Bán lẻ Việt Nam – Thời cơ và thách thức trong tương lai gần

Bán lẻ Nước Ta trước vận hội mới

Nước Ta có quy mô dân số lớn với trên 96,2 triệu dân, cơ cấu tổ chức dân số trẻ ( 58,5 % dân số từ 15-54 tuổi theo số liệu của Tổng cục Thống kê năm 2019 ), tiêu tốn hộ mái ấm gia đình theo dự báo của WorldBank tăng trung bình 10,5 % / năm kèm vận tốc ngày càng tăng can đảm và mạnh mẽ của những tầng lớp trung lưu. Điều đó đã góp thêm phần thôi thúc sự tăng trưởng nhanh gọn của thương mại bán lẻ Nước Ta với vận tốc tăng trưởng kép ( CAGR ) đạt trên 10 % ( theo Vietnam Report ), đồng thời cho thấy tiềm năng cơ hội cho ngành bán lẻ tại Nước Ta trên con đường phía trước còn rất lớn .

Theo báo cáo giải trình từ khảo sát của QandMe được thực thi từ tháng 3/2020 để so với thời gian tháng 4/2019, thị trường bán lẻ Nước Ta thời hạn qua đã Open đón sự Open của 1 số ít tên thương hiệu bán lẻ khét tiếng từ quốc tế với nhiều chuỗi shop như Uniqlo, GG25 … Tuy nhiên có một vài tên thương hiệu lớn của Nước Ta phải tái cấu trúc hoặc rút lui khỏi thị trường. Điển hình là thương vụ làm ăn mua và bán và sáp nhập của Massan với chuỗi VinEco và VinCommerce, ngay sau đó Massan đã đóng của hàng trăm shop Vinmart + và mở thêm khoảng chừng vài chục nhà hàng Vinmart mới .

Ảnh minh họa, nguồn internet

Cũng theo QandMe đến thời gian khảo sát, số ẩm thực ăn uống của năm 2020 đã giảm khoảng chừng 20 % từ 336 nhà hàng siêu thị xuống còn 330 siêu thị nhà hàng. Trái với ẩm thực ăn uống, số lượng shop tiện nghi lại có mức tăng đáng kể với 60 % từ 2.495 shop lên 5.228 shop ; TT thương mại tăng 11 % từ 96-107 TT ; shop nhỏ tăng 163 – 170 shop ; drug store ( thuốc, mỹ phẩm … ) tăng 30 % từ 340 – 679 shop ; nhà hàng siêu thị điện máy tăng 11 % với 3.141 shop … Dẫn đầu về quy mô shop mỗi nghành nghề dịch vụ phải kể đến những cái tên quen thuộc như : Vincom, Miniso, Phamacity, Thế giới di động, Điện máy xanh, Việt Tiến, Blue Exchange, Biti’s, Highland, The Coffee House … Trong đó, có sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của những tên thương hiệu : Thế giới di động, Điện máy xanh, Bách hóa xanh … khi những doanh nghiệp này hàng loạt lan rộng ra quy mô, số lượng shop cho những tên thương hiệu con. Trong khoảng chừng 1 năm, Thế giới di động đã tăng từ 1.817 shop lên 1.929 shop, Điện máy xanh từ 798 shop lên 1.026 shop, đặc biệt quan trọng Bách hóa xanh là tên thương hiệu lan rộng ra mạnh nhất khi số lượng shop tăng gấp 2 lần từ512 shop lên 1024 shop .

Nhờ sự hoạt động giải trí năng nổ của mạng lưới hệ thống bán lẻ, năm 2019, tổng mức bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và lệch giá dịch vụ tiêu dùng của Nước Ta đạt 4.940,4 nghìn tỷ đồng, trong đó tổng doanh thu bán lẻ sản phẩm & hàng hóa của đạt 3.751,3 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,9 % tổng mức, tăng 11,8 % so với năm trước, mức tăng cao nhất của quy trình tiến độ năm nay – 2019. 9 tháng đầu năm 2020, dù chịu không ít ảnh hưởng tác động của dịch bệnh, tổng mức bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và lệch giá dịch vụ tiêu dùng vẫn đạt 3.673,5 nghìn tỷ đồng, trong đó, lệch giá bán lẻ sản phẩm & hàng hóa đạt 2.907,1 nghìn tỷ đồng, chiếm 79,1 % tổng mức và tăng 4,8 % so với cùng kỳ năm trước. Các mẫu sản phẩm bán lẻ thiết yếu thường có mức tăng cao gồm có : Lương thực, thực phẩm ; vật dụng, dụng cụ, trang thiết bị mái ấm gia đình, may mặc …

Có thể nói, với nền tảng và thế mạnh sẵn có, ngành bán lẻ vẫn tiếp đà tăng trưởng và đang trở thành một trong những ngành kinh tế tài chính chủ chốt của nền kinh tế tài chính Nước Ta. Thêm vào đó, những thành tựu tiên tiến và phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trong nghành nghề dịch vụ bán lẻ tạo nhiều cơ hội tăng trưởng cho Nước Ta với những biến hóa nâng tầm cùng những tiêu chuẩn dịch vụ phong phú, hiệu suất cao và nhanh gọn dựa trên nền tảng công nghệ tiên tiến số. Là một vương quốc có cơ cấu tổ chức dân số trẻ, tỷ suất người dân sử dụng thiết bị mưu trí cao, do đó ngành bán lẻ tại Nước Ta tăng trưởng khá sôi động với những hình thức tiến hành đa kênh, đặc biệt quan trọng với sự tăng trưởng của thương mại điện tử đã thôi thúc sự sôi động của thị trường bán lẻ trong vài năm trở lại đây .

Bên cạnh đó, là một quốc gia có nền chính trị ổn định, đang trên đà tăng trưởng và hội nhập với độ mở kinh tế cao, kiểm soát tốt dịch bệnh, Việt Nam là điểm sáng đầu tư tại khu vực ASEAN và châu Á, là điểm đến thu hút của cuộc dịch chuyển thị trường đầu tư. Việt Nam đang nắm trong tay “cơ hội vàng” chuẩn bị đón chờ làn sóng đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và bán lẻ không nằm ngoại lệ trước làn sóng đầu tư sắp tới. Đặc biệt, hai hiệp định EVFTA và EVIPA sẽ thúc đẩy các luồng vốn từ EU đầu tư vào ngành bán lẻ Việt Nam, qua đó đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu và đổi mới mô hình tăng trưởng của thương mại nội địa. Các chuyên gia bán lẻ cũng cho rằng, việc mở cửa thị trường nội địa sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp và dịch vụ của EU tiếp cận thị trường gần 100 triệu dân của Việt Nam. Đồng thời, không chỉ thúc đẩy các doanh nghiệp nội nâng cao sức cạnh tranh mà còn có cơ hội tiếp cận và hấp thụ nguồn vốn đầu tư, công nghệ quản lý thương mại hiện đại từ EU. Trong một nghiên cứu của Phòng Công nghiệp và Thương mại Việt Nam (VCCI) về tác động của các HIệp định thương mại (FTA) thế hệ mới đối với ngành bán lẻ, có tới 98% doanh nghiệp đánh giá đây là cơ hội để doanh nghiệp học hỏi và phát triển; 91% doanh nghiệp cho rằng các FTA thế hệ mới sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nguồn cung hàng hóa phong phú với giá cả hợp lý hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp bán lẻ nội địa có những thuận lợi nhất định khi nhiều doanh nghiêp bán sản phẩm do chính doanh nghiệp đó sản xuất hoặc mua trực tiếp từ nhà sản xuất nội địa.

Với việc hiện đại hóa mạng lưới hệ thống bán lẻ Nước Ta, cùng lúc người tiêu dùng sẽ được tiếp cận những loại sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao từ EU. Các cam kết trong khuôn khổ Hiệp định EVFTA, thậm chí còn cả CPTPP về thương mại điện tử được nhìn nhận là sẽ tạo ra những cơ hội mới cho quy mô bán lẻ điện tử, đồng thời góp phần vào sự sôi động và tăng trưởng tích cực của thị trường bán lẻ Nước Ta từ nay về sau .

… cùng với những thử thách đi kèm

Thời cơ và thử thách là hai phạm trù trái chiều nhưng khi có sự Open của thời cơ thì hiển nhiên thử thách cũng hiện hữu, tương lai ngành bán lẻ cũng không ngoại lệ khi đảm nhiệm vận hội cũng cùng lúc phải đương đầu với thử thách, thậm chí còn hoàn toàn có thể còn có rủi ro đáng tiếc. Và so với bán lẻ Nước Ta trong thời hạn tới, dự báo thử thách hoàn toàn có thể nhiều hơn cơ hội. Thị trường Nước Ta hiện nổi lên 1 số ít nhà phân phối bán lẻ gồm có cả doanh nghiệp trong và ngoài nước đang nắm giữ thị trường đa phần, cạnh tranh đối đầu lẫn nhau và đi đầu trong những xu thế bán lẻ mới. Tuy nhiên thời hạn qua, làn sóng góp vốn đầu tư trực tiếp quốc tế liên tục đổ vào ngành bán lẻ Nước Ta trải qua những tập đoàn lớn bán lẻ như : Lotte, Central Group, Aeon, Circle K, K Mart, Family Mart … do thị trường bán lẻ tại Nước Ta có nhiều tiềm năng. Cuộc đổ xô ào ạt của doanh nghiệp ngoại đã đem lại những loại sản phẩm đa dạng và phong phú, những cách tiếp cận mới lạ, mê hoặc .

Từ góc nhìn của những cam kết quốc tế trong quy trình hội nhập và Open thị trường sản phẩm & hàng hóa trải qua việc dỡ bỏ những hàng rào thuế quan và hàng rào phi thuế quan, sản phẩm & hàng hóa quốc tế có nhiều điều kiện kèm theo thuận tiện để nhập khẩu vào trong nước và có Chi tiêu cạnh tranh đối đầu hơn trước đây. Điển hình là khi Nước Ta phải thực thi những cam kết trong EVFTA, Open cho sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ đến từ những nước đối tác chiến lược thuộc EU, doanh nghiệp Việt sẽ mất lợi thế sân nhà và phải cạnh tranh đối đầu nóng bức với những doanh nghiệp từ EU. Thêm vào đó, doanh nghiệp Việt trong nghành này phần lớn còn thiếu tính chuyên nghiệp, link, quản trị yếu và vốn ít. Nhất là so với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, nếu không có sự sẵn sàng chuẩn bị giải pháp từ trước hoàn toàn có thể sẽ bị doanh nghiệp ngoại tóm gọn hoặc “ hất cẳng ” ra khỏi thị trường bán lẻ của chính nước mình .

Ngoài ra, với việc ứng dụng số hóa ngày càng được thông dụng, ngành bán lẻ Nước Ta đang trong quá trình đảm nhiệm và chuyển giao sang quy mô bán hàng đa kênh ( omnichannel ) gồm có những kênh trực tuyến ( website, facebook, zalo … ) và những kênh offline ( trực tiếp tại của hàng, đại lý, ẩm thực ăn uống … ) được tích hợp đồng bộ vào một mạng lưới hệ thống. Mô hình này không chỉ giúp tên thương hiệu tương tác với người tiêu dùng mọi lúc mọi nơi, trên mọi thiết bị công nghệ tiên tiến và nền tảng mà còn kích thích nhu yếu shopping của người tiêu dùng. Trong quy trình tiến độ diễn ra dịch bệnh từ đầu năm 2020 đến nay, bán hàng đa kênh đã chứng tỏ năng lực linh động và dự kiến hoàn toàn có thể tiêu biểu vượt trội hơn sau đại dịch. Đây cũng chính là một trong những xu thế hiệu suất cao trong tầm nhìn trước mắt mà những doanh nghiệp bán lẻ Nước Ta cần bắt nhịp .

Mặt khác, thương mại điện tử hiện đang là một điểm sáng và dần biến hóa để tương hỗ những shop trước, trong và dự kiến là sau đại dịch. Dù vậy, trước sự tăng trưởng nhanh gọn của thương mại điện tử, bán lẻ truyền thống lịch sử vẫn đang giữ chỗ đứng nhất định. Report Vietnam năm 2019 đánh giá và nhận định, có đến 98 % số doanh nghiệp bán lẻ cho biết gần như hàng loạt lệch giá của họ đến tử shop, đại lý và chỉ có khoảng chừng 2 % đến từ bán hàng qua kênh thương mại điện tử. Tuy nhiên trong năm 2020, dịch bệnh Covid-19 đã khiến người tiêu dùng hạn chế đến những trưng tâm shopping, siệu thị, shop … mà chuyển sang shopping trực tuyến. Theo Nielsen, tỷ suất người shopping tại siêu thị nhà hàng và chợ truyền thống lịch sử đã giảm xuống còn 69 % và 64 % trong khi số người shopping trực tuyến đã tăng đáng kể. Ngoài ra, dù có tỷ suất người dân sử dụng điện thoại cảm ứng mưu trí cao nhưng tại Nước Ta không phải ai cũng chuẩn bị sẵn sàng tham gia thương mại điện tử. Điều này đồng thời đặt ra thử thách cho những doanh nghiệp phải nhanh gọn tái cơ cấu tổ chức, quy đổi hình thức kinh doanh thương mại, nhanh gọn khai thác những thế mạnh tiềm năng .

Một điểm yếu khác của doanh nghiệp là thực trạng nhiều cơ sở kho bãi tại Nước Ta vẫn còn khá lỗi thời so với vận tốc tăng trưởng của công nghệ tiên tiến. Thực tế trước đây, trên quốc tế ngành phục vụ hầu cần ship hàng cho thương mại điện tử cần rất nhiều lao động. Nhưng lúc bấy giờ trí tuệ tự tạo ( AI ), khoa học máy tính ( machine learning ), Internet vạn vật ( IoT ) đã được cho phép tự động hóa mọi quy trình thao tác, tăng hiệu suất, sử dụng khoảng trống hiệu suất cao hơn, giảm tương tác vật lý của con người. Những điều này cũng đặt ra nhu yếu để doanh nghiệp bán lẻ Nước Ta cần sớm link lan rộng ra tiềm lực, tăng cường góp vốn đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, đặc biệt quan trọng là quy đổi số trong những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại của mình. Còn trước mắt, với áp lực đè nén ngày càng tăng về vận tốc giao hàng, Doanh Nghiệp cần tìm những khu vực gần khu dân cư, có link giao thông vận tải thuận tiện và hạ tầng tiên tiến và phát triển để cạnh tranh đối đầu vận tốc, giảm ngân sách vận tải đường bộ và bảo vệ quá trình của chuỗi đáp ứng sản phẩm & hàng hóa .

Để chuẩn bị sẵn sàng cho ngành bán lẻ thuận tiện tiếp đón cơ hội và đương đầu với thử thách sắp tới, cơ quan quản trị Nhà nước cần tăng cường những chủ trương tương hỗ doanh nghiệp tăng trưởng. Đồng thời cần sự nhìn nhận và tăng cường thiết kế xây dựng những thể chế, chủ trương bảo vệ doanh nghiệp trong nước bằng việc tạo lập những hàng rào kỹ thuật. Song song với sự tương hỗ của nhà nước, doanh nghiệp cũng cần nâng tầm bản thân, điều tra và nghiên cứu những quy tắc nội khối để tận dụng quyền lợi của những FTA. Ngoài ra, để hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu với những doanh nghiệp quốc tế, những doanh nghiệp bán lẻ trong nước cần phải link lại thành những công ty, tập đoàn lớn bán lẻ lớn, thiết kế xây dựng tên thương hiệu bán lẻ của riêng mình. Chú trọng tăng nhanh nghiên cứu và điều tra thị trường, maketting loại sản phẩm, tăng nhanh triển khai thương mại, kiến thiết xây dựng tên thương hiệu. / …

ThS. Nguyễn Thị Minh Huyền – ThS. Phùng Thị Kim Phượng

Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội

Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh