Bản lĩnh dám chấp nhận thất bại của ông chủ Asanzo

“Đại bàng thay lông”

Theo báo cáo giải trình của công ty điều tra và nghiên cứu thị trường GfK, Asanzo là tập đoàn điện tử có thị trường trong mảng tivi đứng đầu trong số những tên thương hiệu “ made in Vietnam ” ( 16 % ), chỉ đứng sau những ông lớn quốc tế như LG, Sony hay Samsung. Với việc tập trung chuyên sâu vào thị trường nông thôn Nước Ta ngay từ ngày mới xây dựng năm năm trước, ông chủ Asanzo khuynh hướng tăng trưởng Asanzo thành một tập đoàn điện tử đa ngành hàng gồm 5 nghành tivi, điện lạnh, điện gia dụng, smartphone và những loại sản phẩm điện tử khác như máy tính, máy tính bảng …Tuy nhiên chỉ trong vòng ba năm, tập đoàn được ca tụng là “ Thánh Gióng ” ngành điện tử Asanzo đương đầu với hai cuộc khủng hoảng cục bộ liên tục : đại chiến với truyền thông online về nguồn gốc nguồn gốc loại sản phẩm và đại dịch Covid-19 khiến thị trường ngừng hoạt động. Đây là những “ sóng gió ” lớn nhất mà quản trị Asanzo Phạm Văn Tam từng gặp trong đời .

Trong những ngày đại dịch diễn ra, có thời điểm ông dành 4 tháng “không làm gì mà chỉ ngồi” ở một trang trại do tập đoàn đầu tư ở Hòa Bình, chỉ liên lạc với gia đình qua điện thoại.

“ Lúc đấy, tôi mới nghĩ là thôi, sống chậm lại để đổi khác bản thân để tính ra những gì vững chắc nhất thay vì sống vội, làm cái gì cũng muốn cho xong và hoàn hảo nhất, không được thì đập bỏ như trước kia ”, ông Tam nói .

Bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch IBP nhận định, doanh nghiệp thừa hưởng cái gen từ người làm chủ. Người chủ có tinh thần dám thay đổi thì chắc chắn doanh nghiệp cũng có chiến lược cho cái việc dám thay đổi.

Đối với tôi, bị người dùng quay sống lưng mới là án tử.

Ông Phạm Văn Tam

quản trị Tập đoàn Asanzo Trong cuộc khủng hoảng cục bộ tiên phong, sau khi cơ quan chức năng đưa ra những thông tin rằng hoạt động giải trí của Asanzo là “ tương thích pháp luật ”, không lừa dối người mua, tên thương hiệu ti vi Nước Ta này từ từ quay trở lại tại những nhà hàng siêu thị điện máy .

Ngay trong tâm dịch, hãng cũng mạnh tay đầu tư dây chuyền sản xuất máy lạnh mới, cố gắng tự chủ về linh kiện trước khan hiếm nguồn cung.

“ Asanzo dám chịu thất bại để được những cái mới. Một con đại bàng phải thay nguyên bộ lông nếu muốn sống sót và thành công xuất sắc. Doanh nghiệp của tôi cũng sẽ theo hướng như vậy ”, ông Tam nói trong chương trình “ The Next Power ” do S-World và VnExpress phối hợp sản xuất .Đối với Asanzo, những tốn kém về kinh tế tài chính cũng như thất bại là học phí để hoàn toàn có thể đổi khác và hướng đến vững chắc. Ông Tam tin rằng, dù mất cả nghìn tỷ nhưng miễn doanh nghiệp còn sống sót sẽ còn làm ăn, sẽ còn tăng trưởng .“ Đối với tôi, bị người dùng quay sống lưng mới là án tử, chứ không phải là tiền ”, vị người kinh doanh nhấn mạnh vấn đề .

Thay vì chỉ tập trung vào những việc đem lại lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp, hướng tới sự tăng trưởng, Asanzo giờ đây tập trung lợi ích cho cả nhân viên/công nhân và khách hàng. Ông Tam để nhân viên được sai, được thất bại để rèn “sức đề kháng”. Đồng thời, vị lãnh đạo dành thời gian chia sẻ kinh nghiệm và góc nhìn từ các doanh nghiệp bên ngoài, giúp nhân sự có hiểu biết đa chiều về sự phát triển mạnh, yếu của tổ chức mỗi thời kỳ.

“ Tôi mong ước luôn san sẻ cho nhân viên cấp dưới trước, khi họ có ngọn lửa trong lòng là góp phần cho công ty thì khó khăn vất vả gì họ cũng vượt qua. Tôi tin chắc rằng những nhân viên cấp dưới đã trải qua thử thách cùng tôi sẽ có sức đề kháng cao hơn những người chưa khi nào vấp ngã ”, ông Tam nói .

Bước đi mới của Asanzo

Cuối năm 2021, Asanzo công bố góp vốn đầu tư 2.000 tỉ đồng nuôi bò và làm phân bón hữu cơ. Đây được coi là bước đi táo bạo với một tên thương hiệu có tiếng trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại điện tử .Tuy nhiên, nếu nhìn vào nhóm người mua tiềm năng là người nông dân, ông chủ Asanzo cho rằng đây là kế hoạch hiện thực hóa tiềm năng hình thành “ hệ sinh thái san sẻ tuần hoàn ” của Asanzo, mang lại thu nhập tốt hơn cho người dân và từ đó họ sử dụng những loại sản phẩm khác của doanh nghiệp .Không chỉ mang lại giá trị cho người nông dân, Asanzo coi việc tăng trưởng cùng người nông dân là tiềm năng lớn .“ Doanh nghiệp nào cũng muốn giữ khoảng chừng trống để kiếm doanh thu, không muốn san sẻ với người dân. Khi tất cả chúng ta nghĩ đến san sẻ thì mới làm chung được với nhau ”, ông Tam nói .

Sau hơn hai năm tìm hiểu, ông Tam xác định sẽ tận dụng nguồn lực từ nông dân thay vì dùng mô hình tập trung khi bước vào mảng nông nghiệp vì ảnh hưởng đến dịch vụ hậu cần và việc vận chuyển.

Nhiều người lớn tuổi không lên thành phố làm vẫn ở nhà chăn nuôi bò và có nguồn thu nhập. Công ty cũng chia nhỏ kế hoạch tiến hành ra từng vùng, thiết kế xây dựng những xí nghiệp sản xuất phân bón gần nhất với người nông dân để tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách và linh động hơn .

Đối với nông sản, tập đoàn này cũng thu mua trái cây tận gốc mà không qua trung gian. Thay vì xuất khẩu sang Lào, Campuchia, họ tập trung ở miền Nam. Thay vì qua Trung Quốc, Asanzo tập trung ở miền Bắc để tiện đường, khẳng định cung cấp được cho khách hàng trong vòng 10 tiếng. Mặt khác, ông chủ Asanzo thể hiện tâm huyết muốn xây dựng thương hiệu vùng miền cho sản vật của Việt Nam.

“ Làm về sản xuất rất khó khăn vất vả nhưng vừa làm sản xuất, vừa thiết kế xây dựng tên thương hiệu lại càng khó khăn vất vả hơn nhiều lần. Nhưng tôi tiếc lợi thế của xứ nhiệt đới gió mùa như Nước Ta. Bản thân là một người kinh doanh Nước Ta, tôi cũng nghĩ cho bà con, cho người mua Nước Ta … ”, ông Tam san sẻ .Đánh giá nông nghiệp là một ngành nhiều thử thách, ông chủ Asanzo cho biết, tập đoàn đồng ý mất nhiều năm để kiến thiết xây dựng niềm tin cũng như biến hóa thói quen cố hữu trong nông nghiệp, trong đó có việc thôi thúc sử dụng phân bón hữu cơ thay phân bón hóa học. Mặt khác, doanh nghiệp cũng phải góp vốn đầu tư, đánh đổi trước để tiên phong ứng dụng những giải pháp, quy mô mới cho bà con làm theo .“ Tôi luôn luôn nghĩ mình là nhà quản lý và vận hành để hiểu nghề hơn. Tôi không muốn là nhà đầu tư ngồi đó nhìn. Bản thân tôi muốn trở thành một người kinh doanh bình dị và tạo ra giá trị xã hội, biết đổi khác cách làm ăn, chứ không hề sống mãi với một loại sản phẩm ” ’, ông chủ Asanzo chứng minh và khẳng định .

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo