15 mẹo nhỏ bất cứ người kinh doanh nào cũng phải biết
Một vài điều khá chân thực nhưng 1 số ít lại khá trừu tượng, nhưng toàn bộ đều đúng. Rồi một ngày những kinh nghiệm tay nghề này sẽ giúp ích cho bạn .
Luôn đảm bảo có và sẽ đủ tiền mặt gửi trong ngân hàng
Thời nay, các loại hình kinh doanh lý do thất bại phổ biến nhất là do hết vốn. Nếu bạn biết mình cần luân hồi tiền mặt hoặc có các vấn đề tài chính sắp xảy thì hãy chuẩn bị ngay.
Bạn đang đọc: 15 mẹo nhỏ bất cứ người kinh doanh nào cũng phải biết
Bạn không thể sa thải hết nhân viên kém ngay lập tức
Chỉ đơn thuần là không hề. Nhưng hãy chắc như đinh rằng bạn đúng khi nói họ có yếu tố, không phải bạn. Và để mắt tới những nhân viên cấp dưới này .
Vấn đề nhiều khi luôn ở bạn
Khi tôi còn là một người quản trị trẻ, chúng tôi đã được trải qua một tuần giảng dạy chất lượng quản trị, điều quan trong nhất tôi đã học được ở đó là 90 % yếu tố phát sinh là ở người quản trị. Khi mọi việc tiến triển không tốt, nơi tiên phong tìm ra câu vấn đáp chính là bản thân bạn .
Hãy quan tâm tới ngôi sao ở công ty bạn
Điều này đúng với tổng thể công ty lớn hay nhỏ. Các ngân sách khi bị mất một nhân viên cấp dưới giỏi là rất lớn, nhưng một số ít nhà chỉ huy lại ít dành thời hạn chăm sóc đến những nhân viên cấp dưới giỏi để bảo vệ hiệu suất cao cao và thôi thúc, thử thách, tu dưỡng họ đúng cách .
Nhân viên không phải con, trợ lý cá nhân hay hình mẫu khác của bạn
Nếu bạn quản trị nhân viên cấp dưới và lạm dụng họ theo những cách trên, bạn sẽ phải hụt hẫng. Thật tế đã chứng tỏ điều đó .
Học cách nói “có” hoặc “không” thật nhiều
Hai chủ từ quan trọng nhất trong kinh doanh lúc giải quyết và xử lý việc làm là ” có ” hoặc ” không “. Học cách nói hai từ đó thật nhiều. Điều đó có nghĩa là hãy quyết đoán. Lý do quan trọng nhất là để tập trung chuyên sâu – hiểu rõ vào những gì doanh nghiệp bạn hoàn toàn có thể làm và những gì không làm được .
Lắng nghe khách hàng của mình
Có một câu hỏi luôn lởn vởn trong tâm lý tôi, ” Làm sao 1 số ít ít những doanh nghiệp nhìn nhận được đúng mực giá trị của người mua của họ ” .
Không chỉ dựa vào những nhìn nhận phản hồi mà khách đưa ra, những người quản trị còn học cách lắng nghe người mua của mình, để tìm ra cách tốt nhất giúp khách quay trở lại mua và bán tiếp .
Hiểu rõ hai khái niệm: Trọng dụng nhân tài và trọng dụng người nhà
Trước hết bạn phải biết cách quản trị dựa trên việc công nhận, khen thưởng, tu dưỡng nhân viên cấp dưới dựa vào năng lực và thành tích của mỗi người. Sau đó bạn cũng phải học cách điều hành quản lý phân minh, không bị ảnh hưởng tác động bởi sự quý mến riêng tư và thiên vị riêng ai đó .
Biết khi nào nên chia sẻ sự thật và lúc nào không nên
Chia sẻ mọi điều với nhân viên đôi khi rất bất lợi nhưng nhiều lúc lại rất có ích. Đôi khi cởi mở với các nhân viên sẽ đem đến động lực cho họ. Bạn cần phải biết rõ lúc nào chia sẻ và chia sẻ với ai để đạt được hiệu quả tốt nhất. Điều này phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm.
Dựa vào linh cảm của bạn
Cụm từ này tất cả chúng ta đã nghe thấy nhiều lần nhưng hiếm khi hiểu được nó trọn vẹn. Điều này có nghĩa là hãy tin vào bản năng của bạn và đây cũng là một công cụ ra quyết định hành động vô cùng giá trị .
Chúng ta thường kết thúc sau khi nhìn lại và hối hận rằng : ” Tôi đã biết trước rằng đó là một sáng tạo độc đáo tồi mà “. Chỉ cần trước khi ra quyết định hành động tất cả chúng ta ngồi im và lắng nghe bản thân, sau đó tin vào linh cảm của mình .
Bảo vệ và gìn giữ tài sản trí tuệ của mình
Hầu hết những bạn không biết về sự khác giữa bản quyền, ĐK tên thương hiệu và văn bằng bản quyền trí tuệ. Điều đó khá là khó gật đầu. Nếu bạn không bảo vệ được tên thương hiệu của mình thì sẽ chắc như đinh mất đi lợi thế cạnh tranh đối đầu của bản thân .
Hãy học cách đọc và cách viết thỏa thuận có hiệu quả
Bạn có biết khái niệm ” Hàng rào tốt tạo ra sự những hàng xóm tốt không ” ? Đó cũng là đạo lý trong kinh doanh. Các thỏa thuận hợp tác mà hiệu suất cao hơn, rõ ràng hơn thì những mối quan hệ kinh doanh của bạn cũng sẽ tốt hơn .
Hãy điều hành hoạt động kinh doanh như một doanh nhân
Nhiều chủ doanh nghiệp hoạt động giải trí kinh doanh như thể một phần lan rộng ra kinh tế tài chính cá thể của mình. Đó là một sáng tạo độc đáo tồi, rất tệ. Xây dựng việc kinh doanh vững mạnh ngay giờ đây và giữ nó tách biệt với đời sống cá thể .
Nắm rõ tài chính của bạn
Nếu bạn không biết rõ lệch giá của bạn, ngân sách, nhu yếu về vốn, doanh thu ( gộp và ròng ), nợ, dòng tiền và mức thuế suất có hiệu suất cao và vô vàn thứ khác tương quan đến kinh tế tài chính. Bạn đang gặp rắc rối thực sự lớn rồi .
Bạn không thể biết tất cả mọi thứ
Khiêm tốn là một đặc thù can đảm và mạnh mẽ cho những nhà chỉ huy và những chủ sở hữu doanh nghiệp mới, CEO kỳ cựu, và tổng thể mọi người kinh doanh. Bạn sẽ phải hụt hẫng thêm nhiều lần nếu giữ tâm lý bạn biết toàn bộ câu vấn đáp .
Đằng sau sự sụp đổ của một doanh nghiệp là sự yếu kém, rối loạn và thiếu năng lượng của người đứng đầu. Điều trớ trêu là, không ai trong số họ có được những ý tưởng sáng tạo đúng lúc vào thời gian đó .
Thậm chí buồn hơn, họ vẫn không rút được kinh nghiệm tay nghề vào lần sau. Đừng để việc kinh doanh của bạn kết thúc do thiếu hiểu biết .
Theo Trí Thức Trẻ
Source: https://dvn.com.vn
Category: Thủ Thuật
