Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch Asanzo: “Người dùng mà quay lưng mới là án tử, chứ mất nghìn tỷ thì vẫn kiếm lại được”

Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch Asanzo

Chậm lại để thay đổi bền vững

Bôn ba kinh doanh làm ăn từ năm 18 tuổi, quản trị Phạm Văn Tam thừa nhận có rất nhiều thời gian ông thua lỗ, thậm chí còn trắng tay, tuy nhiên những khó khăn vất vả vừa mới qua của Asanzo là “ to nhất từng gặp ”. Có thời gian ông dành 4 tháng không làm gì mà chỉ ngồi ở một trang trại do tập đoàn lớn góp vốn đầu tư ở Hòa Bình, chỉ liên lạc với mái ấm gia đình qua điện thoại thông minh trong toàn cảnh Nước Ta tận mắt chứng kiến hàng trăm nghìn người mắc bệnh, thậm chí tử vong do dịch bệnh .

“Lúc đấy, tôi mới nghĩ là thôi, sống chậm lại để thay đổi lại bản thân ở cách làm sao tính ra những gì bền vững nhất. Trước đây cá nhân tôi rất vội vàng, làm cái gì cũng muốn cho xong, muốn hoàn hảo cho thật tốt, nếu không được tôi sẽ đập bỏ, thì bây giờ tôi sẽ phải tính toán lại hơn, đấy là những thay đổi”, ông nói.

Đối với Asanzo, “ học phí ” mà tập đoàn lớn dám đồng ý đánh đổi để đổi khác bền vững và kiên cố đó là kinh tế tài chính, miễn sao nhân viên cấp dưới và cá thể chỉ huy biến hóa được, thậm chí còn có những kinh nghiệm tay nghề có được sau thất bại khiến mất tiền mà vẫn vui. Ông Tam tin rằng dù mất cả nghìn tỷ nhưng miễn doanh nghiệp còn sống sót sẽ còn làm ăn, sẽ còn tăng trưởng .
“ Nhưng con người mà mất lòng là rất đau đớn. Đối với tôi, người dùng mà quay sống lưng với tôi đó mới là cái ác nhất, là án tử, chứ không phải là tiền. Nhất là khi người dùng quay sống lưng với tôi thì coi như chả còn làm ăn gì ”, vị quản trị nhấn mạnh vấn đề .
Việc này biểu lộ ở việc trước đây Asanzo tập trung chuyên sâu vào làm những việc đem lại quyền lợi tốt nhất cho doanh nghiệp, hướng tới sự tăng trưởng, còn giờ thì tập trung chuyên sâu quyền lợi cho cả 3 bên : nhân viên cấp dưới / công nhân, người mua, và doanh nghiệp. Có thời gian ông Tam đồng ý doanh nghiệp làm sai, đồng ý bị thiệt để rèn luyện nhân viên cấp dưới có “ sức đề kháng rất tốt ” khi phải trải qua những thất bại. Mặt khác, những chỉ huy dành thời hạn san sẻ kinh nghiệm tay nghề và góc nhìn từ những doanh nghiệp bên ngoài, giúp nhân sự có hiểu biết đa chiều về sự tăng trưởng mạnh, yếu của tổ chức triển khai mỗi thời kỳ .

“Tôi mong muốn luôn chia sẻ cho nhân viên trước, khi họ có ngọn lửa trong lòng là đóng góp cho công ty, thì khó khăn gì họ cũng vượt qua. Gần như là nhân viên nào đã trải qua cùng với tôi “sức đề kháng” của các bạn sẽ cao hơn những người chưa bao giờ vấp ngã”, ông Tam chia sẻ.

Đối với người mua, Asanzo tạo ra QR Code để theo dõi từ những mẫu sản phẩm nhỏ nhất và nhìn nhận ảnh hưởng tác động của chúng đến người tiêu dùng, được cho phép người dùng trực tiếp tương tác với nhà phân phối trải qua “ super app ” ( siêu ứng dụng ) .
” Tất cả nhân viên cấp dưới của chúng tôi phải đổi khác tư duy quản trị bằng việc nhắn với người dùng, luôn luôn có thông tin người dùng để chăm nom họ. Chúng tôi muốn tạo ra hệ sinh thái cùng những người mua, người tiêu dùng và những nhà cung ứng để tạo ra hệ sinh thái làm ăn bền vững và kiên cố hơn “, ông Tam san sẻ .
Theo báo cáo giải trình của Công ty nghiên cứu và điều tra thị trường GfK, Asanzo là tập đoàn lớn điện tử có thị trường trong mảng tivi đứng đầu trong số những tên thương hiệu “ made in Vietnam ” ( 16 % ), chỉ đứng sau những ông lớn quốc tế như LG, Sony hay Samsung. Với việc tập trung chuyên sâu vào thị trường nông thôn Nước Ta ngay từ ngày mới xây dựng năm năm trước, ông chủ Asanzo xu thế tăng trưởng Asanzo thành một tập đoàn lớn điện tử đa ngành hàng gồm 5 nghành : tivi, điện lạnh, điện gia dụng, smartphone và những mẫu sản phẩm điện tử khác như máy tính, máy tính bảng …

Source: https://dvn.com.vn
Category : Asanzo