Sắp xếp, đổi mới công ty nông, lâm nghiệp ở Nghệ An: Nghẽn mạch!
Nhà nước nắm giữ vốn nhưng phần đa quỹ đất của những doanh nghiệp đã chuyển giao lại cho những hộ nhận khoán, việc thanh tra rà soát, định giá để đền bù gia tài trên đất là trách nhiệm khó nhằn. Ảnh : Việt Khánh.
Muôn vàn áp lực
Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển chè Nghệ An và Công ty TNHH MTV Cà phê Cao su Nghệ An là 2 đơn vị chịu nhiều biến động nhất khi thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.
Rõ hơn, Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An quản trị 2 dây chuyền sản xuất chế biến quy mô 1.000 tấn cafe nhân khô / năm ( tương tự 8.000 tấn quả tươi ) và 3.500 tấn cao sủ mủ cốm / năm ( 12.500 tấn mủ nước quy chuẩn 28 % ). Trước khi bắt tay triển khai Cổ phần hóa, quy mô trên hoạt động giải trí tương đối không thay đổi, dây chuyền sản xuất đủ điều kiện kèm theo chế biến hết khối lượng hình thành trên diện tích quy hoạnh hơn 4.000 ha đất giao khoán trên địa phận thị xã Thái Hòa và Nghĩa Đàn. Chất lượng mẫu sản phẩm đủ tiêu chuẩn, điều kiện kèm theo xuất khẩu đi những nước Mỹ, Đức, Trung Quốc và nhiều thị trường tiềm năng khác. 
Sau quy đổi Cổ phần hóa, Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An có khoảng chừng 470 số lao động dôi dư do không sắp xếp được việc làm và không có đất nhận khoán. Bám vào đây, nhiều người tặc lưỡi : “ Lợi lộc chưa thấy đâu nhưng thiệt thòi đã rõ mồn một ”.
Mục tiêu vạch ra là thế nhưng để thực thi được trong toàn cảnh tình hình sản xuất, kinh doanh thương mại đối lập nhiều khó khăn vất vả, thử thách, đặc biệt quan trọng là giá 2 loại sản phẩm nòng cốt là cafe và cao su lao dốc không phanh. Theo dõi nâng cao diễn tiến mới hay hành trình dài thực thi chủ trương lớn của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An chẳng khác nào … đoạn trường nguy hiểm, có vẻ như tất thảy bốn bề đều bị chặn bởi những bức vách thẳng đứng. 
Việc này tác động ảnh hưởng lớn đến kế hoạch và quy trình hoạt động giải trí của đơn vị chức năng, đặc biệt quan trọng khi cao su, mẫu sản phẩm nòng cốt đang ở thời gian khó khăn vất vả về giá. Ảnh : Việt Khánh. Trong giải pháp thay đổi, sắp xếp đơn vị chức năng chỉ giữ lại khoảng chừng 3.550 ha, qua đó chuyển giao về cho địa phương quản trị hơn 466 ha, trong số này đáng quan tâm là nhiều quỹ đất rất tiềm năng về mặt giá trị. Xuất phát từ điều này nên quy trình chuyển tiếp rất ì ạch, ghi nhận đến tháng 3/2021 chỉ 289 ha được tỉnh Nghệ An ra quyết định hành động tịch thu, hơn 177 ha còn lại đang “ bỏ ngỏ ” phương pháp giải quyết và xử lý.
Lòng vòng 4 ha đất vàng?
Trong Đề án sắp xếp, thay đổi Công ty TNHH MTV cafe cao su Nghệ An chứng minh và khẳng định sẽ tổ chức triển khai thiết kế xây dựng, kinh doanh thương mại những mô hình dịch vụ tổng hợp ( khu đi dạo vui chơi, nhà hàng quán ăn khách sạn … ) tại những diện tích quy hoạnh đất có lợi thế thương mại để nâng cao giá trị sử dụng đất. Dù vậy chủ trương trên đã chết từ trong trứng, tối thiểu là với quỹ đất vàng hơn 4 ha tọa lạc ngay tại thị xã Thái Hòa .
Xem thêm: Tổng hợp kiến thức Công nghệ 7
Về thực trạng, lô đất nằm ở vị trí trắc địa, phía bắc giáp khu dân cư, phía nam giáp đường giao thông vận tải, phía đông giáp đường dân số nội thị xã, phía tây giáp đường quy hoạch. Trên lô đất này có 2 nhà máy sản xuất, mạng lưới hệ thống kho hàng và Văn phòng thao tác của Xí nghiệp thu mua và chế biến cafe cao su ( thuộc Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An ). Quá trình quản trị và sử dụng, Xí nghiệp luôn thực thi rất đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm nộp thuế sử dụng đất và những lao lý khác của Nhà nước.
Quá trình tịch thu đất của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An vướng nhiều điều tiếng, nổi bật là khu đất vàng hơn 4 ha tọa lạc ngay vị trí trắc địa tại thị xã Thái Hòa. Ảnh : Việt Khánh.
Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An cũng như phần nhiều những công ty nông, lâm nghiệp khác trên địa phận đều đã chuyển giao phần đông quỹ đất quản trị cho những hộ nhận khoán canh tác. Vì thế dù thực chất là doanh nghiệp vốn nhà nước nhưng việc xác lập gia tài gắn liền, qua đó tiến tới giải pháp đền bù, tương hỗ gặp không ít khó khăn vất vả, chậm quá trình cũng từ đây mà ra.
Trên thực tiễn, trong hàng ngàn ha đất thuộc sự quản trị của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An chỉ duy nhất khu đất này cung ứng đủ những điều kiện kèm theo để quy hoạch thiết kế xây dựng Trung tâm kinh doanh thương mại và dịch vụ thương mại trong tương lai. Nói cách khác, lô đất vàng là điểm tựa để công ty kiến thiết xây dựng nền móng vững chãi cho quy trình tiến độ tiếp nối. Ngay từ đầu chính quyền sở tại địa phương đã dữ thế chủ động “ xác lập lộ trình ” cho khu đất vàng. Bằng chứng, ngày 4/1/2017 Thị ủy Thái Hòa đã ra thông tin về việc “ sắp xếp khu đất Nhà máy chế biến thuộc Công ty TNHH MTV Cao su Cà phê Nghệ An tại xóm Hưng Bắc, xã Tây Hiếu để đối ứng góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng Cầu Hiếu 2 theo hình thức BT ”. Cienco 4 là đơn vị chức năng triển khai dự án Bất Động Sản Đầu tư kiến thiết xây dựng Cầu Hiếu 2 và đường 2 đầu cầu với kinh phí đầu tư trên 200 tỷ đồng, việc thị xã Thái Hòa dự kiến sắp xếp những khu đất để đối ứng là điều hoàn toàn có thể hiểu được. Tuy nhiên việc này cũng nên có sự thống nhất của Ban Giám đốc và người lao động công ty. Chưa dừng lại, ngày 12/6/2018 UBND thị xã Thái Hòa liên tục có công văn gửi đến những cấp, ngành tương quan yêu cầu giải pháp không đưa vào “ cổ phần hóa hơn 281 ha đất ”, trải dài khắp những xã Đông Hiếu, Tây Hiếu và Nghĩa Tiến. Những hành động có phần thái quá dồn xuống liên hồi trong toàn cảnh tình hình rất là rối ren khiến dư luận không khỏi rối loạn, nhiều luồng quan điểm đánh giá và nhận định phải chăng doanh nghiệp đang bị dồn ép quá mức ? Trở lại với 4 ha đất vàng, ngày 27/2/2019 UBND tỉnh Nghệ An đã ban hành Văn bản tịch thu, giao Sở Tài chính quản trị, đồng thời lập giải pháp đấu giá quyền sử dụng đất và tải sản gắn liền theo lao lý của pháp lý. Những tưởng sau hành động này nút thắt sẽ sớm được tháo gỡ, tuy nhiên do công ty chưa triển khai xong xong giải pháp sử dụng đất và giải pháp sắp xếp lại nhà đất theo Nghị định 167 / 2017 / NĐ-CP nên quy trình giải quyết và xử lý phải gác lại.
Không thể ngồi chờ, thời thế buộc công ty phải gắng gượng thực hiện chủ trương xây dựng Nhà máy thu mua và chế biến cà phê, cao su ở địa điểm mới. Dù vậy trong bối cảnh sản xuất kinh doanh không xuôi chèo mát mái, mức đầu tư trên dưới 30 tỷ đồng là không khả thi.
Với 100 % vốn nhà nước đồng nghĩa tương quan khi vận dụng chủ trương tịch thu, dẫu muốn hay không Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cà phê Cao su Nghệ An phải tuân thủ theo. Ở góc nhìn khác, đơn vị chức năng này sẽ được đền bù gia tài gắn liền trên đất sau nhiều năm dữ thế chủ động góp vốn đầu tư cũng như tương hỗ một phần kinh phí đầu tư khi góp vốn đầu tư sửa chữa thay thế. Vì nguyên do này, việc chậm trễ giải quyết và xử lý 4 ha đất vàng vô hình dung đẩy doanh nghiệp này vào tình thế khốn cùng, tiến không được mà lùi cũng chẳng xong. Một doanh nghiệp có bề dày truyền thống cuội nguồn gần 50 năm đang đứng trước muôn vàn gian khó, hơn 4.000 người lao động và hộ nhận khoán đang sống trong tình cảnh không an tâm. Đây là thực tiễn đáng buồn, đồng thời không phải là cái kết hoàn mỹ mà chủ trương sắp xếp, thay đổi hướng đến. Với những gì đang diễn ra tại Nghệ An, phải thừa nhận việc triển khai chủ trương cổ phần hóa, sắp xếp lại doanh nghiệp tại đây chưa phát huy hiệu quả.
Source: https://dvn.com.vn
Category: Công Nghệ
