Cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam

Bảng xếp hạng VIX50 và báo cáo của Vietnam Report thể hiện thực trạng bức tranh kinh tế Việt Nam với các doanh nghiệp có vai trò định hướng và dẫn dắt chủ yếu là thuộc các ngành, lĩnh vực như kinh doanh bất động sản, ngân hàng, chứng khoán, sản xuất chế biến kinh doanh thực phẩm, thiết bị điện tử viễn thông, vật liệu xây dựng trong bối cảnh khó khăn bởi đại dịch COVID-19.

Vietnam Report công bố Bảng xếp hạng VIX50 – Top 50 công ty đại chúng uy tín và hiệu suất cao năm 2021, hé lộ những doanh nghiệp hoàn toàn có thể được gọi là những công ty đại chúng số 1 Việt Nam. Đồng thời qua đây biểu lộ tình hình bức tranh kinh tế tài chính Việt Nam với những doanh nghiệp có vai trò xu thế và dẫn dắt hầu hết là thuộc những ngành, nghành như kinh doanh thương mại bất động sản, ngân hàng nhà nước, sàn chứng khoán, sản xuất chế biến kinh doanh thương mại thực phẩm, thiết bị điện tử viễn thông, vật tư kiến thiết xây dựng trong toàn cảnh khó khăn vất vả bởi đại dịch COVID-19 .

Ảnh minh hoạ. Nguồn : Internet

Cơ hội và thách thức các doanh nghiệp hàng đầu đang phải đối mặt

Giai đoạn bị ảnh hưởng tác động của đại dịch COVID-19 cũng chính là cơ hội để những doanh nghiệp số 1 Việt Nam kiểm chứng lại sức chịu đựng và năng lực thích nghi với tình hình mới ; tự nhìn nhận về tình hình sản xuất kinh doanh thương mại, điểm mạnh, điểm yếu và lợi thế cạnh tranh đối đầu, trên cơ sở đó nâng cấp cải tiến quy mô sản xuất kinh doanh thương mại theo hướng hiệu suất cao và vững chắc .
Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 đã và đang tạo ra đổi khác về nhu yếu so với mẫu sản phẩm, dịch vụ ; đem lại cơ hội gia nhập những thị trường ngoài thị trường truyền thống lịch sử cho doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tận dụng .
Các chủ trương hội nhập quốc tế sẽ tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn thế giới, hình thành chuỗi giá trị mới, đặc biệt quan trọng hoàn toàn có thể tận dụng những lợi thế từ Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương ( CPTPP ), Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – EU ( EVFTA ) .
Tuy nhiên, tai hại của đại dịch COVID-19 rất nặng nề, dự báo còn ảnh hưởng tác động tổng lực, sâu rộng đến toàn bộ vương quốc trên quốc tế. Trong toàn cảnh đó, trạng thái “ thông thường mới ” sẽ tạo ra cả cơ hội và thách thức xen kẽ, yên cầu doanh nghiệp cần có cách tiếp cận và giải pháp mới trong công tác làm việc thiết kế xây dựng và tổ chức triển khai tiến hành những kế hoạch, kế hoạch về góp vốn đầu tư, sản xuất kinh doanh thương mại .
Theo những chuyên viên, thách thức lớn nhất là nguồn lực của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp lớn nói riêng gồm có nguồn vốn, chất lượng nguồn lao động, trình độ khoa học kĩ thuật, ứng dụng công nghệ tiên tiến … còn nhiều hạn chế. Từ đó khiến việc quản trị, quản lý và vận hành của những doanh nghiệp chưa đạt được hiệu suất cao như kỳ vọng, làm hiệu suất và sức cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp lớn Việt Nam còn ở mức thấp .
Thách thức tiếp theo là một số ít doanh nghiệp dù là doanh nghiệp số 1 Việt Nam chưa có kế hoạch kế hoạch mang tính vĩnh viễn, vững chắc dựa trên nghiên cứu và phân tích năng lượng nội tại cũng như nghiên cứu và điều tra môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại bên ngoài để thiết lập lộ trình tăng trưởng đơn cử. Từ đó, doanh nghiệp không hề thiết kế xây dựng những lợi thế cạnh tranh đối đầu dài hạn trong quy trình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và đánh mất những cơ hội đi lên trong chuỗi giá trị toàn thế giới .

Thách thức đối với hàng hóa của các nhà sản xuất trong nước là hàng hóa Việt Nam chưa có nhiều thương hiệu nổi tiếng hấp dẫn khách hàng và chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng của các thị trường quốc tế trong bối cảnh thị trường tiêu thụ hàng hóa trong nước đang tràn ngập các mặt hàng nhập khẩu có chất lượng, thương hiệu và giá cả cạnh tranh hơn từ các nước đối tác trong các hiệp định thương mại tự do (FTA).

Theo những chuyên viên, một phần thách thức mà doanh nghiệp lớn Việt Nam phải đương đầu xuất phát từ chính nội bộ doanh nghiệp, do chưa có phương pháp quản trị tương thích cũng như giải pháp khai thác và tối ưu hóa những nguồn lực hiện có trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp lớn Việt Nam vẫn đang tăng trưởng theo chiều rộng, tăng về lệch giá, số lượng loại sản phẩm, số lượng lao động, nguồn vốn …, tuy nhiên chưa thực sự chú trọng cải tổ về chất lượng mẫu sản phẩm cũng như nâng tầm công tác làm việc quản trị, đặc biệt quan trọng là quản trị kế hoạch. Quá trình hội nhập kinh tế tài chính quốc tế yên cầu doanh nghiệp phải đổi khác quy mô sản xuất, quy mô tổ chức triển khai, mô thức quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực … nhằm mục đích cung ứng tốt nhất những nhu yếu tăng trưởng. Điều này cũng yên cầu doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp lớn của Việt Nam phải biến hóa tổng lực phương pháp quản trị của mình .

Ảnh minh hoạ. Nguồn : Internet

 Những yếu tố bên trong và bên ngoài thúc đẩy tích cực nhất cho các doanh nghiệp hàng đầu

Yếu tố bên ngoài thôi thúc tích cực nhất cho những doanh nghiệp số 1 là nhà nước với những giải pháp thiết kế thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại thuận tiện, giúp hội đồng doanh nghiệp sớm phục sinh và vươn lên, lấy lại động lực tăng trưởng trong trạng thái “ thông thường mới ”. Tiếp tục thực thi đồng điệu tiềm năng giữ vững không thay đổi chính trị xã hội, bình ổn kinh tế tài chính vĩ mô, tạo thuận tiện cho sản xuất, kinh doanh thương mại, thôi thúc tăng trưởng ; nhà nước đã và đang tiến hành hàng loạt giải pháp kinh khủng để hỗ trợ sản xuất, thôi thúc góp vốn đầu tư công, kích cầu tiêu dùng, lan rộng ra thị trường, lôi cuốn góp vốn đầu tư. Khâu đột phá đã được xác lập là ưu tiên thôi thúc quy đổi số, tăng trưởng kinh tế tài chính số, cơ quan chính phủ số bên cạnh kích cầu tiêu dùng trong nước bằng những giải pháp tương thích sẽ liên tục có những tác động ảnh hưởng tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, vững chắc .
Bên cạnh đó, xu thế link, hợp tác kinh doanh thương mại không riêng gì trong nước mà còn lan rộng ra ra khoanh vùng phạm vi toàn thế giới cũng là yếu tố bên ngoài thôi thúc tích cực cho những doanh nghiệp số 1. Việc liên kết kinh doanh, link giữa những doanh nghiệp là rất là quan trọng, nhất là khi đại bộ phận doanh nghiệp nước ta còn ở quy mô nhỏ và vừa, đang có nhiều khó khăn vất vả, như thiếu vốn, yếu về công nghệ tiên tiến, ít hiểu biết về thị trường, v.v … thì link, liên kết kinh doanh là con đường rất hiệu suất cao để khắc phục những khó khăn vất vả đó. Không chỉ link, liên kết kinh doanh giữa những doanh nghiệp nhỏ và vừa với nhau, giữa những doanh nghiệp nhỏ với doanh nghiệp lớn, mà rất cần liên kết kinh doanh link giữa những doanh nghiệp trong nước với những doanh nghiệp quốc tế, kể cả doanh nghiệp liên kết kinh doanh và doanh nghiệp 100 % vốn quốc tế, không riêng gì ở tầm vương quốc mà còn ở tầm khu vực và rộng ra với toàn quốc tế, nhất là với những công ty xuyên vương quốc ( TNC ) để tranh thủ kỹ thuật và thị trường. Phạm vi, nội dung, cũng như hình thức link kinh tế tài chính sẽ đa dạng chủng loại thêm nhiều, yên cầu doanh nghiệp Việt phải có những hiểu biết về pháp luật quốc tế, để khai thác được thời cơ, tránh rủi ro đáng tiếc .

Yếu tố bên trong thúc đẩy tích cực nhất cho các doanh nghiệp hàng đầu chính là nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu chuyển đổi và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ chủ lực; duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và chuyển hướng chiến lược mới; đẩy mạnh hoạt động thương mại điện tử;; tích cực tìm kiếm thị trường mới cho nguyên liệu đầu vào cũng như thị trường tiêu thụ sản phẩm đầu ra…

Bên cạnh yếu tố nguồn nhân lực, hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra tăng trưởng ( R&D ) cũng là yếu tố bên trong thôi thúc tích cực nhất cho những doanh nghiệp số 1. Mức độ ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến vào sản xuất là thước đo hầu hết về năng lượng cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp và là một yên cầu cấp bách so với mỗi doanh nghiệp để sống sót và tăng trưởng. Việc nghiên cứu và điều tra, ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến cần tập trung chuyên sâu vào những loại sản phẩm nòng cốt của mỗi doanh nghiệp, nghiên cứu và phân tích những mặt yếu của loại sản phẩm trong thế so sánh với những mẫu sản phẩm cùng loại trên thị trường, từ đó, đề ra những giải pháp kế hoạch nhằm mục đích cải tổ mẫu mã, nâng cao chất lượng, kiến thiết xây dựng tên thương hiệu, tìm kiếm thị trường cho mẫu sản phẩm và doanh nghiệp .

Vietnam Report

Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh