Công Ty CP Phát Triển Kinh Doanh Thịnh Phát tuyển dụng mới nhất năm 2022

Nhân viên

1.Xây dựng phương án khai triển nội bộ
-Xây dựng phương án/ tờ trình khai triển nội bộ C ty, bao gồm:
+ dự trù nhân sự & phương án triển khai
•Phối hợp với Trung tâm kinh doanh
•Phối hợp với phòng hành chính- nhân sự
+ tiền môi giới cho các bộ phận bán hàng thuộc dự án
+ Lập bảng P&L đánh giá hiệu quả:
•Phối hợp với phòng ban tài chính
•Phối hợp phòng Kế toán, Admin, TTKD, BICC (nếu cần)
-Xây dựng quy trình bán hàng nội bộ TPC:
•Các bước triển khai
•Vai trò, trách nhiệm của từng phòng ban liên quan
•Kịch bản sales qua các kênh: SMS, Telesales
-Xây dựng báo cáo:
•Mẫu biểu
•Lịch báo cáo
-Xây dựng các tài liệu đào tạo ( Sale kit) phục vụ khai triển dự án
2.Đưa yêu cầu tuyển dụng & đào tạo nhân sự mới
-Phối hợp với Phòng Hành chính- nhân sự: Đưa ra yêu cầu Tuyển dụng nhân sự & hỗ trợ HCNS trong việc phỏng vấn tuyển dụng các vị trí (nếu cần)
-Phối hợp TTKD đạo tạo nhân viên trước khi bắt đầu triển khai dự án:
+ Đào tạo về SP, quy trình
+ Đào tạo về kỹ năng
3.Quản lý/ Giám sát KPIs dự án
-Phối hợp với TTKD thực hiện các giải pháp bảo đảm KPIs đã đặt ra cho dự án
-Đánh giá, kịp thời điều chỉnh KPI phù hợp với thực tế kinh doanh
-Phối hợp đánh giá chất lượng nhân sự, đề xuất các biện pháp liên quan đến việc điều chỉnh nhân sự để đảm bảo KPI cho các bộ phận
4.Theo dõi, kiểm soát vận hành dự án & khắc phục các vến đề phát sinh
-Theo dõi kiểm soát vận hành dự án:
+ kết hợp với TTKD giám sát quá trình & kết quả triển khai hàng ngày
+ Đầu mối khắc phục các khúc mắc liên quan đến SP quy trình của nhân viên kinh doanh
-Theo dõi, điều chỉnh qui trình, nhân sự (nếu cần)
-Nhận báo cáo và phân tích báo cáo kinh doanh:
+Yêu cầu TTKD cung cấp báo cáo định kỳ ngày/ tuần/ tháng theo Biểu mẫu báo cáo dự án đã ban hành
+ Phân tích số liệu báo cáo, đặc biệt các số liệu bất thường, tỷ lệ cao, học hỏi nguyên nhân và đề xuất giải pháp
+ Đưa ra phương án khắc phục, đề xuất điều chỉnh nhằm tăng hiệu quả
-Kiểm soát tỷ lệ rủi ro phát sinh, đề xuất các giải pháp, xây dựng các chỉ dẫn, các bước trên cơ sở kết hợp với Bộp phận Quản lý rủi ro.
5.Quản lý doanh số, chi phí dự án
-Đưa ra phương án đẩy mạnh kinh doanh nhằm bảo đảm tiền môi giới & tăng doanh số dự án
-Theo dõi báo cáo Tài chính dự án để làm chủ tình hình lãi/ lỗ dự án để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời
-Giám sát các chi phí hoạt động nhằm tiết kiệm chi phí
6.Kiểm soát rủi ro dự án
-Giám sát thực hiện qui trình rủi ro
-Kiểm soát rủi ro dự án
-Cảnh báo rủi ro phát sinh
7.Báo cáo
-Trực tiếp báo cáo định kì (ngày/tuần/tháng) tới các cấp lãnh đạo về số liệu Kinh doanh/ nhân sự của dự án
-Báo cáo các vấn đề phát sinh hoặc các tình huống cho đối tác và cho công ty (nếu có)
-Thực hiện các báo cáo phát sinh theo đúng yêu cầu của Ban giám đốc hoặc các đơn vị có liên quan
-Báo cáo đánh giá hiệu quả của dự án & đưa ra bài học kinh nghiệm khi dự án kết thúc
8.Giám sát tình trạng trang thiết bị phục vụ dự án
-Nắm rõ được tình trạng các trang thiết bị, đồ nghề làm việc của dự án (admin hỗ trợ)
-Chuẩn bị các trang thiết bị hỗ trợ, các điều kiện cần thiết khác để khai triển (Phối hợp với hành chính, IT)
-Đề xuất các ý kiến đóng góp cho C ty để cải thiện tình trạng các trang thiết bị hay vật dụng (nếu cần)

Xem chi tiết

Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh