Đại gia đồ gia dụng Electrolux ‘săn’ Sunhouse: Thương vụ đầy toan tính
Tin đồn?
Ông Nguyễn Xuân Phú, quản trị HĐQT Tập đoàn Sunhouse, đã phủ nhận và chứng minh và khẳng định doanh nghiệp này chỉ triển khai việc chuyển hàng loạt CP chiếm hữu về công ty mẹ, là Sunhouse Invest. Cá nhân ông Phú đang chiếm hữu 50 % CP Sunhouse Invest, em trai là ông Nguyễn Xuân Cường chiếm hữu 10 % ; 40 % còn lại thuộc về ông Nguyễn Đại Thắng .
 |
| Sunhouse đặt mục tiêu trở thành tập đoàn trên 5.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2020. Ảnh: Đức Thanh. |
Theo ông Phú, năm 2016, Sunhouse có đợt tái cấu trúc để chuẩn bị lên sàn. Ông thành lập Sunhouse Invest là công ty mẹ chuyên đầu tư vào các công ty con. Đương nhiên, với mô hình quản trị công ty mẹ – công ty con (holdings), ông Phú và các cổ đông sáng lập sẽ bán hết vốn công ty con về công ty mẹ.
Nhưng, theo tìm hiểu và khám phá từ nhiều nguồn thông tin khác nhau, khoảng chừng 6 tháng trở lại đây, hai bên đã có những cuộc tiếp xúc, đàm phán về thương vụ làm ăn triệu USD .
“ Thực sự đây là một thương vụ làm ăn lớn, cần sự tâm lý từ nhiều phía. Đến giờ chưa có quyết định hành động chính thức theo hướng nào, liên kết kinh doanh link, M&A ”, nguồn tin của phóng viên báo chí Báo Đầu tư cho hay .
Dĩ nhiên, với Electrolux, một tập đoàn lớn đa vương quốc khi bước chân vào bất kể thị trường nào cũng có nhiều cách, như tự thiết kế xây dựng kinh doanh thương mại riêng, tìm công ty địa phương có nền tảng phân phối, xí nghiệp sản xuất để tăng trưởng nhanh hơn … Việc Electrolux lựa chọn M&A cũng là điều thông thường kinh tế thị trường, nhằm mục đích phối hợp sức mạnh, giám sát có lợi của đôi bên và tương thích với thông lệ quốc tế .
Hiện trên toàn thế giới Electrolux có đến 60 thương hiệu, ở vương quốc nào cũng có tên thương hiệu con, đánh nhiều mảng tương quan đến hàng tiêu dùng, đồ gia dụng. Đó là chưa kể, thị trường tiêu dùng Nước Ta đang trở nên tiềm năng hơn khi nào hết, với hơn 94 triệu dân mà để chinh phục được người tiêu dùng cực kỳ tốn kém về tiền tài, thời hạn .
Trong khi những tập đoàn lớn quốc tế không muốn mất thời hạn .
Ngoài Electrolux, Tập đoàn Haier ( Trung Quốc ), Tập đoàn Muji và Zojirushi ( Nhật ) cũng đang tìm hiểu và khám phá Sunhouse. Đáng chú ý quan tâm có đối thủ cạnh tranh không đội trời chung của Electrolux, là Haier .
Haier là công ty đa vương quốc chuyên về những thiết bị điện máy tiêu dùng và gia dụng của Trung Quốc, đã vợt mất thương vụ làm ăn Electrolux mua lại mảng kinh doanh thương mại thiết bị gia dụng của General Electric ( GE – Mỹ ) 3 năm trước, với giá 5,4 tỷ USD. Trong thương vụ làm ăn này, Electrolux thất bại do luật chống độc quyền của Mỹ .
Quy mô giá trị thị trường đồ gia dụng Việt Nam: 15 tỷ USD
Thương hiệu trong nước: chiếm 80% thị phần (Sunhouse, KoriHome, Asanzo, Kangaroo, Elmich, Goldsun… )
Thương hiệu nước ngoài: 20% (Benny, Philips, Bluestone, Gowell, Electrolux, Haier…)
Ở Nước Ta, năm 2011, Haier mua lại mảng kinh doanh thương mại máy giặt, tủ lạnh tiêu dùng và loại sản phẩm điện máy tiêu dùng khác ở Nước Ta và một số ít thị trường khác tại Khu vực Đông Nam Á như Indonesia, Malaysia và Philippines từ tay Tập đoàn Sanyo Electric .
Về phần mình, sau khi thất bại trong thương vụ làm ăn M&A với GE, Electrolux quyết tâm đánh mạnh thị trường Mỹ, khi mua lại Công ty Thiết bị mái ấm gia đình Anova Precision Cooker ( Mỹ ), với giá khoảng chừng 135 triệu USD .
Vì sao là Sunhouse?
17 năm trước, Tập đoàn Sunhouse được xây dựng với tên gọi Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phú Thắng, vốn điều lệ 500 tỷ đồng. Đến năm 2004, Sunhouse liên kết kinh doanh với Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Sunhouse Nước Hàn, thiết lập Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Sunhouse Nước Ta và thiết kế xây dựng nhà máy sản xuất liên kết kinh doanh sản suất đồ gia dụng .
Hiện “ ông lớn ” này đã gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ, sở hữu 7 công ty thành viên và 6 nhà máy sản xuất, với tổng diện tích quy hoạnh hơn 40 ha. Theo thống kê chưa chính thức, lệch giá năm 2017 của Sunhouse đạt khoảng chừng 2000 tỷ đồng, đứng thứ hai trên thị trường, sau Kangaroo với lệch giá khoảng chừng 2.200 tỷ đồng .
Tuy nhiên, tính riêng lệch giá từ những thiết bị gia dụng, Sunhouse đang nắm giữ thị phần lớn nhất, của khoảng chừng 10 % thị trường trong nước. Thị phần lớn nhất thuộc dòng loại sản phẩm nồi, chảo chống dính, chiếm 50 %. Còn lại những dòng loại sản phẩm ship hàng số đông chiếm 20-30 % thị trường .
Không chỉ là cánh chim đầu đàn của ngành gia dụng Việt Nam, doanh nghiệp này còn khẳng định tên tuổi tại nhiều thị trường khó tính.
Với mạng lưới 50.000 điểm bán, trên 500 nhà phân phối, sản xuất kinh doanh thương mại hơn 450 nhóm mẫu sản phẩm gia dụng thiết yếu, mẫu sản phẩm đã xuất hiện tại hàng loạt mạng lưới hệ thống nhà hàng, TT thương mại, những shop truyền thống lịch sử … trên 63 tỉnh, thành phố ở Nước Ta .
Sunhouse trong bước đầu đã vươn ra những thị trường quốc tế như Campuchia, Lào, Myanmar, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ và thậm chí còn ngay cả những thị trường khó chiều chuộng như Hong Kong, Brazil và Canada, Mexico .
Ông Nguyễn Xuân Phú, quản trị HĐQT Sunhouse, mang trong mình tham vọng lớn .
” 5 năm tới, Sunhouse phải trở thành thương hiệu số 1 ở khu vực ASEAN, tương lai là toàn thế giới. Tôi còn tham vọng Sunhouse lớn như Samsung, LG của Nước Hàn, Sony của Nhật Bản ”, ông Phú từng san sẻ .
Ước mơ lớn là vậy, còn thực thi được lại là chuyện khác. “ Nó cần quy tụ đủ yếu tố đi kèm, gồm có sự tương hỗ của vương quốc, cơ quan quản trị Nhà nước. Bởi, khi đã trở thành tên thương hiệu lớn với mạng lưới hệ thống lớn, doanh nghiệp không còn là gia tài riêng của từng cá thể ”, ông Phú nói .
Trước mắt, doanh nghiệp này đặt tiềm năng trở thành tập đoàn lớn trên 5.000 tỷ đồng lệch giá vào năm 2020, lan rộng ra thị trường Giao hàng 350 triệu dân ; Khẳng định tên tuổi trên map gia dụng quốc tế với lệch giá xuất khẩu đạt 10 triệu USD. Trong khi đó, ở thị trường trong nước, Sunhouse sẽ ship hàng hơn 20 triệu hộ mái ấm gia đình trên khắp Nước Ta .
Với tiềm năng đó, doanh nghiệp buộc phải tìm kiếm đối tác chiến lược đa vương quốc để được giúp sức lan rộng ra thị trường quốc tế, quản trị chất lượng, quản trị mạng lưới hệ thống, chuyển giao công nghệ tiên tiến, điều tra và nghiên cứu mẫu sản phẩm mới nhất .
M&A là cách nhanh nhất để phình to
Việc thống kê giám sát lúc này so với Sunhouse không đơn thuần là quyền lợi cá thể ông Phú, mà mà tổng quyền lợi của những nhân viên cấp dưới, của người tiêu dùng và của quốc gia .
“ Tôi sẽ xem xét sự hợp tác nào có lợi nhất cho những bên. Tôi rất khó khăn vất vả để đi đến quyết định hành động bán Sunhouse hay không ”, ông Phú bày tỏ .
Sự lấn cấn của ông Phú hẳn có nguyên do. Trong điều kiện kèm theo thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại không tốt, rủi ro đáng tiếc pháp lý, người chủ doanh nghiệp chán sẽ nhanh gọn dẫn đến quyết định hành động bán, thậm chí còn bán hết. Ngược lại, nếu có tình yêu với quốc gia, bản thân cơ quan quản trị coi đó là gia tài vương quốc cần giữ gìn và truyền thông online đến họ tư tưởng đó, thì họ sẽ giữ .
“ Ai trong mình có lòng yêu nước, bản thân tôi khi thiết kế xây dựng Sunhouse cũng mong ước làm gì đấy trên chính quốc gia mình ”, ông Phú khẳng định chắc chắn .
Song bỏ lỡ sự lấn cấn đó, khi Electrolux “ săn ” Sunhouse, ngoài việc sở hữu thương hiệu và mạng lưới hệ thống phân phối mạnh, thì còn do ông chủ Phú rất cởi mở với những thương vụ làm ăn M&A .
“ Muốn doanh nghiệp nhanh gọn phình to, cách nhanh nhất là M&A ”, ông Phú từng nói .
Điều đó được ông minh chứng qua nhiều thương vụ cứu các doanh nghiệp bên bờ phá sản. Điển hình, cuối năm 2011, ông Phú đã mua lại Công ty cổ phần Hàng hải Sài Gòn (Mã SHC) – một công ty con thuộc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines). Ông Phú đã mua SHC lúc đó đang bên bờ vực với giá gấp 3 lần thị giá của SHC vì đây sẽ là mảnh ghép hoàn hảo cho Sunhouse trong việc hoàn thiện bộ máy lưu thông hàng hóa từ cảng biển về kho và từ kho tới các điểm phân phối.
Kế tiếp, tháng 9/2013, ông Phú chi khoảng chừng 7,7 tỷ đồng để mua hơn 2,6 triệu CP của Công ty CP Quốc tế Sơn Hà ( SHI ), với giá 3.400 đồng / CP, trở thành cổ đông của SHI. Công ty này cũng sản xuất những loại sản phẩm gia dụng, tương hỗ cho Sunhouse .
Mới đây, SHI cũng mua lại Công ty CP Sản xuất và Kinh doanh Toàn Mỹ và Công ty Trường Tuyền ( chuyên bồn nước không gỉ ) để tiến quân vào thị trường bồn nước Inox hạng sang miền Nam .
Trở lại với Sunhouse và Elextrolux, chưa biết thương vụ làm ăn này sẽ thành công xuất sắc hay thất bại vì đang trong quy trình tiến độ khám phá. Nhưng một điều chắc như đinh cả hai đang ráo riết tìm được đối tác chiến lược để ship hàng cho tiềm năng của mình .
Source: https://dvn.com.vn
Category : Electrolux
