Lấy ví dụ về giao tiếp (ví dụ về tình huống giao tiếp nói chuyện) – BYTUONG
Nói lời phải có chừng mực. Nếu trấn áp tốt chừng mực, một câu nói đơn thuần, nhiều lúc hoàn toàn có thể thêm được sức nặng. Nói ít nhưng tinh túy, khiến người khác cảm thấy bạn đã “ uốn lưỡi 7 lần trước khi nói ” .
Ngoài ra, lời nói có chừng mực còn quyết định nhiều nhân tố liên quan đến đối tượng, chủ để và ngữ cảnh. Tóm lại, nói lời phải đúng mực.
BYTUONG-chuyên trang trên 95.000+ ý tưởng kiếm tiền, kinh doanh, ý tưởng tạo giá trị, lợi ích
— – hoặc — –
* * *
Tìm hiểu thêm
Trước khi nói bất kể điều gì, tất cả chúng ta đều phải đặt mình vào vị trí người khác, phải tâm lý trong đầu. Như vậy, giao tiếp mới không gây ra xích míc và hiểu nhầm. Đồng thời cũng không thuận tiện mắc lỗi .
Franklin Eugene Milton từng nhắc nhở tất cả chúng ta : “ Khi tức giận và lỗ mãng mở màn tiến về phía trước. Hối hận cũng tiếp bước ngay sau ” .Gặp phải chuyện không như mong muốn nổi cáu, chẳng qua chỉ hoàn toàn có thể trong thời điểm tạm thời trút bỏ xúc cảm bất mãn. Không thể giúp bản thân xử lý yếu tố hoặc vượt qua khó khăn vất vả .
Mục Lục
Lấy ví dụ về giao tiếp
Trưởng phòng tìm hiểu thị trường của một doanh nghiệp nọ. Vì cung ứng thông tin thị trường sai khiến doanh nghiệp phải chịu tổn thất lớn .
Phạm phải sai lầm đáng tiếc nghiêm trọng như vậy, tổng giám đốc doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể quở mắng, thậm chí còn là giáng chức mà không cần phải hỏi nguyên do .
Thế nhưng, tổng giám đốc mặc dầu tức lên tới tận đỉnh đầu nhưng vẫn bình tĩnh nén nhịn. Ông nghĩ rằng, phải tìm hiểu và khám phá xem. Là do bản thân trưởng phòng xứng chức nên mới tin vào những thông tin sai lầm. Hay là do nguyên do không hề lường trước nào đó gây ra ?
Vì vậy, tổng giám đốc kìm nén cơn giận. Bình tĩnh gọi trưởng phòng đến và nhu yếu viết báo cáo giải trình về nguyên do phán đoán sai sót .
Sự việc cứ như vậy bẵng qua đi một thời hạn. Không ngờ rằng, mấy tháng sau, công ty kiếm được một khoản tiền lớn. Nhờ thông tin cực chuẩn do trưởng phòng tìm hiểu thị trường cung ứng .
Tổng giám đốc lại cho gọi trưởng phòng lên gặp mình và nói:
- Báo cáo lần trước của cậu tôi xem rồi. Công việc của các cậu làm không được kỹ càng, phải chịu trách nhiệm nhất định.
- Nhưng nguyên nhân chủ yếu vẫn là do sự cố không thể lường trước gây ra. Do vậy, công ty quyết định miễn trừng phạt cậu.
- Cậu cũng không cần phải quá áy náy. Chỉ cần sau này rút kinh nghiệm là được. Lần này, cậu làm rất tốt. Cung cấp thông tin quan trọng cho công ty. Công ty vẫn sẽ biểu dương cậu.
Ví dụ về tình huống giao tiếp nói chuyện
Nói xong, tổng giám đốc rút phong bì từ trong ngăn kéo bàn thao tác ra và đưa cho trưởng phòng tìm hiểu thị trường. Anh ấy nhận lấy phong bì, tự dưng thấy cay cay sống mũi .
Bởi vậy, tuyệt đối phải nhớ rằng, trước khi phê bình người khác, nhất định phải tìm hiểu và khám phá thực sự. Phải tự hỏi lại mình “ Tôi có đang nghĩ sai không ? ”. Chỉ trích người khác một cách bừa bãi, không riêng gì để lại tiếng xấu cho bản thân. Mà sau này lại phải cúi đầu xin lỗi cấp dưới .
>> Ý tưởng giao tiếp nói chuyện thế nào với lãnh đạo, sếp để kiếm được nhiều tiền hơn
Tuy nhiên, dù bạn dám hạ thấp mình, thẳng thắn xin lỗi cấp dưới. Nhưng những tổn thương trong lòng mà bạn đã gây ra. Cũng như tiếng xấu về bạn, không hề lập tức bị xóa bỏ .
Bởi vậy, tất cả chúng ta nhất định phải quản trị tốt mồm miệng của mình. Phải nhớ một câu rằng “ không tìm hiểu rõ ràng thì không có quyền phát ngôn ”. Gặp phải yếu tố, đừng vội tức giận và phê bình người khác. Mà nên tìm hiểu và khám phá tình hình đơn cử trước .
Lấy ví dụ về giao tiếp
Thực ra, trong đời sống, nhiều lúc tất cả chúng ta phạm phải sai lầm đáng tiếc là do tất cả chúng ta chỉ tâm lý từ góc nhìn bản thân. Để tránh những sai lầm đáng tiếc đáng tiếc, tất cả chúng ta phải đổi khác cách tư duy. Suy nghĩ đứng trên lập trường của người khác .
Suy nghĩ đứng trên góc nhìn của người khác để càng hiểu họ hơn, bao dung với họ hơn. Trong quy trình tâm lý việc làm, đặt mình vào vị trí của người khác, nhận thức và chớp lấy lại sự vật. Để phán đoán được đúng mực hơn .
Trong “ Kinh Thánh ” có một câu truyện. Một lần, mọi người định ném chết một kỹ nữ. Giê-su nói : “ Được thôi, nhưng thứ nhất mọi người thử tự hỏi bản thân mình. Ai chưa từng phạm lỗi, thì người đó hoàn toàn có thể làm ” .
Mọi người xuất hiện tại đó, ai cũng cảm thấy trong lòng có lỗi. Nên sau đó không ai hành vi cả. Tại sao mọi người lại không dám hành vi trước câu hỏi của Giê-su .
Ví dụ về tình huống giao tiếp nói chuyện
Đó là bởi, không có ai có tư cách để hành vi. Chỉ cần mọi người nghĩ đến những lỗi lầm mà mình đã từng phạm phải. Tự nhiên sẽ đồng cảm với người kỹ nữ đó .
Dù là người chẳng có bản lĩnh gì, nhưng vẫn lớn tiếng chỉ trích người khác. Dù là người mưu trí, nhưng vẫn hồ đồ trước khiếm khuyết của bản thân .
Nếu như tất cả chúng ta thường dùng thái độ chỉ trích người khác để nhu yếu bản thân. Đối xử với người khác bằng tâm tư nguyện vọng khoan dung. Thì làm gì có hiểu nhầm, làm gì có mất lòng .
Lúc nhỏ, tôi thường chơi một game show : Hai chân dạng rộng, cúi đầu xuống nhìn về phía sau. Ban đầu thường nghĩ rằng, cảnh sắc quê nhà thay đổi. Khiến người khác chơi mãi không chán .
Nhưng sau này trưởng thành, thưởng thức xã hội, đọc sách mới biết. Trò chơi có vẻ như đơn thuần ấy lại chứa đựng một đạo lý không hề đơn thuần đó là “ đặt mình vào vị trí của người khác ” .
Nghĩ kỹ lại, nhiều xích míc, nỗi buồn trong đời sống. Chưa chắc là bởi những nguyên do phức tạp và nghiêm trọng .
Nếu như có thể hiểu được lẫn nhau, mâu thuẫn chưa chắc đã xảy ra. Đặt mình vào vị trí của người khác chính là con đường hiệu quả để đôi bên hiểu được lẫn nhau trong giao tiếp.
Chia Sẻ
Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh
