6 chiếc mũ tư duy là gì?

“6 chiếc mũ tư duy” là một phương pháp hỗ trợ tư duy được Tiến sỹ Edward de Bono. Đây là một công cụ tư duy có tác dụng giúp bạn đánh giá mọi việc qua nhiều góc nhìn để đưa ra quyết định chính xác và đúng đắng hơn.

Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì?

Khi có thể đánh giá sự việc từ nhiều phía, bạn có thể nhận diện được những nguy cơ và cơ hội mà bình thường bạn có thể không chú ý đến. Nếu áp dụng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy”, bạn có thể giải quyết vấn đề dựa trên các góc nhìn đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được nhiều kỹ năng của bản thân: tham vọng, kỹ năng thực hành, sự nhạy cảm, sáng tạo và khả năng lập kế hoạch dự phòng. Đồng thời, bạn giảm thiểu được khả năng xung đột khi nhiều người tranh luận về một vấn đề nào đó. Phương pháp này có thể áp dụng riêng cho một cá nhân hay một nhóm thảo luận.

Mũ trắng – Khách quan

Mũ trắng tượng trưng cho một tờ giấy trắng, thông tin, tài liệu. Khi tưởng tượng đang đội mũ trắng, bạn cần tâm lý về những thông tin, tài liệu tương quan đến yếu tố đang xử lý. Tập trung tâm lý trên thông tin có được, làm thế nào để có được những thông tin và tài liệu còn thiếu. Khi đội “ mũ trắng ”, bạn sẽ nhìn nhận yếu tố một cách khách quan, dựa trên dữ kiện có sẵn .

Một số câu hỏi có thể sử dụng trong tư duy mũ trắng:

– Chúng ta đã có những thông tin gì về yếu tố này ?
– Chúng ta cần có những thông tin nào tương quan đến yếu tố đang xét ?
– Chúng ta đang còn thiếu những thông tin, dữ kiện nào ? Làm sao để có được chúng ?

Mũ đỏ – Trực giác

Mang hình ảnh của lửa đang cháy trong lò, tâm hồn, dòng máu nóng, sự ấm cúng. Khi tưởng tượng đang đội chiếc mũ đỏ, tất cả chúng ta chỉ cần đưa ra những lý giải, lý lẽ của bản thân về yếu tố đang xử lý dựa trên trực giác, cảm hứng mà không cần chứng tỏ logic. Chỉ cần đưa ra những tâm lý trong đầu, không phải lý giải. Khi đội “ Mũ đỏ ”, bạn sẽ nhìn nhận yếu tố dựa trên trực giác và cảm hứng. Đồng thời, nỗ lực đoán biết xúc cảm của người khác trải qua những phản ứng của họ và cố gắng nỗ lực hiểu được những phản ứng tự nhiên của những người không hiểu rõ lập luận của bạn .

Một số câu hỏi có thể sử dụng:

– Cảm giác của tôi ngay lúc này là gì ?
– Trực giác của tôi mách bảo điều gì về yếu tố này ?
– Tôi thích hay không thích yếu tố này ?

Mũ đen – Tiêu cực, điểm tối

Mang hình ảnh của đêm hôm, đất bùn. Khi đội mũ đen ta sẽ liên tưởng đến những điểm yếu, những lỗi sai, sự bất hợp lý, sự thất bại, sự phản đối, thái đội bi quan. Vai trò của chiếc mũ đen là giúp chỉ ra những điểm yếu trong quy trình tâm lý của tất cả chúng ta hoặc tượng trưng cho “ sự thận trọng ” giúp chỉ ra những lỗi, những điểm cần chú ý quan tâm, những mặt yếu kém, bất lợi của yếu tố hay dự án Bất Động Sản đang tranh cãi .
Chiếc mũ đen đóng vai trò rất là quan trọng, nó bảo vệ của tất cả chúng ta tránh được những rủi ro đáng tiếc, nó ngăn tất cả chúng ta làm điều sai, phạm pháp hay nguy hại. Khi đội “ Mũ đen ”, bạn cần nhìn nhận yếu tố theo góc nhìn xấu đi, thận trọng và ngần ngại. Nhìn nhận vấn đề theo cách này sẽ giúp bạn vô hiệu những điểm yếu trong kế hoạch hoặc quy trình thực thi việc làm, qua đó kiểm soát và điều chỉnh cách xử lý hoặc sẵn sàng chuẩn bị kế hoạch dự trữ cho những yếu tố hoàn toàn có thể phát sinh ngoài dự kiến .
Nhiều người thành đạt đã quen với việc tâm lý một cách sáng sủa. Tuy nhiên, điều đó sẽ khiến họ không dự kiến hết được những yếu tố hoàn toàn có thể phát sinh nên thường không có sự chuẩn bị sẵn sàng chu đáo. Phương pháp tư duy “ mũ đen ” sẽ giúp họ tránh được điều này .

Một số câu hỏi sử dụng trong tư duy mũ đen:

– Những rắc rối, nguy khốn nào hoàn toàn có thể xảy ra ?
– Những khó khăn vất vả nào hoàn toàn có thể phát sinh khi thực thi làm điều này ?
– Những rủi ro tiềm ẩn nào đang tiềm ẩn ?

Mũ vàng – Tích cực

Là hình ảnh tượng trưng của ánh nắng mặt trời, sự sáng sủa, những giá trị và quyền lợi. Khi tưởng tượng đang đội chiếc mũ vàng, bạn sẽ đưa ra những quan điểm sáng sủa có tính logic, những mặt tích cực, những quyền lợi của yếu tố, mức độ khả thi của dự án Bất Động Sản hay yếu tố .
Khi đội “ mũ vàng ”, bạn sẽ tâm lý một cách tích cực. Sự sáng sủa sẽ giúp bạn thấy hết được những quyền lợi và thời cơ mà quyết định hành động của bạn mang lại. Tư duy mũ vàng giúp bạn có thêm nghị lực để liên tục cố gắng nỗ lực khi việc làm vấp phải khó khăn vất vả, trở ngại .

Câu hỏi áp dụng:

– Những quyền lợi khi tất cả chúng ta thực thi dự án Bất Động Sản này là gì ?
– Đâu là mặt tích cực của yếu tố này ?
– Liệu yếu tố này có năng lực triển khai được không ?

Mũ xanh lá cây – Sáng tạo

Màu xanh gợi liên tưởng đến cây cối xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự tăng trưởng. Vì thế, chiếc mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sinh sôi, phát minh sáng tạo. Khi đội mũ này, tất cả chúng ta sẽ đưa ra những giải pháp, sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo cho yếu tố đang đàm đạo hoặc cần xử lý. Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội “ mũ xanh ” sẽ giúp bạn tìm ra những giải pháp hiệu suất cao để xử lý yếu tố .

Một số câu hỏi có thể áp dụng:

– Có những phương pháp khác để triển khai điều này không ?
– Chúng ta hoàn toàn có thể làm gì khác trong trường hợp này ?
– Những quyền lợi khi tất cả chúng ta triển khai dự án Bất Động Sản này là gì ?
– Đâu là mặt tích cực của yếu tố này ?

Mũ xanh dương – Tiến trình

Ý nghĩa của mũ xanh dương là hãy nhìn khung trời xanh lồng lộng bằng con mắt bao quát. Mũ xanh dương sẽ có công dụng giống như nhạc trưởng, nó sẽ tổ chức triển khai những chiếc mũ khác – tổ chức triển khai tư duy. Nó sẽ trấn áp tiến trình tư duy .
Đây là chiếc mũ mà người chủ tọa sẽ đội để trấn áp tiến trình cuộc họp. Khi gặp khó khăn vất vả do bế tắc về ý tưởng sáng tạo, người đội mũ xanh dương linh động kiểm soát và điều chỉnh cách tư duy của mọi người dự họp sang hướng “ mũ xanh lá cây ”. Còn khi cần lập kế hoạch dự trữ, chủ tọa sẽ nhu yếu mọi người tư duy theo cách “ mũ đen ” .

Một số câu hỏi áp dụng:

– Xác định trọng tâm và mục tiêu luận bàn cho nhóm : Chúng ta ngồi ở đây để làm gì ? Chúng ta cần tư duy về điều gì ? Mục tiêu ở đầu cuối là gì ?
– Sắp xếp trình tự cho những chiếc nón trong suốt buổi bàn luận .
– Cuối cùng, tập hợp mọi quan điểm, tóm tắt, Tóm lại và ra kế hoạch .
– Chúng ta đã đạt được gì qua buổi đàm đạo ?
– Chúng ta hoàn toàn có thể mở màn hành vi chưa ?
– Chúng ta có cần thêm thời hạn ? Cần thêm thông tin gì để xử lý yếu tố ?

Nguyên tắc: Hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là người đội sẽ chuyển sang một cách tư duy mới. Nếu bạn chủ trì nhóm thảo luận thì luôn đảm bảo tại một thời điểm nhất định, mọi người phải đội mũ cùng màu.

Nguồn c e t

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Source: https://dvn.com.vn
Category: Cảm Nang