Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch Asanzo: “Người dùng mà quay lưng mới là án tử, chứ mất nghìn tỷ thì vẫn kiếm lại được”

Tập đoàn điện tử “ tầm trung hóa công nghệ tiên tiến ” Asanzo từng đương đầu với hai cuộc khủng hoảng cục bộ liên tục về tiếp thị quảng cáo và dịch bệnh. Thế nhưng, Chủ tịch Asanzo – Phạm Văn Tam cho rằng : so với tôi, người dùng mà quay sống lưng với tôi đó mới là cái ác nhất, là án tử, chứ không phải là tiền. Người dùng quay sống lưng với tôi thì coi như chả còn làm ăn được gì .Chỉ trong vòng ba năm, tập đoàn lớn được ca tụng là “ thánh gióng ” ngành điện tử Asanzo đương đầu với hai cuộc khủng hoảng cục bộ liên tục : đại chiến với tiếp thị quảng cáo về nguồn gốc xuất sứ loại sản phẩm và đại dịch COVID-19 khiến thị trường ngừng hoạt động. Tại cuộc khủng hoảng cục bộ tiên phong, sau khi cơ quan chức năng đưa ra những thông tin rằng hoạt động giải trí của Asanzo là “ tương thích lao lý ”, không lừa dối người mua, tên thương hiệu ti vi Nước Ta này từ từ quay trở lại tại những ẩm thực ăn uống điện máy. Ngay trong tâm dịch, hãng cũng mạnh tay góp vốn đầu tư dây chuyền sản xuất sản xuất máy lạnh mới, cố gắng nỗ lực tự chủ về linh phụ kiện trước khan hiếm nguồn cung .
” Doanh nghiệp của chúng tôi dám chịu thất bại để được những cái mới. Như một con đại bàng muốn thành công xuất sắc thì nó phải thay nguyên bộ lông để sống sót thì doanh nghiệp của tôi cũng sẽ theo hướng như vậy ”, ông Tam san sẻ tại chương trình The Next Power mới gần đây do S-World và VnExpress phối hợp tổ chức triển khai .

Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch Asanzo

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Chậm lại để biến hóa bền vững và kiên cố
Bôn ba kinh doanh làm ăn từ năm 18 tuổi, chủ tịch Phạm Văn Tam thừa nhận có rất nhiều thời gian ông thua lỗ, thậm chí còn trắng tay, tuy nhiên những khó khăn vất vả vừa mới qua của Asanzo là “ to nhất từng gặp ”. Có thời gian ông dành 4 tháng không làm gì mà chỉ ngồi ở một trang trại do tập đoàn lớn góp vốn đầu tư ở Hòa Bình, chỉ liên lạc với mái ấm gia đình qua điện thoại thông minh trong toàn cảnh Nước Ta tận mắt chứng kiến hàng trăm nghìn người mắc bệnh, thậm chí tử vong do dịch bệnh .
“ Lúc đấy, tôi mới nghĩ là thôi, sống chậm lại để đổi khác lại bản thân ở cách làm thế nào tính ra những gì vững chắc nhất. Trước đây cá thể tôi rất hấp tấp vội vàng, làm cái gì cũng muốn cho xong, muốn hoàn hảo nhất cho thật tốt, nếu không được tôi sẽ đập bỏ, thì giờ đây tôi sẽ phải đo lường và thống kê lại hơn, đấy là những đổi khác ”, ông nói .

Đối với Asanzo, “học phí” mà tập đoàn dám chấp nhận đánh đổi để thay đổi bền vững đó là tài chính, miễn sao nhân viên và cá nhân lãnh đạo thay đổi được, thậm chí có những kinh nghiệm có được sau thất bại khiến mất tiền mà vẫn vui. Ông Tam tin rằng dù mất cả nghìn tỷ nhưng miễn doanh nghiệp còn tồn tại sẽ còn làm ăn, sẽ còn phát triển.

“ Nhưng con người mà mất lòng là rất đau đớn. Đối với tôi, người dùng mà quay sống lưng với tôi đó mới là cái ác nhất, là án tử, chứ không phải là tiền. Nhất là khi người dùng quay sống lưng với tôi thì coi như chả còn làm ăn gì ”, vị chủ tịch nhấn mạnh vấn đề .
Việc này bộc lộ ở việc trước đây Asanzo tập trung chuyên sâu vào làm những việc đem lại quyền lợi tốt nhất cho doanh nghiệp, hướng tới sự tăng trưởng, còn giờ thì tập trung chuyên sâu quyền lợi cho cả 3 bên : nhân viên cấp dưới / công nhân, người mua, và doanh nghiệp. Có thời gian ông Tam đồng ý doanh nghiệp làm sai, gật đầu bị thiệt để rèn luyện nhân viên cấp dưới có “ sức đề kháng rất tốt ” khi phải trải qua những thất bại. Mặt khác, những chỉ huy dành thời hạn san sẻ kinh nghiệm tay nghề và góc nhìn từ những doanh nghiệp bên ngoài, giúp nhân sự có hiểu biết đa chiều về sự tăng trưởng mạnh, yếu của tổ chức triển khai mỗi thời kỳ .

“Tôi mong muốn luôn chia sẻ cho nhân viên trước, khi họ có ngọn lửa trong lòng là đóng góp cho công ty, thì khó khăn gì họ cũng vượt qua. Gần như là nhân viên nào đã trải qua cùng với tôi “sức đề kháng” của các bạn sẽ cao hơn những người chưa bao giờ vấp ngã”, ông Tam chia sẻ.

Đối với người mua, Asanzo tạo ra QR Code để theo dõi từ những mẫu sản phẩm nhỏ nhất và nhìn nhận ảnh hưởng tác động của chúng đến người tiêu dùng, được cho phép người dùng trực tiếp tương tác với nhà phân phối trải qua “ super app ” ( siêu ứng dụng ) .
” Tất cả nhân viên cấp dưới của chúng tôi phải đổi khác tư duy quản trị bằng việc nhắn với người dùng, luôn luôn có thông tin người dùng để chăm nom họ. Chúng tôi muốn tạo ra hệ sinh thái cùng những người mua, người tiêu dùng và những nhà cung ứng để tạo ra hệ sinh thái làm ăn vững chắc hơn “, ông Tam san sẻ .
Theo báo cáo giải trình của Công ty nghiên cứu và điều tra thị trường GfK, Asanzo là tập đoàn lớn điện tử có thị trường trong mảng tivi đứng đầu trong số những tên thương hiệu “ made in Vietnam ” ( 16 % ), chỉ đứng sau những ông lớn quốc tế như LG, Sony hay Samsung. Với việc tập trung chuyên sâu vào thị trường nông thôn Nước Ta ngay từ ngày mới xây dựng năm năm trước, ông chủ Asanzo xu thế tăng trưởng Asanzo thành một tập đoàn lớn điện tử đa ngành hàng gồm 5 nghành : tivi, điện lạnh, điện gia dụng, smartphone và những mẫu sản phẩm điện tử khác như máy tính, máy tính bảng …

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo