Hướng dẫn cách vẽ sơ đồ pert mới nhất 2024

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án giúp biểu diễn mối quan hệ giữa các công việc và thời gian thực hiện trong một dự án. Dưới đây là hướng dẫn cách vẽ sơ đồ PERT:

Bước 1: Xác định các công việc trong dự án:

• Liệt kê toàn bộ các công việc cần thực hiện trong dự án. Mỗi công việc cần có tên, thời gian thực hiện dự kiến và phụ thuộc vào công việc nào.

Bước 2: Xác định mối quan hệ giữa các công việc:

• Xác định thứ tự thực hiện các công việc. Chú ý đến các công việc cần thực hiện đồng thời, các công việc phụ thuộc lẫn nhau và các công việc có thể thực hiện song song.

Bước 3: Tạo sơ đồ PERT:

1. Vẽ các hình tròn (nút) trên giấy hoặc sử dụng phần mềm vẽ đồ thị.
2. Gắn tên của mỗi công việc vào từng nút.

Bước 4: Xây dựng mối quan hệ giữa các nút:

• Sử dụng các mũi tên để kết nối các nút theo thứ tự thực hiện công việc. Mũi tên này biểu thị mối quan hệ giữa các công việc và hướng dẫn thứ tự thực hiện chúng.

Bước 5: Gán thời gian thực hiện:

• Gán thời gian thực hiện dự kiến cho từng công việc. Thời gian này thường được biểu diễn dưới dạng số ngày hoặc tuần.

Bước 6: Tính toán thời gian dự kiến:

• Tính toán thời gian dự kiến cho toàn bộ dự án bằng cách cộng thời gian thực hiện của các công việc theo con đường dài nhất (Critical Path).

Bước 7: Chỉ ra Con đường dài nhất (Critical Path):

• Con đường dài nhất là chuỗi các công việc liên tiếp có tổng thời gian thực hiện lâu nhất. Các công việc trong Critical Path không thể trễ để không làm kéo dài thời gian dự án.

Bước 8: Chỉ ra công việc tinh năng (Critical Activities):

• Các công việc không nằm trong Critical Path nhưng gây ảnh hưởng đến thời gian dự án được gọi là Critical Activities.

Bước 9: Đánh giá và quản lý rủi ro:

• Dựa trên sơ đồ PERT, đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến thời gian thực hiện và lập kế hoạch phòng tránh hoặc giảm thiểu chúng.

Lưu ý rằng vẽ sơ đồ PERT có thể dễ dàng hơn khi sử dụng phần mềm hoặc công cụ quản lý dự án có tích hợp chức năng vẽ sơ đồ PERT.

cách vẽ sơ đồ pert là một trong những keyword được search nhiều nhất trên Google về chủ đề  cách vẽ sơ đồ pert. Trong bài viết này, Winerp.com.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn cách vẽ sơ đồ pert mới nhất 2020

Hướng dẫn cách vẽ sơ đồ pert mới nhất 2020

Kỹ thuật ước đạt và điều tra và nghiên cứu chương trình hay Kỹ thuật ước đạt và nghiên cứu và phân tích dự án Bất Động Sản, thường viết tắt là PERT – Program and Evaluation nhìn nhận Technique ( theo nguyên gốc tiếng Anh ), là một tool tổng hợp được dùng trong quản lý dự án Bất Động Sản, được phong cách thiết kế để nhìn nhận và ước tính thời lượng triển khai công tác làm việc ( việc làm ) trong những dự án Bất Động Sản mà công tác làm việc ( việc làm ) có thời lượng không xác lập trước. ( Thời lượng việc làm là thành phần việc làm tham gia vào việc triển khai xong tổng thể dự án Bất Động Sản ). Kỹ thuật ước đạt và nhìn nhận chương trình lần thứ nhất được tăng trưởng bởi Hải quân Hoa Kỳ trong những năm 1950, đồng thời với mẹo Đường găng ( CPM ), và từ đó nó luôn được sử dụng hòa hợp song hành với sơ đồ trực tuyến theo phương pháp đường găng trong quản lý thời hạn dự án Bất Động Sản mà thời lượng của những việc làm k được định lượng trước theo định mức, nên nó còn được gọi là sơ đồ mạng PERT .

Để lập sơ đồ PERT cần phải biết độ dài của các công việc và mối liên hệ của các công việc đó. Khi lập sơ dồ PERT cần tuân theo những quy tắc sau:

– Một sơ đồ PERT chỉ có một điểm đầu và một điểm cuối
– Mỗi việc làm được màn biểu diễn chỉ bằng một cung có mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ trực tuyến, có độ dài tương ứng với thời hạn triển khai việc làm đó .

Ví dụ : Công việc a có độ dài là 5 được bộc lộ trong hình 1 .

– Đầu và cuối những cung là những nút, mỗi nút là một sự kiện, ký hiệu bằng vòng tròn, bên trong đánh số thứ tự sự kiện .

Trong hình 2 sự kiện số 1 là sự kiện mở màn việc làm a, sự kiện số 2 là sự kiện chấm hết việc làm a .

– Hai việc làm a và b tiếp nối nhau được trình diễn giống như trong hình 3

– Hai việc làm a và b được triển khai song song trình diễn trong ảnh 4

– Hai việc làm a và b quy tụ ( có nghĩa là chúng được thực thi trước một việc làm c ), được màn biểu diễn trong ảnh 5 .

ví dụ : Cần phải triển khai 4 việc làm, việc làm a có độ dài 5 ngày, việc làm b có độ dài 3 ngày, việc làm c có độ dài 4 ngày, việc làm d có độ dài 5 ngày, việc làm b và c được thực thi sau việc làm a, việc làm d chỉ được triển khai sau khi b và c vừa mới kết thúc .

Do nhu yếu của việc trình diễn mối kết nối sớm muộn giữa những việc làm, đôi lúc bắt buộc phải đưa vào những việc làm giả có độ dài bằng 0 [ e ( 0 ) hình 3.6 ] .

Các yếu tố thời gian của các sự kiện

– Tính thời hạn Open sớm của những sự kiện : Thời gian Open sớm của sự kiện j là thời hạn sớm nhất kể từ khi khởi đầu dự án Bất Động Sản đến khi đạt tới sự kiện j. = tjs = max tis + tij
Thời gian Open sớm của những sự kiện được tính từ trái sang phải, với sự kiện khởi đầu, thời hạn Open sớm bằng 0 .
– Tính thời hạn Open muộn của những sự kiện : Thời gian Open muộn của sự kiện i là thời hạn chậm nhất phải đạt tới sự kiện i nếu k muốn lê dài all thời hạn hoàn thành xong dự án Bất Động Sản .
tim = min tjm – tij
Để dựng lại thời hạn muộn nhất của sự kiện i tiên phong phải xác lập số lượng giới hạn kết thúc của all dự án Bất Động Sản và xuất phát từ đó thời hạn Open muộn của những sự kiện được tính từ phải sang trái. Với sự kiện kết thúc ta có thời hạn Open sớm bằng thời hạn Open muộn .

– dựng lại các event găng và những công việc găng:

Những sự kiện găng là những sự kiện có thời hạn Open sớm bằng thời hạn Open muộn. Đường găng là đường đi qua những sự kiện găng .
Những việc làm găng là những việc làm nằm trên đường găng .

định hình thời gian dự trữ của các công việc

so với mỗi việc làm người xem xác lập 3 loại thời hạn dự trữ sau :
Thời gian dự trữ tự do của việc làm ij :
MLij = tsj – tsi – tij
Thời gian dự trữ trọn vẹn của việc làm ij
MTij = tmj – tsi – tij
Thời gian dự trữ hiển nhiên của việc làm ij
MCij = tsj – tmi – tij
Ví dụ : Một dự án Bất Động Sản sản xuất gồm 7 việc làm, có độ dài thời hạn và trình tự thực thi như sau :

Để định hình đường găng thứ nhất cần tính thời hạn sớm và thời hạn muộn của những sự kiện :
ts1 = 0 vì 1 là sự kiện khởi đầu
ts2 = ts1 + ta = 0 + 3 = 3
ts3 = ts1 + tc = 0 + 6 = 6
ts4 = max ( ts1 + tb ; ts2 + dh ) = max ( 0 + 5 ; 3 + 0 ) = 5
ts5 = ts3 + tf = 6 + 7 = 13
ts6 = max ( ts2 + td ; ts4 + te ; ts5 + tg ) = max ( 3 + 8 ; 5 + 4 ; 13 + 3 ) = 16
tm6 = ts6 = 16
tm5 = tm6 – tg = 16 – 3 = 13
tm4 = tm6 – te = 16 – 4 = 12
tm3 = tm5 – tf = 13 – 7 = 6
tm2 = min ( tm6 – td ; tm4 – th ) = min ( 16 – 8 ; 12 – 0 ) = 8
tm1 = min ( tm3 – tc ; tm4 – th ; tm2 – ta ) = min ( 6 – 6 ; 8 – 5 ; 8 – 3 ) = 0

Vậy các công việc găng là c ; f ; g và độ dài đường găng là 16.

Thời gian dự trữ của những việc làm được đo lường và thống kê trong bảng :

nguồn : apmp.vn

Source: https://dvn.com.vn
Category: Bản Tin DVN