyết định hành động rằng điều này có giá trị hơn với bạn 10 miếng A .

2. Nhược điểm

Thời gianChi phí cơ hội cần có thời hạn để thống kê giám sát và xem xét. Bạn hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động sáng suốt hơn bằng cách xem xét chi phí cơ hội, nhưng các nhà quản trị doanh nghiệp nhiều lúc có thời hạn hạn chế để so sánh các lựa chọn và đưa ra quyết định hành động kinh doanh thương mại. Theo cách tựa như, người tiêu dùng đi đến shop tạp hóa với list và nghiên cứu và phân tích chi phí cơ hội tiềm năng của mọi mẫu sản phẩm là rất đầy đủ. Đôi khi, bạn phải đưa ra quyết định hành động theo bản năng và nhìn nhận tác dụng của nó sau đó .

Thiếu kế toán

Mặc dù có ích trong việc ra quyết định hành động, nhưng điểm yếu kém lớn nhất của chi phí cơ hội là nó không được tính vào thông tin tài khoản của công ty. Theo Encyclopedia of Business, chi phí cơ hội thường tương quan đến các sự kiện trong tương lai, khiến rất khó để định lượng. Điều này đặc biệt quan trọng đúng khi chi phí cơ hội là quyền lợi phi tiền tệ. Các công ty nên xem xét nhìn nhận các tác dụng dự kiến ​ ​ để tìm các cơ hội bị bỏ lỡ so với hiệu quả trong thực tiễn so với các giải pháp đã chọn. Điều này không phải để phát sinh cảm xúc tồi tệ mà là để học cách chọn cơ hội tốt hơn vào lần sau .

III. Hiểu rộng hơn về chi phí cơ hội

1. Chi phí cơ hội cá nhân

Cách tính chi phí cơ hội thường được đo bằng tài lộc nhưng cảm hứng và giá trị của chính bạn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong toàn bộ các quyết định hành động của bạn, gồm có cả các quyết định hành động kinh tế tài chính. Do sự phức tạp của thị trường và tổng thể các yếu tố khác nhau ảnh hưởng tác động đến đời sống nghề nghiệp và cá thể của bạn, chiêu thức tiếp cận công thức chi phí cơ hội không phải khi nào cũng mang lại tác dụng tốt nhất .

Trong suốt cuộc đời, bạn sẽ phải đưa ra những quyết định không chỉ ảnh hưởng đến tình hình tài chính mà còn ảnh hưởng đến hạnh phúc nói chung và sự phát triển cá nhân của bạn.

Người ta đã chỉ ra rằng những người có bằng ĐH kiếm được nhiều tiền hơn trong suốt cuộc sống của họ so với những người chỉ có bằng tốt nghiệp trung học. Nhưng nếu bạn thực sự không muốn học ĐH thì sao ? Bạn vẫn nên làm điều đó, ngay cả khi nó sẽ khiến bạn khổ sở ? Chắc là không. Có rất nhiều nghề nghiệp được trả lương cao mà không nhu yếu bằng ĐH .Mặt khác, hoàn toàn có thể bạn có một quỹ đạo chuyên nghiệp tuyệt vời, nhưng bạn luôn muốn tham gia 1 số ít lớp ĐH hoặc lấy bằng của mình. Trong trường hợp này, bạn sẽ phải chịu chi phí học phí và chi phí, nhưng bạn sẽ có được kinh nghiệm tay nghề sống và cảm xúc thành tựu mà bạn hoàn toàn có thể nhìn nhận cao hơn số vốn bạn sẽ góp vốn đầu tư .

2. Chi phí cơ hội quyết định từ lĩnh vực chính trị

Lĩnh vực nào cũng có sự lựa chọn, do vậy, chi phí cơ hội cũng được sinh ra từ đây. Quyết định biến hóa địa lý, sáp nhập vùng miền hay đổi khác một vài điểm trong hiến pháp, … Tất cả những đổi khác này đều phải bỏ ra chi phí, vô hình dung hoặc hữu hình. Đó là tiền tài, sự không thay đổi, thời hạn, nhân lực, …

3. Tầm quan trọng của chi phí cơ hội

Số lượng chi phí cơ hội là gần như vô hạn, một game show bạn hoàn toàn có thể chơi hàng giờ nếu bạn thích những game show thực sự nhàm chán. Điều này hoàn toàn có thể làm tê liệt và bạn không cần phải tâm lý sâu về nó. Bạn chỉ cần xem xét chi phí cơ hội trong ba nghành nghề dịch vụ :

Tiền bạc

Bạn hoàn toàn có thể làm gì khác với số tiền này ? Có lẽ bạn hoàn toàn có thể phân chia tiền của mình cho đào tạo và giảng dạy hoặc giáo dục hơn là một cơ hội góp vốn đầu tư ngay lập tức và tối đa hóa doanh thu kinh tế tài chính dài hạn của bạn .

Thời gian

Bạn hoàn toàn có thể làm gì khác với thời hạn này ? Trong một số ít trường hợp, thời hạn của bạn thậm chí còn còn quý hơn cả vốn kinh tế tài chính của bạn. Đảm bảo rằng bạn hiểu cách bạn sẽ phải sử dụng thời hạn của mình và giá trị của việc quản trị thời hạn khi bạn đưa ra quyết định hành động cá thể hoặc nghề nghiệp .

Cố gắng

Bạn hoàn toàn có thể dành nỗ lực này đặt ở đâu khác ? Nếu một CP nhất định có năng lực mang lại cho bạn doanh thu đáng kể, nhưng nó sẽ yên cầu rất nhiều nỗ lực để theo dõi xu thế và quy mô, thì về lâu dài hơn nó hoàn toàn có thể không đáng giá. Bạn hoàn toàn có thể quyết định hành động rằng nguồn năng lượng của bạn tốt hơn nên dành cho những nỗ lực trình độ hiện tại của bạn .Bằng cách vấn đáp ba câu hỏi đó, bạn hoàn toàn có thể đưa ra lựa chọn tốt nhất và giảm thiểu tác động ảnh hưởng của chi phí cơ hội đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và lơi nhuận ròng thu được .

IV. Quy luật chi phí cơ hội tăng dần 

Quy luật chi phí cơ hội tăng dần

1. Khái niệm

Quy luật tăng chi phí cơ hội phát biểu rằng khi một công ty liên tục nâng cao sản lượng thì chi phí cơ hội sẽ tăng lên. Cụ thể, nếu nó tăng sản xuất một mẫu sản phẩm, thì chi phí cơ hội của việc sản xuất đơn vị chức năng tiếp theo sẽ tăng lên. Điều này xảy ra do nhà phân phối phân chia lại các nguồn lực để tạo ra loại sản phẩm đó. Tuy nhiên, việc sử dụng những nguồn lực đó cho mục tiêu tốt bắt đầu đã mang lại doanh thu nhiều hơn cho công ty .

2. Ví dụ

Hãy tưởng tượng bạn chiếm hữu một shop bán máy tính. Bạn có năm nhân viên cấp dưới. Điều gì xảy ra nếu bạn cử một người trong số họ đến phía sau để sắp xếp kho hàng ?Bạn sẽ có một nhân viên cấp dưới ít hơn thao tác trong shop để trợ giúp người mua. Nói cách khác, ít người cố gắng nỗ lực thuyết phục người mua mua hàng hơn. Sau đó, bạn hoàn toàn có thể mất lệch giá .Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn cử một nhân viên cấp dưới thứ hai đến phía sau, đồng thời tổ chức triển khai kho hàng ?Bạn sẽ còn mất nhiều lệch giá hơn nữa, đặc biệt quan trọng nếu shop đùng một cái chật kín người mua. Bạn thậm chí còn sẽ mất nhiều lệch giá hơn với công nhân thứ hai mà bạn cử đến kho hàng hơn so với người tiên phong .Đơn giản thôi ; nhân viên cấp dưới của bạn bị số lượng giới hạn, tức là, lao động là một nguồn lực hạn chế. Người lao động thứ tư mà bạn gửi đến sẽ dẫn đến mất lệch giá lớn hơn gửi người thứ ba. Nhân viên thứ ba mà bạn cử đi sau sẽ là một khoản lỗ lớn hơn nhân viên cấp dưới thứ hai, v.v.

3. Tầm quan trọng

Nếu tất cả chúng ta liên tục đổ ngày càng nhiều hơn một nguồn lực hạn chế vào một hoạt động giải trí, thì chi phí cơ hội của tất cả chúng ta sẽ tăng lên so với mỗi đơn vị chức năng bổ trợ của nguồn lực đó. Đó là những gì quy luật tăng chi phí cơ hội nói. Mọi doanh nghiệp đều cố gắng nỗ lực sử dụng tối đa các nguồn lực của mình, tức là có hiệu suất cao. Không ai trong tất cả chúng ta có nguồn lực vô hạn. Do đó, điều quan trọng là tất cả chúng ta phải đưa ra những lựa chọn đúng đắn về những gì tất cả chúng ta có .Hãy ghi nhớ quy luật tăng chi phí cơ hội khi sử dụng các nguồn lực mà bạn có theo ý mình .Đảm bảo rằng bạn tiến hành các tài nguyên đó với chi phí cơ hội nhỏ nhất, tức là với cống phẩm lớn nhất .Cam Merritt lý giải trong một bài báo trực tuyến của Chron rằng chi phí cơ hội không phải là một hằng số. Về chi phí cơ hội, Merritt viết : “ Nó tăng lên – lúc đầu chậm, nhưng càng về sau càng nhanh khi bạn vận dụng các nguồn lực vào các trách nhiệm mà chúng không tương thích và khiến các nghành nghề dịch vụ khác bị bỏ quên. ”

IV. Chi phí cơ hội liên quan chặt chẽ đến sự đánh đổi

Chi phí cơ hội tương quan ngặt nghèo đến sự đánh đổi

Shopify nói rằng chi phí cơ hội tồn tại vì thực tế là nguồn lực hạn chế. Và không phải tất cả các nguồn lực đều phù hợp với mọi nhiệm vụ. Do vậy, chi phí cơ hội có thể hiểu là chi phí của sự lựa chọn cái này thay vì cái khác, là điều đánh đổi để có được sự lựa chọn đó.

Các chủ doanh nghiệp và nhà quản trị mưu trí chớp lấy các nguồn lực mà họ có sẵn và tiến hành chúng để bảo vệ doanh thu lớn nhất – tức là giảm thiểu chi phí cơ hội. Nhưng họ cũng hiểu rằng chi phí cơ hội không phải là không bao giờ thay đổi. Nó tăng lên – lúc đầu chậm, nhưng càng về sau càng nhanh khi bạn vận dụng tài nguyên cho các trách nhiệm mà chúng không tương thích và khiến các nghành khác bị bỏ quên .Đưa ra quyết định hành động mưu trí là điều quan trọng để tránh tăng chi phí cơ hội theo thời hạn. Đánh giá xem trường hợp của bạn có tương thích với quy luật tăng chi phí hay không, ví dụ về biểu đồ chi phí cơ hội không đổi để quyết định hành động xem điều gì sẽ tốt nhất không riêng gì trong thời gian ngắn mà còn cho các bước trong tương lai của bạn, tránh việc phải đổi quá nhiều thứ tốt mà tác dụng mang lại không bù đắp đủ ho quyết định hành động .

V. Kết

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cố gắng nỗ lực sử dụng hiệu suất cao các nguồn lực kinh doanh thương mại của mình. Không ai có tài nguyên vô hạn, thế cho nên điều quan trọng là bạn phải đưa ra những lựa chọn mưu trí về việc sử dụng những gì bạn có. Những quyết định hành động đó bị ảnh hưởng tác động bởi cái mà các nhà kinh tế tài chính học gọi là chi phí cơ hội. Và khi bạn dành nhiều nguồn lực hơn cho một trách nhiệm đơn cử, bạn sẽ gặp phải quy luật tăng chi phí cơ hội trong doanh nghiệp nhỏ của mình .

Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh