Tương lai nghề làm biển quảng cáo

Tương lai khó khăn đang chờ những người làm biển quảng cáo

Trước hết, phải nói rằng trong vòng khoảng chừng 5 năm nữa, đây là một nghề mà tất cả chúng ta vẫn hoàn toàn có thể sống với nó, nếu tất cả chúng ta có trình độ, năng lượng thực sự. Chắc hẳn trong tất cả chúng ta ai cũng một lần nghe nói rằng quảng cáo là một nghề hot, không khi nào chết, không khi nào lỗi thời. Cửa hàng này chuyển đi, thì shop khác mọc lên, và bảng hiệu thì luôn luôn thiết yếu trong nền kinh tế tài chính “ mặt tiền ” như của Nước Ta. Nhưng có vẻ như như chính quan điểm đó sẽ “ giết dần, giết mòn ” và bóp chết sự phát minh sáng tạo cũng như những giá trị mà nghề làm bảng hiệu hoàn toàn có thể mang lại cho xã hội .

Bạn đang đọc: Tương lai nghề làm biển quảng cáo

Tại sao lại như vậy?

Câu chuyện nằm ở chữ “ nghề ”. Nếu bạn nói bạn làm “ nghề quảng cáo ”, tôi cá là không ai tưởng tượng được, thậm chí còn là chính bạn cũng không biết đấy là nghề gì. Nghề gì mà bạn phải biết phong cách thiết kế đồ họa, biết leo trèo, biết sơn, biết quản lý và vận hành máy, biết căng bạt, biết ốp tấm, biết dán chữ, biết đấu điện, biết hàn cắt, biết cơ khí, biết quan hệ, biết tìm kiếm người mua, biết làm giá … biết đủ mọi thứ, và lại còn phải biết phát minh sáng tạo và có óc thẩm mỹ và nghệ thuật nữa chứ. Vâng, chính nó đã, đang và sẽ bóp méo, bào mòn những giá trị của nghề, đẩy nghề này xuống cái mức mà không hề cứu vãn. Nghe có vẻ như ngược đời, nhưng bạn thử tưởng tượng mà xem .
Những người thợ thi công biển quảng cáo luôn phải làm việc trong những điều kiện khó khănSản xuất, gia công luôn nằm ở đáy của chuỗi đáp ứng. Vốn dĩ, giá trị của nó đã thấp. Nhưng có vẻ như nó ngày càng thấp đi và sẽ đến cái lúc mà tất cả chúng ta không hề sống được với nó trong cái tình cảnh thợ giỏi thì thiếu, mà giám đốc thì tăng theo cấp số cộng, à không, phải là cấp số nhân mới đúng .
Cấp số nhân nằm ở chỗ khi bạn mở một công ty / shop quảng cáo, bạn phải có thợ, có nhân viên cấp dưới chứ bạn không hề làm mọi thứ. Bạn phải đào tạo và giảng dạy nghề, nghĩ cách giữ thợ bằng việc “ tăng lương, giảm giờ làm ” hoặc làm bất kể điều gì hoàn toàn có thể. Rồi những người thợ của bạn, dù thế nào cũng sẽ ra làm riêng, không sớm thì muộn, bởi thu nhập của họ có vẻ như như không khi nào là tương ứng với hàng đống việc làm như đã kể ở trên. Không khi nào. Dù bạn có trả cỡ nào, thì họ cũng luôn nghĩ là họ xứng danh hơn thế. Và họ ra đi, làm giám đốc .
Và giám đốc, sẽ đẻ ra hàng đống giám đốc khác. Cứ như vậy .
Dung lượng thị trường quảng cáo nói chung và bảng hiệu nói riêng vẫn tăng trưởng. Nhưng mức tăng trưởng đó đang bị cơn lốc những giám đốc cuốn phăng. Và rồi, cơn lốc đào thải, nếu không diễn ra, sẽ đẩy ngành này xuống cái mức mà toàn bộ sẽ chỉ sống lay, sống lắt .
Thị Trường sẽ rơi vào thực trạng thiếu công nhân giỏi ( bởi họ luôn đang trong quy trình huấn luyện và đào tạo ), loại sản phẩm làm ra chỉ ở mức rẻ mạt và thiếu điểm nhấn. Các giám đốc sẽ luôn phải đau đầu tìm cách đấu đá, hạ giá, cạnh tranh đối đầu không lành mạnh để mà có việc trả tiền cho công nhân với mức ngày một tăng và có chút thu nhập cho riêng mình, kỳ vọng “ có đam mê sẽ có toàn bộ ”. Vâng, dù thế nào thì ngày mai trời vẫn sáng. Và sẽ có một buổi sáng mà bạn tự nhủ, “ thà đi làm thuê còn hơn ” .
Bạn loay hoay hạ giá, để rồi thu nhập bản thân giảm, dẫn đến thu nhập công nhân không tăng, điều kiện kèm theo sống của họ giảm theo vật giá, họ không được đóng bảo hiểm trong khi điều kiện kèm theo lao động thì nguy hại, khó khăn vất vả. Khi họ có kinh nghiệm tay nghề là lúc họ trở thành đối thủ cạnh tranh của bạn. Và bạn lại liên tục phải giảng dạy ra những giám đốc khác .

Ngày xưa 100 ông mua, có 10 ông bán. Ngày nay, có 1000 ông mua, nhưng có 5000 ông bán. Và ngày mai, có 1 vạn ông mua sẽ có 10 vạn ông bán. Cạnh tranh luôn là động lực của phát triển. Nhưng sự cạnh tranh manh mún, nhỏ lẻ sẽ giết chết mọi thứ. Câu chuyện của nghề này, nằm ở chỗ đấy.

Nếu tổng thể tất cả chúng ta không bình tâm ngồi lại, học cách vượt qua vòng xoáy này, rồi sẽ đến lúc tất cả chúng ta bị thị trường này, dù không tuyệt vời và hoàn hảo nhất, dìm xuống đáy .

Vậy giải pháp là gì?

Giải pháp là tất cả chúng ta cần đoàn kết để trả lại những giá trị mà nghề này xứng danh nhận được. Đây là lúc tất cả chúng ta cần thiết kế xây dựng những tiêu chuẩn, nâng tầm quản trị quản trị để cơ cấu tổ chức lại, cắt đứt vòng xoáy công nhân-giám đốc như ở trên. Chúng ta cần cho xã hội biết, đây là một ngành nghề khó khăn vất vả đầy rào cản, chứ không phải cứ có cái máy khoan, máy hàn và vài chục triệu trong tay rồi thuê cái shop là hoàn toàn có thể thành công xuất sắc .
Nếu hiện tại bạn đang làm giám đốc, hãy tạo ra thiên nhiên và môi trường làm việc tốt nhất cho công ty của bạn, cho nhân viên cấp dưới của bạn. Hãy chuyên môn hóa, đưa cho họ đúng việc họ làm giỏi nhất chứ không phải cái gì cũng đến tay. Bạn phải góp vốn đầu tư để nâng tầm của mình. Hãy tách riêng từng bộ phận. Thiết kế là phải giỏi, và chỉ làm phong cách thiết kế. Thợ xây đắp là phải giỏi, biết leo trèo, biết dán chữ, biết căng bạt, biết bắn vít, biết dán decal, là đủ rồi. Thợ cơ khí, hãy để họ hàn, cắt. Thợ sản xuất, hãy để họ chuyên tâm uốn chữ, cắm led. Thợ đấu điện, hãy để họ làm thợ điện, có ai hỏi họ còn biết vấn đáp là “ thợ điện ”. Thợ CNC, hãy để họ chuyên tâm quản lý và vận hành máy. Thợ kế toán, hãy để họ lo thu thi. Thợ quan hệ, hãy để họ tìm kiếm người mua. Chúng ta đừng manh mún nữa, hãy chuyên nghiệp .
Đội ngũ công nhân quảng cáo cần được đảm bảo về mọi điều kiệnTiếp đến, tất cả chúng ta phải trả cho họ những gì mà họ xứng danh. Hãy trả lương đúng với năng lượng. Hãy trang bị thiết bị lao động, bảo lãnh bảo đảm an toàn không thiếu cho thợ thiết kế. Đóng rất đầy đủ những loại bảo hiểm cho nhân viên cấp dưới. Hãy có chính sách đào tạo và giảng dạy, nghỉ ngơi, đi dạo hài hòa và hợp lý. Chế độ khen thưởng, tăng lương, đề bạt, thăng chức … cũng nên rõ ràng và tương thích giống như mọi công ty, mọi ngành nghề khác. Hãy tạo ra thiên nhiên và môi trường thao tác minh bạch, chuyên nghiệp và cạnh tranh đối đầu .
Tôi biết, sẽ có người nói “ tiền đâu mà làm những thứ đó ”. Nhưng bạn ơi, con gà quả trứng là bài học kinh nghiệm bạn sẽ phải học. Bạn phải gật đầu góp vốn đầu tư, giống như một thương vụ làm ăn kinh doanh thương mại thôi. Nếu không có tiền, hãy đi làm thợ, hãy về với đội có tiền và làm tốt nhất việc làm mà bạn giỏi nhất. Hãy học hỏi liên tục và góp sức hết năng lực. Khi bạn tích góp được kinh nghiệm tay nghề, năng lực, trình độ quản trị, vốn, mối quan hệ, hãy khởi đầu ra làm giám đốc, thị trường lúc đó sẽ tiếp đón bạn .
Bạn góp vốn đầu tư, bạn sẽ nhận lại xứng danh. Khách hàng sẽ nhìn bạn bằng con mắt khác. Bạn sẽ có doanh thu bằng đúng giá trị mà bạn phân phối. Giá loại sản phẩm sẽ tăng lên tương ứng với những giá trị ngày càng tăng mà người mua nhận được .

Thị trường sẽ mở rộng. Bạn sẽ giữ được công nhân bởi họ sẽ chuyên tâm cống hiến. Bạn sẽ giữ được khách hàng bởi dịch vụ và chất lượng của bạn luôn tốt đủ để khiến họ trung thành. Từ đó, vòng xoáy ‘mất thợ-dịch vụ kém-mất khách hàng-hạ giá-lợi nhuận thấp-môi trường làm việc không tốt-mất thợ’ sẽ không còn diễn ra nữa. Để thị trường sẽ còn lại những con gà trống khỏe mạnh. Các giám đốc sẽ đúng nghĩa là các giám đốc. Ngành bảng hiệu sẽ được xã hội tôn trọng. Còn những người thợ sẽ có việc làm với môi trường làm việc chuyên nghiệp như mọi nghề khác, và họ sẽ điều kiện để mà vỗ ngực tự hào, tao là thợ quảng cáo.

Có thể ngày mai bạn vẫn tồn tại. Có thể ngày mai bạn vẫn có tiền. Có thể ngày mai bạn vẫn giữ được những người bên cạnh mình. Nhưng xin hãy nghĩ về những tháng năm tiếp theo. Chúng ta cần hành động, ngay bây giờ.

© 2018 Trần Quang Hảo / Đức Kiên AD. Mọi hành vi sao chép và xuất bản lại bài viết này mà không dẫn nguồn đều là phạm pháp .

Source: https://dvn.com.vn
Category: Dụng Cụ