8 bước giúp nơi làm việc được nhân viên yêu thích – Goldsun Media
Lương bổng mặc dầu là yếu tố quan trọng để một người xem xét quyết định hành động nhận lời mời làm việc nhưng lại không phải là nguyên do số 1 khiến nhân viên cấp dưới ra đi. Để giữ chân nhân tài, những chỉ huy doanh nghiệp hay những người có trách nhiệm thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống công ty song song với cải tổ và tăng trưởng kiến thức và kỹ năng chỉ huy thì cần biết cách thiết kế xây dựng môi trường tự nhiên làm việc sao cho nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy nhiệt huyết và không-nỡ-ra-đi .
Richard Sheridan, tác giả cuốn sách Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love chia sẻ trong cuốn sách của mình các bước sau giúp nơi làm việc của bạn trở nên năng động, nhiệt huyết và sáng tạo hơn.
1. Hình dung thế nào là một công ty mang lại niềm vui cho nhân viên
Xác định những tiêu chuẩn của một công ty mà bạn muốn làm việc ở đó. Đặt tiềm năng và có kế hoạch để triển khai .
2. Xây dựng tập thể nhân viên thành một cộng đồng, không bè phái
Ưu điểm của một hội đồng là niềm tin đoàn kết và năng lực lan tỏa sự hưng phấn và thái độ tích cực. Từ đó, những giá trị công ty mới đồng nhất giữa những nhân viên cấp dưới, những phòng ban, đến những người mua .
3. Thúc đẩy sự giao tiếp
Một thiên nhiên và môi trường làm việc mở tạo thời cơ để toàn bộ nhân viên cấp dưới đều mạnh dạn đưa ra quan điểm và cùng nhau tăng trưởng, thay vì đều phải dựa vào quan điểm từ cấp trên .
4. Tận dụng những câu chuyện
Tăng sự kết nối với người mua trải qua những câu truyện về công ty và phòng ban của bạn. Họ chính là những người sẽ góp thêm phần truyền đạt văn hóa truyền thống và thiên chức của công ty với những người khác .
5. Loại bỏ những nỗi sợ
Sự sợ hãi là một trong những yếu tố lớn nhất giết chết niềm vui và sự phát minh sáng tạo trong việc làm. Nó khiến cho mọi người ngần ngại có những quyết định hành động táo bạo trừ khi được sự đồng ý chấp thuận của cấp quản trị .
6. Khuyến khích nhân viên học hỏi từ thất bại
Thà rằng quyết định hành động nhanh và phạm sai lầm đáng tiếc nhanh để học hỏi từ đó vì những sai lầm đáng tiếc nhỏ và nhanh gọn khi nào cũng dễ giải quyết và xử lý hơn những sai lầm đáng tiếc lớn và mất nhiều thời hạn. Hãy tạo một thiên nhiên và môi trường làm việc mà ở đó mọi người không lúng túng thất bại và chuẩn bị sẵn sàng nỗ lực cho thành công xuất sắc tiếp theo .
7. Có kỷ luật và khuôn khổ
Không gì hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa ý thức làm việc cần mẫn và nghĩa vụ và trách nhiệm với việc làm. Sự kỷ luật mang lại tác dụng. Mọi người cần được biết và tôn trọng nghĩa vụ và trách nhiệm của mình so với việc làm như thế nào để mang lại tác dụng tốt nhất cho việc làm. Sự tự do trong việc làm không có nghĩa trái ngược với tính kỷ luật, và chắc chăn không đồng nghĩa tương quan với tính vô tổ chức .
8. Củng cố tinh thần làm việc nhóm
Ở Menlo Innovation ( công ty ứng dụng ở Michigan, Mỹ ), mọi người làm việc theo mạng lưới hệ thống đôi bạn trẻ. Mỗi tuần, họ đổi đối tác chiến lược cho nhau và tối đa hóa kiến thức và kỹ năng của mỗi nhân viên cấp dưới trải qua cách luân phiên đổi đối tác chiến lược. Bằng cách này, ý thức làm việc nhóm được củng cố và hiệu suất cao làm việc của nhóm ngày càng tăng .
Source: https://dvn.com.vn
Category : Goldsun
