Bột giặt NET – thương hiệu Việt tồn tại từ thế kỉ trước đến nay vẫn sung sức

Thương hiệu hơn nửa thế kỉ còn sót lại

Tiền thân của Công ty cổ phần Bột giặt NET ( Netco – Mã : NET ) là Việt nam Tân Hóa phẩm công ty, được kiến thiết xây dựng từ năm 1968. Đến năm 1972, xí nghiệp sản xuất chính thức hoàn thành xong đưa vào sản xuất với hiệu suất phong cách thiết kế 5.800 tấn mẫu sản phẩm / năm. Lúc mới xây dựng, Việt nam Tân hóa phẩm công ty đã cho 1 số ít thành viên trong công ty sang nước cộng hòa Pháp học cách làm xà bông bột. Sau khi trở về nước, những thành viên này lấy tên tên thương hiệu là NET. Năm 1975, nhà nước quốc hữu hóa và chuyển tên gọi từ Nước Ta Tân hóa phẩm Công ty thành Nhà máy quốc doanh Bột giặt Đồng Nai hạch toán dưới dạng báo sổ thường trực công ty Bột giặt Miền Nam.

Năm 1992, được sự chấp thuận của Tổng công ty hóa chất công nghiệp và hóa chất tiêu dùng, công ty đã nhận lại Nhà máy Mỹ phẩm Bình Đông và chuyển chi nhánh NET từ số 39 Phó cơ Điều, phường 12, quận 5, TP HCM về số 617 – 629 bến Bình Đông, phường 13, quận 8, TP HCM.

Các mẫu sản phẩm hóa mỹ phẩm của Công ty Netco .

Năm 2000, Công ty khánh thành chi nhánh NET tại km 01 đường Phan Trọng Tuệ, huyện Thanh Trì, thủ đô Hà Nội với một tháp Bột giặt có công suất 10.000 tấn bột giặt/năm. Tháng 4/2003, Bộ Công nghiệp có quyết định số 50/2003/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa công ty Bột giặt NET. Đến ngày tháng 7/2003, công ty chính thức chuyển thành Công ty cổ phần Bột giặt NET với số vốn điều lệ là 22 tỉ đồng.

Tháng 4/2010, ĐHĐCĐ Netco đã trải qua việc niêm yết CP trên sàn sàn chứng khoán TP. Hà Nội ( HNX ). Đến giữa tháng 9/2010, Công ty chính thức thực thi thanh toán giao dịch CP tại HNX. Vào tháng 7/2017, Netco khánh thành nhà máy sản xuất mới tại Khu công nghiệp Lộc An – Bình Sơn với qui mô văn minh, tối đa hóa tự động hóa. Đến 2018, Tổng hiệu suất phong cách thiết kế hai nhà máy sản xuất, một tại trụ sở chính ở Long Thành – Đồng Nai và một tại TP. Hà Nội là 180.000 tấn bột giặt và 100.000 tấn tẩy rửa lỏng / năm. Tính đến 30/9, tổng nguồn vốn của Netco ở mức 542 tỉ đồng, gồm có 224 tỉ đồng vốn điều lệ ; nợ vay không đáng kể. Kể từ khi niêm yết, mỗi năm, Netco trả cổ tức tiền mặt đều đặn cho cổ đông trung bình vào khoảng chừng 30 %. Netco từ lâu được biết đến là đối tác gia công của tập đoàn lớn Unilever trong việc sản xuất những loại sản phẩm mang tên thương hiệu quốc tế như : OMO, SURF, Sunlight, VIM và một số ít nhãn hàng khác để xuất khẩu sang New Zealand, Đất nước xinh đẹp Thái Lan và Ấn Độ. Việc gia công đã giúp Netco lấp đầy hiệu suất thừa và hoạt động giải trí khá nhàn. Ngược lại, giá trị ngày càng tăng đến từ việc gia công cho Unilever là khá thấp. Vì vậy, song song với việc vẫn làm gia công, Netco buộc phải tìm cách lan rộng ra quy mô và tăng trưởng loại sản phẩm riêng để có hiệu suất cao lớn hơn. Sau khi mua lại xí nghiệp sản xuất của Unilever tại TP.HN, đồng thời tăng dần lượng mẫu sản phẩm mang tên thương hiệu riêng, tỉ lệ gia công của Netco đã giảm từ mức 70 % năm 2000 xuống những mức thấp trong những năm gần đây. Đến năm 2018, báo cáo giải trình của Netco không còn ghi nhận lệch giá gia công.

Netco hiện cũng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Doanh thu xuất khẩu của Netco đã tăng từ 33% trong tổng doanh thu năm 2016 lên gần 50% tổng doanh thu năm 2017 và 2018. Các thị trường mang lại nhiều doanh thu là Nhật Bản, Philippines và Campuchia. Theo đó, thị trường xuất khẩu bột giặt được mở rộng sang cả Đài Loan, Australia, Nam Phi.

Năm 2019, Hội đồng quản trị Netco cho biết công ty sẽ liên tục tăng cường sự tăng trưởng của đội điều tra và nghiên cứu mẫu sản phẩm và thị trường của Công ty nhằm mục đích đưa ra những loại sản phẩm cung ứng được nhu yếu của người tiêu dùng, tích hợp tiếp thị hình ảnh công ty và tên thương hiệu NET. Sau khi hoàn tất lan rộng ra xí nghiệp sản xuất tại Khu công nghiệp Lộc An – Bình Sơn, lệch giá của NET đã tăng mạnh trong năm 2017. Dù vậy, doanh thu công ty sụt giảm. Nguyên nhân đa phần từ việc trích khấu hao xí nghiệp sản xuất ; ngân sách này đã tăng từ 10 tỉ đồng năm năm nay lên 23 tỉ đồng trong năm 2018. 9 tháng đầu năm, lệch giá của Netco đạt gần 805 tỉ đồng, giảm 2 % so với cùng kỳ năm 2018. Dù vậy, doanh thu sau thuế của Netco đạt gần 54 tỉ đồng, tăng gần 31 % so với cùng kì năm trước nhờ biên lãi gộp cải tổ và những ngân sách hàng loạt giảm.

Chờ Masan thể hiện năng lực M&A

Sau khi Vinachem và những quỹ ngoại hàng loạt thoái vốn, Masan mới gần đây đã đưa ra đề xuất chào mua công khai minh bạch lên đến 60 % cổ phần Netco với giá 48.000 đồng / CP. Mức giá mà phía Masan đưa ra cao hơn 20 % so với giá CP NET trên thị trường. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi Masan tiếp quản Vimart cách đây ít ngày. Trước đó, Cục Quản lí cạnh tranh đối đầu nhìn nhận rằng những Doanh Nghiệp bột giặt trong nước hiện đang thất thế so với Unilever và P&G do năng lực quyết định giá hạn chế. Các doanh nghiệp trong nước muốn tiêu thụ mẫu sản phẩm bắt buộc phải bán với mức giá rẻ hơn trung bình khoảng chừng 30-40 % so với mức giá loại sản phẩm của tên thương hiệu ngoại. Điều này cũng đồng thời cho thấy sức cạnh tranh đối đầu sụt giảm rõ ràng của những Doanh Nghiệp Nước Ta trong nhiều ngành hàng. Số liệu từ báo cáo giải trình của Euromonitor cho thấy, nghành nghề dịch vụ chăm nom cá thể và mái ấm gia đình là ngành tiêu dùng giá trị khoảng chừng 3,1 tỉ USD. Tuy nhiên, thị trường hiện tại của Netco trong ngành hàng bột giặt chỉ là 1,5 % so với 54,9 % thị trường của Unilever và 16 % của Procter và Gamble.

Dù vậy, thực trạng yếu kém cũng là cơ hội lớn cho NET, thương hiệu Việt tồn tại hơn nửa thế kỷ. Với việc chấp nhận bỏ ra một mức giá cao so với thu nhập hiện tại (P/E khoảng 19 lần), một số phân tích lại thấy rằng Masan đã nhìn thấy cơ hội nếu giữ được thương hiệu Việt Nam và làm mới NET. Chấm dứt kiếp gia công, giành lấy thị phần để tăng lợi nhuận.

Với việc lập một công ty thành viên thuộc ngành hàng chăm nom cá thể và mái ấm gia đình, tích hợp những điểm phân phối và dòng tiền của Netco, Masan cũng được dự báo sẽ tràn sang những mẫu sản phẩm khác như sữa tắm kem đánh răng bằng phương pháp nào đó, hoàn toàn có thể trước mắt là phân phối … Với Masan, M&A lan rộng ra ngành hàng đã nhiều lần giúp tập đoàn lớn này thành công xuất sắc. Trước NET, Masan cũng ghi dấu ấn bởi những thương vụ làm ăn M&A những tên thương hiệu trong nước truyền kiếp như Vĩnh Hảo, Vinacafe và một phần tại Vissan, Cholimex Food, … Đến nay, thương vụ làm ăn kém hiệu suất cao nhất của Masan là thương vụ làm ăn tóm gọn bia Sư Tử Trắng. Doanh số bia Bia Sư Tử Trắng đã giảm từ mức trên 1.000 tỉ đồng nằm năm nay xuống còn chưa đến 400 tỉ đồng trong năm 2018 và liên tục giảm 7 % trong 9 tháng đầu năm nay.

Source: https://dvn.com.vn
Category: Cẩm Nang