Cẩm nang kinh doanh havard kỹ năng ra quyết đinh|kỹ năng ra quyết định – sách kinh tế
CẨM NANG KINH DOANH HARVARD KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
LỜI GIỚI THIỆU
Xét trên nhiều góc nhìn, việc làm kinh doanh là tổng thể và toàn diện hàng loạt quyết định tương quan đến việc định hình phương hướng hoạt động giải trí của mọi tổ chức triển khai. Có những quyết định nếu được thực thi đúng thời gian sẽ tạo bước ngoặt to lớn so với sự thành công xuất sắc và tăng trưởng của một công ty đồng thời giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh đối đầu trên thương trường .
Điển hình là quyết định tung Brochure quảng cáo cho Ipod – thiết bị tàng trữ nhạc kỹ thuật số của Apple. Chính quyết định sáng suốt này đã làm Apple hồi sinh và giá trị CP trên đầu tư và chứng khoán nhanh gọn tăng vọt .
Có hai nguyên do chính khiến người chỉ huy đưa ra quyết định kém. Thứ nhất, họ không có rất đầy đủ dữ kiện thông tin thiết yếu cho trường hợp hiện tại. Thứ hai, họ không hề Dự kiến đúng mực những diễn biến giật mình trong tương lai. Dù biết rằng sự tuyệt vời và hoàn hảo nhất là điều không khi nào hoàn toàn có thể xảy ra nhưng bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể tiến dần đến điểm lý tưởng này nếu bạn có giải pháp hài hòa và hợp lý để ra quyết định và ý thức về những cạm bẫy hoàn toàn có thể gặp phải trong quá trinh xem xét những giải pháp yêu cầu để đưa ra quyết định ở đầu cuối .
Cuốn sách Kỹ năng ra quyết định trong bộ Cẩm nang kinh doanh Havard trình diễn một tiến trình ra quyết định hài hòa và hợp lý, đã được thử nghiệm qua thời hạn – Một tiến trình hoàn toàn có thể vận dụng cho hầu hết bất kể trường hợp phức tạp nào. Quy trình, này gồm có những công cụ giúp bạn nhìn nhận, lựa chọn những giải pháp tốt nhất để đạt tiềm năng của minh, đồng thời giúp bạn hạn chế điểm yếu kém cá thể và biết cách tổ chức triển khai việc ra quyết định. Và sau cuối, cuốn sách hướng dẫn cách chuyển biến việc ra quyết định hiệu suất cao thành một thói quen trong tổ chức triển khai của bạn .
Đây không phải là cuốn sách mang nặng tính học thuật. Nó biểu lộ một tiềm năng thiết thực : Giúp bạn có sự khởi đầu tốt bất kể khi nào bạn đương đầu với một quyết định quan trọng …
MỤC LỤC
1. QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
BƯỚC 1 : THIẾT LẬP BỐI CẢNH ĐỂ THÀNH CÔNG
BƯỚC 2 : NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ HỢP LÝ
BƯỚC 3 : ĐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG ÁN
BƯỚC 4 : ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
BƯỚC 5 : CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN KHẢ THI
2. BỐI CẢNH ĐỂ THÀNH CÔNG
MỜI NHỮNG NGƯỜI THÍCH HỢP THAM GIA
BỐ TRÍ KHÔNG GIAN RA QUYẾT ĐỊNH
THỐNG NHẤT VỀ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH
TỪ BẢO VỀ QUAN ĐIỂM ĐẾN ĐỐI THOẠI
PHƯƠNG PHÁP DUNG HÒA
3. NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ HỢP LÝ
MỐI NGUY HIỂ VÀ CÁC ƯU THẾ
KHÔNG ÁP ĐẶT CÁCH NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ
VẬN DUNG TƯ DUY SÁNG TẠO
4. ĐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG ÁN
ĐỀ XUẤT NHIỀU PHƯƠNG ÁN KHÁC NHAU
HUY ĐỘNG TRÍ TUỆ TẬP THỂ
GIAO VIỆC GIẢI QUYẾT NHIỆM VỤ CHO NHÓM SÁNG TẠO
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG ÁN KHẢ THỊ
5. ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
CÁC BIẾN SỐ CẦN XEM XÉT
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
MA TRẬN XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ ƯU TIÊN
BẢNG TRAO ĐỔI
BIỂU ĐỒ CÂY QUYẾT ĐỊNH
SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH
TÍNH KHÔNG CHẮC CHẮN CỦA VẤN ĐỀ
6. RA QUYẾT ĐỊNH
BIỆN PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH
NHỮNG CÁCH KHÁC ĐỂ GIẢI QUYẾT SỰ BẤT ĐỒNG VÀ THU HẸP SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC QUAN ĐIỂM
CHẤM RỨT TRANH CÃI
SAU KHI QUYẾT ĐỊNH
7. VẤN ĐỀ KHÔNG CHẮC CHẮN
BƯỚC 1 : XÁC ĐỊNH CÁC LĨNH VỰC KHÔNG CHẮC CHẮN
BƯỚC 2 : XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ KHÔNG CHẮC CHẮN CÓ KHẢ NĂNG TÁC ĐỘNG LỚN NHẤT
BƯỚC 3 : NỖ LỰC GIẢM THIỂU CÁC YẾU TỐ KHÔNG CHẮC CHẮN ĐÓNG VAI TRÒ QUAN TRỌNG NHẤT
LẮNG NGHE TRỰC GIÁC
8. CÁC NHƯỢC ĐIỂM CỦA CON NGƯỜI
TẠO ĐIỂM TỰA VÀ ĐIỀU CHỈNH
TỰ TIN THÁI QUÁ
CHI PHÍ CHÌM
XU HƯỚNG TÌM BẰNG CHỨNG XÁC NHẬN
SUY LUẬN CHỦ QUAN
9. CÁC CẠM BẪY CỦA TỔ CHỨC
ẢNH HƯỞNG CỦA TẬP THỂ
TƯ DUY NHÓM
KHEN THƯỞNG NHỮNG NGƯỜI LẠC QUAN VÀ XỬ LÝ NHỮNG KẺ BI QUAN
10. HƯỚNG ĐẾN MỘT TỔ CHỨC THÔNG MINH HƠN
KINH NGHIỆM CỦA GENERAL MOTORS
KINH NGHIỆM CẢI THIỆN TỔ CHỨC
NHỮNG CÔNG VIỆC CẦN PHẢI LÀM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
PHỤ LỤC A: CÁC CÔNG CỤ TÀI CHÍNH ĐỂ ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
PHỤ LỤC B: CÁC CÔNG CỤ THỰC HIỆN HỮU ÍCH
Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!
Source: https://dvn.com.vn
Category: Cẩm Nang
