Trần Bảo Minh: Hiện tượng hay sự cố?

Rời vị trí Giám đốc Marketing toàn thế giới của PepsiCo, Trần Bảo Minh về nước đầu quân cho ở một số ít công ty hàng tiêu dùng trong nước số 1 chỉ trong một thời hạn ngắn. Ở đâu, ông cũng được xem như một hiện tượng khi lần lượt xoay chuyển cục diện kinh doanh thương mại. Nhưng khi ra đi, ông cũng để lại không ít tiếng đồn, nên cái tên Trần Bảo Minh đôi lúc được đánh đồng với “ sự cố ” của doanh nghiệp mà ông đến. Thực tế, Trần Bảo Minh là hiện tượng hay sự cố so với doanh nghiệp ?Trong nghề marketing, nhiều người nhận xét Minh có cách tiêu tiền của nhà giàu. Với những chiến dịch marketing lớn, trao cho Minh một cọc tiền, Minh sẽ làm thành công xuất sắc. Tại Vinamilk, năm 2007, Vinamilk chi 975 tỷ đồng cho tiếp thị và bán hàng. Năm 2008, tuy những khoản chi này có giảm nhưng việc chi 2 triệu USD để tiếp thị cho nhãn hàng cafe Moment ( nay nhà máy sản xuất đã được bán cho Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ) của Vinamilk, do Phó Tổng Giám đốc Trần Bảo Minh công bố vào tháng 5.2008, được coi là một hành vi “ chơi trội ” của triệu phú. Trần Bảo Minh hiện là Giám đốc Điều hành Công ty Cổ phần Thực phẩm Á Châu ( Asia Foods ). Với Asia Foods lúc bấy giờ, ông cũng cho biết công ty dành 150 tỷ đồng để làm marketing cho loại sản phẩm mì ăn liền, trong khi mức chi cho marketing những năm trước đó chỉ khoảng chừng 30 tỷ đồng .
Với nhận xét tiêu tiền kiểu nhà giàu, Trần Bảo Minh phản ứng : “ Nhận xét như thế thì không hiểu gì về kinh doanh thương mại cả ”. Minh giải thích, khi xem xét ngân sách marketing, phải coi hiệu quả ở đầu cuối là lệch giá, doanh thu tăng thế nào. Làm marketing ai cũng xài tiền, nhưng hơn nhau ở chỗ xài phải ra tiền, phải tăng lệch giá, doanh thu. Trần Bảo Minh thậm chí còn không gật đầu khái niệm lỗ trong thời điểm tạm thời. Những chiến dịch marketing của ông đã ghi lại, túi bên này ông vừa bỏ ra khoản tiền lớn góp vốn đầu tư cho marketing ngay lập tức túi bên kia ông đã thu về doanh thu .

Tuy nhiên, không phải mọi quyết định marketing của Trần Bảo Minh đều thành công. Quyết định đầu tư 2 triệu USD để tiếp thị cà phê Moment nói trên là một minh chứng. Ông Nguyễn Thế Dục Nhật Giám đốc Kinh doanh Tiếp thị của TH Milk, kể thêm một thất bại của Trần Bảo Minh là sản phẩm Sữa ngủ ngon (Sweetdream milk) ông đưa ra từ thời còn ở Vinamilk. Sau 5-6 tháng, sản phẩm này đã ngưng sản xuất do không phù hợp với thị hiếu và thói quen của người tiêu dùng Việt Nam. “Quan trọng là anh ấy có nhiều ý tưởng mà không phải ai cũng làm được. Và một vài ý tưởng trong số đó thành công đã tạo được dấu ấn rồi”, ông Dục Nhật nói.

Ngoài ra, một điểm yếu của Minh, theo những người tập sự lâu năm của ông nhận xét, là tính hiếu thắng. Chính đậm cá tính này cũng là nguyên do sâu xa khiến Minh rời những công ty lớn sau một thời hạn gắn bó. Song, ông Dục Nhật nói thêm : “ Đó có lẽ rằng cũng là một năng lực của nhà chỉ huy. Một nhà chỉ huy mà không có tính hiếu thắng, khó thành công xuất sắc ” .
Minh góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng vượt bậc của Vinamilk, nhưng có vẻ như sự Open đúng thời gian và sự nổi trội của ông khiến dư luận đánh đồng thành tựu của Vinamilk là thành tựu của Trần Bảo Minh. Và những lời ưu tiên đó của dư luận lại gây bất lợi cho ông hơn là lợi. Hơn ai hết, Trần Bảo Minh hiểu rõ vai trò và góp phần hơn 30 năm của bà Mai Kiều Liên, người nắm quyền cao nhất ở Vinamilk so với doanh nghiệp này. Ông lý giải ra đi chỉ vì muốn mở màn một cuộc trường chinh mới, khi những tiềm năng ông đặt ra ở Vinamilk đã hoàn thành xong, mặc cho những đồn đại về điều này vẫn còn tiếp nối. “ Hoàn toàn không có xung đột nào cả. Lĩnh vực nào tôi giỏi nhất, tôi là người cầm lái, bởi tôi chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về uy tín, danh dự và quyền hạn công ty. Nếu chỉ vì quyền hạn bản thân, đồng ý giao nửa bánh lái cho người khác, đó là vô trách nhiệm. Nếu tôi tin mình có năng lực cầm lái giỏi nhất trong nghành đó, mà vẫn giao bánh lái cho người khác, tôi là người hèn nhát ”, Trần Bảo Minh nói như thể đang lý giải cho nguyên do rời TH Milk của mình vào cuối năm qua .

Source: https://dvn.com.vn
Category: Sự Cố