Phân tích SWOT của thương hiệu Starbucks Coffee (P2) Blog
Bài viết trước đã nghiên cứu và phân tích 2 yếu tố SWOT tiên phong của tên thương hiệu cafe nổi tiếng nhất quốc tế Starbucks Coffee. Đó là 2 yếu tố bên trong : điểm mạnh ( Strength ) và điểm yếu ( Weakness ) .
Bài viết lần này sẽ tiếp tục phân tích 2 yếu tố còn lại là Cơ hội (Opportunity) và Thách thức (Threat) của thương hiệu Starbucks Coffee. Từ đó người đọc sẽ có những nhận định khách quan hơn về tình hình của thương hiệu này hiện nay.
- Những cơ hội cho Tập đoàn Starbucks (Nhân tố chiến lược bên ngoài)
Phần Cơ hội của quy mô nghiên cứu và phân tích SWOT tập trung chuyên sâu vào những tác nhân bên ngoài đại diện thay mặt cho những cơ hội thiết kế xây dựng và tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong trường hợp của tên thương hiệu Starbucks Coffee, những cơ hội chính sẵn có là :
- Mở rộng trên những thị trường đang tăng trưởng
- Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh thương mại
- Hợp tác hoặc link với những công ty khác
Tập đoàn Starbucks hoàn toàn có thể tăng doanh thu qua việc lan rộng ra ở những thị trường đang tăng trưởng. Cơ hội này nhằm mục đích đưa sự quan tâm ra ngoài thị trường Hoa Kỳ, nơi mà công ty thu được nhiều doanh thu nhất .
Một điều quan trọng trong phần nghiên cứu và phân tích SWOT này là sự đa dạng hóa những ngành nghề kinh doanh thương mại. Điều này sẽ giúp cải thiện sự tăng trưởng không thay đổi về vĩnh viễn của Starbucks. Ví dụ, với sự đa dạng hóa cao hơn, công ty hoàn toàn có thể giảm sự nhờ vào vào những ngành công nghiệp hiện hành. Từ đó hoàn toàn có thể cải tổ lệch giá tổng thể và toàn diện và tận dụng những cơ hội tăng trưởng .
Đa dạng hóa hiện này là một kế hoạch tăng trưởng nhỏ trong những kế hoạch cạnh tranh đối đầu và tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ mà Tập đoàn Starbucks đề ra. Môi trường công nghiệp cũng mang đến cơ hội để củng cố vị trí của công ty và thị trường qua việc hợp tác hoặc link với những công ty khác .
Ví dụ, link với những nhà kinh doanh nhỏ lớn sẽ cải tổ kênh phân phối và thị trường hàng tiêu dùng của công ty, ví dụ điển hình như loại sản phẩm cafe pha sẵn. Các tác nhân kế hoạch bên ngoài trong phần nghiên cứu và phân tích SWOT này đã chỉ ra rằng Starbucks hoàn toàn có thể cải tổ vị trí của mình bằng cách tăng trưởng hoạt động giải trí, khai thác những cơ hội trong môi trường tự nhiên công nghiệp toàn thế giới .
- Thách thức mà Starbucks phải đối mặt (Nhân tố chiến lược bên ngoài)
Những thách thức mà doanh nghiệp phải đương đầu sẽ được xác lập trong phần này của nghiên cứu và phân tích SWOT. Các thách thức là những yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tác động và làm giảm hiệu suất cao kinh doanh thương mại. Trong trường hợp đơn cử này, những thách thức đặt ra cho Starbucks Coffee là :
- Cạnh tranh từ những công ty bán cafe giá rẻ
-
Sự bắt chước
- Các trào lưu đòi tự chủ của những shop cafe
Tập đoàn Starbucks phải cạnh tranh đối đầu với rất nhiều công ty khác trên thị trường quốc tế. Ví dụ, công ty này phải cạnh tranh đối đầu với những chuỗi shop nhà hàng quán ăn lớn mà phân phối những mẫu sản phẩm cafe giá rẻ. Nhân tố kế hoạch này rình rập đe dọa việc kinh doanh thương mại của Starbucks bởi những đối thủ cạnh tranh đó hoàn toàn có thể làm giảm thị trường của công ty bằng cách cạnh tranh đối đầu dựa trên mức giá thấp .
Hơn nữa, nghiên cứu và phân tích SWOT này cũng xem sự bắt chước là một thách thức lớn cho việc kinh doanh thương mại shop cafe. Dựa theo phần điểm yếu của công ty, sự rình rập đe dọa từ việc bắt chước tương quan tới việc những công ty cố bắt chước mùi vị, vỏ hộp và thưởng thức của những loại sản phẩm Starbucks .
Thêm vào đó, môi trường tự nhiên của ngành công nghiệp cafe đang gặp phải hiện tượng kỳ lạ nổi lên của những trào lưu đòi tự chủ của shop cafe. Những trào lưu này là những nỗ lực xã hội – văn hóa truyền thống nhằm mục đích ủng hộ hoạt động giải trí của những shop cafe nhỏ độc lập tại những địa phương. Phong trào này nhằm mục đích chống lại sự lan rộng ra của những chuỗi shop cafe đa vương quốc .
Những khuynh hướng xã hội – văn hóa truyền thống đó sẽ tác động ảnh hưởng tới cái nhìn và hành vi shopping của người tiêu dùng. Đây là lúc những chiến dịch marketing và kế hoạch tên thương hiệu thành công xuất sắc cần can thiệp để đối phó với những hiệu ứng từ những xu thế này .
Phần nghiên cứu và phân tích SWOT này của Starbucks Coffee đã xác lập những tác nhân kế hoạch bến ngoài mang tới những thách thức trong việc lan rộng ra quy mô quốc tế và xâm nhập thị trường .
Phân tích SWOT về Tập đoàn Starbucks – Những khuyến nghị
Môi trường công nghiệp của Công ty Starbucks Coffee có những thách thức khác nhau, đặc biệt quan trọng chính bới sự đa dạng hóa ôn hòa của công ty. Chuỗi kinh doanh thương mại shop cafe này đang đương đầu với những yếu tố như cạnh tranh đối đầu, sự bắt chước và những trào lưu xã hội phản đối những công ty đa vương quốc tại những thị trường địa phương .
Dựa trên tình hình hiện tại của công ty, hầu hết những quan ngại về kế hoạch quản trị được nhắc đến trong nghiên cứu và phân tích SWOT của Starbucks Coffee đó là sự sao chép loại sản phẩm và những hệ lụy từ đó, thách thức cạnh tranh đối đầu từ những người bán cafe giá rẻ, cùng với đó là những trào lưu tự chủ của shop cafe .
Một khuyến nghị để Starbucks hoàn toàn có thể bảo vệ việc kinh doanh thương mại trước sự bắt chước, sao chép là đó là thay đổi can đảm và mạnh mẽ, đặc biệt quan trọng trong nghành nghề dịch vụ tăng trưởng loại sản phẩm. Sự thay đổi sẽ khiến những loại sản phẩm của công ty khó bị bắt chước hơn .
Tập đoàn Starbucks cũng nên cân nhắc các chiến lược về giá để thu hút nhiều khách hàng hơn. Ví dụ, chiến lược giá combo có thế giúp giải quyết vấn đề cạnh tranh với các nhà bán hàng giá rẻ.
Hơn nữa, một khuyến nghị thích hợp trong trường hợp này đó là tiến hành những kế hoạch marketing và tên thương hiệu phát minh sáng tạo. Các kế hoạch này nhằm mục đích thiết kế xây dựng hình ảnh doanh nghiệp Starbucks góp sức cho sự tăng trưởng chung của hội đồng. Hình ảnh như vậy sẽ giúp giảm đi những sự phản đối từ những trào lưu văn hóa – xã hội chống lại công ty .
Những khuyến nghị này tập trung chuyên sâu vào việc giảm nhẹ những tác động ảnh hưởng xấu đi của những tác nhân bên trong và bên ngoài được nêu ra trong phần nghiên cứu và phân tích SWOT của Starbucks Coffee .
Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh
