Sự Khác Biệt Giữa Số Hóa Và Chuyển Đổi Số Trong Chuỗi Cung Ứng
Sự Khác Biệt Giữa Số Hóa Và Chuyển Đổi Số Trong Chuỗi Cung ỨngSau khủng hoảng cục bộ Covid-19, những doanh nghiệp đã khởi đầu nhận thức được rằng Chuỗi Cung Ứng và hệ sinh thái sản xuất đang dần già nua, khiến cho những giải pháp tối ưu luân chuyển và lưu thông trở nên thiết yếu hơn khi nào hết. “ Số hóa ” và “ Chuyển đổi số ” là hai từ khóa thường được nhắc đến trong toàn cảnh hiện tại, khi mà những doanh nghiệp trong Chuỗi Cung Ứng, từ những nhà phân phối đến những công ty vận tải đường bộ đều đang tìm kiếm một sự cải tổ sau những tổn thương mà dãn cách xã hội đã gây ra trong suốt thời hạn qua .
Vì được định nghĩa bằng nhiều cách khác nhau, thậm chí còn đôi lúc còn được dùng thay thế sửa chữa cho nhau, Số hóa và Chuyển đổi số thường hay bị nhầm lẫn, gây ra nhiều phiền phức không đáng có cho doanh nghiệp. Do vậy, việc phân biệt rõ ràng sự độc lạ giữa hai khái niệm này hoàn toàn có thể giúp những doanh nghiệp có một quyết định hành động tốt hơn trước khi góp vốn đầu tư vào bất kỳ công nghệ tiên tiến số nào .
Mục Lục
1. Số hóa là gì?
- Số hóa dữ liệu là hình thức quy đổi thông tin từ dạng vật lý hay analog sang định dạng kỹ thuật số .
Ví dụ : Anh A scan những chứng từ của công ty mình thành định dạng PDF và lưu vào ổ C trong máy tính cá thể .
- Số hóa quá trình là việc sử dụng những dữ liệu đã được chuyển sang định dạng kỹ thuật số để cải tổ tiến trình quản lý và vận hành và kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
Ví dụ : Anh A scan những chứng từ của công ty mình thành định dạng PDF và lưu vào ổ C trong máy tính cá thể. Sau đó, anh ấy tải dữ liệu này lên nền tảng đám mây của công ty để những nhân viên cấp dưới của mình cũng hoàn toàn có thể thấy và truy vấn vào tài liệu này nhanh gọn mọi lúc, mọi nơi .
Điểm độc lạ giữa hai hình thức Số hóa hoàn toàn có thể được nhìn thấy rõ ở 2 ví dụ trên. Anh A đều đã thực thi “ Số hóa ” nhưng ở mức độ phức tạp dần. Có thể nói :
Số hóa dữ liệu là bước đệm hướng tới Số hóa quy trình tiến độ .
Cũng hoàn toàn có thể nhận thấy rằng, quy trình tiến độ quản lý và vận hành của công ty anh A từ việc phải chuyển phát những tài liệu vật lý, nay đã trở nên nhanh hơn, bớt cồng kềnh hơn nhờ sức mạnh của Số hóa .
2. Chuyển đổi số là gì?
Chuyển đổi số là gì ?
- Chuyển đổi số là việc tiến hành một loạt những biến hóa về công nghệ tiên tiến và con người để tái cấu trúc phương pháp hoạt động giải trí, từ đó tạo ra những thời cơ và giá trị mới cho doanh nghiệp .
Ví dụ : Công ty anh A tiến hành một mạng lưới hệ thống quản trị vận tải đường bộ ( TMS ). Những chứng từ của anh A trên nền tảng đám mây nay đã được tích hợp với ứng dụng quản trị vận tải đường bộ để giúp quá trình công ty của anh nhanh gọn hơn nữa. Để việc quản lý và vận hành được bảo vệ, anh A còn thực thi huấn luyện và đào tạo giải pháp này cho những nhân viên cấp dưới của mình, đồng thời đổi khác quá trình quản lý và vận hành cho tương thích với giải pháp trên. Công ty anh A giờ đây đã cắt giảm được rất nhiều ngân sách quản lý và vận hành và thời hạn thao tác. Những tài nguyên này hoàn toàn có thể được anh A dùng để tăng trưởng thị trường mới hoặc liên tục tăng trưởng những giải pháp khác nhằm mục đích tạo ra những giá trị mới cho doanh nghiệp của mình .
3. Số hóa và Chuyển đổi số giống và khác nhau như thế nào ?
Đầu tiên, Số hóa giống Chuyển đổi số ở khía cạnh áp dụng công nghệ nhằm cải thiện quy trình vận hành của doanh nghiệp. Những công nghệ được áp dụng có thể đơn giản từ việc tải tệp lên trang nội bộ của công ty đến phức tạp như Internet Vạn Vật (IOT), Học máy (Machine learning) hay phân tích Dữ liệu lớn (Big Data analysis)…
Số hóa và Chuyển đổi số khác nhau ở yếu tố con người và giá trị bền vững. Khác với Số hóa, Chuyển đổi số không đơn giản chỉ đòi hỏi doanh nghiệp áp dụng thật nhiều công nghệ tiên tiến vào quy trình vận hành.
- Đầu tiên, bản thân quy trình tiến độ thao tác và toàn bộ đội ngũ nhân lực từ bậc chỉ huy đến những cấp nhân viên cấp dưới phải được ” tái tạo ” lại để trở nên linh động hơn, thành thục về công nghệ tiên tiến hơn. Theo McKinsey, 4 trong 5 phẩm chất của những doanh nghiệp Chuyển đổi số thành công xuất sắc nằm ở yếu tố con người : chủ trương chỉ huy, tu dưỡng năng lượng, động viên nhân viên cấp dưới, tiếp xúc trong doanh nghiệp và ở đầu cuối mới là tăng cấp công nghệ tiên tiến [ 2 ] .
- Thứ hai, Chuyển đổi số là một nỗ lực cần được lên kế hoạch chi tiết cụ thể và cần rất nhiều thời hạn để triển khai ( 3-5 năm ). Không như Số hóa, Chuyển đổi số không hề triển khai xong chỉ trong một dự án Bất Động Sản đơn lẻ [ 3 ]. Do vậy, hoàn toàn có thể nói một lộ trình Chuyển đổi số sẽ gồm có nhiều dự án Bất Động Sản Số hóa. Ngoài ra, tính vững chắc của Chuyển đổi số còn biểu lộ ở nhiều yếu tố khác như việc tích hợp những công nghệ tiên tiến với nhau và việc phân phối nhu yếu cũng như sự kỳ vọng của người mua .
Nếu coi Số hóa dữ liệu và Số hóa quy trình tiến độ là bước thứ nhất và thứ hai. Chuyển đổi số sẽ là bước thứ ba trong công cuộc cải tiến vượt bậc của doanh nghiệp trong nền kinh tế tài chính 4.0 .
So sánh Số hóa dữ liệu, Số hóa quá trình và Chuyển đổi sốSo sánh Số hóa dữ liệu, Số hóa quy trình tiến độ và Chuyển đổi số
4. Số hóa và Chuyển đổi số trong Chuỗi Cung Ứng
Số hóa và Chuyển đổi số trong Chuỗi Cung Ứng
Dưới sự bùng nổ của khuynh hướng Internet Vạn Vật ( Internet of things ), 2.5 triệu tỷ byte dữ liệu đang được sinh ra mỗi ngày. Trong đó, những dữ liệu về lịch sử vẻ vang tra cứu, truy vấn mạng, hay lịch sử dân tộc mua hàng và giao dịch thanh toán của người tiêu dùng là một trong những nguồn sản sinh lớn nhất của biển dữ liệu này. Theo forum kinh tế tài chính quốc tế ( WEF ), tổng giá trị thời cơ từ những nguồn thông tin trên hoàn toàn có thể lên đến 900 tỷ đô la [ 4 ] .
Song song với thời cơ này là những áp lực đè nén không nhỏ cả về công nghệ tiên tiến lẫn nhiệm vụ lên những doanh nghiệp Logistics và Chuỗi Cung Ứng. Lượng dữ liệu lớn chưa từng có đang làm quá tải những nền tảng công nghệ tiên tiến đã dần lỗi thời. Thêm vào đó, nhu yếu ngày càng tăng của người tiêu dùng cũng đang đặt một gánh nặng khác về nhiệm vụ lên Chuỗi Cung Ứng. Khi mà một tuần không còn được coi là “ nhanh “, người mua muốn được giao hàng “ ngay lập tức ” .
Dưới áp lực đè nén của thị trường và sự cạnh tranh đối đầu ngày càng khắc nghiệt ngày này, không riêng gì những doanh nghiệp “ gạch vữa ” truyền thống lịch sử mà cả những đối thủ cạnh tranh của họ là những nền tảng bán hàng trực tuyến đều đang nỗ lực Chuyển đổi số để nâng cao tính cạnh tranh đối đầu của mình [ 5 ]. Sự linh động trong quản lý và vận hành và những công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển hoàn toàn có thể tạo ra những lợi thế kế hoạch trước đối thủ cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể rút ngắn thời hạn mẫu sản phẩm đến tay người mua nhờ việc tối ưu hoá tuyến đường và trấn áp đơn hàng trong thời hạn thực .
Để thôi thúc quy trình Chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp trong Chuỗi Cung Ứng đôi lúc phải sử dụng những nền tảng rời rạc khác nhau để đạt được những quyền lợi tức thì [ 6 ]. Ví dụ như doanh thu trước mắt của doanh nghiệp – một chỉ số tương đối quan trọng, đặc biệt quan trọng là so với những doanh nghiệp trong ngành hàng tiêu dùng hay kinh doanh nhỏ. Tuy nhiên, những nền tảng rời rạc sẽ tốn rất nhiều ngân sách và thời hạn để liên kết với nhau khi thiết yếu. Việc di tán những nền tảng rời rạc thành một nền tảng mới khi vừa phải bảo vệ việc quản lý và vận hành sẽ khiến doanh nghiệp rất dễ bị tụt hậu so với những đối thủ cạnh tranh .
5.Giải quyết bài toán Chuyển đổi số cho Chuỗi Cung Ứng
Bài toán Chuyển đổi số cho Chuỗi Cung ỨngTheo Accenture, Chuyển đổi số thành công xuất sắc yên cầu Chuỗi Cung Ứng phải trở nên linh động hơn để hoàn toàn có thể tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ trong một thiên nhiên và môi trường đang dần có thời hạn sản xuất ngắn hơn, tần suất cao hơn và có nhu yếu khó xác lập hơn. Các chỉ huy cần tái tạo quy trình tiến độ doanh nghiệp để làm nhiệm vụ và tiến trình quản lý và vận hành của doanh nghiệp trở nên bớt cồng kềnh hơn, từ đó dễ thích ứng với những biến hóa về công nghệ tiên tiến cũng như những rủi ro tiềm ẩn tiềm ẩn của thị trường hoàn toàn có thể xảy ra. [ 7 ]
Các doanh nghiệp cũng sẽ cần một tầm nhìn vi mô trên toàn Chuỗi Cung Ứng. Những văn minh công nghệ tiên tiến như Internet Vạn Vật ( IOT ) sẽ mang lại cho những công ty và đối tác chiến lược của mình năng lực giám sát Chuỗi Cung Ứng trong thời hạn thực. Điều này sẽ được cho phép những công ty cung ứng tốt hơn với những biến hóa trong nhu yếu của người tiêu dùng, được cho phép những nhà sản xuất và nhà phân phối cải tổ đáng kể hiệu suất cao Logistics và được cho phép những nhà kinh doanh bán lẻ quản trị hàng tồn dư của mình hiệu suất cao hơn. [ 8 ]
Cuối cùng, doanh nghiệp còn cần một nền tảng hoàn toàn có thể liên kết linh động với những nền tảng khác cũng như đảm nhiệm được nhiều công dụng hỗ trợ quản trị Chuỗi Cung Ứng .
Abivin vRoute là một giải pháp tối ưu Logistics và quản trị Chuỗi Cung Ứng thỏa mãn cả ba cách giải quyết trên. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn được hỗ trợ triển khai và đào tạo trong nội bộ, giúp giảm chi phí và thời gian Chuyển đổi số đến mức thấp nhất.
Tạm kết
Chủ doanh nghiệp cần phải phân biệt rõ ràng hai định nghĩa Số hóa và Chuyển đổi số để có một tầm nhìn và quyết định chính xác nhất. Ngoài ra, việc Số hóa và Chuyển đổi số nói chung sẽ luôn là một hành trình đầy gian nan và đòi hỏi nhiều nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp. Tuy nhiên với Abivin vRoute, những nỗ lực của doanh nghiệp sẽ được hiện thực hoá một cách tiết kiệm và tối ưu nhất cả về thời gian và chi phí.
Source: https://dvn.com.vn
Category: Cảm Nang
