Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ – https://dvn.com.vn
Mục Lục
– Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để
1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ
Môi trường kinh doanh là toàn diện và tổng thể những yếu tố sống sót bên ngoài doanh nghiệp, có tác động ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra những cơ hội ( ảnh hưởng tác động tích cực ), rủi ro tiềm ẩn, thử thách ( ảnh hưởng tác động xấu đi ) mang lại tổn thất cho doanh nghiệp. Điều quan trọng trong hoạch định kế hoạch kinh doanh là phải nghiên cứu và phân tích thiên nhiên và môi trường kinh doanh để từ đó tìm cơ hội kinh doanh hoặc phát hiện ra những rủi ro tiềm ẩn rình rập đe dọa sự tăng trưởng của doanh nghiệp .
Phân tích thiên nhiên và môi trường kinh doanh là quy trình những nhà kế hoạch triển khai
Phân tích môi trường kinh doanh
(Cơ hội & nguy cơ)
Phân tích nội bộ doanh nghiệp
(Thế mạnh & điểm yếu)
Xác định mục tiêu, nhiệm vụ
chiến lược và hình thành phương
án chiến lược (SWOT)
Lựa chọn chiến lược
Xác định các giải pháp chiến lược
và tạo ra các điều kiện để thực
kiểm tra, xem xét những tác nhân thiên nhiên và môi trường khác nhau ( thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính, môi trường tự nhiên văn hóa – xã hội, môi trường tự nhiên công nghệ tiên tiến, nhà đáp ứng, nhà phân phối, … ) và xác định những cơ hội hoặc những rình rập đe dọa so với doanh nghiệp của họ .
Phạm vi và nội dung nghiên cứu và phân tích thiên nhiên và môi trường kinh doanh gồm có : Phân tích thiên nhiên và môi trường vĩ mô, nghiên cứu và phân tích thiên nhiên và môi trường vi mô hay còn gọi là thiên nhiên và môi trường ngành, lập bảng tổng hợp thiên nhiên và môi trường kinh doanh .
a) Phân tích môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp hầu hết gồm những yếu tố chính trị, pháp lý, kinh tế tài chính, kỹ thuật, xã hội, văn hóa truyền thống của quốc gia. Những yếu tố này có ảnh hưởng tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp .
+ ) Phân tích thiên nhiên và môi trường chính trị và pháp lý
Môi trường chính trị là những yếu tố chính trị và những thực trạng mà sự quản lý và vận hành của những yếu tố đó tạo ra, có tác động ảnh hưởng đến kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố này gồm có : chính sách chính trị, chính sách chính đảng, đoàn thể chính trị, mục tiêu chủ trương của Đảng và Nhà nước …
Môi trường pháp lý là mạng lưới hệ thống pháp lý có tương quan đến doanh nghiệp, gồm có quy phạm pháp luật của Nhà nước, y thức pháp lý của cơ quan tư pháp, cơ quan hành pháp và doanh nghiệp .
Ảnh hưởng của môi trường tự nhiên chính trị và pháp lý so với hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp rất sâu rộng, thậm chí còn có lúc mang ý nghĩa quyết định hành động. Nếu môi trường tự nhiên chính trị không thay đổi, chủ trương rõ ràng và đồng nhất, không khí chính trị tốt, pháp lý đồng nhất, khá đầy đủ và được triển khai nghiêm minh thì những doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng trưởng lành mạnh, không thay đổi .
+ ) Phân tích môi trường tự nhiên kinh tế tài chính
Môi trường kinh tế tài chính của doanh nghiệp là tình hình kinh tế tài chính xã hội và chủ trương kinh tế tài chính của quốc gia mà doanh nghiệp sống sót và tăng trưởng. Môi trường kinh tế tài chính vĩ mô gồm có : Cơ cấu kinh tế tài chính, trình độ tăng trưởng kinh tế tài chính, thể chế kinh tế tài chính và chủ trương kinh tế tài chính vĩ mô. Thực trạng nền kinh tế tài chính và khuynh hướng trong tương lai có tác động ảnh hưởng đến thành công xuất sắc và kế hoạch của một doanh nghiệp. Các tác nhân hầu hết
mà doanh nghiệp cần nghiên cứu và phân tích là vận tốc tăng trưởng của nền kinh tế tài chính, lãi suất vay, tỷ giá hối đoái, tỷ suất lạm phát kinh tế ; cơ cấu tổ chức của nền kinh tế tài chính quốc dân, thể chế và những chủ trương kinh tế tài chính của Nhà nước so với sản xuất nông nghiệp .
+ ) Phân tích môi trường tự nhiên khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp
Môi trường khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp gồm có những yếu tố : trình độ khoa học kỹ thuật của xã hội, lực lượng khoa học kỹ thuật, thể chế khoa học kỹ thuật của Nhà nước, chủ trương khoa học kỹ thuật và những văn bản pháp lý về khoa học kỹ thuật. Tất cả những yếu tố này đều ảnh hưởng tác động nhiều mặt đến hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh và quản trị của doanh nghiệp. Trong đó trình độ khoa học kỹ thuật là yếu tố quan trọng nhất. Hiện nay khoa học kỹ thuật trên quốc tế văn minh rất nhanh. Các nước tăng trưởng phương Tây đã bước vào thời đại của nền kinh tế tri thức. Tri thức không ngừng được thay đổi, nhiều kỹ thuật mới sinh ra và được vận dụng nhanh gọn khiến cho hàng loạt nền kinh tế tài chính những nước tăng trưởng được tri thức hóa, mạng hóa. Điều đó sẽ biến hóa môi trường tự nhiên khoa học kỹ thuật của những doanh nghiệp, tăng cường việc thay đổi khoa học kỹ thuật của xã hội, thôi thúc việc chuyển giao công nghệ tiên tiến và biến hóa cơ cấu tổ chức ngành nghề lúc bấy giờ. Doanh nghiệp cần nhận thấy rõ sự biến hóa đó và nắm lấy cơ hội mà sự đổi khác đó mang lại, triển khai văn minh kỹ thuật và tăng cấp kỹ thuật ở doanh nghiệp mình .
+ ) Phân tích môi trường tự nhiên văn hóa – xã hội
Môi trường xã hội của doanh nghiệp gồm có sự hình thành và dịch chuyển của những những tầng lớp xã hội, cơ cấu tổ chức dân cư, tình hình chuyển dời của dân cư, phương pháp hoạt động và sinh hoạt và thao tác của mọi người. Hiện trạng và sự dịch chuyển của những yếu tố đó đều hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp .
Môi trường văn hóa truyền thống của doanh nghiệp gồm có những yếu tố triết học, tôn giáo, ngôn từ, văn học, thẩm mỹ và nghệ thuật. Ảnh hưởng của những yếu tố này so với kinh doanh của doanh nghiệp hầu hết là ảnh hưởng tác động gián tiếp nhưng doanh nghiệp cũng không hề coi nhẹ .
+ ) Phân tích thiên nhiên và môi trường tự nhiên
biển, cảnh sắc vạn vật thiên nhiên, những nguồn tài nguyên tài nguyên, tài nguyên rừng, biển, sự trong sáng của thiên nhiên và môi trường … Các nhà kế hoạch khôn ngoan thường có những chăm sóc đến thiên nhiên và môi trường khí hậu và sinh thái xanh. Đặc biệt so với những doanh nghiệp nông nghiệp, mà hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh và phân phối dịch vụ có tính mùa vụ, phụ thuộc vào nhiều vào sự biến hóa của thiên nhiên và môi trường tự nhiên thì cần xem xét những yếu tố trên một cách cẩn trọng, kỹ lưỡng .
+ ) Phân tích môi trường tự nhiên toàn thế giới
Xu thế khu vực hóa và toàn thế giới hóa đã và đang trở thành một xu thế tất yếu tác động ảnh hưởng đến mọi nền kinh tế tài chính, mọi ngành, mọi cơ quan chính phủ và mọi doanh nghiệp. Thế giới đã trở thành “ ngôi nhà chung ”, “ sân chơi chung ”, trong đó những cơ hội và cả những rủi ro tiềm ẩn đều mở ra bình đẳng so với tổng thể những doanh nghiệp .
b ) Phân tích môi trường tự nhiên ngành
Theo quan điểm của M. Porter, ngành là tập hợp những doanh nghiệp, những nhà cung ứng, sản xuất hay đáp ứng những mẫu sản phẩm, dịch vụ có tính năng, tác dụng, mẫu mã tựa như nhau. Trong bất kể ngành nghề nào, mỗi doanh nghiệp đều phải chịu sức ép cạnh tranh đối đầu của 5 lực lượng. Đó là sức ép cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp mới, sức ép cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp cùng ngành, sức ép cạnh tranh đối đầu của mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa hoặc dịch vụ thay thế sửa chữa, năng lượng mặc cả của nhà sản xuất, người tiêu dùng. Hiện trạng, xu thế, cường độ tổng hợp của 5 sức ép đó quyết định hành động mức độ nóng bức của cạnh tranh đối đầu và năng lực giành thắng lợi của doanh nghiệp, quyết định hành động đặc thù của doanh nghiệp trong ngành đó .
Mục đích của việc phân tích môi trường ngành là nhằm xác định các cơ hội và
nguy cơ đối với doanh nghiệp. Sau đây là cơ cấu cạnh tranh ngành:
Sơ đồ 1.2. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter
Nguồn: Lợi thế cạnh tranh, Michael E.Porter.
Mỗi lực lượng trong số 5 lực lượng trên càng mạnh thì càng hạn chế năng lực cho những doanh nghiệp tăng giá cả và kiếm doanh thu và ngược lại. Sau đây tất cả chúng ta sẽ lần lượt nghiên cứu và điều tra những lực lượng đó .
+ ) Phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hiện tại
Đối thủ cạnh tranh đối đầu hiện tại là những doanh nghiệp có năng lực thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của cùng một đối tượng người tiêu dùng người mua của doanh nghiệp. Nói cách khác, đó chính là những doanh nghiệp cùng ngành với doanh nghiệp. Khi nghiên cứu và điều tra cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thường gồm có những nội dung hầu hết như : Cơ cấu cạnh tranh đối đầu, đặc thù cạnh tranh đối đầu, tình hình cầu của ngành và những hàng rào lối ra .
Những đối thủ cạnh tranh mới tiềm năng
Những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành
Cạnh tranh giữa những đối thủ cạnh tranh hiện hữu
Nhà cung cấp Người mua
Nguy cơ từ những đối thủ cạnh tranh mới Năng lực đàm phán của người mua
Nguy cơ của mẫu sản phẩm, dịch vụ thay thế sửa chữa Nằng lực đàm phán của nhà sản xuất Sản phẩm, dịch vụ sửa chữa thay thế
Trong toàn cảnh môi trường tự nhiên kinh doanh ngày càng phức tạp và dịch chuyển liên tục, thông tin về từng đối thủ cạnh tranh đơn cử tại mỗi khu vực thị trường là cơ sở để doanh nghiệp xác định được trách nhiệm và những tiềm năng cạnh tranh đối đầu, là địa thế căn cứ để hoạch định những kế hoạch cạnh tranh đối đầu thích hợp và có hiệu suất cao trong từng thời kỳ .
+ ) Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Đối thủ tiềm ẩn là những cá thể, tổ chức triển khai có y định, mong ước gia nhập ngành kinh doanh. Đây là mối rình rập đe dọa tiềm ẩn cho doanh nghiệp, vì càng có thêm nhiều doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thì cạnh tranh đối đầu càng quyết liệt hơn và doanh thu sẽ bị san sẻ, vị thế của doanh nghiệp sẽ đổi khác. Do đó, những doanh nghiệp hiện tại luôn nỗ lực ngăn cản những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn muốn gia nhập ngành bằng cách : giảm ngân sách trên một đơn vị chức năng mẫu sản phẩm, độc lạ hóa loại sản phẩm, ràng buộc nhà đáp ứng, phân phối tổng lực nhu yếu của người mua, hoặc tăng sự link với những doanh nghiệp hiện tại trong ngành ( buôn có bạn, bán có phường ) … .
+ ) Phân tích nhà đáp ứng
Nhà đáp ứng là những cá thể, tổ chức triển khai có năng lực sản xuất và cung ứng những yếu tố nguồn vào cho doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng, chủng loại, Chi tiêu, những điều kiện kèm theo cung ứng … những yếu tố nguồn vào tác động ảnh hưởng trực tiếp đến trách nhiệm và tiềm năng kinh doanh, tiến trình hoạt động giải trí của những bộ phận, chi phí sản xuất, hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp trong từng kỳ … Vì vậy, thông tin về những nhà cung ứng là những tài liệu thiết yếu mà nhà quản trị cần update tiếp tục để xu thế kế hoạch kinh doanh lâu dài hơn, bảo vệ những quy trình sản xuất kinh doanh của công ty tiến triển liên tục … Tùy từng loại yếu tố nguồn vào đơn cử và tầm quan trọng của yếu tố nguồn vào đó so với hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh và chất lượng loại sản phẩm của doanh nghiệp mà cần tích lũy, nghiên cứu và phân tích những thông tin đa phần như : Số lượng nhà đáp ứng trên thị trường mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn ; nhà đáp ứng có vị thế độc quyền hay không ; lợi thế trong thương lượng của nhà đáp ứng như thế nào ; năng lực phân phối lâu dài hơn ; đặc trưng mẫu sản phẩm, dịch vụ, năng lực đa dạng hóa những loại sản phẩm của nhà đáp ứng ; Ngân sách chi tiêu, dịch vụ sau bán hàng của nhà đáp ứng, năng lực thay đổi công nghệ tiên tiến …
Việc hiểu biết từng nhà đáp ứng và có những thông tin rất đầy đủ, kịp thời về họ sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được những cơ hội và có giải pháp thích nghi để ngăn ngừa những rủi ro đáng tiếc có năng lực xảy ra do những biến hóa, sức ép từ phía nhà đáp ứng .
+ ) Phân tích người mua
Khách hàng là đối tượng người tiêu dùng ảnh hưởng tác động rất mạnh trong những kế hoạch kinh doanh, quyết định hành động sự sống sót và tăng trưởng lâu bền hơn của những doanh nghiệp. Tùy theo ngành kinh doanh, người mua hoàn toàn có thể là người tiêu dùng, người mua để bán, người mua hàng để sản xuất ra những loại loại sản phẩm khác, người mua hàng cho những tổ chức triển khai Nhà nước hoặc những tổ chức triển khai xã hội, … mỗi đối tượng người dùng người mua có đặc thù riêng, có sự chăm sóc về mẫu sản phẩm hay dịch vụ khác nhau. Nhưng nhìn chung, người mua luôn yên cầu doanh nghiệp về giá thành, chất lượng, điều kiện kèm theo giao nhận và dịch vụ sau bán hàng. Để hoàn toàn có thể sống sót trên thị trường thì doanh nghiệp phải thỏa mãn nhu cầu được hàng loạt nhu yếu của người mua và tìm hiểu và khám phá nhu yếu tiềm ẩn để đón đầu những nhu yếu đó. Những thông tin cơ bản về người mua mà nhà quản trị kế hoạch cần tích lũy gồm có nhiều nội dung như : Khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp là ai và họ có đặc thù gì ; quy mô nhu yếu hiện tại và tiềm năng, năng lực giao dịch thanh toán hay thực trạng kinh tế tài chính của người mua, những yếu tố ảnh hưởng tác động đến hành vi mua hàng và tiến trình quyết định hành động mua, sự chớp lấy thông tin về loại sản phẩm của người mua, lợi thế trong thương lượng của người mua, nếu người mua là những tổ chức triển khai thì họ có năng lực hội nhập về phía sau không, xu thế mua hàng của người mua trong tương lai …
Khách hàng rất phong phú và thông tin về người mua dịch chuyển liên tục và tác động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất cao hoạt động giải trí kinh doanh của doanh nghiệp. Thông tin về người mua hoàn toàn có thể thể hiện những cơ hội hoặc những rủi ro tiềm ẩn so với mỗi công ty. Vì vậy, những nhà quản trị kế hoạch cần update thông tin về người mua để có kế hoạch kinh doanh thích hợp xử lí những rắc rối hoàn toàn có thể xảy ra một cách hiệu suất cao .
+ ) Phân tích mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa
Trong thực tiễn, cùng một nhu yếu, người mua hoàn toàn có thể được cung ứng bằng nhiều mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau, những mẫu sản phẩm này gọi là loại sản phẩm thay thế sửa chữa .
Đặc điểm cơ bản của mẫu sản phẩm sửa chữa thay thế là nó thường có những lợi thế hơn loại sản phẩm bị sửa chữa thay thế ở những đặc trưng riêng không liên quan gì đến nhau. Vì vậy, khi nghiên cứu và phân tích môi trường tự nhiên ngành, những nhà quản trị kế hoạch còn phải xác định những công ty nào đang sản xuất những mẫu sản phẩm có năng lực thay thế sửa chữa mẫu sản phẩm của doanh nghiệp mình trong việc phân phối cung nhu yếu của người mua trên thị trường tiềm năng. Các tác nhân hoàn toàn có thể tạo nên sự rình rập đe dọa từ mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa là sự biến hóa của nhu yếu thị trường, sự văn minh kỹ thuật – công nghệ tiên tiến, trong đó có tương quan trực tiếp là thay đổi công nghệ tiên tiến, thay đổi mẫu sản phẩm …
* Lập bảng tổng hợp môi trường tự nhiên kinh doanh
Bảng tổng hợp thiên nhiên và môi trường kinh doanh là một công cụ hữu dụng để nghiên cứu và phân tích khái quát thiên nhiên và môi trường kinh doanh, trong đó bộc lộ toàn bộ những yếu tố của thiên nhiên và môi trường có tác động ảnh hưởng thật sự đến hoạt động giải trí của công ty và những chi tiết cụ thể có tương quan như : Mức độ tác động ảnh hưởng, đặc thù tác động ảnh hưởng ( tích cực hay xấu đi ), điểm số nhìn nhận mức độ ảnh hưởng tác động. Bảng tổng hợp môi trường tự nhiên kinh doanh sẽ giúp nhà hoạch định kế hoạch nhận diện những biến cố có ảnh hưởng tác động mạnh đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Bảng 1.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
1 2 3 4 5
Các yếu tố
môi trường
Tầm quan
trọng của các
yếu tố đó đối
với ngành
Mức độ tác
động của yếu
tố đối với
doanh nghiệp
Tính chất tác
động
Điểm
Liệt kê những yếu tố môi trường tự nhiên kinh doanh Mức độ ảnh hưởng tác động của từng yếu tố so với ngành kinh doanh Cao : 3 TB : 2 Thấp : 1 Mức độ ảnh hưởng tác động so với doanh nghiệp Cao : 3 TB : 2 Thấp 1 Tính chất tác động ảnh hưởng : Tốt, tích cực : + Xấu, xấu đi : – Nhân cột ( 2 ) với cột ( 3 ) và đặt dấu + hoặc dấu – vào trước tác dụng tùy theo đặc thù tác động ảnh hưởng. Việc lập bảng tổng hợp thiên nhiên và môi trường kinh doanh giúp cho những nhà kế hoạch
tóm tắt được những cơ hội – rủi ro tiềm ẩn của môi trường tự nhiên bên ngoài. Trên cơ sở đó, những nhà quản trị kế hoạch hoàn toàn có thể khuynh hướng xử lý những yếu tố một cách đúng chuẩn và nhanh gọn. Chẳng hạn, nếu thấy yếu tố nào có điểm nhìn nhận tổng hợp ( + ) hoặc ( – ) ở mức cao, những nhà quản trị phải tập trung chuyên sâu quan tâm nhiều nhất vì những yếu tố đó hoàn toàn có thể là những cơ hội cao và phù hợp với lợi thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp hoặc là rủi ro tiềm ẩn lớn cần có giải pháp đối phó ngay tức khắc .
Source: https://dvn.com.vn
Category: Kinh Doanh
