Thép Việt Đức – sức ép cạnh tranh ngày một lớn
“Cây đũa thần” thuế tự vệ giảm dần tác dụng
Theo Báo cáo tài chính kiểm toán hợp nhất năm 2017 của VGS, trong năm qua, doanh thu của Công ty tăng 31%, từ con số 4.579,3 tỷ đồng, lên 6.011,5 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 71,3 tỷ đồng, vượt kế hoạch 64 tỷ đồng đề ra cho năm 2017, nhưng giảm 12,5% so với năm 2016.
Bạn đang đọc: Thép Việt Đức – sức ép cạnh tranh ngày một lớn
Trước đó, trong năm năm nay, nhờ việc Bộ Công thương vận dụng giải pháp tự vệ trong thời điểm tạm thời so với mẫu sản phẩm phôi thép và thép dài khiến sản lượng nhập khẩu phôi thép từ Trung Quốc giảm mạnh, giúp những doanh nghiệp thép trong nước hưởng lợi lớn. Trong đó, tổng doanh thu thuần của VGS tăng tới gần 33 % so với năm năm ngoái và doanh thu sau thuế tăng 76 % so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 81,5 tỷ đồng. Nếu chỉ xét về những số lượng trên, hoàn toàn có thể nói, 2 năm qua là tiến trình VGS có tác dụng kinh doanh thương mại ấn tượng, nhưng nếu nghiên cứu và phân tích kỹ hơn sẽ thấy, có nhiều yếu tố đáng quan ngại với VGS. Có thể thấy, việc Bộ Công thương áp thuế tự vệ trong thời điểm tạm thời so với mẫu sản phẩm phôi thép và thép dài đã giúp những doanh nghiệp thép Nước Ta, trong đó có VGS có hiệu quả kinh doanh thương mại khởi sắc 2 năm qua, nhưng thuế tự vệ ngành thép này không phải ” cây đũa thần ” và cũng không hề duy trì được lâu. Việc tỷ giá tăng, cùng giá phôi thép cuộn cán nóng nhập khẩu HRC ( nguyên vật liệu sản xuất chính của VGS ) trên thị trường quốc tế tăng mạnh sau khi Trung Quốc thực thi cắt giảm sản lượng, đã khiến cho giá vốn hàng bán của VGS tăng vọt. Bên cạnh đó, việc tiêu thụ hàng tồn dư chậm, dẫn đến ngân sách lãi vay của VGS ngày càng tăng, đã ảnh hưởng tác động tới doanh thu của Công ty. Cụ thể, dù lệch giá năm 2017 tăng tới 31 % so với năm năm nay, nhưng doanh thu sau thuế lại giảm 12,5 %.
Áp lực cạnh tranh lớn
Theo Công ty Chứng khoán Rồng Việt, VGS sản xuất và bán những loại ống thép khác nhau, gồm có ống thép đen, ống thép mạ kẽm nhúng nóng và ống tôn mạ kẽm. Các mẫu sản phẩm này chiếm hơn 50 % lệch giá của VGS, phần còn lại đến từ kinh doanh thương mại mẫu sản phẩm thép cán nguội ( CRC ), tôn cán nguội, thép kiến thiết xây dựng. Năm 2017, VGS nắm giữ 6,5 % thị trường ống thép trong nước, còn tính riêng khu vực miền Bắc, thì thị trường của VGS là 9,3 %. Tuy nhiên, thị trường của VGS đang bị rình rập đe dọa khi những doanh nghiệp lớn trong ngành tăng cường góp vốn đầu tư, thiết kế xây dựng nhà máy mới và lan rộng ra thị trường tranh giành thị trường. Cuộc chạy đua xây nhà máy và tăng hiệu suất đã diễn ra từ vài năm qua với những ông lớn đầu ngành như Hòa Phát, Hoa Sen, hay cả những tên tuổi tiềm năng như Tôn Đông Á, Thép Nam Kim … Trong đó, thực thi kế hoạch “ xe lu ”, Hòa Phát bán ra thị trường 3 triệu tấn thép những loại trong năm qua, cao nhất từ trước đến nay. Ngoài ra, tập đoàn lớn này đang thử nghiệm dây chuyền sản xuất sản xuất tôn mạ hiệu suất 400.000 tấn và sẵn sàng chuẩn bị quản lý và vận hành siêu dự án Bất Động Sản 3 tỷ USD Khu phối hợp Gang Thép Hòa Phát – Dung Quất. Việc bổ trợ năng lượng sản xuất 4,5 triệu tấn của Nhà máy Dung Quất sẽ giúp HPG tăng hiệu suất lên 7 triệu tấn thép những loại vào năm 2020, cao gấp đôi hiệu suất hiện tại và gây ra áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu rất lớn lên những đối thủ cạnh tranh cùng ngành như Thép Việt Đức. Còn Tập đoàn Hoa Sen ( HSG ) cũng lan rộng ra hoạt động giải trí ra toàn nước với nhiều dự án Bất Động Sản hiệu suất lớn đang thực thi như Nhà máy Hoa Sen Nghệ An, Nhà máy Hoa Sen Hà Nam, Nhà máy Hoa Sen Nhơn Hội – Tỉnh Bình Định, Nhà máy Ống thép mạ kẽm nhúng nóng Hoa Sen Phú Mỹ … Không những thế, siêu dự án Bất Động Sản Hoa Sen Cà Ná ( Ninh Thuận ) hiệu suất dự kiến 16 triệu tấn / năm cũng được Hoa Sen nhắc lại tại Đại hội cổ đông thường niên đầu năm 2018. Cụ thể, tại Đại hội, ông Lê Phước Vũ, quản trị HĐQT HSG cho biết, Công ty đang tiến hành triển khai, triển khai xong, chuẩn bị sẵn sàng những thủ tục pháp lý thiết yếu để ĐK góp vốn đầu tư dự án Bất Động Sản. Việc xin quan điểm cổ đông chuyển trụ sở chính của Tập đoàn cũng nằm trong nguyên do này. 
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2018 của VGS đã trải qua kế hoạch kinh doanh thương mại “ giật lùi ”
Trong khi đó, tính tới cuối năm 2017, VGS vận hành 2 dây chuyền cán nguội, 4 dây chuyền hàn, 3 dây mạ kẽm và 1 dây chuyền xả băng. Tổng công suất đạt khoảng 600.000 tấn/năm và công suất hoạt động là 62% vào năm 2017. Tuy nhiên, do Công ty Sản xuất thép Việt Đức (công ty liên kết của VGS) không có nhà máy phôi, nên sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh đối với các đơn vị sản xuất cùng mặt hàng, nhưng có nhà máy phôi.
Xem thêm: Top 7 tình yêu và nhà sản xuất phần 2
Do đó, với việc lan rộng ra của 2 ông lớn ngành thép, sức ép với những doanh nghiệp như Thép Việt Đức sẽ ngày một rõ ràng hơn.
Bức tranh tài chính không mấy sáng sủa
Không chỉ chịu áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu khiến biên doanh thu giảm, kế hoạch góp vốn đầu tư, cùng cấu trúc gia tài, kinh tế tài chính lúc bấy giờ của VGS cũng là một yếu tố khiến nhà góp vốn đầu tư đặc biệt quan trọng chăm sóc. Hết năm 2017, ngân sách lãi vay của VGS là 47,58 tỷ đồng, không phải là mức quá cao so với ngành, nhưng lại có xu thế tăng mạnh trong 2 năm trở lại đây. Tính tới cuối năm 2017, tổng nợ phải trả ( hầu hết là nợ thời gian ngắn ) của VGS đã tăng 21,6 % so với năm năm nay, từ 936,6 tỷ đồng, lên 1.139,87 tỷ đồng. Trong đó, riêng vay và nợ thuê kinh tế tài chính thời gian ngắn đã tăng tới 50 % ( tương tự hơn 264 tỷ đồng ), từ 523,78 tỷ đồng cuối năm năm nay, lên 787,09 tỷ đồng cuối năm 2017, chiếm tới 69 % tổng nợ thời gian ngắn phải trả. Trước đó, vay và nợ thuê kinh tế tài chính thời gian ngắn phải trả của VGS cũng đã tăng mạnh khoảng chừng 46 % ( tương tự hơn 165 tỷ đồng ) trong năm năm nay. Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2018 của VGS đã trải qua kế hoạch kinh doanh thương mại năm 2018 với lệch giá hợp nhất 5.300 tỷ đồng, giảm 11,8 % so với triển khai của năm 2017 ; doanh thu trước thuế hợp nhất 80 tỷ đồng, giảm 4 % so với triển khai năm 2017. Trong khi đó, gia tài thời gian ngắn của VGS lại đa phần gồm những khoản phải thu thời gian ngắn và hàng tồn dư, trong khi tiền và những khoản tương tự tiền chỉ khoảng chừng 15,6 tỷ đồng ( tính tới cuối năm 2017 ), đặt VGS vào rủi ro đáng tiếc thanh toán giao dịch thời gian ngắn. Trong báo cáo giải trình lưu chuyển tiền tệ thuần của VGS, nếu như năm năm ngoái, Công ty còn ghi nhận dương tới 299,08 tỷ đồng so với lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, thì năm năm nay, khoản mục này ghi nhận âm mạnh tới 187,78 tỷ đồng và liên tục âm thêm tới 55 tỷ đồng trong năm 2017, lên con số âm 243,18 tỷ đồng. Nguyên nhân hầu hết do hàng tồn dư ứ đọng khi vận tốc tiêu thụ ống thép kiến thiết xây dựng giảm dần, trong khi ngân sách lãi vay ngày càng tăng.
Tham vọng lấn sân sang bất động sản
Trong toàn cảnh áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu với mảng kinh doanh thương mại chính ngày một lớn, cơ cấu tổ chức kinh tế tài chính chưa thực sự không thay đổi, thì VGS lại nhảy sang nghành bất động sản với Dự án The Legend Việt Đức tại xã Đạo Đức, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc. Cụ thể, trong năm 2017, VGS quyết định hành động giải thế công ty link là Công ty CP Đầu tư và Phát triển Việt Đức để tự tiến hành Dự án Khu đô thị Việt Đức Legend City quá trình 1 với tổng mức góp vốn đầu tư ước tính 936 tỷ đồng. Theo kế hoạch, giá cả mẫu sản phẩm dự án Bất Động Sản này khoảng chừng 10,9 triệu đồng / mét vuông, lệch giá ước tính khoảng chừng 1.424 tỷ đồng và doanh thu ròng ước tính 311 tỷ đồng. Dự án đã được phê duyệt giải pháp kiến thiết xây dựng gồm có hơn 823 đơn vị chức năng nhà tại, gồm có nhà ở, nhà phố và biệt thự nghỉ dưỡng phối hợp với nhiều khu công dụng.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2018 của VGS diễn ra giữa tháng 4 vừa qua cũng đã thông qua kế hoạch này. Tuy nhiên, lưu ý rằng, dù có quyết định chấp thuận đầu tư từ năm 2010, nhưng sau gần 8 năm, tới nay, dự án này vẫn gặp khó khăn trong việc giải phóng mặt bằng.
Tại những đại hội đồng cổ đông thường niên từ 2011 – 2017, năm nào những cổ đông cũng phỏng vấn về việc tiến hành so với dự án Bất Động Sản này. Trả lời cổ đông, Ban quản lý và điều hành VGS dù nhìn nhận dự án Bất Động Sản rất khả thi, nhưng cho biết, năng lượng kinh tế tài chính của doanh nghiệp không đủ sức để tiến hành dự án Bất Động Sản. Do đó, Công ty lôi kéo hợp tác góp vốn đầu tư, nhưng bất thành. Với bức tranh kinh tế tài chính không mấy sáng sủa, việc quyết định hành động đứng ra tiến hành Dự án Khu đô thị Việt Đức Legend City trong năm 2018 sẽ là một thử thách không nhỏ với VGS. Bài học những doanh nghiệp tay ngang muốn đổi đời bằng bất động sản để rồi mắc kẹt, lâm cảnh nợ nần, kéo theo sự tụt dốc của cả ngành nghề kinh doanh thương mại chính trong quá khứ vẫn còn đó. Vì vậy, việc VGS “ đặt cược ” với Dự án Khu đô thị Việt Đức Legend City khiến nhiều cổ đông nhỏ không khỏi lo ngại.
Hotline Báo Đầu tư Bất động sản: 0966.43.45.46 Email:[email protected]
Source: https://dvn.com.vn
Category: Sản Xuất
