CEO Asanzo Phạm Văn Tam: Mất 2 năm và hàng nghìn tỉ để vực dậy Asanzo

Phạm Dung   –  
Thứ ba, 03/09/2019 12 : 14 ( GMT + 7 )

Ông Phạm Văn Tam, CEO của Tập đoàn Asanzo cho biết khi chưa có kết luận của cơ quan chức năng, doanh nghiệp rơi vào thế “không thể bán hàng” vì đại lý, siêu thị đều “quay lưng”.

Ông Phạm Văn Tam – CEO của Tập đoàn Asanzo. Ảnh: Asanzo

Trao đổi với phóng viên báo chí báo Lao Động, ông Phạm Văn Tam, quản trị Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Asanzo cho biết, doanh nghiệp đang rơi vào thế khó. Trong lúc đợi tác dụng từ cơ quan chức năng, doanh nghiệp không hề liên tục bán hàng .Các đại lý, siêu thị nhà hàng đều ” không dám ” tọa lạc cũng như nhập mẫu sản phẩm của Asanzo. Doanh nghiệp đã mất hơn 80 % doanh thu so với thông thường, thiệt hại ước tính hàng tỉ đồng, thị trường bị giảm sút nghiêm trọng .” Chúng tôi không có thời cơ để bán hàng. Vì vậy, tôi phải đi đến quyết định hành động tạm ngừng mọi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, ngoại trừ hoạt động giải trí bảo dưỡng bh nhằm mục đích bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ sau mua hàng cho người tiêu dùng “, ông Tam nói .

Việc tuyên bố tạm dừng hoạt động nhằm tiết kiệm một phần lớn chi phí để nhằm duy trì hoạt động của bộ phận bảo hành. 

” Trước đây công ty có rất nhiều cán bộ, công nhân viên. Tuy nhiên, sau “ bài báo tiên phong cáo buộc Asanzo gian lận nguồn gốc ”, cứ mỗi ngày chúng tôi phải chi ra tối thiểu 1 tỉ đồng do mạng lưới hệ thống bán hàng tê liệt nhưng vẫn phải trả lương cho người lao động. Đó là chưa kể còn vô số ngân sách hoạt động giải trí khác “, ông Tam cho biết .Ông Tam nhận định và đánh giá, nếu có Tóm lại từ phía cơ quan chức năng thì sẽ phải mất 2 năm để Asanzo Phục hồi lại tên thương hiệu cũng như doanh thu. Ông Tam san sẻ, để kiến thiết xây dựng được tên thương hiệu Asanzo như ngày này, doanh nghiệp đã phải bỏ ra hàng nghìn tỉ cho những kế hoạch tiếp thị quảng cáo và nắm giữ thị trường. Thời gian đầu thậm chí còn, công ty xác lập bán hàng lỗ để có được thị trường .Vì vậy, dù mất thời hạn dài để Phục hồi lại Asanzo, ông Tam cho biết sẽ vẫn tập trung chuyên sâu cho tên thương hiệu này .

“Chúng tôi có những cái khác để làm ngoài Asanzo. Nhưng để xây dựng một thương hiệu mới không phải dễ. Asanzo cũng đã được người tiêu dùng biết đến rồi, nên tôi nghĩ đầu tư để khôi phục lại Asanzo sẽ nhanh hơn là bắt đầu lại với một cái mới”, vị CEO này chia sẻ. 

Đối với hàng tồn dư của doanh nghiệp, ông Tam cho biết, tivi là loại sản phẩm không phải biến hóa liên tục như điện thoại thông minh, máy tính nên trong thời hạn vài tháng, rủi ro tiềm ẩn lỗi mốt là không đáng ngại. Hơn nữa vì Asanzo nhắm vào đối tượng người tiêu dùng người mua tầm trung nên loại sản phẩm của doanh nghiệp cũng không yên cầu phải đổi khác liên tục .Hiện này, do vấn đề của Asanzo tương quan đến nhiều bộ ngành nên hiệu quả ở đầu cuối còn chưa thể thống nhất. Song doanh nghiệp này bày tỏ hy vọng sớm cho Tóm lại ở đầu cuối để doanh nghiệp hoàn toàn có thể yên tâm sản xuất kinh doanh thương mại .

Ngày 30.8, tổ công tác của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã công bố biên bản làm việc và những nhận định cho rằng các sản phẩm điện tử của Asanzo được lắp ráp tại Việt Nam từ các linh kiện mua trong nước hoặc nhập khẩu nước ngoài được ghi nhãn “sản xuất tại Việt Nam” hoặc “chế tạo tại Việt Nam”, “nước sản xuất Việt Nam”, “xuất xứ Việt Nam” hoặc “sản xuất bởi Việt Nam” là đúng quy định pháp luật, cụ thể là quy định pháp luật về ghi nhãn hàng hoá. Và căn cứ là các quy định về xuất xứ hàng hoá quy định tại các Nghị định 19 và Nghị định 31 của Chính phủ.

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo